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没有理想的设计团队 如何获得成长

没有理想的设计团队 如何获得成长

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首先,如果你是一枚交互设计师,请相信我,假如你想得到最快速、最有质量的成长,待在一个理想的团队绝对是最有效的途径。那~末~问题来了,什么样的团队才能算得上是一个理想的团队呢?我认为要符合以下两点:团队Leader要靠谱。Ta不一定非要是业界的大牛,但专业水平至少应该不比你差。以前我总以为优秀的leader必须是专业上的大牛。但在不断的工作中,我发现一个优秀的leader,应该能够让最合适的人选去做最合适的任务,并且在这个过程中不断给予你帮助帮你争取资源、帮你解答疑惑、解决遇到的问题等等。优秀的leader还会起到建设合理的流程的关键作用,其中对组员成长最有帮助的是评审制度的建立,以及内部专业的分享交流。另外,ta还会帮你争取利益,在团结组员的同时,提高设计组在公司的地位,让设计有发言权,并且有权威性。相信当你看到这些标准,已经开始晕了这~末~十全十美要上天的领导,要到哪里去找!实话告诉你,确实很难。每一条都符合的leader比较稀缺,但是符合其中几条的还是有不少的。另外,没有这么优秀的leader我们也可以很好得获得成长呀。且听后面的分解。团队成员要ok。在社会学上,有一个叫群体压力的概念,大概说的是如果一个群体里的人,都做一件事,你不做,你就会
一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(下)

一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(下)

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  之前的两篇文章介绍了什么是设计目标,以及如何确定设计目标。这篇文章介绍一下确定设计目标之后的工作。  确定了设计目标之后,可以按照这个通用的流程继续进行:竞品分析流程图原型图。竞品分析是一个较大的话题,以后有机会另辟一篇文章跟大家分享。本文重点说一下流程图和原型图。  把一个流程图画出来,需要两步:第一步将需求涉及的元素列出来,并进行归类;第二步根据心理模型进行排序。画完流程图,需要根据设计目标找出流程中每一步的设计重点。  我们来举个  【需求】新建视频列表:用户在手机客户端里新建一个视频列表,加入选定的视频。这其中涉及的元素有:列表名称、简介、封面、选择视频(包括上传新的视频和选择已上传过的视频)、标签。  分析一下这些元素:名称、简介、封面和标签是关于视频介绍的,可归为一类;选择视频是为列表添加内容,归为一类。  然后根据心理模型,也就是人们普遍的认知,来为它们排序。人们一般是先为列表取个名字,设置好封面这些基本信息,再为其选择内容。所以这里的流程设计为:填写列表信息选择视频。  请思考一下:由于这个需求涉及的功能点比较简单,可否把这两步流程放在同一个页面呢?这就需要用到我们这次系列文章的核心:设计目标。  分析一下这个需求的设计目标:产品目标是这个
iOS和Android规范解析——提示框(Toast)对比

iOS和Android规范解析——提示框(Toast)对比

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  交互设计师在设计交互稿的时候,时常需要一些反馈手段,以提示用户操作的结果。Toast是其中很常用的一种:它简单、小巧、对用户的打扰小。然而现在很多应用中,存在对于toast过度使用的情况,并且常常出现Android样式的toast出现在iOS应用中(反之亦然)的情形。在研究了iOS和Android的规范之后,笔者惊人地发现iOS中其实是没有toast这种部件的。到底我们在设计的时候应该如何处理这种部件呢?且看下面的分解。  Google的Material Design规范中,将toast和snackbars归为一类。下面是规范中对snackbars的定义:  Snackbars包含一行与进行的操作直接相关的文案(文案前不可有icon)。它可以包含一个操作。  Snackbar示例  规范中对toast的定义:  Toast优先适用于系统提示。它也在屏幕下方出现,但是不能被划出屏幕外(而被清除)。  Toast示例  Snackbars/toast该如何使用呢?以下几点是从Google MD规范中归纳出来的:  行为:Snackbars/toast从屏幕底部向上出现,经过设定的秒数后消失,或者用户进行了别的操作它们也会消失。  简洁:提示的文案要简短,包含的操作按钮最多只有一个,或者没有。(注意,snackbar不能包含使其消失的取消按钮!)  左边是正确的,右边是错误的(因为多了取消按钮)  不可重叠:snackbar与floating action button不能重
一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(中)

一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(中)

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上一篇文章说的是设计的本质是解决问题,所以做交互设计要有设计目标;而设计目标包含产品目标和用户目标。这篇文章来说说如何确定设计目标。  如何确定产品目标  1)如果产品需求是由产品经理提出的,那么先看产品需求文档里有没有写明产品目标。有的文档会写的很清楚,比如提升登录的转化率;有的没有那么清楚,这时候就需要我们充分理解产品需求,提炼出产品目标。这个过程往往需要设计师跟产品经理充分地沟通,保证需求理解得清楚、准确;在沟通的过程中有时会发现产品自己也没把这个需求想清楚,这时候一个优秀的交互就得帮产品一起理清需求,明确做这个需求的目的。  2)如果产品需求是由设计师主动发起的,那么在发起需求的时候,我们要明确这个需求要解决什么问题。设计师发现一个需求,可以从以下三个方面着手:研究数据,进行用户调研/查看用户的反馈,进行可用性测试。以研究数据为例,下面是我在网易的时候,发现的一组后台数据:  第一个曲线图,是网易新闻视听tab的点击量变化图,从中可以看出,在把抽屉导航改成了底导航之后(红线所示),视听tab获得了大量新增点击;第二个图展示的是视听tab里视频的点击量,改版后点击量整体上依然在原位摆动。这样的数据很有问题:更多的用户来到这个tab,但平均看的视频却少了。因此我当时发起一个需求:优化视听tab,在设计上加强优质视频的展示,以提升视频tab的活跃度。此时的产品目标很简单咯,就是提升视听tab的活跃度。  如何确定用户目标  确定用户目标的方法,主要是从这个功能的场景 场景 场景出发,来明确用户的需要。如何确定场景?这里提供一个模板:  用户场景:在某时间(when),某某地点(where),周围出现了某些事物时(with what),特定类型的用户(who)萌
一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(上)

一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(上)

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对于一枚交互,设计水平的重要判断标准之一,是看设计师能否产出足够靠谱的方案对内,方案要能帮助产品不断向前发展,提升产品的数据,为公司带来收益;对外,方案要能满足用户的使用需要,方便用户的操作,提供良好的用户体验。对于交互的同学来说,这些是我们的天职,要想尽一切办法去做好。那~末~~问题来了,如何才能做好这些天职(是的我的工作很圣神,呵呵呵呵)呢?下面我将分三篇文章介绍一个很好用的设计方法:目标导向设计法。掌握了这个设计方法,可以帮你设计出团队内部认可、用户也喜欢的方案。  要理解目标导向设计法,首先要理解最核心的元素设计目标。这就绕不开设计的鼻祖:包豪斯。包豪斯是世界上第一所完全为发展设计教育而建立的学院,在设计史上占据着非常重要的地位。她从1919年创立开始,一直到今天都对设计界有着很大的影响。现在我们看到的很多建筑风格,都依然是包豪斯的老师所创立的国际主义风格。  包豪斯第三任校长米斯先生于1958年设计完成的西格拉姆大厦,典型的国际主义风格  现在整个世界范围内的建筑,大面积都是这种极简风,包豪斯的影响可谓波及全球。包豪斯学校之所以伟大,是因为包豪斯首次将理性思维的光辉注入了设计活动中。她首次提出要为大工业