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魅族勒紧“黄章的腰带”

魅族勒紧“黄章的腰带”

手机魅族

一条黄章设计的腰带作为全场最贵的配件,这看起来像是魅族会做的事,这条 999 元的腰带,甚至在很大程度上抢了主角 16s 的风头。4 月 23 日,这个国产厂商扎堆发布新品、宣布新动态的日子,魅族发布了新款旗舰机 16s,地点位于被称为日月贝的珠海大剧院,上一次魅族在这里开发布会,还是 2017 年 的 Pro7,将近两年过去,物是人非,魅族过得并不算太顺利。发布会的主角 16s,3198 元的起售价,意味着魅族不再打价格战,试图开始寻求更健康的发展。典型的魅族脸,落伍与否你看的选择魅族 16 是我去年用过印象最深刻的 Android 机之一,与其他厂商的水桶机相比,它的优点和缺点都相当突出。16s 大体延续了 16 的设计语言,依然是对称式的非异形全面屏,得益于 COP 工艺和全新定制的前置镜头,16s 的额头和下巴都有了一定的收窄,控制在了 4.2mm,屏占比达到了 91.53%。没有刘海的设计是特立独行还是落伍,看你自己的判断。这块 6.2 寸的屏幕中规中矩,430 nit 的亮度,色彩偏离 1.5,硬件级过滤 33% 蓝光,今年厂商越来越强调的 DC 调光也没有在 16s 上缺席,它会减少使用过程中的频闪现象。魅族 16s 的手感很好,曲线更加贴合,且足够轻薄,厚度 7.6mm,重量 165 g,这在旗舰机都在奔着200 克大关迈进时更加明显,同时电池容量升级到了 3600 mAh,相比较去年的 16 提升明显,魅族官方称这是全新内部设计的结果。同时,16 上备受好评的超线性双扬声器、mEngine 线性马达等都得到了保留,这两点都是国产机型的领先水平。屏下指纹速度提升了 100%,这个数字乍一看很吓人,但它是建立在 16 相当糟糕的解锁成功率上的,去年我在使用一阵 16 的屏下指纹后,又改回了密码加 2D 人脸解锁结合,因为指纹识别率实在是太低了。16s 的表现回归了主流水平,不知道该说别人追上了魅族的进度,还是魅族追上了别人的精度。外观上最大的牺牲,无疑是后盖的镜头模组从中置改成了
奥巴马曾经爱不释手的手机,现在怎么样了?

奥巴马曾经爱不释手的手机,现在怎么样了?

手机奥巴马

2001 年 9 月 11 日,两架客机撞上纽约世贸中心。之后大厦坍塌,2996 人死亡,超过 6000 人受伤。因为这次恐袭,全球航空业和保险业受到重创,此外 18000 家企业因此倒闭, 430000 人随之失业。然而出人意料的是,一家来自加拿大的企业却因祸得福。恐袭发生之后,纽约常规手机的通信线路全都中断。只剩下 RIM 公司提供的无线网络还在运行。时任副总统切尼的手机就因为这个特殊的「黑莓功能」,做到了大灾之后的信息互通。灾难性后果让世界意识到,「安全」究竟有多重要。在这之后,「救灾功臣」 RIM 公司顺势推出主打「安全」的黑莓手机,承诺黑莓电子邮件系统「连美国国家安全局也无法破解」。一时间,黑莓手机迎来销量井喷。连美国国会都在休会期间,给每一位议员都配备了一部 RIM 公司的黑莓手机。此后连续 7 年,黑莓手机每年的活跃用户量几乎都会翻上一倍,在北美智能手机的市场份额也连续 6 年高达 50% ,世界 500 强企业有 85% 都曾全员配发黑莓手机。美国更是出现了一个「黑莓总统」奥巴马,为了在当选后继续拥有黑莓手机,公然违反美国禁止总统使用私人手机的安全规定。对于这样的成绩, RIM 公司、黑莓手机的创始人麦克拉扎瑞迪斯并不太意外。在迎来辉煌之前,他已经等待了太久。奥巴马和他腰间的黑莓手机1984 年,加拿大安大略省滑铁卢,大学生拉扎瑞迪斯和他的朋友创办了Rearch In Motion(即 RIM )。这个公司技术流气息浓厚,延续了创始人的理想,只做硬件和无线技术。坚持了十几年,无线技术已经很完善,公司却仍是当初破破烂烂的样子。迫于无奈, RIM 推出了无线电子邮件设备 Internet @ ctive Pager ,因为没有语音功能只能用文字交流,看起来不过是个双向寻呼机,因为有排列整齐的全键盘,被取名为「黑莓」。正是长达 14 年的无线技术研究,为黑莓手机主打的「安全可靠」奠定了基础。自 911 名声大噪后,RIM 公司发布了如今为人熟知的黑莓手机,把移动电话和短信的功能加上后,黑莓的卖点仍然是电子邮件、即时通讯服务、 Web 浏览和其它无线信息服务。和当时煊赫一时的诺基亚、摩托罗拉不同,黑莓不走炫彩路线,也不太追求工业设计感。其标志性的全键盘和轨迹球所代表的是专业,也是 RIM 公司对精英阶层许下的「无需担心与世界失联、信息被窃取」的承诺。拉扎瑞迪斯以为,这就足够了。因为黑莓手机那些年所得到的评价是「掌上电脑」,对于那些工作上用电子邮件往来的人来说,粒粒分明的全键盘手感极佳,打字效率绝不逊于个人电脑的键盘和打字机。于是,在 2007 年苹果公司推出取消按钮、加大屏幕的 IPhone 时,拉扎瑞迪斯高傲地表示:「不是每个人都能在玻璃上打字,每台笔记本电脑和其它手机都有触觉键盘,我认为我们的设计是一大优势。」当时谁能否认这一点呢,然而人的需求就像一座活火山,说不定哪天就喷发了。克利夫兰活火山 | 凡事预则立,不预则废2008 年 7 月 11 日,苹果公司发布了 Iphone 3G ,除了升级之前的摄像头和 MP3 功能,还上线了开放性应用商店 APP Store 。从此,智能手机挖掘人类需求的时代开启了,手机因为被使用而
手机中的战斗机是如何掉队的?

