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互联网产品运营人员的日常工作内容是什么?

互联网产品运营人员的日常工作内容是什么?

产品运营日常工作

产品不同、产品阶段不同、运营团队的配置不同,运营岗位的差异会导致大家日常的工作会不一样;这里说一下通行的日常工作是什么。一、信息积累无论做何种运营,信息的积累一定要够。建议下载各种新闻类APP,供上班阅读,对于大部分人而言,这种阅读方式只需让你建立印象,速读或者标题阅读均可。目标:以获取信息为主,如投融资消息、热点事件、热门话题;如果能在此基础上面冒出一些想法是最好的。推荐软件:Pocket,比如你用虎嗅、36Kr、知乎日报、今日头条、朋友圈等客户端看咨询时,如果碰到有价值,需要深度阅读的内容,把它一键保存到Pocket里,Pocket价值在于稍后阅读,避免深入到某一条有价值的信心里面,扰乱了阅读节奏,或者是工作节奏。在不同设备上均能保存或者阅读。另外,这个软件对于时间管理其实非常有帮助。二、目标梳理统计各项数据整理目标,并做适度的分析。比如 内容运营:看看UV、PV或者是网页价值(即昨天上线内容对最终目标(目标包括注册,下单,PV超过10等等)实现的做贡献价值是多大) 用户运营:看看新用户注册转化率,新用户数,活跃用户数,流失用户数,用户订单,等指标 推广运营:看看各渠道过来的流量、以及流量的质量(如停留时间,访问区域,等等) 推荐工具:Excel:依据这些数据,比对与已有的目标及计划的差距;并做新的调整,整理新的思路;明天今天的目标,然后制定新的计划;用思维导图整理一下新的想法,做一下发散性的思考整理思路的工具:思维导图,我常用的是MindMaple;如果已经是管理者,或者工作当中,协调的角色已经占很大的部分,建议使用:Omnifocus:Omnifocus的价值再于跟将项目跟人联系起来,能进行工作预测,制定定时间点,同时能标明优先级,明确每一个项目负责人及完成时间点或者是不同阶段的时间点;对于团队管理或者工作协调价值更大;优先级排序:重要/不重要紧急不紧急进行区分,这个可以在印象笔记里记录,也可以在上面的Omnifocus里记录其实对于大部分运营而言,进步的核心就再于这半个小时,需要解决的问题非常多:昨天的数据表现如何,如果没有数据反馈,定性的指标有没有?如果不通知怎么看数据,学学GA,百度统计,CNZZ,不同的岗位应该看什么指标上面也有大致的介绍。如果暂时无法定性判断,用一定的逻辑去判断,运营工作讲究的就是一切看数据,没有数据看逻辑,没有逻辑看经验,用一定的逻辑去描述之后,然后记下问题向领导请教!当已有的核心数据已了然于心,思考一下现有的数据指标是否合理,关联的数据指标是什么,如何能提升。如果现有的目标跟计划有差别,思考一下定计划的逻辑与实际运营的情况作比对,把其中的经验用于下一次的计划制定;紧接着就是寻找新的解决方案。一切从源头开始分析: 比如做内容运营,目标通常是PV/UV,两者的变化趋势是什么,UV不变或提高,但是PV再降低,查看一下各主要页面的退出率及跳出率,以确认内容质量是否有问题;查看一下,各推门内容,推荐内容的点击分布,看是否推荐机制需要改善;等等,不断寻找原因;如果是UV降低,PV再发生变化,通常情况可能是内容整理质量在下降,如果UV降低,PV增加,有可能是内容吸引力增加,但是内容面对的用户群再变窄; 比如用户运营,拉新的数量跟拉
如何用增长黑客思维从0到1做一个公众号?

如何用增长黑客思维从0到1做一个公众号?

