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老实人朱一龙发狠:工作太努力,公司不会感谢你。

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大家好,我是朱一龙的老乡小叮。在编辑部小伙伴的强势安利下,我也成功入坑朱一龙的新剧《亲爱的自己》(刘诗诗、朱一龙主演的都市情感励志剧)。好奇大家怎么有这么多时间追剧,工作量这么不饱和吗效率太高了吧!有一说一,朱一龙的演技值得熬夜去追,入股不亏!不过,前几集实在太揪心了,朱一龙饰演的策划总监陈一鸣实惨。不光是我,很多网友也觉得「意难平」十年不跳槽,有错吗?陈一鸣,32 岁,「被」裁员后,四处找工作,却不停地碰壁,还遇上羞辱型面试官,一会儿说他做的新媒体过时了,一会儿说他太老气到粉丝怒吼:朱一龙你别找工作了,我们包养你!代入感太强,我已经开始焦虑自己的 30 岁了 T T。你要说是陈一鸣工作能力/态度有问题,所以被辞退、找不到工作,那也好理解。关键人家对待工作,忠诚度极高,勤恳且踏实。即使期间有不少猎头联系他,他也 10 年没有跳过槽。而问题恰恰就出在,陈一鸣 10 年没有跳过槽的「稳定性」上。陈一鸣的猎头朋友也说:你工作十年都没有跳过槽,我不敢向我的客户推荐你,他们是不会要的。这个时候,你可能会联想到一系列营销号的文章:《工作稳定,是在浪费生命》《稳定的工作,正在慢慢「杀死」你》工作稳定不跳槽,真的有错吗?先别急着下结论,冷静分析你会发现,「稳定」只不过是一个相对概念。不同职业、不同时间、不同的人,对「稳定」的定义都不一样:比如,陈一鸣作为新媒体行业的策划总监,本就应该不断追求创新和挑战,毕业后 10 年都待在一家公司,简历难免单薄了些;而公务员、教师、医生这类职业,稳定则意味着资历的积累,关系到晋升、职称。再比如,20、30 岁追求的稳定可能是一份成功的事业;等到 40 岁上有老下有小,追求的稳定可能是家庭和睦身体健康。还有,佛系青年想要的稳定,可能是 955,3~5k,事少离家近,领导是我舅;热血青年想要的稳定,可能是北上广,BAT,中产轻奢,财务自由。所以,别急着去拥抱变化,追求所谓的风口和挑战。时代变化很快,你得先找到自己的节奏,搞清楚你想
我们为什么又忙又穷?答案令人窒息

我们为什么又忙又穷?答案令人窒息

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让你加班的不是你的老板,而是其他愿意加班的人。经济学家薛兆丰,就曾发表过一句残酷的金句。当然,这句话的残酷之处,还不仅仅在于他揭示了现实的本质,更在于他为我们缓缓打开了现代社会的另一面。也就是,我们不得不面临着一个人生新常态:我们需要加倍努力和付出,才能稍稍获得和以往一样的收获。那么问题来了,既然这样,知道再怎么努力也没有希望,你还会继续努力吗?领英找人👇点击查看作者信息👇小程序内卷化的诞生不过是长时间停留在简单的自我重复不知道,你有没有发现在如今这个时代,每个人都变得比以前更忙了?学生平时忙着上课,周六日忙着补习。家长白天忙着工作,晚上忙着陪孩子学习。职场人更是忙到不可开交,连午休都是奢侈。随着社会生产力和运转效率的提高,对大部分人而言,忙碌只会越来越严重。但很少有人明白,这样的忙碌只会让自己陷入一种习得性无助和失当,最后常常会陷入一种明明付出很多,收获和成长却往往止步不前的感觉。在这里我们不妨将之称为社会内卷化效应:内卷化一词,是20世纪60年代末,由一位名叫利福德盖尔茨的美国人类文化学家提出的。他曾在瓜哇岛生活多年,这位长住在风景名胜地区的学者,无心观赏诗画般的景致,而潜心研究当地的农耕生活。他眼中看到的都是犁粑收割,日复一日,年复一年。原生态农业在维持着田园景色的同时,长期停留在一种简单重复,没有进步的循环状态。他提出,农民在人口压力下不断增加水稻种植过程中的劳动投入,以获得较高的产量。然而,劳动的超密集投入并未带来产出的成比例增长,出现了单位劳动边际报酬的递减,即过密化现象。后来,这一概念又被引入到经济学中,称之为内卷化效应。它是指一种社会某一发展阶段之后便停滞不前,难以转化成为另一种高级模式的现象,从而把自我锁死在低水平状态上,周而复始地循环。这种行为通常是一种自我懈怠,恰如不停在笼子里奔跑的白鼠,最终停下来的时候,就是自己跑不动的时候。其实稍微留意一下,你会发现身边很多人,常常就陷入内卷化的状态中:今天在赶昨天的进度,一个人在干两个人的。忙到没时间去学习,忙到没时间去想怎么改进方法。同时,又没有对时间的控制力,下了班以后,累得实在不想动了,刷刷手机,打打游戏,压根不想做和提升自己有关的事情。就这么日复一日,如此循环,无论是自己的能力,还是工作状态,都被锁死在这样的自我重复的循环里。为
梁宁对话:最关键的能力,是做决定的能力

