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张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

求职面试面试

张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质张一鸣 ,今日头条创始人,2013年,他先后入选《福布斯》中国30位30岁以下的创业者和《财富》中国40位40岁以下的商业精英。张一鸣演讲整理:为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距?大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你们,真是觉得长江后浪推前浪。我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的Stay hungry, Stay foolish,改成Stay hungry, Stay young。我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做正例和负例。我想分享一下:为什么正例和负例发展差别这么大?什么是Stay hungry, Stay young?Stay hungry,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说Stay young?我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算Stay young。Stay young的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一
如何从「穷人思维」过渡到「富人思维」?

如何从「穷人思维」过渡到「富人思维」?

穷人思维

作者:余味链接:https://www.zhihu.com/question/37514067/answer/838805060来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。一个穷人想要从穷人思维升级到富人思维,必须要破3个局。穷人之所以是穷人,在于它的思维限制,经常有人说穷人思维,那到底什么是穷人思维呢?我先给大家举一个例子,假设有以下两个选择,你会怎么选? 每个月固定的月薪一万,未来的涨幅可以是忽略不计; 前期收入三千,甚至更低,但坚持下去收入上不封顶。怎么选?无数的事实已经证明:大多数人都会选择每个月固定的月薪一万,而不是选择未来收益更大的工作。选择固定月薪的,基本上不是在一个公司的核心部门,或者不是核心技能。固定的月薪,自然也就会限制你的想象。而且,你还要考虑通货膨胀率。选择上不封顶的,前期可能会很痛苦,甚至不会有固定的月薪,但是随着时间的推移,一颗有价值的雪球也会越滚越大,最终与前者拉开很大的差距。所以,以上的测试,也已经告诉了你什么是穷人思维的答案。穷人思维就是期待获得确定性的回报。基于穷人思维的特点,穷人只能活在一个又一个局里面,所以想要跨越阶层,必须要破以下三个局(码字不容易,看完有启发的话,不要只收藏,不点赞哈)。1、破你不行的局穷人想要跨越阶层,需要破除你内心不行的想法。有很多人都想要改变,但是从来没有走出一步。人家在拍抖音短视频,你怕不好意思,人家在做微商,你怕别人笑话。人家拿手机在直播,你也觉得不行。你总是在羡慕着别人行,自己从不行。如果你想要改变,我觉得第一点就是你首先要把你脑海里不可能这三个字移除出去,破除你不行的想法。行,只是果。自信,往往来源于持续不断的自我成长。我记得我分享过我的一段经历:我以前算是一个比较内向的人,不喜欢跟陌生人交流,特别是不喜欢当众说话(当然,现在也还算是一个内向的人,但可以从容面对这些场景)。我记得我第一次走上舞台的时候,是因为我要主持一个会议。这次上台讲话,是我努力跟领导争取过来的(领导知道我不擅长对我不放心,我厚着脸皮争取的)。当时,台下有几十双眼睛盯着自己,我拿着事先准备好的演讲稿,照着稿子念说话的声音竟然还是颤抖的。我事后觉得,台下的观众一定很想朝我扔鞋。怎么办?难道再也不上舞台了吗?当时我也不知道自己能不能挑战成功,我只知道既然想,就一定要去尝试。所以我没觉得自己不行,我反而是向那些演讲能力很强的同事请教:怎么样克服紧张?怎么样有效开场?并且争取上台的机会,一次不行,我就多练几次,一直到我可以从容面对。所以自信是非常重要的,你在前期,你如果不自信的话,你什么状态都不对,状态不对,一切都不对,怎么可能做好事情呢?如果你很喜欢的一件事,一定要破除你不行的想法,大胆的去尝试。如果非要说什么逻辑的话,那其实很简单:你的注意力非常的重要,如果你在做一件事情的过程,你觉得你自己做不到、做不好,你一直去想这些问题的话,你的注意力就被分散了。也就是说,你的注意力没有聚焦在怎么把事情做好,而是聚集在我不可能做好,这样能做好一件事情吗?
【职场晋升课】职场与主管的相处技巧

