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这一轮反弹有什么不同?

这一轮反弹有什么不同?

基础基础筹码

节日红包行情再现在上一轮再上一轮牛市之前的A股曾经有个好习惯,就是赶在重要节日之前,比如春节,比如国庆,即使市场整体处于熊市阶段,在节前的几个交易日,一般都会走势平稳,甚至稳中有进,叫做让大家过个好节。这个好习惯已经消失很多年,可以说是市场化成熟的结果,但如同中国传统习俗过年要发红包一样,节前市场的喜庆仍然是吃瓜群众喜闻乐见的。因此上周市场在周二创下2644.30的低点后开始了连续4天的强劲反弹,周五更是气势如虹貌似牛市重来的长阳,这个中秋看来是这几年最开心的中秋了。市场的大红包来得比较突然,并且终于守住了黄老师之前所说2638的底线不破,为黄老师在看空大师的基础上又增加了看多大师的筹码。从政策面来解读,国内政策依然暖风习习,不断累积,关于总理再三强调的不增加企业负担、降税降费的声明,终于换来市场的一丝信任,有卖方研究所测算如果把目前16%一档的增值税降到10%,则可以降低税负约12000亿元。国际环境方面2000亿美金的最终出台可以理解为靴子阶段性落地,而实际方案初步征收10%,从明年开始征收25%,从乐观角度阶段解读可以理解为10%是超预期的,至少留了缓冲空间,尽管川普还在如电视明星秀一般地宣称要加征剩余2600亿美金的关税,但市场的反应已经趋向麻木,从外媒所做美国各州选民支持率的数据来看,当下川普的支持率比年初已经下降太多,两败俱伤而非中国乖
冯仑:会讲故事的老板

冯仑:会讲故事的老板

企业基础基础

看到冯仑的一些演讲和访谈视频,有主持人采访他说,你心目中的了不起的人是谁?他说是王石,他曾主张公司的团队去万科学习文化精神,对王石本人也是点头称道,觉得他很伟大,在一些场所也毫不吝啬的聊王石的丰功伟绩和背后的故事。我想他的理解是和伟大的人做朋友,你也会变得伟大。冯仑这个人挺喜欢讲道理,谈爱情、吃喝玩乐等等,总是一副乐呵呵的表情对着镜头,感觉十分得意的小孩心理,给人一种亲近和随意,但有时候也会非常严肃跟你讲些精神道德上的故事,他都会把道理讲的耐人寻味,每次听都会有新的收获。有人这样形容他,资本家的工作岗位,无产阶级的社会理想,流氓无产阶级的生活习气,士大夫的精神享受;喜欢坐小车,看小姐,听小曲;崇尚学先进,傍大款,走正道。(学先进是为了自己成为先进;傍大款是为了结交好企业、自己成大款;走正道是为了避免走弯路,铸造永续经营的坚实基础)来看看冯仑开讲:创业的故事我之前遇到一个想创业的人,告诉我他现在在打工,一个月多少钱,如果创业的话打工的收入就没有了,还有实际的问题就是房贷很紧张、要创业还差一点钱,也不一定能成功,但是很想做。问我怎么办?我说回去做个梦。第二天问问自己想不想变成真的?如果想变成真的,那就什么都不要想了,赶紧去做吧!梦很有意思,通常过三分钟就说不清楚了,五分钟就忘记了。如果你睡醒后想五分钟以后还能说出来,这就一定是内心特别想做的事情,那你就去做。如果五分钟之后忘了,就老老实实过日子。他还没听懂,我就说,就是你想要现在的还是要未来?想要未来的话,就把现在都扔了。创业是脱离多数人的轨道,选择一种特别的人生轨道。其实创业也很简单。如果不想脱离常轨,就不要创业。大家都知道,马云高考好几年都没考上,好不容易考上了杭州师范学院外语系,毕业以后当了五年英语老师。突然要到北京去做生意,中间做了很多小买卖都做不成,失败以后去爬长城去了,不到长城非好汉,在长城上发誓要办一个世界上最伟大的公司。现在才十几年,居然成了。他为什么成功了?那就是因为他变的和普通人不一样了,他不再当老师了。不再朝九晚五了,不在课堂上讲课了。改为开始
周鸿祎推荐:这是写区块链最好的一篇文章

