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朱骏:一个比贾跃亭还贾跃亭的“接盘侠”?

朱骏:一个比贾跃亭还贾跃亭的“接盘侠”?

贾跃亭乐视

贾会计的第三位接盘侠终于出现了上海人朱骏。上周四,这位第九城市的董事长现身美国法拉第未来总部。但直到昨天,魔幻般的新闻才如泥石流般被纷纷爆出。说魔幻,不仅是因为九城与FF签订了一系列协议。包括双方将共同建立一个合资公司,专门用于生产、制造、运营及销售FF旗下的互联网智能豪华电动车。更因为未来,九城将向这一合资公司注资最高达6亿美元相比之前许家印的20亿,朱骏的手笔的确有些小,但对于已在美上市14年的九城,实在是有些亚历山大。因为截至3月22日收盘,这家公司的总市值才达到1.02亿美元。(一)如今再提到朱骏和他的九城,居然有股子发黄古早的回忆,毕竟他已经被广大媒体遗忘很久了。但小阿姨敢拍断肋骨保证,对于那些资深魔兽玩家和申花队球迷,朱老板肯定从未被遗忘过就如同方唐镜之于包龙星,简直可以用没齿难忘来形容。小阿姨甚至不厚道地有过这样一个假设:一位在2000年代买了九城股票,在2010年代又买了乐视股票的申花老球迷、魔兽资深玩家兼乐视供应商,他到底是恨贾跃亭多一些,还是恨朱骏多一些?咦这还真不好说。因为在很多方面,接盘侠朱骏貌似比贾跃亭还贾跃亭。(二)咱不扯别的,先来聊聊2007年夏鹿特丹的那场港口杯。那次比赛,申花虽然0:2输给了利物浦,依旧一战成名,承包了全球足坛一整年的笑料朱老板居功至伟。一开始双方都老正常。利物浦派出的是托雷斯、克劳奇、贝纳永、海皮亚等主力,申花这边出的也是杜威、李玮锋、孙吉、孙翔除了申花16号球员这个号码本属于于涛,但踢球的并不是本尊,而是一个名叫ZHU TAO身材发福的中年男纸,只踢了6分钟就被换下场。但就是这短短的6分钟,让他成为了全场的焦点。申花队除了守门员张晨,其余球员频频给他喂球简直到丧心病狂的地步。别说利物浦队,全世界人民都费解了。开赛6分钟,一名核心球员没丝毫的磕着碰着,连个假摔都没有就被换下场?!是的,就是那么任性,因为ZHU TAO就是朱骏。这个认为自己对足球的热爱与了解不输给全中国任何一个球迷,自己的球技更不输给中国职业球员的申花俱乐部老板,在比赛前夕认真听取了身边人的建议后,亲自披挂上阵,过了6分钟的瘾。相比感性爱哭的贾老板,朱老板还多了几分狂妄。2009年,为了《康桥追讨朱骏水电费》和《申花足校遭忽悠》这两篇负面新闻报道,朱骏直接单枪匹马杀到《东方体育日报》编辑部拍桌子砸场子,还向正在现场记录拍照的摄影记者砸了一杯子。最后,出动好几位老牌开启调解大法结果是,后悔行为过激,但拒不道歉。单就魄力而言,张口闭口为梦想窒息贾老板是自叹弗如。毕竟乐视的投资人和供应商被逼急了,一般选择伤害自己来博取媒体关注;贾老板被舆论和大众逼急了,一般选择逃去大洋彼岸猫着。而中国球迷们一旦被逼急了,十有八九会选择伤害直接关联者来发泄怒气;朱老板被舆论和大众逼急了,一般选择撸袖子亲自动手。因此,不少对朱骏咬牙切齿恨不能生食其肉的老蓝魔都不得不承认,朱老板对足球的确是真爱一点也不输给贾老板之于造车。(三)谈到朱老板的演技,申花队员是最有发言权的。当年甚至有新闻专门夸赞朱老板演技了得,一点也不尬2008年11月的中超联赛,申花连着两场丢6球,有了假球内鬼的传闻。朱骏对此无比重视决定亲自出马,每天轮流找队员推心置腹和大家称兄道弟,甚至同意出借
郑永年:中国中产阶级还不够多