产品增长黑客

一、前言如何用增长黑客思维从0到1做一个公众号?这篇文章中,AlanYolo会抛砖引玉,用万字长文完整复盘我们的公众号《增长黑盒》2018年一季度的增长过程。简单的介绍一下:《增长黑盒》是AlanYolo折腾了大半年的一个公众号,我们俩2018年年初才下定决心全职做这个媒体,专注研究增长黑客。鉴于《增长黑盒》是一个专注研究增长的媒体,除了写别人的案例,我们自己做到增长才有说服力。所以,我们在一季度给自己定下了不花任何预算,跑通增长黑客转化漏斗的增长真人秀任务。一季度已经结束,是时候交作业了,先来关注一下一季度的粉丝数和营收(虽然我们之前一直视其为虚荣指标): 粉丝数从4000增加到17500,增长300%以上。 不接广告,两人仅靠几篇文章,一季度被动收入在30万元左右。二、发现问题根据艾媒报告2017年第一季度的数据:微信公众号数量的增量已经逐渐放缓,野蛮生长的年代似乎已经过了。这意味公众号越来越难做,你没有优质的内容,基本就可以放弃了。毕竟作为媒体,内容才是核心产品,而微信公众号只不过是一个内容分发渠道。在我们决定做公众号之前,就很清楚地意识到了这个渠道的诸多问题。我们来根据增长黑客惯用的AARRR转化漏斗来诊断一下每个环节的核心难点:(1)冷启动获客难:众号是订阅式的,没有粉丝就没有阅读。即使有好的内容,如何冷启动一个公众号也是个难点。而信息流就不用考虑粉丝数,只要内容够好就可以根据算法推荐出去,这也是很多信息流APP挤压到微信公众号的一个原因。(2)激活读者困难:激活已订阅的读者去阅读文章也很难。据行业人士透露:微信公众号文章的平均阅读率也就5%,打开率约为2%。不夸张的说,这个文章打开率甚至不如垃圾邮件的打开率,而且订阅号每天只能群发一波,这也减少了很多可能性。(3)留存读者困难:国外的订阅阅读很多还是基于邮件或者RSS的,而中国似乎已经跨越这个阶段。但这中间的核心问题就在于有邮件的情况下,你可以主动向读者出击,而在微信生态里你是无法主动和读者对话的。也就是说订阅号没有CRM系统,也做不到用户和线索的培育(lead nurturing),自然留存也就难做。尽管服务号有一定的推送培育用户的功能,但从直观上说,不少服务号的推送还是推式营销(outbound marketing)的一种,类似陌拜电话、垃圾短信,打开率也不会太高。(4)变现方式有限:微信官方提供的变现思路就是广告,不过新号小号也是很难参与的,而公众号植入硬广软广对于读者来说也是比较糟糕的体验。(5)推荐环节有限:微信自身首先是非常克制的,诱导分享是不合规的。目前大家惯用的微信裂变虽然涨粉比较有效,但是大部分的微信裂变事实上是绑架用户的一种行为,对于用户来说体验不会太好,如何做出真正的口碑营销是个难点。Pre-Launch先说一下我们为什么选择做增长黑客媒体这个创业方向,没有好的选题,自媒体自然做不起来,解决再多问题也没有用。3.1 选择垂直细分领域李开复在《创业就是要细分垄断》一书中,给出选择创业机会的4个基本条件: 风口 细分领域 社会大变 人口基数大的国家为什么选择做增长黑客媒体?以下是具体的判断:1)专注增长是企业趋势:增长黑客这个概念首先由Sean Ellis在2010提出,在2015年由范冰创作同名书《增长黑客》从而正式引入中国。在2017年的3月底,可口可乐突然宣布将取消CMO(首席营销官)一职,取而代之的是CGO(首席增长官),这也预示着公司架构变革的趋势。并且,从增长黑客的职位设置上来看:增长黑客=产品+运营+技术+营销也就是说传统的产品经理、营销人、技术人都是被降维打击的对象,或者说以上这些职业都需要全面地补充自己的技能以应对新的竞争环境。同时,虽然增长黑客在国外的互联网公司可以说是标配了,但国内只有少数互联网公司掌握了其中的奥秘,那就是增长其实是一门实验科学。以今日头条系为例:其增长团队有200多人,统一为旗下产品矩阵制定增长策略。而结果也很显著,今日头条、内涵段子、火山小视频、抖音APP等产品都完成了指数级的增长。