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基础概念基础概念

2月28日消息,奇虎360创始人周鸿祎发布朋友圈,转载纽约时报杂志文章《骗子、假先知们一夜暴富背后:区块链是回归互联网本来意义的唯一希望》,并评论说这篇文章是迄今为止我所认为的最深入浅出的、最明明白白的一篇文章,没有大道理,没有空洞的口号,没有吓唬人的概念,这才是学习区块链技术最需要的基础。这组词序并没有任何意义,真正让它们有价值的地方在于,这个词序是由一个被称为 MetaMask 的软件专门为我一个人生产的。用密码学(cryptography)术语表达,就是助记词(seed phrase)。这组词汇读起来感觉毫无连贯性而言,却可以转变成一把钥匙,打开数字银行账户,或者进行在线认证。而且只需几步就完成了。电脑在屏幕上告诉我要保证我的助记词的安全:写下来或者放在电脑上一个安全的地方。我匆匆的将 12 个单词写在便签纸上,然后点击了一个按钮,就变成了 64 个看起来毫无规律可言的字符:1b0be2162cedb2744d016943bb14e71de6af95a63af3790d6b41b1e719dc5c66这在密码学中被称为「密匙」:这是一种身份验证的方式,但与现实生活中拿钥匙开锁的方式有很大的不同。我的助记词每次都可以产生准确的字母顺序,但如何对钥匙的初始词组进行反工程尚不可知,这就是为什么将种子词放在一个安全的地方是一件很重要的事情。密匙的字母会进行两次的转变,创造一串新的字符:0x6c2ecd6388c550e8d99ada34a1cd55bedd052ad9这一串字符就是我的以太坊(Ethereum)区块链的地址。1在过去一年间,加密货币比特币的价值增长了超过 1000%,以太坊与比特币属于同一类货币。以太坊拥有自己的货币,最著名的就是以太币,但这个平台不仅拥有钱,它的范围更加广泛。你可以把的以太坊的地址看成类似银行账户、邮箱地址或者一个社保号。目前,它在的电脑上就是一串毫无意义的字符,但只要我想进行任何的交易,比如参与一个众筹活动或者进行一个在线的公投,这个地址就会传给出一个临时的计算机网络,对交易进行验证。验证的结果会再一次传到更大范围的网络,会有更多的机器进入一种竞争的状态,进行复杂的数学运算,胜出者会单独对这笔交易进行记录,在以太坊的历史上,每笔交易都进行了规范的记录。因为这些交易都是通过一种有序的数据「块」进行登记,所以这个记录就被成为区块链。完成整个交易只需要几分钟的时间。从我的角度来看,这种体验与平常的网络生活并没有多大的差别。但从技术层面来看,确实相当的神奇,有一些东西在 10 年前几乎是难以想象的。在不依赖传统机构建立信任的情况下,我成功的完成了一笔安全交易。没有中间商;没有社交媒体网络收集我本次交易的数据以便更好的进行广告的精准推送;没有信用机构跟踪这次活动以便进行经济可信状况的建构。是这个平台让所有的这一切成为了可能吗?不过,没有人拥有这个平台。没有风投资本家投资以太坊,因为根本没有这个公司。作为一种组织形式,以太坊比任何一家私营公司都更加的民主。没有专制领导的咆哮。只要加入这个社区,做一些工作,你就是在帮助驾驶以太坊这艘航船。同比特币以及其他大多区块链平台一样,以太坊更像是一个蜂巢,而非一个正式的实体。它的界线很模糊,是一种扁平化的等级制度。还有另外一面:在这个蜂巢中,有一些人通过他们的劳动,所积累的账面净值已达到数十亿美元,2017 年一月一日,以太币的价值只有 8 美元,而一年以后,这个价值就达到了 843 美元。对于这种转变,你可能会是一种蔑视的态度,觉得不值一提。