郑永年:中国中产阶级还不够多

经济发展宏观经济中国经济大咖观点中产阶级

中国要走出去,也要讲好故事记者:郑老师您好,感谢您接受我们对话。现在中国经济到了走出去的阶段。很多人觉得,在对外宣传时候,中国故事讲得并不是很好,有些对外宣传甚至起到反效果。您认为原因是什么?在您看来,您所经常说的中国故事的内核应该是什么样?郑永年:当然讲中国故事很重要。美国在讲美国的故事,英国在讲英国的故事,任何一个国家都在讲自己的故事。讲故事的目的是让人家喜欢我,而不是让人家害怕我。中国人讲故事这几年有一个问题,就是讲着讲着,把人家讲害怕了,反而加深了人家的误解。当然我们可以去责怪别人不理解我们,或者故意曲解,但是我觉得我们自己也有可反思的地方。讲故事最重要的原则是实事求是,不能过分夸大。我们这几年讲故事的过程中确实有夸大,过度解读,过度宣传,这是有问题的。我举几个例子。中国早期依靠廉价的劳动力,廉价的土地发展,造就了像珠江三角洲这样的制造业基地,这是很正常的。现在中国劳动力成本不再廉价,土地成本也提高了,我们只能靠提升技术来发展,这是很正常的现象。但我们的一些教授和智库经常说,我们要超过美国了,我们要超过欧洲了,要超过哪个国家。这个心态不对,我们是为自己的可持续发展,不是要超过别人,毕竟人家也在发展。在我个人看来,我们的技术层面离美国等发达国家还早。这不是零和游戏,不是我在可持续发展,你就要倒下去。每个国家都追求自己的可持续发展,这更可能是一种双赢的局面。第二个例子是中国模式。中国改革向美国学习,向日本学习,向欧洲学习,甚至向新加坡学习。但是中国不会变成另外一个美国,另外一个欧洲,另外一个日本,甚至另外一个新加坡。国家领导人多次强调,我们不简单地输入模式,但是我们不输出模式。其他国家对我们感兴趣的话,可以参考中国经验,讲中国故事,就应该讲中国成功的经验。现在一些学者说,中国模式天底下举世无双,中国模式最好,这就有问题。这个世界是多元的,是多种体制构成的,我们没有任何意图输出模式去取代人家其他的模式。中国学其他国家体制,没有变成其他国家,其他国家学中国,也不会变成另外一个中国。一样的道理,但是我们就是过度解读了。学习亚洲四小龙,培养大量中产阶级记者:中国发展在某种程度上遵循了所谓东亚模式。看亚洲四小龙崛起,中国有哪些经验教训可以吸取?郑永年:日本和亚洲四小龙崛起之后,发展得跟我们不一样。日本、亚洲四小龙在冷战时期崛起,所以无论日本也好,其他经济体也罢,它们没有跟西方发生任何冲突。经济上,美国跟日本打过贸易战,在70年代、80年代,日本的技术超越美国,日本的汽车在美国满街跑的时候,整个日本企业界要把曼哈顿买下的时候,那时也有贸易战。今天美国对付中国的301,对日本都使用过。当然美国也跟德国打过贸易战,所以贸易战并不稀奇。日本和德国是美国的盟国,他都要打贸易战,中国不是盟国,他更要打。所以我们要以平常心的心态来看贸易战,没什么了不起的。即使这次矛盾解决,以后也会产生,所谓贸易战就是两个经济体之间,一个顺差太大,一个逆差太大,这就出现了问题。这种顺差也不是我们的目标,我们中国多少年强调,中美贸易不以追求贸易盈余为目标。但是问题确实需要解决。从中国角度来看,也确实有很多可以学习的经验。以日本为例,我们不会变成日本,但日本的经验值得借鉴。二战以前,日本是亚洲第一个成功的现代化国家,它要领导亚洲人民把西方力量赶出去。结果,西方的力量没被赶走,反而是日本给亚洲人民,尤其中国人民带来了战争、灾难。最后,它自己也被打败。二战以后,日本和平崛起,我觉得这是可以学一点东西的,就是要做低调。记者:中国经济学界谈到日本,经常说失去的30年。近距离观察这个国家,日本社会发展似乎还不错。人民生活水平很高,社会安定繁荣。您如何看待这种差别?郑永年:这是经济发展阶段不同的原因。现在中国的经济总量很大,但是人均 GDP1万美金都不到。而日本5万多,新加坡和欧洲发达国家都是5万多。所以说他们遇到困难和中国遇到困难,在数量上、质量上都不一样。日本目前就业人口老龄化,而人口老龄化又可以转化成服务业的巨大需求,所以经济基本没有问题。日本经济从长远来说可能会遇到困难,短期还是没什么问题,日本十年、二十年社会运转还是很好嘛。为什么日本经济停滞多年,社会还是运行良好?这是我们要学的。日本先富后老,中国现在可能未富先老,这就麻烦了。这就是为什么多年来我一直强调中国要培养中产阶级的原因。中国向日本以及亚洲四小龙学习了如何促进经济增长,但是没有学好如何建设健康的社会结构。日本和亚洲四小龙在经济起飞的二十年之内,
靳海涛:99%的创业公司,逃不出这30种死法

