写给想转行做产品经理迷茫的你

壹角知识  ·  2019-08-15 14:58:02

写给想转行做产品经理迷茫的你

换工作的驱动力基本上来自于两个方面,一是对现状的不满,如待遇、发展空间、工作内容、行业、公司前景等等不一而足;二是对产品经理的岗位存在期望,如”用产品改变世界”、不需要写代码、薪水还OK等等。那真实情况又是如何,到底如何转行成功呢,下面我们从这几个方面去分析:

  • 产品经理的现状和钱景如何

  • 产品经理需要具备哪些能力

  • 如果要转行,该从什么地方入手,做哪些准备呢

  • 还有些什么建议可以分享

 

01产品经理的现状和钱景如何

 

2010年《人人都是产品经理》一书开始畅销,2011年李开复发表微博称"产品经理是CEO最好的'预科'",自此"产品经理"的概念慢慢被人熟知。如今,产品经理已然是互联网公司的标配岗位。经历了 “双创时代” 和 ”互联网+N行业” 后, 产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长

某招聘网站产品经理职位薪水粗略统计

得益于中国文字的博大精深,产品经理这个职位具有极高的迷惑性。在很多没有真实做过的人人看来,不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称之为"经理"。但设计一款产品哪有这么简单就能做来的。实际上,目前产品经理的工作并非那么好找。(传送门:为什么产品经理的工作越来越难找了)

 

02产品经理需要具备哪些能力

 

那产品经理的能力构成到底是如何,什么样的能力才能保证顺利转行呢,我们从硬性和软性两方面来讨论。首先还是来看一份常见的招聘JD

职位职责:

1.根据客户需求,负责物流车辆行车电脑后台报表的软件产品规划设计、产品原型和PRD文档的撰写;

2.对物流行业的成本计算,企业利润统计等业务熟悉;

3.独立完成产品方案的规划与实施,与设计、开发、测试、销售、运营等团队紧密合作保证产品按时上线,驱动产品目标的达成;

4.时刻关注物流行业及业内产品动态,结合业内新趋势,对产品发展方向有深入思考和建设性的意见;

5.有2年以上ToB行业的产品经验

6.协助产品负责人进行产品的长远发展规划。

 

任职要求:

1.有2年以上ToB物流行业的产品或项目经理工作经验,对产品有深刻理解;

2.有物流行业的企业内部车辆数据运营和报表管理经验者优先,本科及以上学历;

3.乐于接受新事物,学习能力强,有一定技术背景优先;时刻关注行业及业内产品动态,对行业发展趋势及竞品有很高的敏感度;

4.思路清楚,逻辑能力强,具备快速学习能力

    5.具备出色的沟通能力、协调能力、推进落地的执行力。

 

通过JD的描述,对于产品经理所需要的一些硬性(显性)能力是比较容易被总结出来的,主要有这么几点:

  • 基本的工具使用和工作能力,如原型制作(Axure)、业务流程梳理(Visio)、功能梳理(Mindmanager)、PRD撰写(Word)、内容宣讲(PPT)等;

  • 通过对用户需求的了解、把握、筛选和梳理出合适的产品功能,并设计出符合用户场景和体验的产品原型;

  • 协调各方资源在特定的时间内推进产品发布上线,即与之相比配的项目管理、沟通说服、优先级判定等能力;

哪怕具备了以上能力,还是会发现面试时不尽人意,原因就在于对于面试官而言,他除了追问你对基本的工作内容是否熟悉外,更多的时候在考察的你软性的能力。这也是好多人哪怕是面试转行成功,回头一看,原来产品岗有这么多的坑的原因:

  • 对于需求的理解、把握和功能推导是需要点”悟性”的,也就是大家常说的产品意识,建立在长期对于用户的观察、换位思考和行业积累上。比如,如何快速变成用户,站在用户的立场思考功能;是否有过相关场景下的使用体验;竞品分析时不能只单独体验,还要考虑到其这么设计的背后原因等等。

  • 看起来最容易画的原型,画的时候发现需要考虑颜色、字号、间距、行高、留白、排版、布局等,还要有一定的审美基础和用户的使用习惯,以便作出最合适的交互和功能排版方案。

  • 产品经理只有”经理”title却没有行政上的实权,你没法直接命令UI或RD同学在规定的时间必须做完某项工作。你能做的是换位思考,体察对方的想法,和颜悦色和不厌其烦的讲解需求,没事的时候还要请客吃饭沟通感情,才能保证项目磕磕巴巴的上线。

  • 你还需要会分析市场和竞品,不能做太雷同也不能偏移用户习惯太多;还需要了解数据分析,用数据来证明自己对需求的理解是正确的;同时你还需要具备必要的运营思考,因为光上线了一点意义都没有,关键是有人用你的产品。

  • 你还需要更多软性的能力:独立思考、优先级排序、成本考量、分享传播等等所有可以养大自己产品的能力。

基于以上说明,我们可以尝试着提炼一个较为完整的产品经理能力模型,应该是这样的:

 

03转行需要做哪些准备?