【职场晋升课】职场与主管的相处技巧

职场晋升课

我们在进行求职答疑的时候发现,跟直系领导关系处理的不好,其实是很多职场人选择离职或跳槽的一个重要原因。而这种关系上的不和谐,往往也会缺乏改善的余地,很多人并不知道产生问题的原因在哪里,自然改变起来也就无从下手。在这里我们先帮大家梳理一下常见的几类可能原因:一、对于领导本人的不了解领导心,海底针,领导情绪往往喜欢隐晦的表达,有其个人的性格原因在,也有一种从驭人的角度考量,保持一种神秘感,让员工获得更好的危机意识,从而更有动力的好好工作。而领导个人性格的因素,有的领导可能本身就性格比较敏感、计较、多疑,加上平时压力比较好,确实就很容易让员工成为情绪宣泄的对象。比如案例A:黄小姐毕业于一家很好的985高校,刚刚入职到一家新企业,部门里面的主管相对管理风格比较强势,黄小姐也希望职场能够有一个比较好的开头,所以工作很主动,主动做了很多岗位范围之外的工作。在每月大部门例会中,会主动去表达一些自己的观点,强调自己的名校光环,比如结合自己在学校的一些理论知识与当前的业务情况结合起来分析,就难免再炫一波自己的母校,她的这种分享也得到了企业分总的认可,有时候也会在会议上夸奖她,甚至作为一种跟中层主管的对比,说:你们这些主管做的还不如新入职的这个小姑娘做事主动,思维活跃。....但是慢慢黄小姐就发现,自己主管好像对她越来越冷淡,而且有时候批评都是带讽刺的,黄小姐就很纳闷,觉得自己好像也没有做错什么?不是还给主管争光了吗。案例分析:1、在这个案例中,黄小姐犯了几个明显的错误,比如其中一个,其实他的主管毕业学校并不好,当初把她要过来,也是觉得名校毕业的孩子学习和模仿能力会更强一些,但是她在很多场合,也可能是无意识间的多次反复提及自己的名校经历,其实还是刺痛了主管的自尊心。诸如此类的事情还有很多,所以刚到一个新环境先不要急于表现,先把情况弄清楚,至少很多领导明显忌讳的东西还是要顾及。因为很多事情刚到一个新组织体,如果做错了还不如不做,所以刚开始花时间结识有一两个熟悉的老前辈跟你介绍一下情况,就会好很多。2、任何新企业,其实在发展的过程中也会形成自己的办公室政治,有人的地方就有江湖,有级别的区分就肯定会有政治,你在今后的发展过程中,不免要考虑越级获得领导的赏识,除非你的直管领导前途很好,你一直跟着他一路上去也行,一般来说后期的晋升主要还是靠上上级领导的赏识,这也是一个职场的共识,毕竟有让下属成人之美的领导,还是少数。但是当午小姐这里又犯了一个错误,就是在立足未稳的时候,就急于跟上上级领导表现,这样反而很难争取到上上级领导的机会,还容易把自己推到自己主管的对立面上,这无关气度,就是人性如此,所以刚到公司,还是遵守一定的发展逻辑比较好,先立足当下,好好工作,当你的上上级领导通过你领导对你的认可后,再向上去争取表现会稳妥一些。所以职场很多时候,就像弹奏曲子一样,虽然曲谱很重要的,但是在弹奏的节奏也很重要,早一步、慢一步都不行...3、上上级在会议上对你的表扬,更多的时候也对你表现的表扬,而不一定是对你的工作内容或者发言内容的认可,因为很多时候刚出学校的人,会对于很多理论比较迷信,但是其实在业务层面,从来都是不缺理论的,所以很多时候还是要多听多看多揣摩他们的逻辑,往往这种业务逻辑是更宝贵的经验。所以从某种程度上看,这次黄小姐其实是被领导当枪使了一次,有点类似于小时候你妈妈口中别人家的孩子,自然很难获得主管们的好感。很多时候,大领导用人也多少会有自己人的考量,越是理解组织里用好自己人的重要性,没准这第一批的主管很多还是他当时带过来组建的自己人,所以得罪了这些小主管对于以后的发展真的不明智的行为。.....二、职场底层逻辑不对抛开跟主管八字不合、性格不合这些比较主观原因,你的职场能力和表现其实也是一种很重要的客观原因。1、这件事你觉得已经做的很好:在职场能力提升之前,你觉得这个回答是让很多领导头疼的事情,所以为什么说培养员工的同理心是一个很重要的工作,因为很有可能这就是良性循环还是恶性循环的起点。