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股 、 房双牛!新一轮资产牛市又开始了?

股 、 房双牛!新一轮资产牛市又开始了?

创业效应

在过去的三周中,包括本周在内本来应该一共有三篇投资笔记,结果第一周因为休假倒时差,给了自己一个偷懒的理由,第二周因为雪球众所周知的原因又给了自己一个偷懒的理由,这周不能再找任何理由了。$贵州茅台(SH600519)$ $格力电器(SZ000651)$ $中国平安(SH601318)$全面资产牛市开始了?在过去的三周中,上证50上涨7.3%,沪深300上涨6.43%,中证500上涨4.72%,创业板指上涨1.30%,其中中国平安、中国国旅、贵州茅台、中兴通讯、格力电器等股票涨幅从12-38%不等。对于多数的市场参与者而言,赚指数不赚钱的体验在过去三周中变得比较普遍,只有银行、保险、家电、消费等板块中的龙头个股有比较明显的赚钱效应,主题板块中只有氢能源板块始终保持强势,另有休息良久的5G板块在上周再次雄起。而其他热门板块中,如high了很久的工业大麻也顶不住药劲了,某特殊不能说的板块脉冲两天,跌停一天,似乎都有些累了。基于惯性的力量,也基于牛市怕踏空的基本心态,市场在最近15个交易日中,从跌破3000点的2994开始,不知不觉涨到了3270,涨幅接近10%,在这15个交易日中,有两个重要维度的数据公布,一个是3月份的社融数据,另一个是一季度的宏观数据。3月份的社融数据可以说远超市场预期,尽管短贷数据依然可观,但中长期贷款数据也已起来,而一季度的宏观数据中工业增加值、房地产开工数据等都超出市场预期。在微观层面,上海、深圳两个
暴涨之后 , 垃圾股的历史新阶段

暴涨之后 , 垃圾股的历史新阶段

创业指数

创业板成交创历史新高上周是全面收获的市场,上证50上涨1.12%,沪深300$沪深300(SH000300)$上涨2.85%,创业板指上涨6.08%,中证500上涨6.65%,中证1000上涨7.95%,市北高新上涨61.27%。上周二有媒体报道说创业板的成交手数创了历史新高,我统计了一下,发现确实如此,周二创业板成交8729万手,成交金额813亿,在2015年5月22号的高点附近成交5757万手,成交金额2210亿,在第一轮股灾救市成功后的2015年7月24号,创业板成交5874万手,成交金额1859亿,可见上周二的成交股数确实是历史新高,只是成交金额只有当年的40%左右,因为创业板指数只有当年高点的35%左右了。但再细看一下今年创业板交易数据,其实即使是在近期反弹前最低迷阶段,创业板的平均成交手数都在4000万左右,因为与2015年相比,创业板公司的数量已经增加了很多。市场反弹的主逻辑媒体统计创业板交易股数的心理源头自然是因为创业板近期走势良好,如同上周一样,自10月18号以来的反弹中,创业板指数反弹幅度16.45%,高于中证500的15.94%,更远高于沪深300以及上证50%的涨幅,但小于中证1000的18.67%的反弹幅度。从最近一周或者最近三周的数据可以看出,反弹的主逻辑是市值越小,反弹力度越大,另外再加上三大反弹主题:股权质押爆仓的、因减小交易阻力而反弹的、与科创板块相关的,主板里面唯一能排得上号的是券商板块。事后分析其反弹的基本逻辑没有任何瑕疵,市值小的板块是今年跌幅最大的板块(即使在近三周已经大幅反弹的情况下),按照A股给点阳光就灿烂的传统特征,政策转向带来风险偏好提升首先获益的确实是
冯仑:创业,是从「一无所有」开始,然后「死不回头」

