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一定要收藏 | 一个成功的短视频运营团队需要注意些什么?

一定要收藏 | 一个成功的短视频运营团队需要注意些什么?

运营团队短视频

一个成功的短视频运营团队需要注意些什么?为什么优秀套路都有是可寻短视频每个字,每个动作,都是设计好的,诱导点赞。制造反差。引发热议。点赞,评论,转发都一起引爆了,数据自然而然上来了。如何组建一个靠谱的短视频团队我给大家整理了7个重要的点。第1是定位,第2是内容策划,第3是编导,第4是演员,第5是多平台运营,第6是剪辑,第7是摄影,这7点是一个短视频团队必备的功能,但其实往往一个团队的角色,都会身兼数职,所以大家可以根据自己的定位,去做相关的调整。1.定位这个账号的调性是什么?是以什模样的形式展现,真人出镜?卡通?宠物什么样的用户,什么样人群?什么时间段发。2.内容策划内容策划作为最重要的角色,一定要具备有网感的能力,他能快速的捕捉热点,了解热门的段子并进行创作。那么面试的时候如何去判断一个人是否有网感呢?其实你可以问一下,他的手机都带有哪些APP?或者更具体一些,让他回答一下,抖音最近的热点有什么?那么本周比较火热的点就是闺蜜团。(该直播课程时间为3月28日,故此热点有时效性)。可以关注一些短视频的榜单。
提升主动管理能力 打造商业银行资产管理业务竞争力

