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苹果设计奖出炉:这 12 个 App 你玩过吗?

苹果设计奖出炉:这 12 个 App 你玩过吗?

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  本文授权转载自应用推荐第一媒体 AppSolution,微信号 appsolution。这是一个让你手机更好用的专业媒体,专注推荐新酷 App、游戏和实用技巧,致力于让更多人过上有品质的数字生活。  作者:周芷蔚  今年 WWDC 2017,AppSo 除了受邀参加 Keynote 会议外,还现场参加了苹果设计奖(Apple Design Awards)的活动。  和上年不同的是,这届的苹果设计奖并没有隆重的颁奖典礼,取而代之的是和开发者现场的互动交流。  因此,AppSo(微信号 AppSo)也得以和许多知名的应用和游戏开发者直接接触,我们将获奖名单及部分现场采访,制作成视频以便大家查看。  苹果设计奖的获奖作品,为其他 iOS 开发者展示了苹果的「审美取向」。到底是什么样的 app 能打动苹果?  我们挑了能体现苹果设计奖评选维度的 4 个 app,进行了详细评测。  当然这并不代表没有详评的 app 比它们差,相反,无论从设计、创意、技术还是实用角度来说,所有的 app 都展现了较高的水准,只是以下这 4 个 app 在某些方面比较突出。  创新性:Blackbox(USA)  Blackbox 在众多游戏中可谓独一无二,非常符合苹果设计奖对「创新性」的要求。它的理念十分前卫:一切皆游戏,也这句话将作为一条线索,贯穿整个游戏。你只有大开脑洞,开放心态,认为一切皆有可能,才可以在游戏里一步步通关。  在游戏的过程中如果你触摸屏幕,只是回到主界面。接下来,聪明的你会发现,充分利用 iPhone 的重力感应、水平陀螺仪居然能闯关。  如果你继续玩下去,为了让你屏幕上抽象的图案发生变化,你会尝试开关 Wi-Fi 和移动蜂窝数据,加减音量,和调节屏幕亮度  Blackbox 开发者 Ryan  Gravity was never approved because of its strange use of a sensor; Blackbox is a game that uses just about every other sensor.  通过种种探索,最终当你的屏幕发生了变化,你会感到惊喜、开心,已经有超过 7 万人在 App Store 给它打五星。  实用性:Bear(Italy)  Bear 一反 iOS 应用常态,采用了类似于 Google Material Design 的三段式设计,一大好处就是使得操作逻辑非常清晰。而它丰富的富文本格式支持,快捷工具栏,新行输入放大显示的聚焦模式等都是加分项。  清晰的逻辑交互带来对写作本身的专注,而不用在界面跳转上耗费精力。在这一点上,印象笔记等应用就相形见绌了。  而 Markdown 的实时显示最切中痛点:排版格式、 emoji 和图片都能直接显示,编辑时所见即所得,很大程度上改善了 Markdown 不能图文混排的缺陷。  受访的 Bear 成员  提及 Bear,很多人会下意识地将它和 Ulysses 作对比。Ulysses 是上届苹果设计奖的得主之一,而且和 Bear 一样是 Markdown 写作工具。针对这个问题,Bear 的其中一位成员向 AppSo(微信号 AppSo)解释:  Bear 和 Ulysses 的
苹果重要更新,监控用户来源,作弊渠道原形毕露

苹果重要更新,监控用户来源,作弊渠道原形毕露

苹果

近期 iTunes Connect 中,苹果发布重要更新功能,增加了新的数据源和指标。现在,您可以进一步了解用户从哪里发现您应用,包括在App Store浏览或搜索、其他应用、浏览器。据运营小咖秀观察,数据是从4月15日开始提供,数据非常准确,显而易见会对现有的不良渠道进行一波较大的冲击。有问题的渠道和运营赶紧想想怎么解释数据问题或者安排直接跑路吧!^_^根据苹果官方发布的具体内容如下:We've added new data to Sources and Metrics. Now you can learn more about where customers discover your app, including through browsing or searching the App Store, within other apps, or on the web.译文:我们增加了新的数据源和指标。现在,您可以进一步了解用户从哪里发现您应用,包括在App Store浏览或搜索、其他应用、浏览器。长久以来,苹果的数据统计仅限于整体的购买数、付费情况等,这导致了苹果生态里面,用户来源区分十分困难。很多CP和渠道为了区分各家推广的效果,还要上架不同的小包来进行买量行为的监控和统计。国外第三方统计平台,甚至对每个流量的来源统计服务收取几美分的服务费。不但操作复杂还大量的耗费成本。今后,该项问题有望得到根本的改善,苹果爸爸终于做出了一些有利于行业的改动,CP和渠道可以参考相关统计数据进行广告效果的评估和结算了。
对话库克:把华为当成强大的竞争对手,但不会刻意去关注