冯仑:创业,是从「一无所有」开始,然后「死不回头」

创业事业

问:冯叔,在很多场合,您都鼓励年轻人去创业,去做自己喜欢的事业。我现在的工资太低了,想辞了职去创业,您能给我提一点建议吗?冯叔:我觉得首先得明确一点,创业不等于赚钱。不能说,「我没钱了,所以去创业」,这不行。创业是一种生活态度,是一种活法,是人对自己梦想的执着追求,也只有这样创业才可能挣到钱。我告诉你一个数字,全中国工商注册的经营单位差不多有 3 千万个,其中 240 万个是国企、政府企业,剩下的全是民营和外资企业。这么多企业,存活率是多少呢?平均下来,存活 5 年以上的不到 7%,能活到 10 年以上的不到 3%,这就是生死规律。换句话说,平均算下来,100家公司,10 年以后,就只剩下3家了。所以,创业能等于赚钱吗?甚至可以这么说,创业在大概率上等于失败。今天我们知道的这些能活 10 年、20 年、30 年的企业,都是大家的标杆,所以会有很多人关注。但要仔细算这笔账,就知道存活率实在是太低了。有的创业者还想让自己的公司变成华为那样卓越的企业,那成功率就更低。靠什么成为华为呢?那得有多大的愿景,需要付出什么样的努力?打个比方,出家并不等于成为释迦牟尼,出家等于小和尚,要成为释迦牟尼,还得经受无数的苦,所以要靠信念。真正的创业者都是有自己的信念、使命、愿景。能够发多大的愿力,扛得住多大的打击,才能成就多大的事业。《冈仁波齐》|为了梦想努力,永远是快乐的如果你认为创业是你自己的使命,你有创业的梦想,那么你去创业,你会是快乐的,你也能在困难面前坚持下去。如果你是想去赚钱而创业,很可能你会天天后悔。我们公司曾经有一个员工
冯仑:「狗蛋式」创业与「君子式」创业

冯仑:「狗蛋式」创业与「君子式」创业

创业狗蛋

问:您觉得现在的创业者和过去的创业者,有什么不同?冯叔:我老是开玩笑把创业分成两种,一种叫「狗蛋式」创业,一种叫「君子式」创业。所谓「狗蛋式」创业,就是一个村里有一个叫「狗蛋」的小子,不太老实,爬房、上树、揭瓦,扒寡妇家门什么都干,看着就不像是一个好人。但是这人不走寻常路。村里混得不开心,就出门去。三五年以后回来了,挑个担子卖点东西,最后办个小厂,慢慢地他就成功了,也给村里人办一些事,最后这一村人都念他的好。当年的「狗蛋」成了现在的企业家。我们创业那时候没有公司法,也没有套路,完全不知道创业该怎么做,很多人都是这种创业。到 1993 年有了公司法以后,慢慢就有了规矩。到现在,一共颁布了将近 300 个跟挣钱有关的法规,证券法、银行法、票据法就把赚钱这件事规范成一个运动场,跟奥运会一样,有一整套竞赛规则和裁判条例。你选哪个项目就得按哪个项目的套路来,我把这种创业方法叫做「君子式」的创业方法,不再是「狗蛋」了。在这两种环境下去创业,走的路径是不一样的。《我们的四十年》|在野蛮生长时期,常见「狗蛋式」创业当然,「狗蛋」在现在也得回到规范中来。「狗蛋」在村里跑得再快,到了奥运会上,如果乱跑,成绩再好别人也不认帐。如果你要到奥运会上,到正规的跑道跑,你就要服从规则。简单来说,就是以下几件事情。第一,所有的规则不是你定的,是别人定的,你得按别人的规则跑。如果规则是你定的,那你是大
冯仑:山在那、佛在那,梦想也在那儿