提升主动管理能力 打造商业银行资产管理业务竞争力

投资团队逻辑代理

资产管理在我国近几年受到广泛关注。从投资者角度看,企业、家庭或个人管理的资产不仅包含投资的资管产品、债券、股票,也包括所有的存款和可交易房产,是一个更广泛的概念,而从资产管理机构的角度来看,其管理的资产既包含投资者的资管产品,又是一个相对狭义的概念。从上述两种视角看,资产管理市场的规模差异巨大,例如,从国内投资者的角度看,其持有的存款、股票、债券、资管产品等非房产类金融资产超过200万亿元,而从资产管理机构管理资产的角度看,剔除交叉持有部分估算大约为70万亿元,投资者持有的金融资产向资产管理机构管理的资管产品转化将成为未来资产管理发展的机遇。商业银行资产管理业务发展十几年来,管理资产规模快速增长,《2017年中国银行业理财市场年度报告》显示银行非保本理财管理资产规模超过22.17万亿元,投资者之所以选择商业银行管理资产,主要看中商业银行持续积累的金融市场主动管理能力。因此,持续提升主动管理能力,将成为商业银行资产管理业务发展的重中之重。主动管理能力是资产管理业务的核心2018年4月27日,中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家外汇管理局联合印发了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》(银发〔2018〕106号,以下简称《意见》),明确了资产管理业务是指银行、信托、证券、基金、期货、保险资产管理机构、金融资产投资公司等金融机构接受投资者委托,对受托的投资者财产进行投资和管理的金融服务。资产管理业务的定义,进一步明确了资产管理业务的本质是受人之托,代客理财,明确资产管理业务应当与商业银行、证券公司、信托公司等机构的表内或自营业务进行分离。资产管理业务的代客理财本质,决定了资产管理机构应该在治理结构、专业流程、专家团队、风险控制等方面,具备委托人尚未形成的主动管理资产能力,笔者认为资产管理机构主动管理能力体现在以下六个方面:具有完善的双重代理关系。市场上对于资产管理业务通常界定为信托关系或者是代理关系,但从代客理财的角度来看,需要同时具备两层代理关系,即资管产品投资人将财产委托给受托管理人进行管理产生的委托代理关系,以及资管机构的出资人将资管机构的经营权委托给管理人之间的委托代理关系,以解决管理中的利益冲突。在受托管理人管理投资人资产时,投资人是委托人,管理人是受托人,两者之间的权利义务通过契约或者协议确定下来,受托人按照约定的方式代客户进行资产管理。受托管理人在代理出资人管理时,则是代表出资人的利益,因此平衡出资人利益和委托人利益成为资产管理机构的重点考虑。无论是英美国家的信托制度,还是目前公募和私募基金管理模式,均建立在完备的受托管理人治理结构基础上。目前国内从事资产管理业务的机构主要以公司制、有限合伙和契约制主体开展业务,如公募基金公司通过发行公募产品开展业务,信托公司通过设立和推介信托计划开展业务,私募基金通过有限合伙、契约式基金等开展业务。在国内的证券公司中,目前有14家成立了资产管理子公司专门从事资产管理业务,其余则通过内设部门开展资产管理业务;在国内的商业银行中,目前尚未设立独立的资产管理子公司。严谨的投资流程。纵观贝莱德集团、摩根大通集团等国际大型资管机构的管理体系,均具有基于专业化分工、协作化管理模式上的投资流程。结合我国各类资产管理机构的现状,无论是有权批准部门审批机构设立申请时的沟通反馈,还是资管产品发行路演时潜在投资人的聚焦,甚至是外部审计等中介机构的管理效能评价,投资流程是否健全有效成为关注重点。是否具备健全的投资流程更是成为资产管理机构展业的必要条件。严谨的投资流程,是建立在投资研究、投资策略、标的选择、投资交易、投后管理、组合再平衡等一系列工作之上的,这些具体工作环节层层递进、相互关联,形成了一个完整的投资流程。其中任何一个环节不协调,都将对投资结果造成不利影响,市场中有诸多案例可以带给我们深刻的启示。清晰的投资逻辑。过去十年来,全球资管行业的资金流入呈现出从传统主动管理产品流向被动型产品以及非传统产品的趋势,ETF类产品的资产总规模在过去十年稳步提升,中金公司相关数据显示,截至2018年1月,相关产品总资产规模已突破5.2万亿美元,其投资逻辑是盯住相应的指数或者组合进行投资。可以看到如精选行业的阿尔法策略主动管理型产品,其投资逻辑是通过选择战胜指数的行业或者标的,实现超越市场的投资收益,还可以看到以精选PE投资项目为目的的私募股权投资基金等,通过选择行业、管理团队等体现投资能力。总体来看,这些投资主题背后都有着自己的逻辑,即代客户进行资产管理,期望获取相应收益的研究方法和交易技术。资产管理机构作为专业的投资管理机构,管理资产规模庞大,以中国资产管理行业为例,截至2017年末,中国证券投资
区块链白皮书,该如何读?

区块链白皮书,该如何读?

行业投资人团队前景

最近一两年来,各类区块链项目如火如荼地在进行着,当然,各类区块链白皮书也如雨后春笋般涌起。对于投资人来说,白皮书的重要性不言而喻,它就像招股说明书,项目方通过它告诉我们他们想要做什么,要用区块链解决什么问题,都清清楚楚的写在了白皮书中,我们也能够通过白皮书判断出一个项目的好坏来。虽然,我们不能像熟知技术的老韭菜一样,可以通过分析技术实现路径判断项目是否靠谱,但是我们却可以去学习如何辩别白皮书来判断项目是否靠谱。因此,如果想看懂白皮书,需要看什么呢?01看项目介绍一般来说,看白皮书是否靠谱,主要看白皮书是否把项目进程清晰地罗列出来,进行到了哪一步,取得了哪些成果和突破,数据上有多少提升,距离产品落地还有多久等等。说白了,主要从以下几个方面来看考量这个项目是否合格:1.项目的创新性简单来说,就是这个项目用区块链解决了什么样的问题或带来什么样的改变和创新,代币在这个过程中有没有带来实质性的改变,或者有没有解决行业的痛点。2.市场前景一般对于投资者来说,需要分析该项目的应用场景是否足够广泛?需求是否众多?3.项目计划一般来说,一个靠谱的项目是需要有较为清晰的工作进度制定以及项目发展路线图的,重在核实落地的进度是否与白皮书里一致,也就是说项目方是否按照白皮书计划的进度。4.代币的交易平台作为数字货币的代币,其流通性很重要,如果没有了流通性,其价值便会大打折
如何看懂区块链白皮书,至关重要!