梁宁对话:最关键的能力,是做决定的能力

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一、2020年,3个关键词梁宁(产品战略专家):在2020年这个时间节点,我们三个人能有机会占用公共资源聊个天我觉得还是挺荣幸的。两位,如果用一个词来描述一下你们对2020年的感受,你们会用哪个词儿?沈劲(高通公司全球副总裁、创投董事总经理):从工作角度来讲,反思描绘了过去几个月我的生活状态。当然,除了工作之外,我们还有人生,我经常提醒自己和他人还是要超脱,要把眼光放在我们现在看到的这些风云变幻之上。梁宁(产品战略专家):反思和超脱这两个词都很有意思。2020年是历史的转弯处,原来大家遵从本能,遵从经验,但在今年都遇到了巨大的挫折,值得我们重新去思考的东西也有很多。航叔会用哪个词?周航(顺为资本投资合伙人):我对2020年的感受就是一切都超过了我的认知边界。我现在在北京,刚刚回国不久,解除隔离也没多久,我从来没有连续8个月在国外的一个地方待着,进入了一个自己不能控制的环境,包括隔离。这种经历肯定是过去没有的,不管是个人的生活感受,还是对宏观事物的观察都超过了我自己的认知边界,我突然发现在2020年线性思维不好使了。梁宁(产品战略专家):如果用一个词描述的话,会是哪个词?周航(顺为资本投资合伙人):超纲。梁宁(产品战略专家):如果你考试遇到了超纲的题,要怎么做?周航(顺为资本投资合伙人):那就开始瞎蒙了。梁宁(产品战略专家):近几年,不管是创业,还是做其他任何事情,我们都有遇到考试超纲的感觉。航叔8个月在国外,分享一件2020年让航叔你觉得特别有启发,或者你对这件事情思考很多的事情?周航(顺为资本投资合伙人):肯定经历了很多,我认为中国今年的创业公司的表现和他们的变化给了我特别大的启发。比如,所有人都关注的Tik-Tok(抖音海外版)。在此之前,我认为中国企业的国际化,尤其是带着文化、社交、价值观属性的产品很难走出去。当时,我甚至比较偏颇地认为中国可能只有电商类的东西才有机会国际化,内容、社交都不太容易,但是当我看到我的孩子天天乐此不疲地跟她的同学、朋友一起玩Tik-Tok的时候,我就感觉人类不管有什么样的文化,其中都有一些共性的东西。他们知道Tik-Tok来自于中国,但他们完全不在乎它来自哪里,当他们听到Tik-Tok有可能不能玩了,他们感觉非常伤心,而且不解。所以,我的第一个启发是中国企业更强大了,走向世界变成全球化的企业一方面是有机会了,另一方面世界开始需要和拥抱真正属于中国创新的东西。二、危中窥机,角逐从未停止梁宁(产品战略专家):2018年的GMIC上我们聊过一次,当时说的是破圈的话题如何破圈到五环外。这次Tik-Tok破圈到了全球,下沉到五环外的4-6级市场,向外扩展到全球,扩张到欧美的主要人群之中,为什么它能破圈?周航(顺为资本投资合伙人):我发现人类在情感需求上有很多共性的东西,这些东西超越了所谓的意识形态,种族,制度。大家就觉得Tik-Tok玩起来让人很高兴,是年轻人喜欢的表达方式,他们已经觉得从FaceBook(社交软件:脸书)到ins(社交软件:照片墙),再到Tik-Tok。我的孩子们,有了Tik-Tok就不玩儿ins了,年轻人就喜欢这样表达,这样沟通。梁宁(产品战略专家):为什么玩Tik-Tok就不玩儿ins了呢?航叔觉得ins+短视频能变成Tik-Tok吗?周航(顺为资本投资合伙人):ins是加了短视频,但是ins本身是图片社交,大家用得最爽的是滤镜和各种图片,更纯粹的、满屏的短视频还是Tik-Tok更带劲,大家一起跳舞、唱歌,这种表达属于年轻人。梁宁(产品战略专家):航叔认为第一个给你启发的是中国的创新是可以全球化的。听你的意思,你还有好几个启发。周航(顺为资本投资合伙人):对。Tik-Tok后来遭遇了这么多事情,我们更多的是从创业者的视角去观察。但是,我们观察别人并不只是为了简单评价一下别人,更多的是对自身有什么启发。