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别的面试技巧都弱爆了

别的面试技巧都弱爆了

面试技巧技巧面试

以前找工作走了不少弯路,希望即将毕业的大学生能避免这些问题,把时间放在有效的地方。现在把这些我的总结的东西分享给大家:一,筹码当你选择了去应聘一家企业,首先要做的就是整理自己的筹码。什么是筹码?举个栗子比如你应聘了一家杂志社的编辑,那你曾在任何 杂志上发表 或是你在 网络上的文章点击热度便都是筹码。我曾在一家公司在面试时,面试官让我看他们发表的一篇文点击量5000左右热度,还问我能不能做到及时把新鲜热点获取流量,我拿出几篇热度过10w的文给他们看的时候,这个就成了我的筹码。又或者一家需要运营团队的公司,如果你有成功的运营经验,或是有效的方法、理念时,也会为你的筹码添加重量。以上总结下:一家企业首先能招你进去就是他们认为你可以为他们创造更大的财富价值,而这时候你所有曾经相与之相接口的成就就可以证明你确实有这个能力,这个就是你的筹码。当你的筹码足够的时候,本科以上学历,3~5年工作经验什么的这些要求,你就完全可以屏蔽掉(实际上,这时候你不需要找工作了,会不断有人挖你的)。二,谦虚这个谦虚并非让你唯唯诺诺,好像面试官就是上帝一样。而是认真听别人说的话,切忌打断,哪怕他在乌拉乌拉胡说话。这种谦虚是一种态度,管好自己的嘴有时比你长篇大论好的多,不说废话,简明扼要,虚心请教。记得缓缓而谈,切急切
我面试的次数不多,我可不骗你

我面试的次数不多,我可不骗你

面试面试

每一次面试对我来说,都犹如重生。只有事后才发现,其实那天并没有什么不同。(一)第一次面试是在一个叫万丽城的写字楼,去之前我百度了这个地方,发现这个写字楼一楼两卖,有过纠纷。我心想写字楼归属权与租写字间的公司没啥关系,去!看着纸条上写着的办公地址:1203,我还以为是1楼203号。出了12楼的电梯才发现,四周一片漆黑,伸手只见五指。当时就有股转身下楼的冲动,但我告诉自己,凡事都有第一回,虽然这个地方看上去破旧一点,看上去电梯会随时掉下来不要退却!果不其然,后来电梯故障了一次,猛地上升了好几层,又掉下了两层。我找保安反应情况,人家特别淡定的说,没事儿。它就这毛病。第二天我不敢再坐电梯,开始爬楼梯,怎奈楼梯间堆满了建筑垃圾,比电梯还危险,就这样我又坐上了危险的电梯,后来的离开,跟这部电梯不能提供安全感,多多少少有点关系。(二)当我第二次面临面试这个问题时,电梯已经不是我的噩梦了,因为这个公司有自己独立的办公楼尽管只有二层,楼上是领导办公室以及通往食堂的通道。工 资也翻了一番,上一次工资是800元,这次是1600。就在其他同学还在想该找一份什么样的工作时,我已经手握一个offer,尽管只有区区的1600 元。说来也怪,对于这次面试,我没有太多的印象,各种细节已经不记得了,只是隐隐约约预感到这个女老板是个十分爽快的人。大概发薪水也会十分爽快吧!(三)我从来没见过七八个领导一同面试的场面
产品设计师——口袋通面试经历收获分享

产品设计师——口袋通面试经历收获分享

面试面试

因为正好有事要回家,所以今天特别一大早从南京前往杭州,如约拜访了最近势头正猛的微电商平台口袋通。原本希望能够见到鸦总,但是不巧他前往北京参加微电商沙龙,所以和公司稀有的一位产品设计师进行了一场面试与交流。话不多说,直接进入正题。我的前期准备是:首先搜索了口袋通相关的新闻报道和评论,然后注册了相应账户并绑定了我刚开不久的微信公众号,仔细查看了当前账户级别下可见的功能和后台情况;其次,我刷完了口袋通微信公众号中的所有产品更新记录和运营日记,这个环节受益良多,看着这个产品一点一点的丰满和积累当然也记录了很多我的问题与看法;最后,在火车上通过官方推荐的一个微店给女友买了一份薰衣草花盒,体验了一下支付流程。由于时间控制不当,距离约定的时间早到了一个小时,所以一直在会议室整理我记录的文档,并且一直记录桌上沙漏的总时间(30分钟)。等到面试官进来,开始面试,而整个面试流程其实是产品开发的一个倒序(产品、设计图、原型图、流程图)。第一阶段,向面试官介绍我参加过的实习、做过的一些项目,主要是黑莓、随心驿站和来人的情况。另外主要是介绍我自己选择互联网的一些缘由,和我的博客。第二阶段,因为我面试的是产品设计师,所以面试官要求看我的一些设计作品。我将之前做过的一些相
与无领导小组面试有关的故事