比如领导吩咐你去某个部门沟通一个事情,还比较重要,这时候你沟通完了就去忙其他事情了,其实这时候你应该给领导一个反馈,可能你会觉得不需要呀,事情我已经做到位了,但是你如果能够换位思考就明白,很多时候领导安排了一个比较重要的事情下去,是很希望获得一个及时的反馈,好安排下一步的工作。所以可能开始几次他会主动问你这个事情落实的怎么样了?,这时候你就要意识是不是自己的反馈做的不够主动,可能再过几次,他就会选择别人去工作了,你可能会庆幸自己不用再给领导打杂了,但是很多时候机会也就这样溜走了。2、最忌讳刚开始不熟悉情况就用力过猛比如刚开始接手一个工作,先保证能够做好,再考虑能不能创新,而不是凭空的去大胆尝试。而且你能够把普通的工作做好并升华到一定的高度,这种能力往往才是领导比较欣赏的。比如同样是写工作日志,可能有的人千篇一律的记流水账,有的人就希望能够有一些创新。其实很多时候日志是一个很有技术含量的工作内容,因为很多公司的日志是要抄送上上级领导的,但是他们以为领导不会看,其实大领导如果缺乏对于基层员工的了解和管控要想管理好公司也是一件很难的事情,所以一般都会抽看的,那么这时候就是一次很好体现你的职场素养的时候了。基本的东西你肯定要有,因为这些东西是体现你工作量的,但是你如果只是单纯的记流水账,又会降低日志的价值。那么日志里面就最好能够加一些你近期对于工作上的收获,反思,或者说工作技巧和工作手记,字数不一定要很多,但是这种东西往往你到了季度总结的时候对你自己也是一种帮助。或者有一些能够体现你工作主动的东西,比如在工作中,挖掘到的一些涉及你工作纵深的东西,比如你是做研发的,在跟供应商的沟通中了解到了某某友商或者市场上的一些有价值的信息,也可以做一个分享等等。而且你慢慢也会发现,文字其实一个效率比较低的呈现方式,如果可以运用图表直观、量化的表达,会是一种更高的方式。而且领导通过你的日志,可以看出你的思维能力、工作态度,还有一些优秀的职场习惯等等。比如同样是运用office,可能同一批进来的人,水平能够天差地别。PPT/EXCEl真的是功能很强大的软件,而且是越学需要了解的知识越多,而且你肯定离不开汇报,所以提升自己的办公软件能力真的很重要。特别是涉及一些数据和报表的整理,可能同样一件事情安排下去,两个人做出来的结果是截然不同的。比如有的领导吩咐你去统计这个月的运营数据,你可能就真的把团队中每个人的数字拉出来,但是有的人就会考虑能不能增加一些同期的增长等等,这样方便领导分析数据,当然这个也要注意度,不要过于追求揣摩领导心思,起码你要保重领导要的运营数据有一个完整呈现,然后你的附加的一些东西可以另外增加。3、走出职场舒适区职场也是一条成长之路,如果你永远只做你擅长做的事情,确实有可能成为这件事的专家,但是这并不意味着你其他的时间就可以用玩游戏了,那样只会限制岗位发展空间,在进入职场的早期,还是要学会保持一些对新技能和新知识的好奇心。当然,也不要把自己的精力和时间过于分散,面面俱到往往面面都平庸,我们一般建议是结合自己的主线,来进行有价值的支线拓展。比如你现在的主业是硬件开发,那么你可以依托项目进行一些软件方面的拓展学习,这样既方便你更好的理解项目,进行硬件开发,今后晋升的时候也会更有优势一些,毕竟项目主管还是需要有更加全面的技术理解能力。比如你现在的主业是渠道销售,那么可以多拓展一些外语或者财务反面的知识,对于提升你的经销管理和谈判能力肯定是有帮助的,包括深度理解税点、返点等等之类,而且外语能力对于今后拓展海外的岗位,也是有帮助的。比如你现在的主业可能就是商务,那么可以多拓展一些财务和商务法律方面的知识,虽然公司可能有专门的财务和法律部门对接你的相关工作,但是这些跟你岗位结合紧密的知识,你积累的越多,其实也越有利于提升你的职场能力。很多时候,主管对你不满意,其实不仅仅是对你工作结果的不满意,而是对你成长速度的不满意。......三、跟不同类型领导相处的技巧:首先要基于对领导性格的了解,然后针对不同的类型采取不同的方式。比如是性格暴躁型领导,这类领导其实在一些加班比较厉害的企业会很多,因为这种压力也是一级压一级的,他们很少会表扬下属,而且通
这个「影子敌人」,不止是诺基亚的