如何看懂区块链白皮书,至关重要!

项目行业投资人团队估值通证

没有接触过区块链的小伙伴,肯定会问,什么叫白皮书?在传统创业中,需要有个商业计划书;在股权时代,上市需要招股说明书。而白皮书是区块链时代的商业计划书、招股说明书。而看过白皮书的小伙伴,估计会心有余悸,因为看了半天,其中很多东西都看不懂。那么,如何才能看懂一份白皮书?今天,就给大家详细解读一下。01白皮书的结构一份白皮书,主要包括下面六个部分: 第一:摘要; 第二:团队; 第三:行业; 第四:要解决的问题; 第五:估值; 第六:通证分配模型。 02白皮书第一看 - 摘要很多人看书,最大的问题是拿到书就开始看。这样的方法费时又费力。其实,最好的方法就是先看摘要,摘要是白皮书的精髓,如果摘要你都看不懂或者不感兴趣,基本就不要再往下看了。03白皮书第二看 - 团队04白皮书第三看 - 行业第一、行业的容量也就是这个行业的天花板有多高,是10亿还是20亿?如果一个行业的天花板太低,即使未来能覆盖行业的80%,那也不会有太大想象力。更何况,行业的容量直接体现了token在未来到底值不值钱。第二、行业的增长区块链不能单独存在,必须深入结合到传统行业之中。但是,传统行业分增长行业和下行行业,不同行业,会有不同结果。比如你要用区块链技术解决钢铁行业的问题,做起来就会比较困难。第三、行业的竞争竞争主要看两个部分:首先,这个行业是不是垄断行业?用区块链能不能打破这个垄断?如果不能打破,很难做下去。假如一个初创企业想要用区块链做中石油、中石化、中国电信等行业老大的事情,会非常艰难。其次,如果一个行业的竞争非常激烈,那你就要考虑,这种竞争是否能放到区块链上解决?是不是能够做行业整合?05白皮书第四看 - 能解决什么问题?一般来说,区块链可以解决以下几类问题:第一类、分配问题举个例子,淘宝天猫最大
这才是公司最想要的项目经理!

这才是公司最想要的项目经理!

团队效益项目经理

现在的项目经理,太吓人了。他们究竟做了什么操作,才走上了这个苦逼的岗位? 非官方研究表明,成为项目经理,只怪当初比其他人多想了那么一点点。这一微小的区别,造就了日后的全能背锅侠。 为什么你是项目经理? 你听过经典的买土豆故事吗? 张三和李四同在一家店铺工作,相同的薪水。一段时间后,张三平步青云,李四没有起色。李四想不通:老板为何偏心? ▍李四 老板说:“李四,你现在到集市,看看今天早上有卖土豆的吗?” 一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少?”老板又问。 李四没问过,于是赶紧又跑回市集,然后告诉老板:“一共40袋。” “价格呢?”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地说道。 ▍张三老板又把张三叫来:“张三,你现在到集市,看看今天早上有卖土豆的吗?” 张三很快从集市上回来了,他一口气向老板汇报:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是8毛5分钱一斤。我还顺便带回来一个让您看看。” 张三边说边拿出土豆,“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下还可以再适当优惠。所以,我把那个农民带来了,他现在正在外面等您回话呢&hellip
万科高级副总裁:所有团队,都要向魔兽世界学习