与无领导小组面试有关的故事

面试面试

昨天参加了学校励志计划的二轮面试,采用的是无领导小组讨论面试,据我所知目前全校只有30号学院招新和团委励志计划会用这种方式。无领导小组讨论是我经历过的面试方式中自我感觉效果最好面试方式,所以后来团队纳新的时候我们全体成员学习了相关知识,并作为评委。最后结果也达到了预期成果。而对于自己,以为接触过、学习过甚至做过评委就不会有太大的问题。然后昨天的面试确确实实给我增添了不少沉重的感觉。当时我们5个人一组,首先自己坐的位置受场地限制就有一些影响,更重要的是与研究生、经历过上一届面试的学长以及学生会副主席同组,处处能感受到他们的强势。姜还是老的辣。所以,是我轻敌了,也就是没有做足充分的准备,如果因为这样而丧失掉后面继续展示的机会,虽说不会很在意,但一定很遗憾。吃一堑、长一智,还好这让我知道了自己的不足,也帮我纠正了方向,我想这也意义非凡。今天参加了某求职辅导的首场线下活动,我以为能让我发现一些有意义的故事、认识几个有意思的朋友,结果给我的却是浮夸宣传背后掩盖不住的虚无。想法是好的,机会是有的,但言过其实总不太说得过去,问题很多我也特意发了私信交流 ,创业路上艰辛我已经有深刻体会,祝好!说道求职,无领导小组讨论已经是500强基本都会采用的方式,所以考虑找实习或工作的人应该是要有一定的了解,如果可以多经历,另外不管做什么,态度很重要:你以何种态度对待世界,世界定然以同样的态度对待你。对这句话,我已经深信不疑,你呢?一下附上无领导小组讨论有关的资料以及500强面试题目,共勉之,能交流那是最好:一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等),辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者,往往会获得较高的评价。6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处考生应注意,在交谈中表示出诚意来:1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系基础3 把握说服对方的机会4 言词要真诚可信5 要抓住问题的实质,言简意赅6 论辩中要多摆事实,讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议8 广泛吸收,以求取胜对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的短兵相接,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是一样地公平竞争。放下包袱,大胆开口,抢先发言。对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了考查的机会,结局自然不妙。当然,如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。讲话停顿时显得像是在思考的样子,这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的,因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外,在电话面试和可视会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默。论证充分,辩驳有力。小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力,夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在大庭广众中出丑,将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又不令别人难堪。尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言,以便突显自己。但为过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。千万别搞一言堂。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉默,处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。逐一点评,充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席,以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时,当主席实在是明智之举。在讨论结束之前,你将各成员交谈要点一一点评,分析优劣,点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点,使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了领导者的角色,自然就为自己成功入阁增加了筹码。上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人谁不爱?二、评分扣分篇试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员,太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。一、通常小组面试考察的个人加分项包括: 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈 在倾听别人意见的同时记录对方的要点,抬头聆听对方并适时地给以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。 及时地对别人正确的想法或意见予以支持 团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。支持是相互的。 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见,并理性地证明自己的观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。 对别人的方案提出富有创造性的改进点 有时候很多成员会发现,前面发言的人有很多点可以说,但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几,这时,可以对前面的某些论点予以补充和改进,这样可以拓展某些问题的深度和广度,会给HR感觉你不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家时间,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功,但是HR会欣赏你有这样的意识。 在需要妥协的时候妥协以便小组在deadline前达成结论 小组讨论通常都会有一个明确的目标,比如在什么场景下,遇到什么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任何情况下,只要有一丝可能都要尽量在deadline前小组成员达成一致,得到共同结论。结论没有十全十美的,这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是大局观,在紧迫的时间点上,妥协的魄力同样会被HR赞赏。 具有时间观念 工作中的团队对时间观念非常在意,能否在deadline前deliver the project是很重要的。能够在自己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。 能够对整个讨论进行领导 通常这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,则自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。二、小组面试中个人的扣分项可能包括: 完全忽略别人的论述 通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿,对于别人的论述一无所知,并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。 不友好地打断别人 当别人在论述过程中,听到了与自己相左的观点便打断别人,开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点,待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。繁冗的陈述会令团队成员生厌,并表现出毫无时间观念。 避免太Negative的语言表述 当不同意对方的观点时,尽量避免使用我完全不同意XX的观点或XX的观点是完全错误的等表达方式。更合理的表达可以为,XX的观点虽然比较全面地分析了,但是在某些方面可能还有改进的地方。这里涉及到了communication skills的一些问题,需要平时的锻炼。 搬出教条的模型以期压服别人 在分析某些案例时,很多人喜欢说:我觉得这个问题可以用XX模型来分析,抛出所谓的SWOT、4P等等理论,以期说服别人。可是理论永远是理论,代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被HR所认可,因为这样会显得你学院派味道太浓,不懂变通,与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论,则提出这个方法的人肯定会被减分,因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是,切忌说出这些理论的名字,而是根据具体问题,综合不同的模型,删减之后直接从浅显的地方入手,引导其他成员。 否定一切,
记第一次面试当然结果是跪了