毕竟,比特币和以太币价值失控性的增长绝对是非理性蔓延的典型案例。这种神秘的技术突破目前看起来与登录网站进行信用卡还款并没有什么不同之处,我们为什么要关心这样一种技术呢?但这种蔑视是一种目光短浅的做法。从互联网发展的历史中,我们学习到了一件事情,这种软件架构看似神秘,可这种技术一旦发展成更加宽泛的计算,则会释放出深远的力量,影响全球。如果邮件标准在 20 世纪 70 年代予以采用,将公匙和密匙作为一种默认设置,从索尼到 John Podesta(前美国国务卿希拉里竞选总干事)的每个人都将不会再受到大规模邮件被黑的困扰,数百万的普通用户也不用再身份盗用的问题。如果,万维网的发明人 Tim Berners-Lee 在最初的标准中采纳定位社交身份协议,今天我们可能就没有 Facebook 了。以太坊这类区块链背后坚定的信仰者认为,分布式的信任网络是软件架构的一个进步,历史一定会证明它的伟大意义。这种期望进一步推涨了加密货币的价值。但是,比特币泡沫很可能最终会成为区块链真正意义上的一个狂欢。很多追捧者认为,对这种新技术的期许并不在于到取代我们现有的货币,而是取代我们当前对互联网的观念,同时将网络世界拉回到一个去中心化的平等体制。如果你相信这些追捧者的言论,区块链就是未来。但这也是一种回到互联网本来意义的方式。2在无限的资源和全球连接这种乌托邦梦想的激励下,在过去的这些年,互联网似乎变成了一个替罪羊:成为了我们所面临的一切社会问题的根源。俄罗斯黑客在 Facebook 上利用虚假新闻瓦解了民主体制;推特和 Reddit 上仇恨言论肆虐;极客精英们的巨大财富使得收入不平等状况加剧。对于我们很多在互联网初期就开始使用网络的人来说,最近的几年让我们有一种堕落之感。互联网本来承诺成为由大量小报、博客、自建的百科等新媒体;二十世纪主导大众文化的信息巨头本应该让位给更加去中心化的体制,一种合作性的网络而不再是一个具有等级制度的传播渠道,反映出互联网本身的点对点架构。然而今天的网络不再是乌托邦,充斥着金融泡沫、垃圾信息和无数的其它问题。但是,人们总猜想堕落的背后隐藏着进步。去年,这样的侥幸最终坍塌。在互联网,怀疑并不是什么新的事物。不同之处在于,批评的声音更多的是来自以前对网络极度推崇的人。「我们想要对互联网进行修补,」Walter Isaacson 说。他是乔布斯传记的作者,这句话是他在川普当选几周后写的一篇文章中所说。「经过 40 年的发展,互联网开始腐化,不仅仅是互联网还有我们。」谷歌前战略官 James Williams 告诉《卫报》:「注意力经济的活力正结构性的危害人类的意志。」纽约顶级的风投公司 Union Square Ventures 的管理合伙人 Brad Burnham 在博客上抱怨数字时代的准垄断所导致的额外危害:「在 Facebook 无差异化的内容洪流中,出版社发现自己正变成商品内容供应商。谷歌搜索算法的一个微小变化就能导致一家网站财富的流失。当亚马逊决定在中国直接采购商品并重新规划自己商品的需求时,制造商只能眼睁睁的看着销售下滑。」(Burnham 的公司投资了我在 2006 年成立的公司;等到 2011 年公司被出售时,我们之间并没有财务关系。)甚至是网络的发明人 Berners-Lee 也写了一篇博客表明自己的忧虑,以广告为基础的社交媒体和搜索引擎创造了一种环境,「让人震惊或者专门为吸引偏见所发布的虚假信息,像野火一样在网络上肆意传播。」对于大多数评论家来说,解决这些巨大的结构性问题的办法就是,要么提出关于这些工具危险性的新忠告,比如掉我们的智能手机,让孩子们远离社交媒体,要么只能借助于强有力的监管和反垄断手腕:使科技巨头与其他对公共利益至关重要的行业(如早先的铁路或电话网络)一样受到审查。