靳海涛:99%的创业公司,逃不出这30种死法

创业大咖观点

深创投原董事长靳海涛,曾募集215亿元投资基金,刷新中国投资界记录,被誉为创投教父。靳海涛目睹创投在中国从无到有,看过无数创业项目,把几十年的投资经验总结成文,发现创业项目之所以会死掉,可以概括为以下30个原因。01缺乏理想每一个成功的企业家,给我的第一感觉就是有理想。反之,我们投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想和情操,把钱放到至高无上的地位。我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究,预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话,肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了,老板也锒铛入狱了。为什么呢?在做企业过程中,他利用这个平台,想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要,早晚要失败,因为他可能为了钱做一些不该做的事情。所以,做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须靠德,也就是说要有理想。02 适应顺风顺水,缺乏坚持的决心我们投了一个企业,做生物新药。在过去十年里,它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药,去年卖了78亿美元,而我们做的这个药,价格可以便宜一半。这个成功是个大成功,但如果没有永不言弃的精神,这个公司早干不下去了。我们投资的另一家企业,在路由器行业兴盛时做路由器,做得不是太成功,就转向网络安全。干了一段,又不行。现在转向了系统集成一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器,我想这家公司至少不是现在这种境地。03 依赖以往经验,因循守旧拒绝改变产品要升级,模式要创新,管理上也要创新。任何一方面,如果依赖以往的经验,都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业,条件非常好。但是它死守传统,不去开发创新的产品,也没有开拓创新的模式。金融危机前,传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润,金融危机以后只有500万了,处于半死不活状态。我们投资东莞的一家光电企业,以前做钢结构,后转向高科技,现在是LED照明的亚洲老大,它的路灯已经超过3000公里。你创新了,做了一个新产品,不用担心过去的产品,这是环境变化带给企业的变化。04长袖善舞,缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干,而是投机取巧。比如说靠忽悠,靠忽悠能成一时,无法成一世。讲门子、盼速成,希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次,不会有第二次。企业缺乏务实精神,今天不失败,明天也会失败。05 为上市而上市,既害人又害己企业上市,应该是水到渠成的过程,不是靠单纯的包装。为上市巧做假账,毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙,拆一次可以,但如果遇到环境变化,那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张,结果不能适应市场需要,或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。06 不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么,不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态,你就没法给员工指明方向。我们投资做太阳能的晶科能源时,公司单一做拉晶,在行业内处于二三流地位,很快碰上金融危机。面临金融危机,企业认真分析了行业状况,做了战略调整,由原来的拉晶扩展到电池片,再扩展到电池组件,2010年在纽交所发行股票上市,前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿,其中第三季度实现2.59亿,环比增长43.6%,同比增幅高达1865%,这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。企业步入金牛业态后,现金流非常好,就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型,不做战略调整,有朝一日可能变成瘦狗。07 战略只在浅层打转一些企业,战略只在浅层打转,缺乏探求深层规律的魄力和本领。只是在过往经验上找出路,只在表面资源上做文章,结果导致企业都没长大。一定要跳出来,通过创新方式使企业获得发展。08 不敢扩张或者无序扩张扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲,第一,不能做小脚女人不去扩张。第二,不能偏听偏信资本运作者的主意,在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧,但扩张过度,比不及还差,就像一句成语「过犹不及」。一家位于兰州的企业,创业者认为不需要扩张,可以满足市场需要。隔几年一看,满足不了市场需求了,于是想要扩张,却突然发现,第一钱不够,第二竞争对手已经一大帮了。这就是「不及则忧」。另有一家企业,本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱,于是买了美国的一整条生产线,结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利,企业现在已经倒闭了。如果他不盲
肖冰:赚大钱的项目没人跟你抢 少和同行交流观点