记第一次面试当然结果是跪了

面试面试

说是面试,就是指面试单位具有一定规模,面试环节要考察专业和综合素养,以及全程带压力和竞争的那种,比如前几天让本人自信心爆棚的夏令营全英面就是一个反例。于是我的人生第一面在2014年4月14日给了阿里。话说这个日子听起来真不吉利。在我跪了之后的3小时之后的现在,我打算奋键疾书,记录一下这个人生第一次让我欢喜让我忧~【ヽ(Д`;)唱。在这之前插播一条笔试感想,当初投简历又做完笔试时候其实很忐忑,我不是视觉设计的完全对口专业,比寝室其他人的前端和客户端面通知都晚,最后进面也算是一个小惊喜。五道开放式问题,除了让人吐槽某个互联网产品,其余给人感觉是普通设计题目,可是他在面试来了一个反转,直接跨入软件工程。其实你们出面试题和笔试题的不是一群人吧摔!下面大概从前期准备、面试过程两个方面总结一下。一、前期准备与其说准备,不如说我就迷迷糊糊地翻了许多UI和产品的文章,整个前期我对自己的定位其实是很混乱的,一方面由于自己学艺不精,技术不能上产策不会讲;另一方面是实在对视觉设计的概念太模糊,管视觉又不管交互,UED分的好细啊。知道前一天晚上我还在纠结面试官到底会问我两个按钮之间至少间隔多少px还是PS的Ctrl+e是做什么用的,或者群面扔一个需求给我们做界面设计还是一个广告创意,事实上他给了一个要求做功能和内容模块的app概念,并且考察了软件的生命周期。大哥,其实你是来面交互的吧。综上由于前期的混乱,在走进面试房间的一刹那,我觉得前几天都白活了。二、面试过程由于提前2个小时到场,我得到了充分的准备时间其实才不是这样的!提前到场毫无经验的我在HR微笑的迷惑下手一抖就把简历递给了她,然后她说:早来了就可以早点安排
化腐朽为神奇:如何在投行面试中优雅的扯淡