 

要说明和注意是转行必然要承担失败(挫败)的风险,切不可盲目或太过主观的无目的性的换工作,只有知己知彼才能提升成功率。故,至少有以下事情需要充分准备:

 

  • 需要充分了解产品经理的具体工作内容,尤其是细分的产品职能或垂直行业的具体要求。如数据产品经理,要看是设计数据统计类的产品还是分析业务数据,如果是后者,除了基本的数据分析技能外,还需要了解业务体系和公司优化目标,以便作出更有决策性的输出。再或者2B和2C产品在设计和能力要求上是完全不同的。了解的方法除了自己有目的的收集资料外,可以在一些职场交流社区发问和咨询。

  • 客观的对自己的能力做一次分析,尤其是需求分析、换位思考等软性能力。可将目标职位所需要的能力罗列后,填入自己的能力值得分,可直观看到自己需要补充的部分。

  • 精心准备作品。转行往往意味着没有之前的经历来证明自己。这时候一份精心的作品,尤其是针对目标公司的产品优化建议更有说服力。此处要注意的是,尽量用原型而非简单的文字报告,因为原型更可充分表达自己的能力,如原型设计、需求分析、用户体验和工具使用等等。

  • 保证自己对一些必要的知识点是有了解的,如用户体验要素、敏捷项目管理、精益创业、第三方SDK、UI规范等等。至少要保证自己听懂这些缩写的”行话”,并保证语言体系和面试官处于同一纬度。

04其他建议

 

  • 选择行业时,个人建议从兴趣入手。产品经理需要的能力比较泛而杂,越热爱一个东西,你就会愿意越多的付出,自己感兴趣的方向更容易坚持下去。

  • 没有必要追逐风口和热点,而是往前看预想下一步用户的兴趣点在哪里。前两年映客的直播火,现在就变成了抖音的短视频,互联网产品变化只会越来越快。

  • 现在产品经理不再像之前那么稀缺,随着互联网的发展,门槛也在提高。但优秀的人永远最有竞争力,这需要你付多更多的时间和精力打磨自己才能脱颖而出。

  • 找个行家深入聊一下,一对一的定制建议是个比较高效的方式。

 

「壹角知识」联合齿轮易创产品合伙人、前大街网和正和岛的产品负责人任明肖老师,一起推出《产品经理0-1实战小班课》教你如何从零开始成为一名优秀的产品经理。

本课程经过小明老师5年教学经验重新打磨开发,将之前学员学习过程中的问题及工作后的实际问题进行梳理,还原产品经理的成长路径。

 

 课程特点 

面授+小班+作业点评+实战演练

真正照顾到每位学员的学习效果

 

【实战型】真实经历0-1的产品管理过程

【小班制】8-10人左右,氛围更好

【练为主】输出替代听讲,10+次作业练习

【更丰富】新增50%产品运营及增长知识点

【助求职】实战练习最终打包输出为求职作品

【重效果】老同学免费复学,新同学随时试听

 

 讲师介绍 

BAT和传统巨头都认可

12年产品经验,在行人气讲师

 

                                              任明肖 

12年产品管理经验中国数码、大街网及正和岛产品负责人,在行百单好评行家。先后涉猎SNS、招聘、职业社交及2B服务产品,苛求产品细节和用户体验。负责过与小米、新浪微博、百度、UC浏览器等公司的合作产品及自家公司多次产品功能重构。

持续5年在冷启动产品培训、PMacaff、光环软考NPDP、智库灯塔、凤凰学院、人人都是产品经理等授课或分享。前后共带过600多名学员,有50名+顺利进入BAT、头条、网易、360等。此外还为海尔、方正、用友、清华大学、银杏资本、新奥特等提供产品咨询服务。

 

 课程安排 

 (点击查看大图)

 

 适合人群 

  • 0-1岁产品经理小白

  • 想要转行的职场人

  • 想要入行的大学生

 

 学员评价 

 

 报名须知 

 

-开课时间:

5月18日—6月6日  周末面授

上午:9:30-12:00

下午:1:30-4:00

答疑:4:00-5:00

 

-上课地点:

慈云寺桥附近,还有三个备选地点,每期开课前会根据学员的住址情况协商地点,较少大家通勤的时间。

 

-外地直播:

在外地的同学,提供直播

 

-课件+视频:

定金交付后讲提前把课件和视频地址发给大家,方便大家预习才能收获更多。上课文档包含课件、学习资料、工具、书籍等。

 

-其他福利:

如果你时间太紧张想自学,只是需要资料和视频,也可联系小明老师。

 

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