我的第二个启发是,走向全球是中国所有有能力的年轻企业的雄心,同时走向全球不是一蹴而就的事情,要有十年的精心准备面对挫折,回撤中国等等各种各样的准备,不要抱着受害者心理:我产品做这么好,走出去了,结果被非商业的因素打回来了。就算我们埋怨得再多,成为一个全球化企业的雄心不能因此而受损,我们需要在算法、产品之外付出更大的心力,我们可能要有耐心,才能真正成为一个全球性的企业,而不是一打就回撤。梁宁(产品战略专家):是的。还有两个事情,一个标志性的事件是在今年第二季度微信的月活用户到了12亿。我曾说过:国民即网民,网民即国民。互联网曾经是一个小众群体,网民和国民概念是有隔离的,但这样的时代一去不复返了。互联网代表了主流意识形态,势必就会政治化。其实,今天大型的网站运营者也拥有了和政治家同等的影响力。在这件事情里,对于这些企业所有者之间的个人能力,也势必有所变化,不能够再留恋曾经拥有的自由时光了,因为时光肯定是一去不复返了。沈总,觉得今年对你最有启发的事情是什么?沈劲(高通公司全球副总裁、创投董事总经理):中国疫情非常严重时,我们听到了瑞幸咖啡的事件,由此我想到了在移动互联网年代用到的一些很关键的思维,比如天下武功,唯快不破、风口等很多其它类似的想法,最后还是破了,失效了。同时,我想到其它几家公司,它们是用慢以及坚持自己的理念在耐心地走,反而走得比较好。一家是半导体企业叫中微,高通在2007年投资了它们。中微在2019年上市,现在半导体公司的PE(市盈率)跟互联网公司、SaaS(软件即服务)公司有一拼了,这也是中国的特有现象。另外一家是ZOOM,高通投了ZOOM的A轮,我们发现Eric(袁征,Zoom创始人兼CEO)是很有耐心的,他并不会被竞争对手牵头走。竞争对手有了一个大动作以后,很多人通常的习惯思维是要PK,要你死我活,我要把你干倒,Zoom没有,他们还是耐心地做产品,所以ZOOM发展得特别好。我认为创业还是要回归本质,就是价值的创造。创始人做三件事情,找方向、找人、找钱。其实很多时候创始人找方向,最后找的是投资人的方向,是媒体关注的方向,形成了跟风的现象。梁宁(产品战略专家):我认为这是创始人在找资源的方向,因为他需要拿到投资人的方向他才能拿到钱,包括吸引了媒体的注意力也方便创始人能找到更多的人。所以,他更关注资源的方向,希望拿到资源,反而没有关注到生意的本质。沈劲(高通公司全球副总裁、创投董事总经理):在快餐领域,全球最大的三家,其中两家大家都能猜到,麦当劳是第一家,星巴克是第二家,很多人都猜不到第三家,因为第三家没有进入中国,加拿大可能也只有几家,它就是福来鸡(Chick-fil-A),美国一家专门销售鸡肉和三明治的快餐连锁店)。这家企业创办至今已经有75年了,现在每年的增长速度非常快,可能在7-8年内会成为第一名。因为它们的增速是星巴克的3倍,是麦当劳的近2倍。这样的慢企业非常有后劲,创办75年后,突然间从没有什么名气,现在进入到快餐领域的前三名。疫情让我们思考创业到底是什么。航叔的书,我自己带领着一个读书小组在学习,我们也学了星巴克的《一切和咖啡无关》,我们也学了Airbnb(爱彼迎),他们的创业史对我们也是很有启发的。梁宁(产品战略专家):Airbnb创业史您觉得最有启发的是哪段?沈劲(高通公司全球副总裁、创投董事总经理):Airbnb也是找钱、找人,但是在找方向上他们绝没有迎合投资人。开始,他们拿不到投资,就是跟随自己的梦想和热情。这是我们20年来忽略的很重要的要素。三、对于创业者,最关键的能力是做决定的能力梁宁(产品战略专家):沈总的中心思想是作为一位需要找人、找方向、找钱的创业者,不管一切是快还是慢,但是都要回归到创业的本质,价值的创造。快也好,慢也好,他所坚持的价值到底是什么,做企业是在创造什么价值,是我对价值的坚持。刚才我们分别讲了两个侧面,一个是创业要有价值的创造,以及创新有机会全球化,并且在过程中要有耐心。其实两位都谈到了
用深度思考的方法,看透职场中最重要的三件事