化腐朽为神奇:如何在投行面试中优雅的扯淡

面试投行面试

话说虹姐今天有机会围观了一个投资银行的模拟面试,亲眼目睹了一个哥们化腐朽为神奇。毫无任何金融投资背景的他,愣是在面试里华丽转身,把自己包装成了一个to-be-investment banker。做人谦虚低调如虹姐,脸皮薄的很,最不擅长的就是在面试里扯淡了,今天遇到了偶像,忍不住回家把他的面试回答挖了出来,深度剖析给大家分享。先来看看哥们的背景。这场模拟面试是美国芝加哥大学商学院的求职培训之一。哥们模拟的是一场Associate level的面试。哥们本科学的是生物。生物啊!立马联想到白大褂试管显微镜小白鼠有木有?和投行有半毛关系?哥们本科毕业后没有继续在实验室里杀小白鼠,而是先去了Teach for America工作了两年。啥是Teach for America? Teach for America是一个在美国非常有名望的非盈利组织。它招收美国顶尖大学的本科毕业生,去贫困的公立学校教书2年。有点类似支教...但是更光鲜更有范儿,因为大公司都知道Teach for America招收的学生都是非常出色的,所以他们在2年之后也愿意招收这些从Teach for America项目毕业的学生,所以这些学生通常都能继续去很好的公司工作。这段经历会成为他们简历上非常独特但非常加分的一项。回到我们的男主。两年后哥们回到芝加哥,加入了另一个非盈利组织X。这个组织是帮助公立学校争取更多资源,和政客合作,使更多有利于公立学校的法条得以通过,反正也和投资半毛钱关系都没有。这期间哥们开始在芝加哥大学的MBA项目读part time MBA program。读书期间他开始脑洞大开,想转行做investment banking了。于是哥们上一些金融的课程(大概2门会计课程,加上corporate finance,仅此而已),一些financial modeling的培训课程(Training on the Street),之后开始准备面试,不到一年时间就 已! 经! 拿! 到!ibanking intern offer 了!如果虹姐是我们男主,估计根本不敢想要做转行ibanker,这辈子就死心塌地的奉献给无产阶级事业了。男主不仅想了,而且做到了。这不得不让我们发问,What is he 弄啥咧? 显然,面试表现优异是非常重要的一个原因之一。虹姐先把精华总结列在前面,你们看完全篇就知道虹姐说的多有道理了!第一,无论你的经历看起来多无关,只要你努力去找,努力去想,总能找到相似的,有联系的经历和可以转化到transferable skills。第二,不在乎你的经历多无关,就怕你没有任何经历可说。虹姐遇到过好多童鞋,觉得反正也找不到的跟专业特别相关的实习/unpaid part-time job/校内工作,去了也没用,就连找都懒得找,最后简历空空荡荡的。巧妇难为无米之炊啊!你看看人家男主,教书的,搞市长竞选的都能扯到特别适合做投行。只要有蛋就能扯,听虹姐的没有错。面试的第一个问题是walk me through my resume。哥们首先介绍了之前虹姐提到的他的基本教育和工作经历,但是哥们没有停在这里,他继续说了下面这段话:While I was at Chicago Booth business school, I started to realize that: I was working in Politics, for me I realize that an individual politician is not gonna be move policies as much as actual markets do. I saw that actually markets drive policies and the growth of economy and city much more than an individual politician or individual law.I wanted to help the economy and the country grow, you n
那些发生在面试之后的你不知道的事