对话库克:把华为当成强大的竞争对手,但不会刻意去关注

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划重点:1、库克宣称,当得知巴菲特投资苹果时,那感觉就好像得到了一种认可和荣誉。巴菲特将苹果视为消费公司而非科技公司,库克觉得这让他感到很特别。2、库克称,苹果倾向于横向经营模式,拥有严密的组织,不同的团队可在不同的项目上合作。通常经过激烈辩论后,苹果才会从最好的创意中做出选择,并将时间和精力投入其中。3、库克认为苹果绝对称不上垄断企业,在智能手机、个人电脑等领域都有强劲的竞争对手。苹果始终坚持保护用户隐私,并支持网络中立。4、库克透露,苹果平均每隔两三周就会收购一家公司,但通常不会宣布收购细节,只是希望吸纳人才和知识产权。5月7日消息,据外媒报道,苹果首席执行官蒂姆库克(Tim Cook)上周末首次参加了伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的年度股东大会,并接受了外媒记者的专访。库克谈及自己最初是如何得知伯克希尔哈撒韦公司首席执行官沃伦巴菲特(Warren Buffett)对苹果进行投资的,并还讨论了苹果的收购战略,包括平均每隔两三周就收购一家公司。以下为库克专访摘要:记者:首先让我们谈谈今天的主题,这是你第一次来伯克希尔哈撒韦公司。库克:第一次,我是个新手。记者:到目前为止,你对伯克希尔哈撒韦公司的年会有什么看法?库克:我觉得这太不可思议了!我以前从没参加过这样的年会。你知道,我以为我们的年会已经很热闹了,但是这里有4万多人出席。我喜欢巴菲特和查理(伯克希尔哈撒韦公司董事会副主席查理芒格(Charlie Munger))亲自回答每个问题的场景,当然,通过所有这些问答,他们不仅仅展示出过人的智慧,你也能感受到他们的正直和谦逊。我认为这是一次非常棒的学习体验,对我和每个观众来说都是如此。记者:是的,这绝对是独一无二的。让我们来谈谈你最初是如何发现巴菲特投资于苹果的。当时发生了什么?我不知道这个故事。库克:嗯,我可能和你的感觉差不多。那就是13F被归档了,有人告诉我这件事,我说:哦,这真的很酷,巴菲特正在投资苹果!你知道,我们欢迎所有股东,但我们向来以制定长期目标来经营公司。事实上,我们吸引了股票领域的最终长期投资者,这是令人难以置信的,因为我们的利益是一致的。不过在那之前我就认识巴菲特了,但我们不知道他们在关注苹果。这一切显然都是秘密进行的,而且他们也有自己的方法来做到这一点。这是我的荣幸,我很高兴他们一直在购入苹果股票。记者:当你发现巴菲特投资苹果的时候,发生了什么?办公室里有没有闲聊?有击掌庆贺吗?或者是哦,天哪,现在怎么办?这样的恐慌?库克:在某种程度上,这似乎是一种认可,就像是一种荣誉和一种特权。我是说,哇,巴菲特在投资我们的公司。所以感觉很棒,我想整个公司都有类似的感受。因为我们知道,他此前不会投资科技公司和他不了解的公司。他已经说得很清楚了。因此,他显然将苹果视为一家消费公司,并以一种不同的方式看待它。我觉得这真的很特别。记者:嗯,我也想和你谈谈这件事。自从巴菲特购买苹果股票以来,其他很多人也说过同样的话,认为苹果是一家消费公司,而不是一家科技公司。你如何看待这个问题?因为我仍然认为苹果也是一家科技公司。库克:我们身处在科技行业中,但我们聚焦于技术、文科和人文学科的交汇点。所以我们为人们开发产品,所以消费者是我们工作的中心,所以我喜欢他那样看待我们,因为我们希望消费者这样看我们。我们认为,技术应该放在后台,而不是前景,技术应该赋予人们做事情的能力,并帮助他们做他们本无法做到的事情。所以我喜欢他那样看待苹果。记者:嗯,从使命的角度来看,你是如何看待苹果的,你如何去做事情?我们从不同的公司那里得到消息,亚马逊总是在谈论它是如何与客户有关的。你的座右铭是什么?库克:我们的使命是在那些我们选择参与的领域制造世界上最好的产品,以丰富人们的生活。所以,如果我们不能生产出最好的产品,我们就不会进入该领域。如果我们可以开发出伟大的产品,但它不能帮助任何人,也不会丰富他们的生活,那么我们也不会去做。那是一个很窄的漏斗,因为你正在研究很少的产品。我们知道,为了达到我们想要的质量水平,我们只能做很少的事情。而且,你知道,我们可以做得比以前更多,因为我们的规模现在变得更大了。但尽管如此,相对于苹果的规模,我们还是做了很少的事情。记者:仅仅从处理的角度来看,你们是如何做到的?是不是有几十个甚至几百个项目同时在进行,而这些项目最终会影响到你做出的决定,确认下一个你要推出的项目上来呢?库克:这可不像你说的那么简单。在某些方面,苹果就像是一家大型初创公司,因为它在这方面有一种不拘礼节的态度。公司倾向于横向经营,所以我们有严密的组织,但是不同的团队可以在不同的项目上合作。这些团队被赋予了创造新事物的能力。人们正在想出一些新的东西,而这些东西却不在这些团队里。因此,在苹果公司有很好的激烈辩论文化,其中最好的想法需要激烈辩论。然后我们从最优秀
对话库克:把华为当成强大的竞争对手,但不会刻意去关注