2)增长是被低估的垂直细分市场:《哈佛商业评论》曾写过一篇文章名叫Every Company Needs a Growth Manager(所有公司都需要个增长经理)。事实上也是这样,增长黑客(Growth hacker)在国外已经是个Buzzword(时髦词)了,但国内却鲜有媒体报道和研究。国内只有一些增长相关的Saas公司在坚持输出相关内容,但是他们文章都是销售导向型的,很难做到客观中立,远不如国外的数字营销同行。例如:Hubspot、Salesforce等等都会生产超高水平的文章为用户提供数字营销指导,从而吸引用户使其产生信任,并最终购买自己的产品。截止2017年,欧美市场有超过5000家Saas公司,用户数字营销的意识也比较强,而中国的Saas市场还相对滞后,但潜力也巨大。图中密密麻麻的就是欧美市场中和Marketing有关的Saas工具,简称Mar-tech。2017年有5000多个产品,还只是统计了欧美市场的综上,总结一下就是: 企业对增长和能贯彻增长思维的人才有巨大的需求。 在增长领域,国内外有巨大的信息差,我们的创作成本并不高。 国内Saas市场的潜力巨大,无论是教育用户还是推广Saas。所以,我们选择了做增长黑客方向的媒体,不是为了追求短期收益而是为了接触一手数据,尖端人才和最新的技术。3.2 打磨原创内容任何增长都基于好的产品,而我们作为媒体的产品就是文章。我在今年1月8号写了一篇文章《人若无名,专心增长》,大致介绍了我们去年打磨文章内容的过程。《增长黑盒》的两个作者AlanYolo原本是搞生物研究的同学,本职工作是做实验写论文。而我们现在的任务就是研究增长的过程,并让它看起来不那么枯燥。另一方面,文章的内容大多是国外公司的增长案例,我们还要做本地化的解读和映射。通过大半年的摸索,最终我们打磨出了一种有干货感的增长体,其中包含一些元素: 要有曲折的故事情节,欲扬先抑; 要有案例相关的时间线,数据和细节; 每200-300字需要有一幅图解释说明; 把增长拆解成转化漏斗,挖掘深层次的动作,力求可复制; 广泛寻找Reference,引用大佬的言论,突出一些硅谷元素; 写作方式参考学术论文; 最后要有自己的思考,总结过去,推演未来。我们将从增长黑客的漏斗模型AARRR,从获客(Acquisition)、激活(Activation)、留存(Retention)、变现(Revenue)、推荐(Referal)五个环节完整复盘我们克服困难的增长过程。四、获客(Acquisition)4.1 找到目标用户如何低成本获客是增长黑客要考虑的重要问题之一。我们的目标用户是增长黑客,那么答案就是去增长黑客经常浏览的地方发优质文章引流。当然,由于国内并没有多少人了解增长黑客,所以我们还必须要找到潜在的对增长黑客感兴趣的人。增长黑客领域在国内的KOL不多,熟悉的只有范冰和Xdite。更大的方向是找到潜在的增长黑客,如果你还记得刚才的公式:增长黑客=产品+运营+技术+营销,方向会清晰很多。除此之外,创业者也是一大受众,因为创业公司一旦不增长就会死掉,所以创业者比打工者更渴望增长。还有个方向就是国内的互联网流量圈以及出海的跨境电商圈子,大概率也是增长黑客出没的地方。按照这个思路拆解下来,我们很快就在国内搜到了与之相匹配的渠道。很多人肯定要问,你们不是做微信公众号吗?为什么要找这么多其他渠道和意见领袖(KOL)?因为微信自己没有内容分发机制,你要做的就是把你写的微信文章尽可能地分发到这些渠道里,露出你的公众号ID和个人微信ID(注意每个渠道的引流规则!例如:是否可以外链?是否可以二维码?毕竟是在别人的地盘上,互惠互利是一个原则)。除了多渠道分发外,拿下KOL才是冷启动的关键!4.2 KOL斩首行动斩首行动不是让你去和KOL干架,而是指绕过吃瓜群众,直接向KOL展示你自己。而做这些事情的终极目的就是希望可以借助他们的力量帮你转发或者是推荐。想要顺利和KOL合作,你必须向他们证明两个事情: 证明你做的事有价值; 证明帮助你是有回报的。这其实和创业者找天使投资很像,只不过你需要的是KOL用自己的信用投资你。