肖冰:赚大钱的项目没人跟你抢 少和同行交流观点

风险投资价值大咖观点价值投资

作为VC/PE圈行业领袖,肖冰认为达晨的竞争对手很少,因为短线投资机构特别多。他甚至觉的现在市场上大量的投资公司不应该叫投资公司,而应该被称为投机公司。如果你说今天买一个资产想着明天卖掉,全世界的人都是你的竞争对手;但是如果今天买一个资产,想着一年以后卖掉,竞争对手就会少;如果今天投资,十年以后卖出,世界上跟你竞争的人就更少了。从时间的角度来看,愿意长期持有的投资公司非常少。2009年,达晨创投对尚品宅配投资了6000万元收。当时正值世界金融危机期间,尚品与达晨创投的合作成为当时金融危机爆发以来中国家具行业获得的第一批大额融资。后来尚品宅配在深交所创业板上市首个交易日,其股价就飙升至78.26元。根据招股书,达晨财信与天津达晨合计持有尚品宅配本次发行前30%的股份,达晨创投也是尚品宅配前十大股东中唯一引入的机构投资者。按照当时的价格计算,达晨持股价值超19亿元,投资7年获利逾30倍。回顾达晨创投历史上最赚钱的10个明星的项目,投资的时候都是没有竞争对手的。没有人跟你抢,甚至这个企业把市场上所有的投资机构都拜访了以后,没有人投,最后只有达晨进行投资,并赚了最多的钱。少和同行交流观点肖冰认为,VC/PE行业实际上不是一个全民都能参与的行当,它的最终结果还是一九定律,10%人挣到90%的钱。肖冰曾公开表示,我个人比较少和同行交流对某一个行业、某一个项目的观点,害怕别人影响自己的观点,影响独立思考和判断。达晨的一个项目经理问肖冰一个项目,肖冰说你把这个行业分析一下,讲一下你的投资逻辑,他讲得很专业,头头是道。然后,肖冰问他,同行是怎么想的呢?肖冰发现他和同行想得一模一样。那为什么你能够挣到这个钱?你有没有一些和同行不一样的观点呢?他讲不出来,肖冰说那就先放一下,如果某件事投资行业一致认为是这样的,就要特别小心。巴菲特为什么愿意在一个小镇上做投资,而不在华尔街?肖冰建议达晨的投资经理尽量多和产业界的人交流,多做行业研究,少和同行交流观点。因为别人影响到你的判断你就失去一个伟大的企业,也有可能正好泡沫很严重的时候你随波逐流投进去。独立思考能力是VC/PE这个行业特别缺乏的。达晨投资的黄金法则达晨之前投过的5000万到1个亿的项目也有部分失败的,肖冰也不断在总结原因,其中最大的一个因素就是创始人不靠谱,也就是被骗了。中国的创始人很可爱,也很爱面子。一个创始人虽然很
王卫的烦心事:身家缩水近千亿,顺丰大股东减持130亿