冯仑:山在那、佛在那,梦想也在那儿

创业初期

6 月 5 日晚 8 点,冯叔与顺为资本投资合伙人、易到用车创始人周航先生在 SKP 书店进行了一场对谈直播活动,聊聊「创业那些事」。在回答主持人提出的「创业初期苦不苦」,以及「创业者身上有哪些特质」时,冯叔分享了自己的观察。一起来看看。问:冯叔,您觉得创业的初期,难吗?冯叔:这个事就不该这么问,为什么呢?人肯定都是从子宫到坟墓。这么问,就相当于说「刚出子宫难吗?」什么都不会肯定难,立起来都不会还躺着呢。所以说,难,是刚开始创业时所共有的。我特别不愿意说创业如何苦、如何难。说苦和难有点矫情,就像说「当年刚出生不会吃饭,让人同情。」没人同情你,因为基本上都不会。换句话说,你愿意,其实就永远不难。比如登山,前一阵在喜马拉雅山上,堵了,有 20 多个人找不回来了。你说大过节的都跑那儿堵上了,难吗?人家不觉得难,人家觉得很快乐。我去看过一个特别著名的登山家,在奥地利。他创造过很多在喜马拉雅登山的奇迹,他们家整个房全是登山的东西和照片。我是跟王石一起去的,王石爬喜马拉雅,跟他熟。我们当时也是问,「这一辈子就跟着高山过不去?跟悬崖峭壁过不去,有啥意思?为什么不躺床上好好过日子?」他没有正面回答,用了另一个著名登山家的回答,「山就在那里」。我发现很多人都如此。有人从青海出发,不断地磕头,一直磕到布达拉宫,你问为什么?他肯定会说「佛就在那里」。也就是说,当你内心有一个梦想,你愿意的时候
设置绩效指标时,有主观指标无法量化怎么办

设置绩效指标时,有主观指标无法量化怎么办

创业评估

关于KPI是否适合创业型公司的问题。这个要回到课程当中我们对于KPI的目的理解,如果你的公司需要完成目标,需要进行目标管理,那被叫做KPI的工具就是帮你进行目标管理的工具,是一定需要的。你在问题中提出一个很好的点,这也是大多数公司在执行KPI的过程中会犯的错误,而这个错误,也会让KPI的目标管理的价值打折扣。这就是关于指标的可量化问题。在课程中,我们在介绍OKR的时候,提到一个重要的原则,就是OKR的指标一定要可量化。这对于KPI来说也是同样。首先,为什么KPI的指标一定要可量化。这是为我们在绩效考评奠定基础。可量化的KPI才能在评估的时候,使得评估者和被评估者达成一致。这才能让员工对于主管的的评分进行认可。这也是符合我们所说的激励的三关联原则,员工清晰地知道工作后评估的分数和结果。如果是主观的指标,那在评估的时候,一定会带着各自对应任务的理解,对评估带来差异。那如果说,KPI的指标一定要可以量化的。那么问题来了,大家一定会说,我们有很多的指标是确实无法量化的怎么办呢?这里想告诉大家的原则是,我们在指标的量化方面,有一些是直接的量化指标,比如销售额、用户数、上线时间等等。但还有一些我们无法直接量化,那我们需要做的就是把他变成相对量化
如果你的朋友邀请你一起创业,你会答应么?

如果你的朋友邀请你一起创业,你会答应么?

创业邀请

1该不该和好朋友合伙开公司?你好,我是刘松博。一家公司从创业到发展壮大,会不断裹挟进来大大小小的股东,如何制衡股东之间的权力和利益,是每个公司都要解决的问题。不要以为,股东治理是公司做大做强以后才需要考虑的事情。相反,这个问题在公司创业之初就要面对。你还记不记得,有个很火的电影叫《中国合伙人》,它以新东方的三驾马车为原型,讲了大学里的三个好朋友,从同甘共苦创业到散伙的故事。在电影里,三位合伙人在王阳的婚礼上大打出手,由佟大为扮演的王阳说了这么一句话:不要跟最好的朋友合伙开公司。这句话扎心啊,引起了很多人非常大的共鸣。想要创业,一个人单打独斗是玩不转的,但是,找合伙人吧,又往往都走了这样一条曲线,从同心协力到同床异梦,再到同室操戈,最后同归于尽。也有人把这条创业路总结成,一年合伙,两年红火,三年散伙。人一辈子好朋友本来就不多,因为创业不和,又失去了朋友,确实伤害太大了。换成是你创业,你会和朋友合伙吗?公司治理要解决的根本问题,是信任问题。所以啊,在创业合伙阶段,恰恰要找朋友,就算不是最好的朋友,也要是熟悉的朋友,就算不是朋友,你也得把你的合伙人变成朋友。这是为什么呢?原因很简单,因为创业这件事情,只要你选择了,那么就是生活不止眼前的苟且,还有永无止境的苟且,这是一条不归路。普华永道2011年的数据,说中国的中小企业平均寿命是2.5年,你想想,这是一条九死一生的路,甚至创始人往往还要掏钱掏资源,谁来陪你走这条不归路呢?朋友是最好的选择。熟人可以解决信任成本问题,尤其在中国的文化背景下,桃园三结义其实是很好的治理机制。合伙人在一起相处的时间,可能比老婆和老公在一起的时间都长,选择起来当然要非常谨慎,是很讲究的。2创业梦之队我们来看一个梦之队,携程四君子,1999年到2003年,短短的四年时间,他们四个人就把携程打造为中国OTA领域第一家上市公司。这四君子:季琦、沈南鹏、范敏都是上海交大的校友,季琦和梁建章也是多年的朋友,经常在一起旅游,没事儿就吃个饭,喝个酒。季琦本人也评价过说,说这样的私交完全可以化解彼此之间因为冲突和矛盾带来的危机。所以,你看,很多成功的公司,创始阶段都是这样构成的,比如说阿里巴巴的十八罗汉,腾讯的五虎创业,都是从同学、朋友先开始的。即使在美国的硅谷,创业公司也往往是从同学、朋友先开始的。朋友之间的信任程度高,这会让创业有很好的起点。3AIV模型那为什么还会出现那么多像开头说的,中国合伙人总是变成中国散伙人的事儿呢?这也是
创业失败的30种死法。你都知道哪些?