那么你需要做的事情就是: 坚持输出你的价值,并让他们看到; 提供KOL需要的东西,证明你可以帮到他们。五、激活(Activation)如果你搜索关键词微信公众号打开率,可以看到很多唱衰的文章,例如:这篇《2%打开率,小马宋、和菜头等大V纷纷唱衰,公众号真的要衰落了吗?》。涨粉困难,阅读疲软,近一年来业界人士开始纷纷哀叹阅读量的下滑局面,甚至出现的5+2行业趋势预估,即行业平均阅读率(阅读率=阅读量/粉丝数)滑至5%左右,打开率(打开率=公众号会话的人数/粉丝数)则为2%左右。也就说在你的100个粉丝中,有戳开文章意图的人可能只有两个人。原因有很多,例如:订阅号太多、入口太深。不过这些属于系统性的问题,任何订阅号都无法避免。强行优化打开率的办法可能只有要求用户置顶你的订阅号,这显然成本比较高,也难以追踪效果。而订阅号入口不能指望的话,那么主动分发内容的出路到底在哪里?答案就是通过个人号和微信群来分发内容。最近,计算广告专家北冥乘海生的一篇文章十分火爆:《线上流量真的枯竭了么?》。他再次论证了:线上流量正在从中心化媒体转向熟人网络社交 在社交时代,把广告投给普通用户,才是四两拨千斤的营销王道。现在各种裂变、拼团、分销、答题PK等营销方式的兴起,恰恰是对趋势最好的证明。文章中的一幅图,形象的表述了移动互联网时代,传播路径的变化(由A到B)。回到公众号上,内容消费属于非标商品,而用户对这种消费的决策,往往来自于微信群、朋友圈的推荐。现在来划重点:通过个人号和社交群来传播内容可不仅仅是中国特色,这是实打实的全球趋势!在学术上,通过个人号和微信群传播内容就称之为暗社交(Dark Social)传播。5.1 暗社交按照国外数字营销机构RadiumOne的报告显示:全球70%的内容分享都是在暗社交(dark social)渠道中完成的,80%的网站点击来自于暗社交。而根据RadiumOne的定义,暗社交是指那些来源无法被分析软件追踪的网络流量,它包含了三个渠道: 即时聊天(例如WhatsApp、Facebook Messenger、Snapchat、微信、QQ和短信等); 邮件(如果你的邮件包含utm可以被追踪,那就应该不属于暗社交范畴了); 无痕浏览(private browsing,你上XX网站的时候可能会使用的模式)。在移动时代,暗社交之所以成为了分享的主力,是因为很多的分享行为发生在了私密、非公开的APP端。事实上,如果你在微信APP里点开了好友发来的链接,此时微信APP的作用仅仅是一个浏览器。而网站分析工具无法追踪此流量的来源,统计工具只知道用户使用了WeChat内置浏览器,这样的流量就会被分析工具定义为直接访问(Direct)。下面两张图是增长黑盒网站使用的数据分析工具,可以明确的看到直接访问(Direct)的比例以及用户大都使用了WeChat浏览器。这张图是增长黑盒网站growthbox.net的流量来源,可以看到:直接访问占7成,剩下的大部分是通过搜索引擎访问。我们网站的主要流量来自微信群里发布的增长日报,所以有这样的数据符合预期,后面会更详细介绍微信群结合增长日报的实验。这是四月第一周的用户访问数据,数据分析工具只能识别访问者的浏览器是WeChat,也就是微信内置的浏览器。除了增长黑盒自身,我们再看一下石墨文本写作工具的网站数据。他们的网站也是移动端分享比较多的一个,约有8成的流量来自直接访问,这也更趋向于RadiumOne所说的:80%的网站点击来自于暗社交。这个网站数据来自新媒体人常用的石墨文档协作,可以看到石墨的直接访问高达8成,说明主要流量来自暗社交。刚才有提到,暗社交分享才是全球趋势。下图是全球暗社交的数据汇总,数据来源是socialmediatoday。虽然没有统计中国的,但是毕竟世界前五即时通讯APP中国占了两个,且中国还没有Facebook,这个暗社交的比例你大可以猜猜!所以,尽早将粉丝沉淀到自己的个人号和微信群才是激活读者的关键点。未
“方法+实例”,一次从0到1低成本的增长黑客实验