王卫的烦心事:身家缩水近千亿,顺丰大股东减持130亿

风险企业发展顺丰

2017年2月24日,顺丰控股借壳公司鼎泰新材在深交所敲钟上市。当天,王卫的身边站了一位小个子快递员。一年前,这个快递员曾因为剐蹭一名轿车车主,被连扇数个耳光,王卫曾在朋友圈发文声称:如果这事不追究到底,我不再配做顺丰总裁。资本市场也对这位霸道总裁和他执掌的顺丰高看一眼。2017年2月28日,伴随着顺丰控股股价连续涨停,王卫的身家达到了262亿美元,超过了马化腾,更在2017年3月1日的盘中短暂达到289亿美元,摸高马云,成为国内第二大富豪。潮水来得快,去得也快。两年多时间过去,截至4月3日,福布斯富豪排行榜显示,王卫的身家已经缩水到141亿美元,较最高点减少近千亿元人民币。图片来源:福布斯而顺丰控股此前发布的2018年报显示,公司自上市以来首次净利润下滑。除了自己财富缩水,公司业绩下滑,4月3日又来了件让王卫烦心的事:4名股东宣布准备合计减持不超过占总股本7.9%的股份,按4月3日收盘价37.3元计算,这次减持股票的市值达130亿元。每经(微信号:nbdnews)注意到,顺丰控股今年以来涨幅仅13.89%,远远不及同期深证成指42.83%的涨幅。图片来源:东方财富网值得一提的是,顺丰控股曾在今年1月抛出股份回购计划,资金总额不低于人民币2亿元且不超过人民币4亿元,回购价格不超过人民币45元/股,截至2019年3月29日,公司已回购2.2亿。4家股东拟减持不超过7.9%股份4月3日晚间,顺丰控股发布公告称,持股5%以上股东苏州工业园区元禾顺风股权投资企业(有限合伙)(下称元禾顺风)、宁波顺达丰润投资管理合伙企业(有限合伙)(下称顺达丰润)、股东嘉强顺风(深圳)股权投资合伙企业(有限合伙)(下称嘉强顺风)、监事刘冀鲁拟减持公司股份。顺丰控股公告显示,元禾顺风、顺达丰润、嘉强顺风、刘冀鲁拟分别减持不超公司总股本1.5%、3%、3%和0.41%的股份。公告显示,目前元禾顺风、顺达丰润、嘉强顺风和刘冀鲁分别持有顺丰控股5.65%、8.33%、5%和2.054%股份。图片来源:顺丰控股公告其中:顺达丰润、顺信丰合是顺丰的员工持股平台。嘉强顺风、元禾顺风则为投资机构,其对顺丰控股的投资发生在2013年9月。监事刘冀鲁为原鼎泰新材的发起人股东,在鼎泰新材上市之前已经持有部分股份。对于减持的理由,各大减持对象
汪潮涌:科创板是不是投资机构最好的退出选择,还需拭目以待

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天使投资vc

中国企业家绿公司年会在甘肃举办。信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌在会上表示,投资的本质就是要赚钱,要创造回报。他认为,投资回报最好的退出方式还是上市,但科创板是不是最好的退出选择,还需拭目以待。以下为汪潮涌先生在中国企业家绿公司年会,圆桌论坛上的精彩分享,经投资家网整理,略有删减。VC/PE投资和投机怎么区分?投资的本质肯定是要赚钱,肯定是要创造回报,创造价值,但是因为投资机构它的分类不一样,产品不一样,所以对应的投资策略也不一样。在我们创投和PE行业里,投资和投机怎么区分呢?我觉得如果你募资的时候,跟投资人说我是创投基金,我是七年到十年退出期的,可是实际你在做投资的时候,中间老是去找那些风口项目,B轮进、C轮出,这个可能有点投机的意味在里头。但如果我这个基金就是募资的时候跟投资人说就投Pre-IPO进去,上市出来,时间可能很短,那这个也能挣钱,但它不一定是叫投机。去年海外上市的公司里,我们看到很多公司,中国的Pre-IPO基金是吃了亏的,上市前进去,上市以后估值倒挂,这种情况也有。所以我想具体的情况要看自己的基金募资的时候你的战略是什么,你是投早期的,还是投成长期的,还是投Pre-IPO,还是
时趣张锐:市场部定什么KPI,可能2/3中国老板并不懂