创业失败的30种死法。你都知道哪些?

职场创业技巧技巧

  我们总是能看到成功耀眼的创业故事,却不知道那些无数不为人知的失败背后的是怎么样的经验教训。   什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一家伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。   做创投的都要研究失败。投资初创期的项目,可能是成二败八;投资成长期的项目,可能是成五败五;投资相对成熟的上市前的公司,可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了,创业者个体的失败率非常高,所以研究失败非常重要。   曾募集215亿改写中国投资业记录的“VC之王”靳海涛,从五个层面解读失败的因素并做案例分析。   第一是创业者的精神和道德层面;   第二是企业发展战略层面;   第三是公司治理结构层面;   第四是产品技术层面;   第五是商业策略与经营模式层面。   创业者的精神和道德层面   1。缺乏理想   每一个成功的企业家,都是有情怀有抱负的人。反之,投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想和情操,把钱放到至高无上的地位。   如果一个创业者把钱看得最重要,早晚要失败,因为他可能为了钱做一些不该做的事情。最挣钱的方法都写在刑法里,有的创始人为了挣钱,很难不保证他不会铤而走险。   所以,做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须靠德。   2。只适应顺风顺水,缺乏坚持的决心和毅力   一个企业的成功与否不在于规模,而是在于能不能应对在发展中的大风大浪,如果不能应对的话,很难把一家公司做的长久。   3。过于依赖以往的经验,因循守旧拒绝改变   产品要升级,模式要创新,管理上也要创新。任何一方面,如果依赖以往的经验,都可能导致失败。   4。长袖善舞,缺乏务实精神   有些创业者不是扎扎实实地干,而是投机取巧。比如说靠忽悠,靠忽悠能成一时,无法成一世。讲门子、盼速成,希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次,不会有第二次。企业缺乏务实精神,今天不失败,明天也会失败。   5。为上市而上市,既害人又害己   企业上市,应该是水到渠成的过程,不是靠单纯的包装。为上市巧做假账,毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙,拆一次可以,但如果遇到环境变化,那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张,结果不能适应市场需要,或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。   企业发展战略层面   6。不清楚长期战略   创业不能只知道今天干什么,不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态,你就没法给员工指明方向。   7。战略只在浅层打转,缺乏探求深层规律的魄力和本领   一些企业只是在过往经验上找出路,只在表面资源上做文章,结果导致企业都没长大。一定要跳出来,通过创新方式使企业获得发展。   8。不敢扩张或者无序扩张   扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲,第一,不能做小脚女人—不去扩张。第二,不能偏听偏信资本运作者的主意,在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧,但扩张过度,比不及还差,就像一句成语「过犹不及」。   9。资本运作战略出问题   很多企业家缺乏资本运作的判断能力,偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划,企业家一定要自己首先搞明白,完全明白是不大容易的。要持续积累,这是非常重要的。   大体了解后,还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市,我如果给你推荐别的地方,我的饭碗就