这两个想法都值得赞扬:我们可能应该制定一套新的习惯来管理我们如何与社交媒体进行互动。看起来像 Google 和 Facebook 这样强大的公司就应该像电视网络一样面临相同的监管审查,这完全是明智的做法。但这些干预措施不太可能解决网络世界面临的核心问题。毕竟,在上世纪 90 年代不仅仅是司法部的反垄断部门质疑微软的垄断权力,同时也出现了新的软件和硬件,比如网络、开源软件和苹果产品,这些都破坏了微软的主导地位。以太坊(Ethereum)这样的平台背后的区块链布道者认为,软件、密码和分布式系统方面的一系列先进技术,有能力解决当今的数字问题。比如,在线广告的腐蚀性激励机制;Facebook、谷歌和亚马逊的准垄断;俄罗斯的误报运动。如果他们成功了,他们的发明可能会比任何反垄断规则更有效地挑战科技巨头的霸权。他们甚至声称,为资本主义的赢家通吃模式提供了一个替代方案,而不会把财富不平等推到了强盗贵族时代以来没有见过的高度。这一补救措施在任何普通科技消费者了解的产品中都尚不可见。到目前为止,唯一一个进入主流认可的区块链项目就是比特币,但它正处于一个投机泡沫中。这场泡沫使得连上世纪 90 年代的互联网 IPO 热潮看起来都只能算是邻居的车库拍卖。这里存在着困扰所有试图理解区块链人的一个认知冲突:这场很可能发生的革命的潜在力量正在被它所吸引的人群积极地削弱,这群人是名副其实的骗子、假先知和雇佣兵。这已经不是第一次了,那些追求开放和去中心化网络的技术专家们发现自己被一群想一夜暴富的机会主义者所包围。问题在于,泡沫破灭后,区块链的真正承诺能否持久。3对一些现代科技史的学生来说,互联网的衰落是不可避免的历史剧本。就像 Tim Wu 在他 2010 年出版的书中提出的「总开关」那样,所有主要的 20 世纪信息技术都有一个相似的发展模式。从一开始爱好者和出于好奇心和社团的玩具,到最后终结于跨国公司对股东价值最大化的持续关注。Wu 称这种模式为周期,至少在表面上,互联网以令人信服的准确度符合这样的周期。互联网最初是由政府资助的学术研究项目和业余爱好组成的大杂烩。但万维网首次进入大众想象中的 20 年后,它在谷歌、Facebook 和亚马逊也间接地从苹果公司这些在资本主义史上最强大、最有价值的公司中诞生了。区块链的倡导者并不接受这一周期的必然性。他们认为,事实上,互联网的根本比以前的信息技术更彻底地开放和分散,而且如果我们成功地坚持这种根本,它本可以保持这种状态。网络世界就不会被少数信息时代的巨头主宰;我们的新闻平台也不会这么容易受到操纵和欺诈;身份盗窃将远不这么常见;广告收入也将分布在更广泛的媒体领域。要理解其中的原因,我们可以将互联网看作是相互堆叠在一起的两种完全不同的系统,就像考古挖掘中的地质层一样。其中一层是由 20 世纪 70 年代和 80 年代开发的软件协议组成的,并在 90 年代达到了临界数量,至少在受众方面是如此。(协议是通用语言的软件版本,是多台计算机同意彼此通信的一种方式。有一些协议控制着互联网原始数据的流通,有一些协议控制发送电子邮件消息,以及有一些协议定义网页地址。)然后在他们之上,是另一层基于网络的服务Facebook、谷歌、亚马逊、Twitter在接下来的十年里,基本上都是这些服务掌控互联网世界。第一层我们称为 InternetOne是建立在开放协议之上的,而开放协议则依次由学术研究人员和不归属与任何人的国际标准组织定义和维护。事实上,最初的开放性仍然存在于我们周围,以一种我们可能不太能意识到的方式。