时趣张锐:市场部定什么KPI,可能2/3中国老板并不懂

广告广告发展企业发展创新视角

广告行业完了,广告公司快关门了从今年年初开始,媒体上就不断出现唱衰中国广告营销行业的声音。出现这一现象的原因是什么?中国广告营销行业的明天在哪里?4月12日,在虎嗅2019「WOW!新媒体营销深度分享会」的现场,时趣Social Touch创始人兼CEO张锐分享了他的观察,或许能发人深思。 100秒速读本文精华对一个企业来讲,追求性价比,通常意味着薄利和艰苦的状态。中国到目前为止,没有进入到需要靠营销驱动的时代。大部分企业仍然处在需要靠效率和性价比才能胜出的情况。中国营销行业的明天,一个属于它的黄金时代和百年一遇的机会真的要到来了。那么,为什么还有那么多人唱衰广告营销行业?营销行业的典型短期主义现象,导致了整个行业向下进入到一个死循环:每个人都在努力地为自己的短期利益奋斗,最后每个人的境遇都在变得更差。营销行业常常号称很高大上,和BAT、数字媒体离得非常近。但事实上这个行业的管理模型二十年来没有发生任何的变化。到今天为止,大家的作业工具仍然是PPT、Word文档、Office和邮件。过去五年间,时趣花费在营销行业的工作流程效率改进以及大数据、人工智能相关的投入上,达到了3个亿。2019年Q1的平均人效差不多翻了一番,这就是技术能够给营销行业的效率带来的变化。新一代的营销公司应该是一个平台制的、合伙人制的。只有当一个真正有创造力和有核心能力的专业人士,愿意稳定地和客户建立一个长期关系时,双方之间才能真正创造出更大的价值来,同时客户愿意去做更长期深入的投入。希望营销这个行业的人从今天开始,都不要管自己再叫广告狗,也不要管客户叫爸爸了。营销是中国商业进化非常重要的力量,行业从业者要有使命感。2/3的企业家,几乎都不懂营销作为以大数据为基础的新型整合营销公司,时趣虽然在国内有400-500人的规模,但本质上还是一个创业公司,因为要学习商业,所以我上了湖畔大学,并在湖畔大学里结识到非常多的企业家,他们也是中国众多细分行业领头公司的代表。但从今年开始,网上突然出现很多文章唱衰广告公司,于是很多湖畔的同学跑过来问我,听说你们行业快不行了,你要不要找一个工作。我只好跟他们解释广告公司的不同种类、不同的广告公司会做什么事情、时趣又是做什么事的公司。通过这件事,我发现:即使在中国最顶尖的创业公司里面,依然有2/3的企业领导人不太清楚营销是干什么的,营销公司又是做什么的。甚至很多甲方的朋友,如果回去问老板:市场部应该干什么、背什么样的指标,可能也会有2/3老板的答案未必正确。而这,就是我们今天面对的一个现实。但是,为什么会产生这样的问题?中国商业其实刚走过第二天我认为,老板们不懂营销的第一个原因是:营销非常复杂。首先,这是由于营销是管理、媒体、技术、商业竞争多个领域高度交织之后,所形成的一个高度复杂的商业领域。而行业里会发出的声音非常多,江南春、叶茂中、奥格威、科特勒、阿里妈妈、BAT,都在讲营销,但每个人讲的事可能完全都不在一个频道上。在这个情况下,可能有很多企业家没有时间学习和了解,系统地知道营销到底在干什么。其次,另外一个更有可能的原因是,中国到目前为止,没有进入到需要靠营销驱动的时代。何理解这个问题?我们可以通过各个时代的领军企业的背景、行业,来看看营销的昨天、今天与明天,分析看中国的商业,目前处在什么阶段。在昨天,国美、苏宁是非常厉害的公司,那是一个线下渠道的时代,企业需要要在线下开店才有机会成为王者。到了今天,数字经济来了,线上渠道崛起。阿里巴巴、京东等平台变得非常重要,消费者越来越倾向选择电商购物。从今天到明天的黎明前,又出现了一些新品牌、新渠道。他们都在讲性价比。比如,小米就是一个有非常极致性价比的品牌,拼多多也是一个非常极致的强调性价比的渠道。但是,性价比这件事情会持续存在,还是会发生变化?明天的商业阶段又会是什么?我认为,任何一个经济体选择性价比,都尚且是一个权宜之计,没有消费者会想去追求过一个性价比的人生,对一个企业来讲同理,追求性价比,通常意味着薄利和艰苦的状态。 那么在性价比往上,会是什么时代?明天的商业,应该是附加值的时代。苹果的溢
马云:所有人希望按步就班,但重新洗牌的机会来了