用深度思考的方法,看透职场中最重要的三件事

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读懂今天这篇文章,就等于是读懂了职场的核心精髓。职场的核心精髓可以概括为职场中最重要的三件事,它们分别是:职场第一要务职业化职场的本质这三件事与身处职场的我们到底有什么关系呢?就让我用三句话概括一下:职场第一要务决定了我们在职场上的生死存亡。职业化关系到我们在职场上所受的多方评价。对职场本质的理解和运用则决定了我们在职场上到底能够走多远。在今天这篇文章中,我将用深度思考的方法去思考并回答这三个最为关键的职场问题。正如我曾听到过的一句话:职场中最痛苦的事,不是摔倒,不是被迫离开;而是摔倒了N次,却不知何故。1职场第一要务在刚开始工作后的很长一段时间里,我都遇到了同样一个问题,那就是虽然我对自己的工作非常认真负责,但职业发展却并不顺利。这个问题让我痛苦纠结了许久,直到后来我才意识到,职业发展不顺利的根本原因,不是我的事情做得不够好,而是我与直属老板的关系出现了问题。于是,我去请教了一位在职场上混得风生水起的老法师,他看着我的笑容饱含深意,缓缓吐出一句话:把你的老板当做你最重要的客户。那是一句让我醍醐灌顶,记到如今的话,在那之后我的职场画风终于扭转。不再像以前那样只是一门心思的琢磨工作,两耳不闻窗外事了;与此同时,我的职业道路也开始慢慢顺遂起来。在职场画风扭转之前,我为懵懂无知付出的那些代价就不提了,说多了都是泪。现在就让我们来说说如何把老板当作你最重要的客户?当我们去思考这个问题的时候,就会发现:不论客户在你这里购买了多少服务或产品,一切都源自于他对你的信任。即使你提供的服务和产品看起来很不错,但如果他对你缺乏信任,购买也无从发生。所以,一定是先有了足够的信任,才会产生购买的行为。职场也是一样,如果直属老板对你缺乏信任,那么不论你说什么、做什么,他都很难满意。同时,如果你在工作中出了一些差错,就会导致他对你的不满与进一步的不信任。所以,如果你只是工作认真负责,却没得到老板信任,结局必然不好。相反,如果有了老板信任,即使你的工作做得一般,那也足够自保。所以我说,职场上的第一要务不是别的,而是获得直属老板的充分信任。在后来的工作中,我慢慢发现,建立信任一共需要两块基石:一块是做事,一块是做人。1)信任的第一块基石是做事在职场中,我们都有各种各样的工作任务,我们的老板也是一样。我们的工作结果要拿给老板看,老板的工作结果也要拿给他的老板看。因此,你工作结果的好坏并不依赖于你对它的评估和认可,而是取决于审核检查这份工作成果的人。因此,做事代表的不仅是你能将自己的工作好好完成,更重要的是当你老板在将这份工作结果呈现给他老板的时候,也能得到足够认可。简言之,做事可以等同于你的工作给你老板带来的价值。然而,评判工作价值高低的人不是你,有时甚至不是你的老板,而是你老板的老板或是你老板的利益相关者。因此,换位思考就显得非常重要,你不能只从自己角度出发去看待某个工作任务,你还得从你老板、甚至你老板的老板以及你老板利益相关者的角度出发去看待和思考这个任务。在这里,你要去思考这样一些问题:什么是我老板最关心、最在意的?怎样的工作结果是他期待的?他的老板和利益相关者对他都有哪些期待和要求?当想明白这些问题后,你可以再回头思考自己该如何去做手头的工作,从而帮助老板创造更大的价值。这样一种思路主要是用于大的项目或任务,但如果你已养成了这样一种思考方式,也可以用于每一项工作。
15个常见的压力面试题解析