电子邮件仍然是基于开放协议 POP、SMTP 和 IMAP;网站仍然使用开放协议 HTTP 服务;比特仍然通过互联网的原始开放协议 TCP/IP 传输。你完全不需要了解这些软件协议是如何在技术上运转的,就可以直接享受它们带来的好处。他们共有的关键特征就是任何人都可以免费使用。如果你想建立一个网页,你不需要向拥有 HTTP 协议的公司支付授权费;如果你想用 SMTP 发送电子邮件,你不必向广告商出售你的部分身份。与维基百科一样,互联网的开放协议是人类历史上最令人印象深刻的基于人民群众的产品。要理解这些协议的好处是多么巨大而又难以察觉,那就想象一下其中一个关键标准没有被开发出来会是怎么样。例如,我们用来定义地理位置的开放标准 GPS。全球定位系统(GPS)最初由美国军方开发,在里根政府时期首次被用于民用。在大约 10 年的时间里,它主要被航空工业使用,直到个人消费者开始在汽车导航系统中使用它。现在我们有了智能手机,可以从我们头顶的 GPS 卫星接收到信号,我们利用这一非凡的力量做了各种事情,从寻找附近的餐馆、玩 Pokemon Go,到协调救灾力量,无所不包。但是,如果当年军方把全球定位系统排除在公共领域之外又会怎样呢?那么,估计在 20 世纪 90 年代的某个时候,表明消费者对建立精确的地理坐标感兴趣的一个市场信号可能会流向硅谷和其他科技中心的创新者,因为这样就可以把这些位置投影到数字地图上了。竞争对手之间肯定会有几年激烈的竞争,他们都会把自己的专用卫星送入轨道,推进自己的独特协议。但考虑到从单一常见的方法验证位置的效率,最终市场会选定一个占主导地位的模型。我们就叫那个假想的公司 GeoBook 吧。最初,对于试图在硬件和软件中建立定位意识的消费者和其他公司来说,全面拥抱 GeoBook 将是一种飞跃。但慢慢地,一个更黑暗的故事将会出现:一个能够追踪全球数十亿人动向的单独一家私人公司,会建成一个基于我们移动位置的广告巨头。任何试图构建地理感知应用程序的初创企业在强大的 GeoBook 面前都很脆弱。适当的愤怒论战将会被写来谴责天空中这个老大哥的公众威胁。但这一切都没有发生,原因很简单。地理定位,就好像网页和电子邮件地址和域名的位置一样,是一个我们用开放协议解决了的问题。正因为这是一个我们没遇到的问题,我们很少考虑到 GPS 是有多么出色地完成了工作,以及在它的基础上开发了多少不同的应用。开放的,分散的网络在 InternetOne 层上非常活跃而且运转良好。但是自从我们在 90 年代中期在万维网上安定下来之后,我们就很少采用新的开放标准协议了。在 1995 年之后,技术专家所解决的最大的问题许多是围绕着身份、社区和支付机制都留给了私营部门去解决。这在本世纪初带来了一个强大的互联网服务层,我们可以称之为 InternetTwo。尽管互联网开放协议的发明者们极具聪明才智,但他们没有把一些关键元素放进开放协议。这些元素后来被证明对网络文化的未来至关重要。也许最重要的是,他们没有建立一个安全的开放标准来在网络上确定人类的身份。信息的单位可以被定义网页、链接、消息但是人们没有自己的协议:没有办法定义和分享你的真实姓名、你的位置、你的兴趣,或者(也许最重要的是)你和其他网民的关系。事实证明这是一个主要的疏忽,因为身份正是一个能从公认的解决方案中获益的问题。它是以太坊的创始人 Vitalik Buterin 所描述的「基础层」基础设施:诸如语言、道路和邮政服务、商业和竞争发生的平台实际上都是通过在公共领域的底层来支持实现的。在线下,我们没有一个开放的市场来购买实体护照或社保号码;我们有一些大多由国家力量支持的著名权威机构,用这些权威来想别人证明我
如何做好商业分析?—数据采集和分析项目文章汇总

