没有理想的设计团队 如何获得成长

沐风的设计铺  ·  2018-12-07 14:21:25

没有理想的设计团队 如何获得成长

首先,如果你是一枚交互设计师,请相信我,假如你想得到最快速、最有质量的成长,待在一个“理想的团队”绝对是最有效的途径。那~末~问题来了,什么样的团队才能算得上是一个理想的团队呢?我认为要符合以下两点:

团队Leader要靠谱。Ta不一定非要是业界的大牛,但专业水平至少应该不比你差。以前我总以为优秀的leader必须是专业上的大牛。但在不断的工作中,我发现一个优秀的leader,应该能够让最合适的人选去做最合适的任务,并且在这个过程中不断给予你帮助——帮你争取资源、帮你解答疑惑、解决遇到的问题等等。优秀的leader还会起到“建设合理的流程“的关键作用,其中对组员成长最有帮助的是评审制度的建立,以及内部专业的分享交流。另外,ta还会帮你争取利益,在团结组员的同时,提高设计组在公司的地位,让设计有发言权,并且有权威性。相信当你看到这些标准,已经开始晕了——这~末~十全十美要上天的领导,要到哪里去找!实话告诉你,确实很难。每一条都符合的leader比较稀缺,但是符合其中几条的还是有不少的。另外,没有这么优秀的leader我们也可以很好得获得成长呀。且听后面的分解。

团队成员要ok。在社会学上,有一个叫”群体压力“的概念,大概说的是如果一个群体里的人,都做一件事,你不做,你就会感受到群体里成员对你的压力。放在这里来说,如果团队的成员都比较专业,那么自然就会对你形成压力,你也不好意思不赶紧学习了。另外,当你在做设计时遇到问题,如果有人可以和你一起交流,甚至可以指导你,那么对于渴求成长的你真的是太有利的环境了。

恩,满足以上两点就可以算是我心中理想的设计团队了(要求也不高嘛)(但是同时达到真的好难,呵呵呵呵)。理想是丰满的,现实是骨感的。理想的情况未必总能达到。即使没有达到,日子也还是要过啊。遇到问题不可怕,可怕的是只会抱怨,却不想怎么解决问题。所以 ,如果你不在一个理想的设计团队里,该如何让自己获得成长呢?下面两个建议供你参考:

寻求反馈。努力地跟各个环节的同事寻求反馈:产品、UI、开发、测试,只要有机会,就问他们对你交互稿的看法。虽然他们都不是交互设计师,对于交互的理解不一定那么专业,但是他们会从他们的角度提出看法。做交互,本身就要和不同岗位的同事配合,去完成一个方案。你设计的交互稿,至少要方便其他同事的使用,让他们能比较容易地看懂。这是交互设计师赢得口碑的一个重要因素。另外,非常重要的一点,如果有同事质疑你的方案,这其实是你更深入思考方案的很棒的契机:如果你能够说服他们,让他们认同你的设计,这说明你对这个方案思考得比较仔细,这可以成为你宝贵的经验;如果你没法说服他们,那么就可以想想问题出在哪,有没有更好的方案。古人说”不识庐山真面目,只缘身在此山中“。自己做的方案,往往很难发现问题,别人的反馈会成为你改进方案的最好资源。如果你想成长,千万不要浪费这些资源!有些同学可能会觉得收到负面的反馈很难堪,但是~~成长比起面子神马的,真的要重要的多。如果我们以成长为导向来思考问题,那么收到负面的反馈,有利于你变得更好,那么它就变成一个有利因素了,不是吗?

不断反思、总结。一般方案做得不好,会促使你反思。但是如果没有人给你负面的评价,仍然去反思和总结,这就不太容易了。可是,如果你要成长,别人又没有给你多少反馈,你自己还不帮你自己找找反馈,如何来得成长呢?其实这件事也不需要花太多时间,只要每个周五花30分钟把自己做的方案都重新看一遍,然后再花15分钟想一下,从中收获了什么,就可以了。重新看方案,肯定会看到一些做的没有100%完美的地方;而看完方案后的思考,会帮你从中发现一些规律性的经验。这对于成长非常有帮助。

以上两点,是我认为自己帮自己的提高方法。其实方法说了这么多,如果不去实践,就会永远停留在纸上(或者手机上┑( ̄ -  ̄)┍)。只有真的去做了,才可能真的有收获。

愿你真的能有收获。

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