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社交电商风口上,能否催生更多新巨头?

社交电商风口上,能否催生更多新巨头? 付费

电商社交融资微信淘宝零售流量

近期拼多多、云集等社交电商不断融资和上市,以下的问题值得我们思考:1.早在2014年京东和腾讯就尝试过社交电商,为何今年才成为风口?2.社交电商能够崛起的几个必要条件是什么?3.社交电商的最大价值是什么?4、社交电商玩法各异,目前有哪几种主要模式?要想回答上面的问题,我们一起来看看今天要分享的这篇文章《社交电商逆袭站上风口,流量红利或催生新巨头》作者:张斯来源:每日经济新闻以下为要点精编:1、在流量红利逐渐耗尽的后电商时代,基于微信生态的社交电商所带来的裂变和爆发式增长,似乎正在掀起另一场逆袭。2、在短短几个月内,多家社交电商平台不约而同融资、IPO,在这背后是拼多多和云集仅仅用三年时间跨入电商第一梯队的行业级现象。同时,电商巨头京东也宣布搭建微信社交生态超级联盟全面升级社交电商战略。3、社交电商为什么突然成了风口?社交电商过去几年一直在做,但直到最近一两年得到资本认可,被验证为可行的模式,可规模化复制且想象空间大,所以大家认为风口来了。电商分析人士李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时说道。5、凡是称得上风口的领域,资本无不一拥而上。在过去的4月份,不仅社交电商独角兽拼多多传出再获腾讯30亿美元融资的消息;4月23日,社交电商平台云集微店宣布,已完成1.2亿美金B轮融资。6、以往所有风口
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这一次,CEO工程能实现腾讯的零售梦吗?

这一次,CEO工程能实现腾讯的零售梦吗?

零售腾讯

这一次,CEO工程能实现腾讯的零售梦吗?连接一切是腾讯的使命,但与零售的连接却不太稳定。一切需要改变,动作得更快。林璟骅还在开会。这位腾讯公司副总裁,平均每月110个会,至少30%跟智慧零售相关。他分管腾讯集团战略发展、腾讯广告和智慧零售。结束会议,接受「蓝洞商业」采访,林璟骅说,腾讯要做的智慧零售是CEO工程。此前,腾讯公司没有谁跟如此多的品牌商CEO深度交流。现在,这是他的工作常态。腾讯还派出专人常驻零售企业,负责答疑解惑,协调腾讯集团各个产品线资源。如此VIP级别的项目,目前有几十个,2019年这个数字会继续扩大。此外,还将发展一批轻度合作的零售商,预计规模在几百家,企业会得到定期培训、指导以及集体经验分享。大手笔投入,对应的是意外成绩。2019微信公开课PRO现场,微信官方公布的一组数据显示:在零售范围内,小程序在过去一年已累计服务2亿人,相当于一年内开出了1500家虚拟超市。这份成绩单背后,是他们花了一年时间,将腾讯在C端的能力提炼成包括微信支付、小程序等在内的七个工具套餐,在对应帮助企业精准抵达用户、补充增量、经营会员、沉淀数字资产等环节,总结出一套方法论。与大量零售企业直接发生交集,在腾讯高层看来也有点不可思议。要对接成千上万的零售企业,以前觉得好麻烦,没有谁敢这么规划,想都没想过,觉得难于登天。林璟骅说这话时,收起脸上的笑意,表情突然严肃起来。连接一切是腾讯的使命,但与零售的连接却不太稳定。甚至一年前,他们还处于搜索信号的状态。一切需要改变,动作也得更快。2018年9月底,腾讯集团组织架构调整,智慧零售战略合作部很自然被划归到云与智慧产业事业群CSIG。而就在刚刚过去的2018年12月,腾讯总办决定把智慧零售战略合作部和腾讯云涉及零售的行业四部进行合并。零售已经成为腾讯连接产业互联网,跑得最快的一个领域。CEO工程2018年3月,马化腾在两会答记者问时,首次对外披露腾讯已经成立智慧零售战略合作部。调动和主导各个BG、事业部的资源,打造一套为智慧零售和商业地产等整套的数字解决方案。可以把它理解为,这是腾讯连接零售的中枢神经。这个部门成立的背景与2017年Q4密集投资线下零售有关。林璟骅回忆道,投完之后,真的不知道具体能帮什么。他们找微信团队给商家讲扫码购方案,给小程序的开发文档,但商家需要更系统和精细化的运营。2018年春节前,腾讯高层讨论组建一支智慧零售的团队。没有具体的目标,起码服务好已经投资的公司,不要事后补课。这个团队的使命是,贴身理解零售生意的每个环节如何运转,反身站在品牌企业的角度推动腾讯各个产品线配合。我是腾讯的万金油,哪边痛就抹哪边。林璟骅笑言。智慧零售战略合作部要对接腾讯内部六七个部门,最初的核心任务就是协调。他们甚至没法准确告诉企业,什么可以做,什么不能做。先把大家拉到一起。但是一年时间下来,已经总结出方法论。找到头部公司,而不是铺天盖地撒网,这点最关键。服饰、美妆、超市、奢侈品和商场等行业的领跑公司,最先被他们选作样本。依据是,头部公司有影响力和资源,也有更大动力重视品牌和会员建设。此外这是一项CEO工程,最终决策者必须亲自过问,调动资源,才有可能顺利推进。首批共计几十个企业与腾讯深度合作。项目经理、运营负责人进驻公司,帮忙对接支付、小程序、公众号、企业微信、广告部门等业务资源。这些驻场人员工作细致到,与企业共同调研用户需求,公号图文信息如何推送等问题。比如,沃尔玛针对全国400多家门店的员工进行了专业的数字化培训,以帮助他们完成扫码购等购物流程。扫码购最初上线,很多人用不习惯,引导专员要辅助解决自助打包商品、核对交易信息等突发情况。腾讯和沃尔玛后续推出30多次的产品版本迭代。如今沃尔玛扫码购用户已经达到2000万。优衣库在去年11月,推出的掌上旗舰店也是在高层主导下完成的。这也是优衣库迎合数字跟互联网时代有明计划的其中一部分。掌上旗舰店的效用是,用户可以从优衣库官网、官方APP、微信小程序和线下扫码购进入。这意味着,打通了微信公众号公号粉丝、线下自有流量、商业流量和腾讯社交流量等渠道。对腾讯而言,也只有CEO工程才能把B端企业的真实需求,产品化或模块化,基础工具被打磨得更好用。2019年底,双方磨合跑过整年4个季度的企业可以顺利完成交接,腾讯将把人力撤出。届时企业有了专属的智慧零售战略合作部门,并且准确掌握一整套运作方式。零售的电话线1月份的腾讯CSIG年会,林璟骅在内部分享了腾讯对智慧零售的思考。这也是他第一次系统性还原腾讯的这块重要战略业务。核心要义是:腾讯不会自己做零售,而是提炼各种工具和解决方案帮助零售商,以微信能力为主;目的是,解决品牌商缺乏自有流量池的问题,帮助他们建立自己的.com,打通线上线下,沉淀自有数字资产;衡量这块业务业绩的唯一指标是,是否为品牌商提供增量,这也是腾讯的核心任务。一位接近他的腾讯内部人士说,放在半年前,可能Davis(林璟骅)都没法梳理得这么清楚。2014年腾讯战略入股京东,用马化腾的话说,把电商业务卖给京东之后,基本
围观小程序打破天猫、京东称霸电商的格局