如何做好商业分析?—数据采集和分析项目文章汇总

基础基础精英

做了项目的商业分析后,最近也一直在思考:商业分析具体意义在哪里,能够带来哪些价值呢?怎么样才能够更加有趣呢?在很多人的理解中,商业分析貌似是高高在上,都是高难度的分析模型、数学算法,认为从事这项工作的人都是精英。然而事实上,商业分析无处不在,小到一个在哪儿吃饭的决定,大到买房子、理财投资的考量,都是属于商业分析的一种。只是与从业者不同的是,从业者的商业分析是基于对业务的需求和问题,通过分析模型和算法,来解决、回答出现的或者潜在的问题,最终带来实际的效益。这是基于数据的分析、模型的运用,但是都逃不过是对现实业务的理解的基础上。举个例子吧:想必都听过数羊的例子吧,如果你通过各种技术和算法终于知道了,这群羊群里总共有1000只羊,那如果你把这个结果告诉放羊的牧民的时候,那基本就等于做的是无用功,因为且不说这数字羊群主人知不知道,就算知道了,这数据的价值何在呢?这是属于然并卵的分析。再进一步,那如果你告诉他,现在这1000只羊里面,有900只母羊,100只公羊,然后根据羊群的食量特征,得到了这群羊中有300只是非常能吃的,有100只的增长速度是非常快的,有600只是在是会正常生崽的。诚然这些数字可能是羊群主人不知道的,但是主人知道能怎么做呢?如果仅仅只是这些数据,依然只能是然并卵。但是如果你告诉他,现在这1000只羊群中,900只母羊,100只公羊,羊群的性别比例是严重失调的,需要引进更多的公羊。并且5月份买羊比4月份便宜,所以4月份可以卖掉母羊,在5月份可以买进公羊,这样就能获得最大的效益,相信羊群主人听到这个建议。因为有理有
干货整理|入门产品经理你需要的都在这里了