15个常见的压力面试题解析

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1、面试官问我:告诉我,你最大的弱点是什么?我该如何回答?老王认为,面试之所以问你这个问题,是在给你做否定暗示。你在回答这个问题时,千万不要掉进坑里,接受这种否定暗示。虽然我们不能否认自己有缺点,也没有人会相信世界上有完人,但我们可以承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点,然后再说那都已经是过去式了,表明自己是怎样克服这个缺点的。老王建议你这样回答:我最大的弱点就是有完美主义倾向,会对经手的工作有很高的标准,会让下属和同事产生压力,导致关系紧张。2、面试官问我:你有缺点吗?我该如何回答?老王认为,遇到这样的问题,不要天真地把自己的缺点说出来。面试的核心就是打死都不向面试官说出你的缺点。价廉物美是面试官不变的追求,好比在奔驰4S店里面摆着十辆差不多性能的奔驰车,面试官肯定不会选择明知道有缺陷且容易暴力的那一辆。老王建议你这样回答:我认为自己没有明显的缺点会影响到工作,有时候我发现自己对那些拖拖拉拉的人确实缺乏耐心。3、面试官问我:你怎么评价你的上司?我该如何回答?老王认为,面试时,千万不要在你未来上司面前贬低以前的领导或说老东家的坏话。如果你这样做了,你就掉入面试陷阱。因为,世界上,没有一个人愿意招聘一个喜欢背后说人坏话或人后议论别人、还不知道感恩为何物的人。今天你这么做了,面试官会相信你以后也会在别人面前说他的坏话。这样,你就失去一个可能被录取的机会。老王建议你这样回答:在工作中,我遇到的上司都是我的良师益友。在他们身上,我学到了很多,我很乐意跟以前的领导一起共事。4、面试官问我:你希望与什么样的上司共事?我该如何回答?老王认为,当面试官问到你这个问题,你千万不要上当,一五一十地把对上司的要求告诉你未来上司。因为,你未来的上司需要的是你的执行力,把事情做好,而不是对他挑肥拣瘦。一旦你未来的上司发现自己满足不了你的要求,他就不会录用你,你就失去一个被录取的机会。老王建议你这样回答:我觉得,面对自己无法决定的事情时,只有靠自己去适应。人无完人,既然他可以做我的上司,那么必然有他的过人之处。与别人的优点共事,这样自己可以更快的进步和成长。5、面试官问我:你认为我们公司有什么不足之处?我该如何回答?老王认为,面试时,遇到这样的问题,千万不要傻傻地说出你未来雇主的不足之处,而是要发自内心的表扬和点赞。如果你真的指出未来雇主的不足之处,面试官就认为你嚣张、摆谱,更会认为你不适应该公司的企业文化。自然,就会放弃录取你。老王建议你这样回答:通过对公司网站和社交媒体的言论了解,我认为咱们公司拥有优越的企业文化和完善的管理体系,我对公司的发展前景很有信心,暂
为什么过去的营销 , 失效了?

为什么过去的营销 , 失效了?

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越来越多的品牌,开始不按套路出牌了......老乡鸡手撕联名信爆火、B站三部曲刷屏朋友圈、携程老大梁建章直播引热议、五菱汽车借势摆摊经济博好感.......借助不一样的营销打法,这些品牌在2020上半年赚足了关注度。与此同时,我们发现越来越多的爆款无法再套用过去的营销逻辑。难道过去的营销都做错了?不是错了,是现在的需要升级了。如果不能升级,那就只能一错再错。从某种程度上来说,因为疫情,大众生活方式加速数字化转型,各行各业在过去五年来、十年来所累积的互联网能力也得以释放,或主动或被动地进入全面数字化经济领域,就连向来比较保守的奢侈品品牌,也从原有的安全路线转移,通过数字化的手段,利用不同的平台和方式,使线下连接到线上。今年夏天,Dior携有史以来规模最大的回顾展克里斯汀迪奥,梦之设计师展览登陆上海。而在线上,Dior与腾讯广告联手,开展数字化营销推广,创新联动微信小程序开设移动分会场,联手腾讯音乐生态链闪屏联投,全方位为线下展览与线上开幕式预热,也将线上流量直接导流腾讯视频和腾讯时尚,360抓住年轻一代的碎片化目光,同步构建自身私域流量,助推品牌力的长效沟通。4月20日,奢侈品品牌Tiffany创新采用腾讯视频「OneShot联动式闪屏+ MaxView沉浸式贴片」组合投放的方式,宣推其全新上市的T1珠宝系列,曝光效果醒目出众,使Tiffany品牌记忆度提升了40%,品牌喜好度提升23%;实现了较常规3倍的用户点击互动量,较常规 70倍的官网到达量。品牌们想要的营销不再只是一次简单的Campaign,而是上线和下线的一体化经营。品牌们需要的不是爆款,而是实际的销量转化。品牌的需求变了疫情期间,在求存这一切实需求下,如何活下去成为最大的问题,如何把产品卖出去成了当务之急,当下直播的火热就是对这一转变的最好佐证。年前,品牌们还在想着直播间low不low,直播间低价会不会把之前营销广告带来的品牌溢价一夜之间拉回来。更有甚者,把只有无能的市场部,才会热衷于直播带货视为至理名言。疫情之后,直播间成为本年度最大真香现场和最大打脸现场。总之,卖货、求存成为品牌的首要需求。而目前这一需求的最佳解决方案就是链接线下线上,搭建新的沟通渠道和品牌链路,引导消费者行为,从传统营销模式进
面试中这3种行为,会让HR觉得你与岗位不符