“方法+实例”,一次从0到1低成本的增长黑客实验

产品增长黑客

随着人口红利和移动互联网流量的消失,一款产品的增长环境已经完成了从粗放式增长到精益化运营的转变。出现一个新赛道,同一时间可能就有十多个玩家一起竞争,如近年来的吃鸡游戏、共享单车、共享充电宝等等。在产品同质化,商业模式趋同的情况下,产品更需要一套精细化的运营营销体系,帮助产品从乱战中快速增长,脱颖而出。而增长黑客的方法恰恰就是这套精细化运营体系的核心,其主要特点是以数据和实验驱动增长、关注整个用户生命周期、将增长机制产品化,把增长做进产品中。下面我将用方法+实例方式,讲述一款小产品如何从0到1使用增长黑客的方法,低成本开始增长实验,逐步走上精细化运营的道路?为方便理解,我描述一下之前经手的这款产品的主要功能。产品描述一款服务于大宗化塑品买卖双方的B2B移动交易与社交工具。上游工厂/贸易商和下游工厂可随时随地发布供应/求购信息,并推送给合作的客户或产品中的其他客户。买卖双方可以通过语音、文字等方式及时沟通行情,进行询盘议价。达成一致后,可在线生成订单,签署合同。买卖双方可进行人脉管理,可对现有客户、同行/同事进行分组管理,建立新的人脉关系。我将会分步骤依次讲述,先讲方法,再讲实践。(若嫌太长,可直接看框选出来的方法即可)1. 找到产品增长的北极星指标定义:衡量产品核心价值是否被用户体验到的重要指标。作用:指引方向、统一认知;明确优先级、指导行动。方法:框架:产品的核心价值是什么?产品解决了用户哪些核心问题,让用户体会到价值?哪个指标可以作为结果判断的依据?自检:(用户)这个指标可以反映出用户的活跃程度吗?(团队)这个指标可以方便团队理解和交流吗?(企业)这个指标可以反映企业的经营情况吗?经过与领导和团队成员的交流,我们达成的共识是:作为一款交易助手的工具类产品,核心解决的是化塑品交易过程买卖双方存在的一系列问题,促成双方形成订单,其衡量的指标必然是与交易订单相关的指标。但在成交订单总金额、成交订单总数量、询盘/报价次数这3个备选指标中略有争议与讨论。下面阐述下各自的理由:指标1:成交订单总金额理由:作为交易助手工具,其核心价值就是促成成交,成交订单总金额可反应产品整体的运营情况,也能显示用户是否体验到了产品价值。指标2:成交订单总数量理由:原料单价较高,即使只有一两笔成交,成交订单总金额也会很高;既然是助手工具,应该更强调用户使用工具的频率,订单数量更能直接。指标3:询盘/报价次数理由:询盘/报价是形成订单的前置功能,现阶段数据还不佳的情况下,应先把关注点放在提高询盘/报价的次数上,提高询盘/报价的次数和成功率,才能提高订单成交相关指标。指标1、2、3 都可一定程度上反映用户的活跃程度,但指标3询盘/报价的次数,只能反映业务流程前半段的活跃程度,可能也会存在多次磋商后,却没有产生交易的情况发生。故指标3出局。 指标1、2都可以方便方便团队理解和交流。在反映企业经营情况方面,成交订单总金额胜出,因为
那些"洗脑"全国的电视广告 , 偷偷用了这3个心理学技巧