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5月7日消息,据外媒报道,苹果首席执行官蒂姆库克(Tim Cook)上周末首次参加了伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)的年度股东大会,并接受了外媒记者的专访。库克谈及自己最初是如何得知伯克希尔哈撒韦公司首席执行官沃伦巴菲特(Warren Buffett)对苹果进行投资的,并还讨论了苹果的收购战略,包括平均每隔两三周就收购一家公司。以下为库克专访摘要:记者:首先让我们谈谈今天的主题,这是你第一次来伯克希尔哈撒韦公司。库克:第一次,我是个新手。记者:到目前为止,你对伯克希尔哈撒韦公司的年会有什么看法?库克:我觉得这太不可思议了!我以前从没参加过这样的年会。你知道,我以为我们的年会已经很热闹了,但是这里有4万多人出席。我喜欢巴菲特和查理(伯克希尔哈撒韦公司董事会副主席查理芒格(Charlie Munger))亲自回答每个问题的场景,当然,通过所有这些问答,他们不仅仅展示出过人的智慧,你也能感受到他们的正直和谦逊。我认为这是一次非常棒的学习体验,对我和每个观众来说都是如此。记者:是的,这绝对是独一无二的。让我们来谈谈你最初是如何发现巴菲特投资于苹果的。当时发生了什么?我不知道这个故事。库克:嗯,我可能和你的感觉差不多。那就是13F被归档了,有人告诉我这件事,我说:哦,这真的很酷,巴菲特正在投资苹果!你知道,我们欢迎所有股东,但我们向来以制定长期目标来经营公司。事实上,我们吸引了股票领域的最终长期投资者,这是令人难以置信的,因为我们的利益是一致的。不过在那之前我就认识巴菲特了,但我们不知道他们在关注苹果。这一切显然都是秘密进行的,而且他们也有自己的方法来做到这一点。这是我的荣幸,我很高兴他们一直在购入苹果股票。记者:当你发现巴菲特投资苹果的时候,发生了什么?办公室里有没有闲聊?有击掌庆贺吗?或者是哦,天哪,现在怎么办?这样的恐慌?库克:在某种程度上,这似乎是一种认可,就像是一种荣誉和一种特权。我是说,哇,巴菲特在投资我们的公司。所以感觉很棒,我想整个公司都有类似的感受。因为我们知道,他此前不会投资科技公司和他不了解的公司。他已经说得很清楚了。因此,他显然将苹果视为一家消费公司,并以一种不同的方式看待它。我觉得这真的很特别。记者:嗯,我也想和你谈谈这件事。自从巴菲特购买苹果股票以来,其他很多人也说过同样的话,认为苹果是一家消费公司,而不是一家科技公司。你如何看待这个问题?因为我仍然认为苹果也是一家科技公司。库克:我们身处在科技行业中,但我们聚焦于技术、文科和人文学科的交汇点。所以我们为人们开发产品,所以消费者是我们工作的中心,所以我喜欢他那样看待我们,因为我们希望消费者这样看我们。我们认为,技术应该放在后台,而不是前景,技术应该赋予人们做事情的能力,并帮助他们做他们本无法做到的事情。所以我喜欢他那样看待苹果。记者:嗯,从使命的角度来看,你是如何看待苹果的,你如何去做事情?我们从不同的公司那里得到消息,亚马逊总是在谈论它是如何与客户有关的。你的座右铭是什么?库克:我们的使命是在那些我们选择参与的领域制造世界上最好的产品,以丰富人们的生活。所以,如果我们不能生产出最好的产品,我们就不会进入该领域。如果我们可以开发出伟大的产品,但它不能帮助任何人,也不会丰富他们的生活,那么我们也不会去做。那是一个很窄的漏斗,因为你正在研究很少的产品。我们知道,为了达到我们想要的质量水平,我们只能做很少的事情。而且,你知道,我们可以做得比以前更多,因为我们的规模现在变得更大了。但尽管如此,相对于苹果的规模,我们还是做了很少的事情。记者:仅仅从处理的角度来看,你们是如何做到的?是不是有几十个甚至几百个项目同时在进行,而这些项目最终会影响到你做出的决定,确认下一个你要推出的项目上来呢?库克:这可不像你说的那么简单。在某些方面,苹果就像是一家大型初创公司,因为它在这方面有一种不拘礼节的态度。公司倾向于横向经营,所以我们有严密的组织,但是不同的团队可以在不同的项目上合作。这些团队被赋予了创造新事物的能力。人们正在想出一些新的东西,而这些东西却不在这些团队里。因此,在苹果公司有很好的激烈辩论文化,其中最好的想法需要激烈辩论。然后我们从最优秀的想法中做出选择,决定把我们的时间花在哪些项目上面。记者:我认为苹果可能一直都有一种辩论文化。现在是不是有了更好的辩论文化?库克:是不是更好?哦,有些人如此认为,而有些人认为并非如此。我无法作出判断,但我会让别人得出这样的结论。我相信的是,合作对我们来说至关重要。如果公司不能很好地合作,你就不能建立一种结构,以期公司所有的产品都能很好地协同工作。因此,
大地震!苹果突然宣布…华为懵了,百度、谷歌、奔驰都要哭了