万科高级副总裁:所有团队,都要向魔兽世界学习

团队魔兽魔兽世界

1理想与现实的差距左边这张图,是大部分管理者、老板都想要的一个组织:通力合作,艰苦奋斗,勇攀高峰。就像每个宅男的心里都住着一个田螺姑娘,貌美如花,上得厅堂,下得厨房,对自己热情如火,对其他男性冷若冰霜,而且用钱很节省,后来才知道,这个叫痴心妄想。对于管理者和老板来说也是如此,他真正想要的团队,简单来说就是又要马儿跑,又要马儿不吃草。但实际上,他得到的团队可能是右边这样的。这就是理想和现实的差距。2最佳合伙人案例通常说到合作,我们首先想到就是力往一处使,那很显然,拔河是非常典型的。而右边的图片叫20人21足跑,合作当中体现了高度的节拍一致。有些管理者理解的合伙奋斗,就是所有人朝着一个目标,不夹杂任何个人私利和个人自己的想法,类似于军事化管理,他们的理解能力就止步于这样一层。这样的组织对于一家工厂,对于非常简单的劳动来说,也许是够的,但要面对未来是不够的,至少它缺了点技术含量。我们再来看一下既紧密合作又有技术含量的团队。比如左边的赛艇和右边的自行车,这两个运动都需要大家合作,而且在合作过程当中需要掌握技巧,但是这两个也不是特别完美,因为它的对抗不够激烈。这两项运动,你和你的对手之间不会发生真正意义的冲撞,但在真实的竞争当中,很有可能你和对手需要进行面对面的白刃战。我们再看一个既有合作又有技术含量,同时对抗还很激烈的运动,比如说橄榄球或者足球。看起来它非常接近我们所想要的合伙奋斗状态,但是它还差一点点,对于整个队伍来说,最重要的那个人是谁?最重要的那个人是教练,这个人不在场上,他是在指挥。一个不在场上的领袖率领在场上的队员,指挥别人去奋斗,这跟我们真正想要的最佳案例还是有点差距。接下来我们看一下,颁一个真正合伙奋斗的大奖,这个奖颁给谁呢?我把它会发给魔兽世界的40人大副本。把这个奖发给他们的理由是:首先,打这样的大副本是非常复杂的事情,这个副本打完可能要1213个小时,所有打游戏的人必须要全部集中精力在上面,过程当中不要说睡觉,甚至连上厕所的机会都没有。这40人大副本,由8个陌生团队临时组成,每个团队5个人,打这个副本之前他们彼此之间不认识。整个过程当中没有教练、领袖和老板,这是一个100%的自驱动组织,这个组织当中所有人都在场上。打这样一个副本它需要一个非常严密的分工,非常精准的站位,任何人的失误,都可能导致灾难性的结果,这个过程当中他们必须要有高度数字化管理。只要一个人失误,40多个人就会面临全体团灭的格局,所以对抗是非常激烈的,而且失败概率很高,大部分团队其实都不能走到最后。最后是分享胜利果实。关于分配,我们有句古话特别有道理,叫不患寡而患不均(不应担心财富不多,只需担
刚带团队有些人不服,怎么办?

刚带团队有些人不服,怎么办?

团队领导需求专业能力

有同学提出这样的问题:刚带团队有些人不服,怎么办?这个问题听起来,就有些较劲的味道。回答之前,先分享一条管理常识:组织内人与人之间是奉献关系,不是管理和被管理的关系,甚至也不是合作关系。奉献关系所产生的基本现象是:每个处于工作流程上的人,更关心他能够为下一个工序做什么样的贡献。比如,每个部门更关心自己如何调整,才能更好地与其他部门协作;下属会关注自己怎么配合,才能够为上级提供支持。而上级会要求自己,为下级解决问题并提供帮助。也许你会说,这也太理想了。其实,越优秀的团队,这方面做得越好。接下来,我将带你思考5个具体问题,共同找到解决办法。1下属对领导的真正需求是什么在昨天的直播课中,我将这个问题抛给了大家。50%以上的同学,都说了同一个答案:最需要领导给我一些反馈和认可。剩下的同学说,我需要领导告诉我需要做什么,越清楚越好;我需要领导给我一些指导。现在回想一下,当我们自己也是一线员工时,我们希望领导把自己打服吗?我相信绝大部分员工都没有这个想法。即便非常争强好胜的员工,偶尔表现出一些情绪,骨子里也知道,自己要听从领导的。为什么有些时候,领导会认为下属不服管呢?继续思考第二个问题。2领导对下属的真正价值是什么前面我们提到,组织中人与人是贡献关系。领导要为下属奉献什么?总体来说,是要为下属贡献一种完成任务、表现价值的机会。在这个前提下,领导在日常管理中,要多和下属沟通这几个问题:1)你的本职工作是什么?2)一个时期内要完成什么?3)完成的标准是什么?4)完成之后有哪些激励?5)过程中有问题如何反馈?6)日常工作和谁配合?7)如果完不成会怎么
没有目标,才是一切问题的根源