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技巧技巧

给你15秒,你能做什么?你可以夹一片水煮活鱼,放到嘴里吃掉。你可以掏出手机,选一个wifi,输入密码。你可以站在电梯前看一支电视广告。是的,你已经看过上千条,问题是:你记住的有几个?对于创业者和营销人来说,15秒洗脑是必须打钩的技能点。有人说了,新媒体崛起,我玩转微信,微博就行了,为什么还要去学习电视广告这么传统,甚至落伍的技能?因为它快。想一想外卖平台大战、二手车平台大战,不约而同选择视频广告为战场。逻辑很简单,顾客都是懒人,外卖只要1个APP足够了,2、3名都是炮灰。几家都要抢占顾客心智资源,那就比谁快。同样一个月时间,你在新媒体上顶多搞2轮活动,投几百个大号,人家拍一支电视广告投卫视和分众,品牌传播已经覆盖几亿人了。其二是仪式感。卫视、分众广告费贵,媒体方也会筛选优质企业进来,拒绝穷品牌、骗人品牌、男科妇科、低端游戏广告等,顾客看到你的广告投在上面,和奔驰、可口可乐、天猫等一起出现,潜意识里认为你是有一定实力的品牌,对你产生一定信赖感,尝试购买的意愿更强,这是新媒体所不具备的。不只是全国性品牌,地方性品牌也在比谁抢顾客快。谁是济南的婚纱摄影老大?谁是广州的家装公司老大?谁是成都的出国留学机构老大?各品牌都在视频广告战场展开了厮杀。如果你的品牌第一次投视频广告,10秒或15秒是一种稳妥的选择。5秒太短,定位和品牌名说完就没,消费者很难记住。30秒太贵,不只是心疼钱的问题,你投30秒,对手用相同的费用投15秒,频次是你2倍,你有多大把握赢他?我们只有15秒。如果你第一次大规模投视频广告,你的目标只有一个:让看的人记住你的品牌。别奢望顾客会打你的销售热线,别幻想顾客会站在电梯口傻傻的扫你的二维码,再次重复那句话我们只有15秒。而且,和你广告一起出现的,还有其他10支,甚至20支广告。如何记住?自1926年人类第一支电视广告在美国诞生以来,广告人已经对广告记忆度进行了大量研究,有科学的方法,老关这这里做一次系统总结!让受众记住的第一条原则:重复的声音聊电视广告难道不应该先谈画面吗?你或许惊讶于老关把声音列为第一点。在老关心里,声音是电视广告成败第一要素,因为他不但能让顾客记住,还能让顾客传播。我举个例子。上班到下午4点,你同事肚子饿了,想叫下午茶外卖,但不知道哪个APP好用。她问你,要你推荐,你决定推荐E了么,还开玩笑跟一句:E了别叫妈,叫E了么!你不可能掏出一张A4纸,画一个王祖蓝头上插3根卷发棒,再画一个APP图标,说:用这个啊!从传播角度上说,声音编码解码比画面更快,更简单,所以人类之间的消费推荐叫做口碑相传,而不是画面相传。所以15秒广告的核心就在于设计一句话,让顾客记得住,
24k纯牛老司机教你如何做好需求收集

24k纯牛老司机教你如何做好需求收集

产品需求分析

产品人的产品语录里,一定有伟大的乔帮主的这样一句话:满足需求是平庸之为,引领需求才是高手之道。在满足用户核心需求的同时,引导创造出令用户兴奋的需求。于是乎,就看到有产品同学在这么引导创造需求。我厂的产品经理同学,会在公司的用户论坛上注册n个小号,然后发一些产品吐槽,需求沟通会议的时候,他们会把那些吐槽晒出来,然后说:你看,用户也这么想的啊!!!在产品论坛灌水顶产品的很多,没想到连需求都可以这么玩,真是活久见,新技能get。言归正传,为什么想系统的说说关于需求收集、需求分析与管理的一些事儿呢。前阵子一个产品新人跑来问我,他老板喊他写产品设计方案,然后他就开始写了,但是写到一半写不下去了。我问他,你需求定义好了么?然而发现并没有,还很模糊。产品新人很多时候,一拿到需求就开干,殊不知这样会造成诸多问题。就好比一座大楼,连地基都是歪的,又怎么保证大楼修的牢固呢?在需求环节出现失误,就意味着产品可能会推倒重来,对产品的的成功率产生重大影响。需求定义首先告诉我们,产品的定位,即产品是什么,要解决什么问题,求并不等同于产品功能。其准确性体现了产品经理对核心需求的把控力。区分用户需求和产品需求,看破伪需求和表面需求,躲过复杂的需求陷阱,以目标为导向去定义需求,继而满足用户需求,实现产品目标。由于篇幅的原因(额,其实是因为我总爱嘚吧嘚的说没完),我们这次就先来谈谈,如何做好需求收集?每个公司收集需求的方式都不尽相同,但相同的是,需求收集这块一定要做透做仔细。需求收集要大而全,要做加法。需求收集的来源和方式很多,一般有如下几个方式:定性定量采集、头脑风暴、竞品分析、用
关于人生选择的8个常见误解