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苹果

一羞答答的玫瑰静悄悄地开!这场可怕的秘密行动,今天真相大白!不说不知道,一说吓一跳。原来,苹果在悄悄地造车!而这一切,居然做的如此隐蔽,直到今天突然曝光!是的,你没看错,苹果造车业务的轮廓,已经基本成型。1、人才配备已经到位:苹果贼得很,走了一条捷径:从特斯拉、福特等车企挖人。刚刚,特斯拉原高级副总裁Doug Field,在LinkedIn上公开了自己的新头衔:苹果Special Projects Group(简称SPG)的副总裁。更有意思的是,苹果SPG下已有1200名员工,而在这部分人中,有300多人来自特斯拉,170多人来自福特。原来这些人都是猫着偷偷干,现在,Doug Field公开将身份标记为苹果SPG的副总裁,意思苹果造车计划,已经正式出柜了。2、制造用地已经到位:苹果已经在加州购买制造用地,为了苹果汽车做准备。10月21日,消息传来,苹果公司已经获得了加州一个仓库的10年租约,这一仓库面积可不小,约2.92万平方米。苹果说了,该地主要用途为工业、研发和制造。可是,苹果大部分制造都不在美国国内进行,这地能用来干啥?当然是为了研发制造苹果汽车做准备!3、苹果还提前申请了不少与造车相关的技术专利,现在可以一股脑用上去了。近日,美国专利局公布了苹果公司最新专利,该专利名为转换器架构,可将驱动电池的高压电源的功率转换为低电压,运用在车内的空调、座椅加热、中控系统等电子设备。不仅如此,过去几个月,苹果还提交了关于天窗系统、座椅触觉反馈系统、大灯系统以及车辆视觉控制等相关专利。到此为止,苹果的野心,已经昭然若揭,那就是:逐渐抛弃智能手机的战场,向智能汽车的新战场出击!果粉们,你们真正疯狂和尖叫的时刻要到了,这次,你们可不止要卖一个肾了!二有人或许会说,智能汽车