那些发生在面试之后的你不知道的事

面试面试

面试之后到底发生了什么?那些等消息寂寞的夜,你是如何入睡的?面试后的心情,就像猜测和自己暧昧着的人的心思似的。她今天发了个莫名其妙看不懂的状态,是在暗示我什么吗?昨天在楼道里碰到他的时候他没有跟我说几句话,是故意躲着我吗? 今天晚上微信聊天聊着聊着就不理我了,是不是我说错了什么?切到面试的场景,就是HR说1-2周内通知结果,啥时候催她?,已经给HR发两封邮件了,会不会发的太勤了?,发的thank you letter没有回复,是不是就是没戏了?等等。于是,深夜房间寂静的角落,你揪着指头,在无尽的忧郁中暗自神伤。咳,其实真没那么玄乎!人家发那个状态就是让人瞎猜的,遇上你没聊几句可能因为人家其实急着去上厕所不好意思说,深夜微信聊天突然消失了,人家其实睡着了呗!知道了这些背后的故事,你就会觉得自己真是瞎操心。其实面试又何尝不是呢?今天虹姐就来聊聊,那些发生在面试之后的,你不知道的事。面试之后都发生了什么?面试之后公司如何决定每个面试者的去留,对我们来说是个特别神秘的black box。其实,大多数公司(尤其是大公司)都有政策,大家也都是走程序。越靠前的面试(比如第一轮面试),参加的人越多,不过每个面试的时间会相对短一些,可能是和HR的半小时的电话面试。在第一轮面试表现的基础上决定谁进入后面的面试。越往后的面试越正式,通常都是在公司进行(on-site interview),和各个level的人面试。这种面试通常安排的比较集中,比如集中在某一周把所有候选人全部面完。在虹姐的公司,正规的流程是,每一个候选人面试结束后,每个面试官会填一份HR发的表格,评价面试者的表现。所有面试结束之后,HR汇总各方评价来决定第一人选,第二人选等等。如果一个都没看上,那还要继续走之前的流程,再回去筛简历,选人做第一轮面试。如果看上了,HR和用人的老板要根据第一人选的经验背景,决定一个薪酬package,然后HR才能去发offer。Offer很多时候是电话通知,也有公司发邮件。如果第一人选觉得薪酬不够好,想去谈判争取多一些,那整个过程会又会被拖长。如果最终第一人选没有接受offer,那HR和老板要商议第二人选行不行,行的话薪酬给多少;不行的话就又要从头再来。了解了幕后故事,再看看大伙儿吐槽最多的问题,就好理解多啦!HR不靠谱,说一周后给我答复,这都一周多了,为毛还没有消息?!首先虹姐想说,放开HR!因为大多数HR是无辜的。虹姐之前一直有个误区,认为在应聘中,HR是最重要的,冲上去抱住HR的大腿不放就对了。虹姐那时候天真的觉得,HR决定了面试的结果,因为人家的工作就是招人嘛。抱了一阵后发现,其实HR的大腿还是满纤细的....大伙儿要知道很多时候HR(以及猎头)都只是个中间人,用人经理(hiring manager )才是有绝对话语权的。用人经理来定义职位要求,用人经理可以放他/她喜欢的申请者直接进入面试轮,用人经理甚至可以创造职位。好粗壮的一条大腿啊!这里插一句,有的时候大家去招聘会,会看到一家公司有多个代表,有的是HR有的是经理或者员工,每个人前面都有一个长长的队。你会去排哪个队?当然谁腿最粗排谁!虹姐觉得能和经理或者业务部门的人聊最好,尤其如果你背景和他们想招的人匹配。因为经理对职位和行业更加了解,能立马辨别出你是千里马。他如果推荐你进面试,那就是板上钉钉的事。有童鞋问那我怎么知道谁是经理啊?真的看腿吗?问下刚聊完下来的人就好啦!好吧,不说腿了,回到主题。所以说,如果HR面试后跟你说I will let you know by Friday (周五前给你答复)或者I am expecting the manager to get back to ASAP (经理应该很快就能决定了),他们是好意,他们真心希望帮你分担忧愁,让你觉得有点盼头,但是他们也真的不能百分百控制这件事,因为他们只是个中间人。最终招不招你的决定在用人老板手里。事实上幕后发生的情况可能是,用人老板死活不回复HR的邮件,或者出差了,或者休假去了...尤其是那些特别忙的老板,先要伺候好客户,再要伺候好自己的老板,排排排招聘就排到最下面的事情去了。对你来说,面试是最重要的事,对用人老板来说,面试可能是第四第五重要的。虹姐的老板就是这样的例子。前一阵我们组要招一个entry level的分析员职位,老板最开始效率很高,刷刷刷一连面试了4个HR筛选出来的求职者,然后HR让他面第5个的时候,哥们儿去度假了...一走就是2个星期。想想可怜的HR小姑娘怎么面对已经面过的4个人。如果人家问起来,她不能跟人家说你们没戏了卷铺盖回家吧,也不能跟人家说你们还有戏,要信春哥才能得永生吧。因为她确实不知道啊。最后我们选了第三个候选人,他是面试后等了将近1个月才等到好消息的,其中有2个星期老板其实在休假,整个招聘过程被搁置了。当然这些他是无从知道的。所以很多事情都不是HR能控制的。当然也有可能,是HR自己忙晕头了,或者同时在招好多职位,没顾得上推动这个职位。这些事情都有可能发生,所以HR不回复你的邮件,不要就误认为是没戏了,也不要觉得HR就是懒。人家确实还没有决定,没有能告诉你的信息。那怎么办?虹