关于人生选择的8个常见误解

人生选择

一、我过得不够好,是因为现在的选择不够多那选择真的多起来了会怎样?BarrySchwartz在Theparadoxofchoice中提到,选项越多,做出决定的满意度其实可能会更低。这是因为,当选择变得丰富,我们对结果的期望就提高了。经济学里有个叫做机会成本的东西。一个东西的价值取决于放弃的最大代价。选择了A,便会忍不住想象B的吸引人之处,总对现在的选择感到美中不足。可以把自己想象成一条鱼缸里的鱼。为了更多选择打破鱼缸,得到的不是自由,而是一条死鱼。鱼缸虽然很小,但保护了我们,不至于在纷繁复杂的选择中迷失方向。二、要选,肯定选自己擅长做的你过于擅长你的工作,这意味着什么?意味着你要开始警惕了。在工作岗位上过于驾轻就熟,也可能说明你在这个岗位上做了过久,或者你对于这个工作是overqualified的这个工作配不上你!工作的意义不止于成就感和金钱,还有不断学习。不多接受新鲜的挑战,就会在舒适圈内永远停止前进。三、 放弃艰难的选择题,只选简单的人常常会在面对艰难选择时止步不前,内心充满对出错的恐惧。而能让我们获得真正行动力的,却正是这些艰难的选择。有些恐惧货真价实。邻居大姐离婚前曾告诉我:快要和他结婚时,我内心充满了恐惧,总觉得这个不是对的人。做分开这个决定太艰难了,我竟然稀里糊涂拖到了如今。塞内卡曾说过:折磨我们的往往是想像,而不是真实。人类非常善于设想可能出错的事情,但却通常忽视维持现状所付出的代价。最大的挑战是永远不能通过一个轻松的谈话或者一个简单的自省就能解决的需要你对自我深入且痛苦地思考。真实的人生,从来没
为什么互联网科技公司都在裁员?

为什么互联网科技公司都在裁员?

互联网裁员

今年,中国的很多大企业,尤其是那些互联网高科技企业纷纷在大规模地裁员,从腾讯、京东、阿里到美团。不久前,任正非在接受采访时表示,华为现在最大的问题不是来自外部,而是内部的机构臃肿,人浮于事。因此,公司正在改革,要放弃一部分平庸的员工,降低人力成本。01这种大裁员现象一方面跟宏观经济有关,另一方面也反映了一个问题,就是高速成长的中国公司,今天进入到了一个新的人力资源管理的阶段。一家公司在发展二三十年之后,尤其是经历了一段高速成长、粗放发展的阶段后,就会出现大公司病,在管理学上叫做帕金森定律。这个定律由一个英国历史学家诺斯古德帕金森提出。1950年代,他在一次海滨度假时发现了一个现象,就是不同的人做同一件事情所耗费的时间差别很大。他看到一个老太太给侄女寄明信片,先用了1个小时找明信片,然后30分钟找侄女的地址, 30分钟找钢笔、墨水,再用1个小时写贺词,最后还要花上20分钟决定去哪个邮局寄明信片。这样算下来,寄一张明信片会花费老太太半天的时间。但是同样这件事如果落到一个工作很忙的人手上,大概5分钟就顺手解决了。因此,帕金森得出了这么一个结论:如果一个人有充裕的时间去完成一项工作,那
老戏骨怒斥小鲜肉“不要脸”:别等到失业,才想起专业!

老戏骨怒斥小鲜肉“不要脸”:别等到失业,才想起专业!