这个「影子敌人」,不止是诺基亚的

部门联合

有人说, 5G 的故事一开始,就是一场中欧争霸赛。头部玩家有 4 个,华为、中兴、诺基亚和爱立信,旁边还有三星跃跃欲试却不得其门。华为和中兴,大家都很熟悉,诺基亚曾是很多人的手机启蒙者,虽然在智能手机时代突然败落,但瘦死的骆驼比马大,重回通信赛场也不足为奇,唯独爱立信有些面生。在功能机时代,爱立信曾联合索尼,想围堵诺基亚,二者明争暗斗,最终却被苹果和谷歌一锅端了。此后诺基亚手机部门卖身微软,爱立信深陷亏损泥淖,这两个来自北欧的难兄难弟各自猫冬。这一次,爱立信为什么能在 5G 盛宴里分得一杯羹呢?谁不想当那个掌握开关的人爱立信曾有一个外号,「诺基亚的影子敌人」。事实上,当爱立信穿梭在热带雨林和宫殿楼宇之间架设电话系统的时候,诺基亚还蜗居在芬兰的诺基亚河畔,折腾着橡胶、木材和卫生纸呢。1878 年,瑞典人拉斯马格努斯爱立信造出了自己的第一部电话,由此带领爱立信公司走进了人类通信史。不过,正如瑞典这个名字是从荷兰语中借来的一样,爱立信的第一部电话,也是从别的公司技术中「借」来的。此前,拉斯马格努斯爱立信只是一个匠人,一边做着乐器,一边修理电报机。这一年,当地电信商委托他,调校一批美国进口的贝尔公司的电话,他受此启发,自费购进了德国西门子的电话,几经研究,终于自己琢磨出了生产电话的技术。令拉斯马格努斯爱立信尴尬的是,当时贝尔公司买下了瑞典首都最大的电话网络,垄断了首都市场,他的电话做出来也无处可卖,只能卖到市郊和其它国家。误打误撞,爱立信还没在本地做成生意,就先成了一个做出口贸易的公司。虽然入门技术是「借鉴」而来的,但作为一个匠人,拉斯马格努斯爱立信还是对技术非常执着。做好电话不算完,为了能保证电话正常使用,爱立信立马开始研究怎么让多台电话同时接通,很快就弄出了多交换台手摇发动机。这种对技术的痴迷为爱立信赢得了很多市场。1892 年,爱立信成为第一个进入中国的外国通信公司,为中国提供了 2000 部长得很像咖啡研磨机的电话。不久,挪威、俄罗斯也纷纷用上了爱立信的电话。就连瑞典本土,也有电信公司嫌贝尔公司售价太高,找来与爱立信合作,重建了一个电话网络。做得了乐器,也做得了电话的拉斯马格努斯爱立信当爱立信迈进 20 世纪时,公司已经在全球拥有了 1000 多名员工,生产了 50000 部电话,成为全球最大的电信公司之一。1916 年,爱立信在天寒地冻的莫斯科,架设了一个能同时接驳 60000 台电话的交换机,这在历史上绝无仅有。在这样的技术对照下,昔日的老大哥贝尔公司黯然失色。在整个 20 世纪上半叶,无数企业因为两次世界大战而陷入危机,甚至破产,但令人称奇的是,爱立信不仅毫发无损,甚至于在战争结束之后,无需营销,通信订单便滚滚而来。造成这种奇特现象的原因有二,其一,瑞典作为中立国,在战争中毫发无伤,其二,爱立信除了技术出名,更出名的是它选择客户的标准。有一位爱立信高管曾感叹过,「我们好像只有 76 个客户,但这些客户全都是一个个的国家。」作为提供基础电信服务的公司,爱立信抓牢了大客户,当这些国家摆脱战争、重建家园时,自然接到了无数订单。早期爱立信接线员不过,自成立以来一直顺风顺水的爱立信,却在北欧邻居那里碰上了
2020互联网购物赚钱-新的赚钱模式已经在朋友圈火了

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购物即赚钱

书签购物是一种自用省钱,分享赚钱的电商导购平台。 集合国内知名电商网站(天猫,淘宝,京东,拼多多),对商家资源进行整合优化。 向用户提供高性价比产品。 国内首创区块链淘客模式,购物即挖矿,以区块链开源帐本协议实现数据可信,以通证为激励形式联合厂商,淘客平台,消费者,合伙人,行业专家等不用角色,衔接在一起,共建生态,并进行品牌孵化,形成一个互信互利的淘客社区。 书签购物特点: 不要代理费。 不用囤货。 不用负责售后。 能为朋友省钱。 分享还可以赚钱。 购物通积分cspc的持有分红。 淘宝京东拼多多购物返现金,每天打开的频率高,谁都能用得上,金融类产品不缺钱没人用,或者说想不起来用。 每天哪有那么多人,拉人头,打广告,做项目还是得细水长流,现代人都离不开网上购物。 刷单软件,都要先交押金,风险大,一听说要交押金,很多人马上就认为你是骗子,不好推广。 购物返现不一样,手机号就可以注册了,零投入,层级是2级,不是传销,通过你的邀请码注册的人终身返现。 躺着不动也可以赚钱,你的团队成员,购物就给你分润,以后不做了,还给你分润,没有人不在淘