手机中的战斗机是如何掉队的?

手机掉队

2007 年春晚,「白云」和「黑土」又一次登上央视舞台。在小品《策划》中,宋丹丹饰演的「白云」喊出一句逗乐了全国观众的口号:下蛋公鸡,公鸡中的战斗鸡,哦耶!这句「笑果十足」的口号源自当时的一句流行广告语:波导手机,手机中的战斗机。一转眼 12 年过去,「白云」和「黑土」几年前便不再登上央视春晚的舞台,那句经典广告词的主角波导手机,也在激烈的竞争中掉下队来。曾经的第一代国产手机最强者,早已「泯然众人矣」。1在 1990 年代的创业者中,波导四人团显得与众不同。1991 年,徐立华从西南交通大学硕士毕业,在外资企业做寻呼机研发工作。眼瞅着寻呼机进入中国之后,市场规模就以每年 150% 的速度剧增,他心里很苦闷,「凭什么中国人只能用老外的寻呼机?」徐立华和同学蒲杰写出一份《关于研制生产中文寻呼机的可行性报告》,拿着这份报告,两人跑遍全国寻找投资商。此时的中国,创业激情刚被点燃,热钱已开始涌动。从浙江省奉化市大桥镇政府那里,徐立华和蒲杰得到了资本支持。他们随即邀来好友徐锡广和隋波, 于1992 年成立奉化波导。总投资 1000 万元,其中四人创业团队以技术入股,折合为 490 万元,占比 49% ,创下当时技术入股最高纪录。徐立华、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚毕业的硕士,徐立华是经济管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉化波导成立时,四人中徐立华年纪最大, 29 岁,担任董事长兼总经理,其他三人都是 28 岁,分管财务、人事和技术。资金到位后,波导就像其英文名 Bird (鸟)一样,朝气蓬勃地开始试飞。 1993 年 5 月,波导寻呼机正式投产。当时寻呼机市场异常火爆,生产厂商摩托罗拉虽然扼住了技术的喉咙,却对中国市场的潜力预估不足,长期缺货。因此,波导寻呼机一进入市场,便成了抢手货。仅仅这一年,波导实现产值 2100 万元。然而在摩托罗拉这样的跨国大企业面前,波导的研发力量还是太弱了。 1994 年摩托罗拉解决了生产线问题,重新杀回市场时,第一批售出的波导寻呼机却因为质量问题,被大量退货。一时间退回来的七千多台寻呼机堆满了库房,几个月前还满负荷运转的生产设备,眼看就要停止运行,只等落灰了。波导寻呼机事急从权,波导已经没有时间和资金支持再静下心来攻克技术难题了。为了活着,波导四处寻找投资,幸好之前的寻呼机已经为波导打出了一些名声,香港通用公司愿意给这个年轻的国产品牌注资 4000 万元。就这样,香港通用占据了 82.5% 的绝对控股权,奉化波导更名为「吉通波导有限公司」。依靠香港通用带来的资金和技术,波导寻呼机攻克质量难关。次年,波导推出第二代袖珍型中文寻呼机,汲取港味设计后,这款产品外观令人眼前一亮,质量也更稳定,与摩托罗拉的「洋寻呼机」不相上下。波导活下来了。充满了戏剧性的一幕是,波导刚有好转,香港通用便因为新工厂的取址问题和波导团队产生了分歧。由于波导坚持要留在浙江,港方决定撤资,这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资,一个全新的「波导有限公司」就此成立。随后波导根据消费者的不同需求,量身打造了商用股票寻呼机、数字寻呼机等十多个不同款式产品,迅速占领市场。3 年后,波导寻呼机销售额达到 2.2 亿元,手握国内寻呼机市场 20% 的市场份额。正当外界都认为波导公司春风得意时,四人团队却十分焦虑。由于一直紧盯日韩和港台市场,徐立华等人清楚地看到在这些经济更为发达的地区,寻呼机市场正在手机压制下急剧萎缩。负责产品的隋波直接提出:「日本、香港及台湾的通信市场是我们国内通信市场未来发展的写照。」在这种预判下,波导决定逐步退出寻呼机市场,转身投入到国产手机制造业这片蓝海中。虽然寻呼机大卖让波导小有积蓄,面对国外手机制造业巨头,波导仍然感到资金上的压力。 1998 年 9 月,在浙江省政府的支持下,波导与国有企业宁波电子信息集团合作成立宁波波导股份有限公司,波导从一家民营企业转变为国资控股企业。一年后,波导成为首批获得国家移动电话生产许可证的企业。这时候,整个国产手机的市场占有率仅为 5% 。21998 年波导下定决心投资造手机的时候,管理团队爆发了一次激烈的争论。有人认为,国产手机的困境和当年的国产寻呼机别无二致,要做出真正的「国产手机」,只能老老实实做研发。也有人认为,当年做寻呼机研发就是太死心眼了,如果能一开始就遵循「拿来主义」,波导就不至于遭遇生死危机,这次一定不能重蹈覆辙。作为波导团队的领头人,徐立华持第二种意见,直言「在技术策略上,要两条腿走路,就是技术合作和自主开发同时进行。」最终第二种意见被采纳了,波导决定寻找一个合作伙伴,解决波导手机从无到有的门槛。此时法国萨基姆