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电商淘宝零售小程序京东新零售微动天下拼多多天猫

在微信+小程序的场域中,拼多多用了不到三年的时间打破了天猫、淘宝、京东的霸主地位,关于小程序赋能电商,以下问题值得我们思考:1、电商的发展历程是怎样的?2、为什么说小程序是零售线上化的一波新机会?3、为什么拼购只有拼多多最合适?要想回答上面的问题,微动天下推荐大家一起来看看今天要分享的这篇文章《小程序:新一波电商浪潮来袭》作者:IT老友记来源:ZAKER以下为要点精编:1、微信教父张小龙对小程序 触手可及 的期待似乎正一步步走出空中楼阁,到微信里淘金不再是一句看上去很美的口号,几乎 80% 的一线基金已经进场,2018 年是小程序的爆发年,也是电商春水被搅动之年。2、回顾中国电商发展经历的阶段,阿里和京东分别是 B2B 和 B2C 两个发展阶段的跨越代表。在 PC 时代 1998 年,是以阿里、敦煌、易趣等为代表的 B2B 电商阶段,第二阶段是从 2004 年开始的 B2C 电商时代,彼时兴起的有京东、当当、凡客、天猫等3、从 2008 年到 2011 年是垂直电商的爆发年,聚美优品、唯品会、洋码头、苏宁等在这个阶段兴起,继而是在移动互联网时代,带来了拼多多、微店、云集等社交电商的蓬勃发展。4、如
阿里巴巴加码社交电商,抢占流量红利

阿里巴巴加码社交电商,抢占流量红利 付费

电商社交微信零售阿里京东拼团拼购

互联网行业发展历程中,拼购模式和内容电商的出现找到了社交流量变现的突破口。关于拼购的社交玩法,以下问题值得我们思考:1.目前都有哪些巨头入局了拼购模式?2.社交电商模式的独特优势是什么?3.拼购、分销模式存在哪些风险?要想回答上面的问题,我们一起来看看今天要分享的这篇文章《抢滩收割社交流量红利 电商巨头纷纷入局拼购、分销》作者:陈文婧来源:财经知识点以下为要点精编:1、在业内看来,应对消费升级是电商发展的大趋势,随着移动互联网的渗透下沉,电商巨头们将依靠自身不同的资源把自己的特性不断放大,同时有低价的策略,吸引了一批又一批流量的进入。2、淘宝联合支付宝悄然上线拼团;苏宁也上线了主打正品拼团概念的苏宁拼购平台。同时,特卖电商唯品会也于近日上线根植于微信的唯品仓批发平台。拼购模式和内容电商的出现打破了社交流量变现的瓶颈。3、7月26日,成立仅3年的拼多多上市,尽管很快就陷入了铺天盖地的假货质疑,但拼购模式和它背后的庞大消费市场却让巨头难以忽视。8月7日,苏宁易购总裁侯恩龙在个人微头条上表示,苏宁将发力拼
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