没有目标,才是一切问题的根源

团队目标团队管理工作目标

除非你们公司拥有完善的职级体系,或者有很好的师傅,教你怎么做管理。否则,大多数人第一次带团队,结果都不会很好。所以,这没什么好苦恼的,不必因此否定自己。你要做的,就是真正冷静下来,耐心地学习一些管理的常识。然后,在接下来的工作中,反复应用这些常识。接下来,我将结合过去4年的创业经验,和你分享若干条团队管理常识。这节课,和你分享第一条管理常识:没有目标,是一切问题的根源。我经常会收到一些同学的提问,各种场合、各种内容都有,比如:如何提高团队的凝聚力?新团队,大家彼此都不服,怎么办?看过很多书都没效果,怎么办?早起习惯很难养成怎么办?专注力不够,怎么提升工作效率?看上去,这些问题都很具体。其实,本质上都是一个问题:没有目标。我们拿团队凝聚力来说,主要凝聚什么?是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围?还是凝聚在一个领导者身边?其实都不是。一个团队凝聚在一起,一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。而且只要实现这个目标,团队中的每个人,都会因此受益。这是每个团队成员,心甘情愿凝聚在一起的根本原因。所以,管理学上有2条常识:1、组织因目标而存在2、衡量管理水平的唯一标准,是能否让个人目标和组织目标合二为一如果你无法清晰地说出团队的共同目标,包括阶段目标和最终目标,并且让团队中的每个人都认同这个目标,其他工作做得再好,团队也不会有
销售部门开周会,必须做好这5件事

销售部门开周会,必须做好这5件事

数据团队目标价值观例会

很多销售团队,由于管理经验不足,各方面不成熟,没有开周会的习惯,导致销售业绩提升慢,销售团队的积极性也不高。 这节课,和你分享销售部门开周会,必须要做的5件事。 1、总结上周数据,分析差距 开周会前,先整理上周销售情况。一般包括以下5种信息: 1)月度销售目标的达成情况 2)各小组的周销售额 3)每个人的周销售额 4)各小组的周沟通量(拜访量) 5)新客户的线索量 销售工作的本质,就是瞄准客户线索,进行有效沟通,直到转化成单。所以,要反复优化线索质量,培训沟通方法,提高成单率。 在掌握了这5点关键信息之后,就要结合预定销售目标,对比上周的实际完成情况进行分析,算出差距或超出的业绩。 对于差距就要直接找到改进方法,而对于超出的业绩就要提炼优化方法,在内部快速复制。 比如,按照预定目标,上周应该完成200万销售额,实际完成230万销售额,超出预定目标30万。 经过分析得出,上周有3家30万以上的大客户,这在之前是从来没有过的。为什么会出现3家大客户? 最后得出的结论是,进入11月份,很多企业开始做下一年度的整体采购计划。所以高客单价的几率增加了。于是,销售团队将在本周重点沟通有年度采购计划的客户。这就是开周会,分析数据的重要意义。 有些销售团队,要求每天汇报数据,很容易造成一个现象:大家更关心自己的业绩,并不了解团队的整体目标和实际完成进度。 这样既不利于强化团队精神,也不