马云:所有人希望按步就班,但重新洗牌的机会来了

一带一路阿里巴巴马云

只有具备三观的企业才能活到明天讲者:中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云中国历史上最早的一批商人和探险家就是从甘肃的丝绸之路走向西亚和欧洲,企业家就是经济领域里的探险家,做企业需要相当大的勇气。不过我们今天做企业和当年的穿越沙漠、历经风险的商人比,他们的勇气要比我们更大一点。但是我认为这就是生生不息的企业家精神,就是探险精神。大家都讲现在的经济形势变化很快,我在敦煌有一个很大的感触,很多东西都在变化。但有一样是永远不变的,人类永远面临各种各样的挑战,不管你喜不喜欢,挑战总会越来越多,越来越奇特,做企业就是面临挑战,做企业就是去解决这种挑战。沙漠的环境非常恶劣,但因为是这种沙漠,大家都不敢走,敢走的人最后走出了丝绸之路。再恶劣的环境都是有机会的,而困难越大机会也越大,企业家就是要在困难的环境中学会生存,寻找机遇。今天社会问题很多,挑战也很多,尤其现在讲的三件大事,大家都认为是巨大的挑战:第一,脱贫;第二,中美贸易摩擦;第三,一带一路,甚至还有数字经济对社会的挑战,对各行各业的挑战。脱贫是2000多年来中国一直想解决但没有解决的,我自己觉得这是很了不起的理想主义的行为。历史证明,脱贫是千古难题,很多国家都在提,很多年代都在提,但是要把它真正彻底的解决,这是历史的责任。中美贸易,中国的对手是美国,今天我们的竞争标准在美国手上,金融标准在美国手上,技术在美国手里,中美之间的竞争看起来非常之难,而从现在世界的格局来看,中美竞争对我们的困难相对要大很多。另一方面,近两百年来,美国第一次真正把中国作为世界级的对手,我觉得这也说明中国巨大的进步。有对手是很快乐的事情。大家经常讲,阿里巴巴到今天为止一路过来,都有强大的对手,没有腾讯,阿里巴巴就不会不断调整自己,不断完善自己。当然,腾讯也是在阿里巴巴发展过程中一个伴侣而已,因为他们不是我们要最终打败或者取胜的,而是在真正为社会创造持续价值的时候。身边需要有这样的对手来提醒你,中国很幸运由美国这样的对手不断鞭策自己,完善自己。今天的一带一路是把过去工业时代主导的全球化,变成数字时代的全球化,变成更加普惠,让更多人受益的全球化,这种事情从来没有人做过。怎么做,从哪儿入手,都是巨大的
赚一时的钱和可持续赚钱完全不一样

赚一时的钱和可持续赚钱完全不一样

创新创业

讲者:北极光创投创始人、董事总经理邓锋作为风险投资人,我想谈谈我对投资本质的理解。很多人认为,投资的本质就是找到一个可以赚钱的,企业也好,项目也好,把钱放进去,让钱增值,适当的时候再退出,有回报,赚钱。其实,可持续发展也是投资的本质。能够找到可持续带来利润的好项目、好企业,这个心态说起来容易,做起来很难。作为投资人,我深深体会到,赚一时的钱和可持续赚钱完全不一样。过去几年发展很快,企业为了赚短期的钱,脱离了自己的传统业务,做一些脱实向虚的事,到股票市场赚点钱,结果当股灾到来的时候,企业发展受到严重的阻碍。很多企业都是这样,背离了企业经营要可持续发展这个最主要的本质。做投资更是如此,过去几年,有很多烧钱的现象,结果模式不行,钱烧掉了,造成很大的社会浪费。去年上半年最热的区块链,本身是很好的技术,也可以用在很多基础设施上。当区块链用在虚拟货币上,投资就成了半赌博性质,成了投机。投资、投机都是想赚钱。投资的本质是把各种各样的资源向先进的生产力倾斜,使得在公平的市场竞争环境下,提高劳动生产力,促进经济发展,促进社会进步。如果站在更高的角度,投资对经
活力是企业运营的第一开关

活力是企业运营的第一开关

创新企业管理新希望

讲者:新希望集团董事长、中国民生银行副行长刘永好国家经济建设进入新的格局,出现了调整,我有两个最深切地体会。第一个体会是,要有恒心,持之以恒。相信绝大多数企业家像我一样,黎明即起,咬牙坚持再坚持,周而复始,于是成为一种习惯,这样的习惯换来了企业的进步。新希望集团立足实业,经营农业食品,在以短缺为特征的中国市场经济上半场,我们发展的非常好,顺风顺水。但环境变了,经济进入了调整期,过去的增长因子已经发生了变化,这给传统实体经济带来了巨大的压力。会不会温水煮青蛙,金融会不会对传统企业带来新的压力?会不会大水漫灌了初心?第二个体会是,一个企业的真正能力是,能在社会变革和市场演进中吸取活力。活力是企业运营的第一开关。如今,新希望集团已经有了一定规模,是所谓的大企业。企业越大就越要警惕大企业病,应该把警报器随时揣在身上。我走访了很多国内企业,与员工、客户交流了很多,感悟到不论是国有、民营还是外资企业,不论企业是大型、中型还是小型,是否有活力很重要,活力是否与时代共生、共鸣、共振很重要。活力建设是企业运营的第一开关,我们必须激发自己的心力,根本性、长远性的激发企业活力。事实上,新希望集团在发展中遇到了不少曲折,2011年之前,我们发展很顺,每年都