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产品经理基础基础

产品经理定义1.定义产品经理是依据公司战略,对某产品担任根本责任的管理人。(战略,优化,市场调研,策划分析,流程管理,营销等等)。2.能力要求 商业意识(成本,销售,判断,敏锐洞察) 团队意识(合作,管理,协调,监督,主人翁,全局) 自我管理(情绪抗压,时间管理,自我更新迭代,总结复盘) 逻辑思维(敏锐,态度,思路,表达) 底层认知(积极主动,富人思维,使命感) 做事方法(要事第一,双赢思维,用户思维,创新) 领导力(正直,信息,职业操守,勇于担当) 复合能力(文案,英语,营销,编程,设计)3.工作概括视角1 知道做什么:需求,市场,战略,风险的考虑。 知道怎么做:流程拆解,任务分解,计划策略,产品路线。 让别人去做:过程管理,工作监督,方向引导。视角2 战略活动:预测问题,培育机会,创造产品 规划活动:产品路线,产品战略,产品计划 战术活动:概念化,图纸化,技术化,商品化,市场化 流程规范:阶段流程,文档内容,方法,成功,关系交接视角3 市场:上下游之间的关系,市场定位,风口机会 竞争:竞争者是谁,做了什么,怎么竞争 客户:是谁,用户形象和标签,需求痛点,用户画像,心智模型,爱好习惯,年龄地区,性别,认知,个性 自身:在哪(定位):企业,市场,竞争,历史和阶段,趋势,特征,技术,功能,价格,渠道,人力物力财力,愿景,产品,壁垒 去哪:问题,机会,目标,策略 怎么去:背景分析,策略(产品,定价,推广,销售,分销),培训,营销,财务,管理,营销,产品,品牌,公关,合作,创意,媒体,商业模式。工作内容分配 日常形活动40%~50% 短期形活动20%~30% 策略形活动15%~25%工欲善其事,必先利其器4.常用的一些网站汇总(也可以直接参考产品经理导航): 虎嗅网,36氪,钛媒体,创业邦,IT桔子,友盟 互联网的那些事,互联网er的早读课,鸟哥笔记 极客头条,极客公园,雷锋网 人人都是产品经理,产品100,PMCAFF 艾瑞网,企鹅智库,易观智库,百度指数,新榜,199IT 馒头商学院,起点学院,MOOC,混沌研习社 知乎,百度百家5.常用的理论模型:关于市场,营销,定位,品牌: 4P(产品Product,价格Price,渠道Place,推广Promotion) 4C(客户,成本,便利,沟通) APPEALS:价格,A可获性,P包装,P性能,E易用性,A品牌,L生命周期,S社会 波特五力分析:竞争者分析,上游谈判分析,下游谈判分析,进入者分析(壁垒),替代品分析 价值链分析:供应商制造商经销商客户端。电商:信息流,资金流,物流。关于产品,客户: 产品生命周期:导入期,成长期,成熟期,衰退期 波士顿矩阵:明星,金牛,问题,瘦狗 用户生命周期:用户为什么来,用户从哪来,用户怎么上手,用户怎么来点,用户怎么留住,用户怎么消费,用户怎么沉迷,用户怎么推荐。 产品架构:数据库层,数据服务层,应用层,表现层,用户层 AIDMA经典认知模型:引起注意,引起兴趣,唤起欲望,留下记忆,购买行为 用户体验要素:战略层(网站目标,用户需求),范围层(功能规格,内容需求),结构层(交互设计,信息架构),框架层(界面设计,导航设计,信息设计),表现层(视觉设计) AAARR转化漏斗:获取用户,激活用户,提高留存,增加收入,传播推荐 马斯洛夫需求原理:胜利,安全,社交,尊重,信息获取,审美,自我实现。关于计划,执行,管理: SMART原则:具体Specific,可衡量Measurable,可实现Attainable,相关性Relevant,时限性Timelist PDAC:plan计划,do执行,check检查,action处理。关于战略,企业: 战略地图:资本(人力,信息,组织);内部(运营,客户,产品,政务),客户(价格,质量,功能,服务,关系,品牌),财务(成本,资产利用率,客户价值,收入来源)。 差距分析模型:现有销售额,竞争差距,变化差距,分销差距,产品县差距。 发展动力分析:场景的有产品服务创新,商业模式,技术,流程,知识产权,渠道,资源,关系。 精益画布:主要解决的问题,用户细分,价值主张点,解决防范,市场渠道,收入来源,成本结构,关键考核指标,竞争壁垒关于思考: 6顶思考帽:中立,乐观,批判,情感直觉,创意创新,思维过程管理 5W3H:when几时做到几时,where在哪做,who任务人员分配,what做什么,why为什么做;howmuch成果,程度,标准,howmany成本,how,如何做 SWTO原则:优势,劣势,机会,威胁 PEST分析:Political(政治),Economic(经济),Soc
产品经理的自我重构的必要性及方法论