面试中这3种行为,会让HR觉得你与岗位不符

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最近晓淼很苦恼,自己在面试一家心仪公司时,起初和HR谈论时还比较聊得来。但是之后当晓淼开始自我介绍过往经历时,HR的脸色就变得不太对劲了。因为HR觉得晓淼的资历并不符合该岗位。HR之后的问题就变得有些敷衍和随意,显然HR已经对晓淼产生了偏见。这让对这家公司倾心已久的晓淼无可奈何,又无计可施。晓淼最终与这家公司无缘。当掌握人事调动的HR对你产生偏见时,继续循规蹈矩陈述个人优势已非良策。关键在于打破HR心中的傲慢与偏见。打破偏见,越来越成为职场突破天花板、抓到机会的必备技能,而这个关键技能,也在反向推动着职场人不断成长。面试者的哪些行为会让HR觉得你不符合该岗位?1、面试逻辑不清楚,被认定难以支撑岗位运作同事小徐最近和我分享了自己的故事。他提到,自己面试一家公司时,因为自己有面试紧张的毛病,而且前期的准备并不充足,所以他在面试时候失误了。HR询问他问题时,他结结巴巴,逻辑思维并不清楚,答非所问。让HR感觉这个面试者沟通能力不强,而且工作能力也被划上了问号,被认定难以支撑岗位的运作。面试中,HR需要在短暂的时间内根据面试者的简历和实际面试中的随机应变能力来决断面试者的去留,而后者往往才是面试的关键。因此,一个面试者的场上沟通能力以及展现的逻辑思维能力,总会与其职业竞争力相关联,面试者要明白这一点,才不至于在面试中稀里糊涂就被HR淘汰掉。2、突出经历过于多元化,不具备深层垂直性在最近的《平凡的荣耀》中,白敬亭饰演的孙弈秋在一家金融公司面试时,面试官让他聊一聊个人经历,他坦露自己之前送过快递,做过服务员,还做过代驾。因为他想突出的经历过于多元化,导致面试官认
Excel数据量太多怎么处理?一步操作轻松搞定!

Excel数据量太多怎么处理?一步操作轻松搞定!

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在平时工作中,我们经常会用到Excel。但它的不足也是显而易见的:操作繁琐,复用性差,功能相对局限单一。处理单个表格时很简单,但是当数据量扩大到几万或几十百万时,Excel就无法满足我们的需求了!今天给大家分享一个神器。这个神器就是这两年大火的Python,各行各业都有用,学了它瞬间让你找到开挂的感觉。1这么火的Python,到底有多神奇?不得不说,这两年,Python实在是太火了。感觉身边的每个人都在说Python,不管是微信朋友圈、微博还是抖音,都在推荐Python。也的确,越来越多的人开始学习这门技能。Python早已不单单是程序员们的专利了,我身边的HR小哥哥、运营小姐姐,甚至连文学专业的学生、电影公号的博主.....都在学习Python。那些还没入坑的朋友,也总是在犹豫纠结,一面疯狂动心,跃跃欲试;一面又怕Python太难,自己好容易学了,却也没什么用。那就让已经在坑底躺平的我,来给大家讲讲,Python到底有多神奇。1.各种资源批量秒下载首先,会了Python之后,最大的功能就是找资源了。一键爬美图、下电影、搜集论文资料...这都是分分钟就能搞定的事情,就跟开了挂一样。悄悄告诉你,那些明面上不让下载的资源,其实都可以用Python解决。整个过程,只需要你呷着肥宅快乐水,随随便便敲10几行代码,就能轻松