职业规划职业规划

把一切平凡的事做好即不平凡,把一切简单的事做好即不简单。 前两天在上海电视节的论坛上,演员王劲松在发言时透露,他在片场时总会有一些年轻演员来询问他该如何准备戏,他就会反问一句:“台词都背好了吗?” 结果第二天,年轻演员就会特别自豪地逢人便说:“我台词背得特别好,我全背了,一段都没有忘。” 对此,王劲松非常生气: “我真的很遗憾,什么时候我们这个职业成了一个背台词都要被表扬的职业了,背台词是什么?背台词是你上战场的那支枪,你能告诉我说你到了战壕里没拿枪吗?你多不要脸啊?” 王劲松是谁? 很多朋友一定对他不陌生,他曾出演过多部热播影视作品,包括电视剧《大明王朝1566》、《北平无战事》、《琅琊榜》、《大军师司马懿之军师联盟》以及最近热播的缉毒题材剧《破冰行动》等等。 王劲松在《破冰行动》中扮演林耀东 在业内,王劲松就以专业、认真著称,每出演一个角色,他都会做大量工作。 拍戏前,他会看大量书籍资料,不断体会角色内心,甚至不拍戏的时候也要想,演这个角色我该如何去准备,那个角色我该如何去准备。 拍《推手》时,需要有一个古董茶杯,王劲松自己准备了一个300年历史的真古董茶杯。 拍摄《鹤唳华亭》时,需要一个表现宋代点茶的茶盏,王劲松就自己买了一个带到剧组,只为了拍一场戏,因为他觉得只有这样角色才能得到完美表达。 每次接戏,他都有一条标准,要“力所能及”,也就是他能熟练展示出来的角色才演。 他举了个例子:“在田间劳作30年的农民我演不了,在工厂苦干30年的优秀工人我也演不了。” 王劲松曾经拒绝过一个音乐家的角色,男一号,因为他觉得自己如果要演一个音乐家,必须熟练掌握两种乐器,如果他不能,剧组也没有时间让他再学,所以就放弃了。 类似的种种行为,可能不少演员会觉得不可思议,甚至觉得他有点 “轴”: 不就是拍个茶杯吗,为什么还要真古董? 不会弹琴又怎么样,找个替身就好,男一号的机会怎么可以错过? 但正是这种“轴”,体现了王劲松作为一个演员的专业——我要对观众负责、对我的角色负责,每一场戏都要认真对待,不能完美呈现的角色,我宁可不要。 这次他的发怒,不仅是对娱乐圈那些只靠颜值不注重演技的年轻演员的警示,更是对我们每一个职场人的一次提点: 你要足够专业,才对得起你的职业。别等到失业,才想起专业。 1 49岁,22年 她把清洁做成一门艺术 有一个职场老前辈曾说过:对于一个职场人来说,最大的成功就是被人夸“你做事很专业”。 导演王晶在被问到“什么是专业”时,曾经打了一个比喻: “什么叫专业?就是上午你爸去世了,下午有一部喜剧需要你去想段子,你就要抹干眼泪开始想段子。” 做事专业的人,是职场中最受欢迎的人,因为这意味着他们会在自己的职位上把事情做到了极致。 无论这个人的是做什么,哪怕是最简单的工作,只要做到了极致,就是受人尊重和敬仰的。 日本东京羽田机场有一个清洁工叫新津春子,她只是一个普通的清洁工,却被人们称为“世界第一清洁员”、“日本国宝级匠人”。 新津春子(红衣者) 她每天6点半就来上班,不坐电梯,而是选择爬楼梯,说这是工作前的热身。 来到办公室的第一件事就是拿出一对5公斤重的哑铃,专门锻炼腕部和腹肌。 她说,做清洁强度很大,自己年纪慢慢大了,不锻炼身体担心自己坚持不下来。 锻炼结束,一天的工作就开始了,工作中的她十分细致认真。 打扫马桶时,除了擦干净表面,还要拿面小镜子仔细检查内侧是否还有
我从来都反对死撑

我从来都反对死撑

职业规划职业规划

1 猛龙拿下了总冠军,成为终于扬眉吐气的北境之王。与三连冠擦肩而过的勇士告别了这个赛季和47个赛季的甲骨文球馆。体育的魅力就在于激烈的对抗后,总有胜利的狂喜但也有失败的悲伤与遗憾,总有力挽狂澜的时代英雄但也总有无冕之王的悲情人物。 杜兰特的伤牵动了太多人,无论你是不是他的粉丝,第五场的回归到最终回到手术台都让人心痛。著名篮球评论员杨毅在他的文章里明确的表态说:“我从来不赞成球员带伤复出,从罗伊到姚明,从阿尔德里奇到杜兰特,我都不赞成他们的行为,只是他们既然这么做了,就足以说明他们是什么样的人。这确实一种精神,或者高尚。” 运动员这样的选择无论出于什么原因,总让我油然而生敬佩之情。但是我举双手双脚支持杨毅,与让他们为了一场比赛的胜负奋不顾身相比,我们更应该让他们为自己的职业生命和未来的可能性负责。 2 职场中也一样,大家都在鼓励一种狼性的、死扛的精神,甚至毫不顾及当事人的身体和心理状态。以前无论在学校的考试学习、运动比赛中还是工作以后的打拼中,我也有这种韧性,特别是初生牛犊不怕虎的时候。带伤比赛、带病学习、牺牲各种个人时间工作……很多时候,我自己都被自己感动