产品经理的自我重构的必要性及方法论

产品经理基础基础

一、重构的必要性自我重构是什么?代码需要重构,否则会受到性能限制、拓展限制,人也一样。对于产品经理来说,每天接触的信息量及其庞大,做完某个项目和需求之后获得的感受也很复杂,意味着每天都有新的养分来培育我们的世界观、人生观和产品观。当这些影响、养分,积累成为质变的时候,就是需要我们总结重构的时候。当我们发现新的问题、找到新的解释,如果不能及时梳理清楚逻辑,那就遇到了知识消化的问题。不但让我们陷入迷茫,更加影响了我们的工作状态和方法论。我最近就在进行自身的重构。重构的导火索比较复杂: 一方面是接触了很多同行和前辈,发现了不同的视角和工作方式; 另一方面是做了很多之前没思考过的尝试,在受挫的同时也激发了很多思考。总而言之,冲突和瓶颈形成了我的重构动机。二、重构什么那么具体来说我在重构什么,或者为了什么而重构呢?具象化来讲其实是思考了几个问题: 产品的成功到底和什么有关?或者什么情况下,产品的成功可以证明是产品经理的成功? 项目的价值如果不能代表产品经理的价值,那么产品经理的价值到底怎么衡量? 我要如何提升自己的价值?在我没有意识到成绩和自身价值这层关系的时候,我做事往往停留在浅层次上。比如:我会更加专注于接受任务、思考如何更好地完成任务、高效交付。而对于产品经理来讲,其实更应该思考任务来源的逻辑,不管他来自用户、数据还是你的老板,就算你没办法改变这个需求,但不代表你没法在完成任务的过程中获得试错的经验。这也就是我们常说的,如果你想
产品经理修炼手册:思维立体化该如何实现?

产品经理修炼手册:思维立体化该如何实现?

产品经理基础基础

一、从专业领域深入的程度决定了产品经理思维的长度有时候发现越做功能,越局限思维,尤其是给用户做功能,会极大的限制我们的发挥。做着做着似乎就发现似乎都有功能与我们产品的规划背道而驰,但是又会不得不满足用户使用的频次来做功能。因而总是在平衡如何处理这些细节点的环节上。当然,产品经理需要把控好整体的细节处理,从而似乎丢失了怎么思考来推广一个产品和功能。往往造成这种原因其实就是我们没有破局的能力,同样接收信息的广度和分析信息的能力不够。换言之,就是思考的不够。我记得梁宁老师讲了点线面体法则,按照个人的理解: 点线面体是相对的,可以先定义体,在倒推到点。也可以先定义点,再推导到体。这样更有助于我们认清自己的位置,比如:我可以将自己定义成一个点,那么我们公司,就可以成为一个面,我们这个行业就形成一个经济体。也可以将我们公司定义成一个点,我们行业是个一面,而我们整个产业就成为一个体。我们也可以先定义互联网行业是体,那电商算是一个面,那服装业也仅仅是个点。 我们每个人的成长,从不同角度去看,他依附于不同的面线体。我们需要切换视角去看。比如:从职业发展角度去看,我们依附在哪儿。从人际关系去看,我们依附在哪儿。 点线面体是个战略思考工具,即使认清位置和方向,也脱离不了我们个人的努力。即使是一个快速崛起的体上,也可能有沉沦死亡的面和点。当然从产品经理在做产品的过程中,通过点线面体法则,可以梳理四个维度:用户、需求、功能和模块。简单概括: 用户在场景中希望做什么事情; 产品经理通过什么功能来承接用户的需求; 这个功能应用在哪些模块中。举个例子:电商产品中用户购买的行为:1. 点指的是用户在各场景中的行为用户购买商品可以分为购买商品前、购买商品中和购买商品后这三个大场景,且用户在场景中的行为和系统发生的交互在每个阶段都会体现。同样用户的角色划分,不同的用户产生的用户画像在场景中的行为也是不同的。所以,在「点」这个阶段,用户的角色行为是非常重要的。其中用户、用户对应的场景、用户在场景中产生的需求统一被称为用户案例(用例)。2. 线指的是系统通过什么样的路径给用户的行为串联起来在划分出用户在购买商品的前、中、后期之后,此时需要针对用户在每个场景中分别与系统交互的行为。同时,怎么去串联每个用户行为?比如:在电商产品中用户购买商品前,会有挑选商品的场景,那么系统和用户之间的交互情况是怎么样的呢?当然,我们还可以去细分用户怎么选择商品,通过什么维度可以去