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私募学习丨什么是创业投资基金

私募学习丨什么是创业投资基金

创业基金投资

私募笔记丨什么是创业投资基金又是周末,不知道证监会会发什么惊喜或惊悚,在等待中,我们不妨一起来温习下上周证监会颁布的《上市公司投资基金股东减持股份的特别规定》吧。本期我们选定了一个非常小的角度来探讨,过程、结果,你们选择什么?2018年3月2日,证监会发布了《上市公司创业投资基金股东减持股份的特别规定》(以下简称《特别规定》),为创业投资基金发政策红包。什么是创业投资基金,是小问题,但与私募行业密切相关。无论是中央政府还是地方政府为鼓励创业投资基金发了不少政策红包,但是能够领到的私募机构不多,很关键的原因是不清楚什么是创业投资基金,再加上监管对创业投资基金的界定较为混乱。在这里,我们以概念为突破,见微知著,对创业投资基金的概念进行一番穿透。一创业投资基金概念检索序号发布时间制定主体规范名称内 容2014年8月证监会《私募投资基金监督管理暂行办法》(简称《暂行办法》)第34条:本办法所称创业投资基金,是指主要投资于未上市创业企业普通股或者依法可转换为普通股的优先股、可转换债券等权益的股权投资基金。2014年12月保监会《中国保监会关于保险资金投资创业投资基金有关事项的通知》本通知所称创业投资基金,是指依法设立并由符合条件的基金管理机构管理,主要投资创业企业普通股或者依法可转换为普通股的优先股、可转换债券等权益的股权投资基金。2017年4月基金业协会《有关私募投资基金业务类型/基金类型和产品类型的说明》创业投资基金,主要向处于创业各阶段的未上市成长性企业进行股权投资的基金。2017年8月国务院法制办《私募投资基金管理暂行条例》(征求意见稿)(简称《征求意见稿》第40条:本条例所称创业投资基金,是指向处于创建或重建过程中的未上市成长性企业进行股权投资,通过股权转让获得资本增值收益的私募股权投资基金。第41条:创业投资基金不得投资于已上市企业的股权,但是所投资企业上市后,创业投资基金所持有的未转让股权及其配售股权除外。创业投资基金可以通过上市转让、协议转让、被投资企业回购股权以及并购重组等方式实现投资退出。2018年3月证监会《上市公司创业投资基金股东减持股份的特别规定》第2条:在中国证券投资基金业协会(以下简称基金业协会)备案的创业投资基金,符合下列条件的,适用本规定:(一)投资范围限于未上市企业,但是所投资企业上市后所持股份的未转让部分及通过上市公司分派或者配售新股取得的部分除外;(二)投资方式限于股权投资或者依法可转换为股权的权益投资;(三)对外投资金额中,对早期中小企业和高新技术企业的合计投资金额占比50%以上;(四)中国证监会规定的其他情形。(篇幅有限,有删减,具体详见规定)(欢迎大家补充完善)二创业投资基金概念分析(一)特性从以上法律规范的规定中,我们可以提炼出以下要点:1.创业投资基金是股权投资基金,进行股权投资;2.创业投资基金只能投向未上市企业;3.创业投资基金只能投未上市的成长性企业或创业企业;总得来看,投向成长性企业或创业企业,是创业投资基金的本质性特征。(二)成长性企业与创业企业的关系对比《征求意见稿》和《暂行办法》,可以发现《征求意见稿》中创业投资基金投向领域为成长性企业,而《暂行办法》中为创业企业。根据2015年11月,发改委等10部委《创业投资企业管理暂行办法》第2条的规定前款所称创业企业,系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业,但不含已经在公开市场上市的企业。于是乎,可以得出一个结论:成长性企业=创业企业。考虑到《征求意见稿》为国务院法制办发布,并在未来会正式颁布实施,可以预见在正式的《私募投资基金管理暂行条例》中,创业投资基金的投资范围很有可能定性为成长性企业。(三)成长性企业那法律制度是怎么界定成长性企业的?我们没找到答案,经过检索在法律、行政法规和部门规章层面,未见对成长性企业界定的制度规范。三回到原点:《特别规定》的规定(一)回到原点当前方无路可进时,原路返回,回到原点可能是一个最优的选择。再看看《特别规定》的界定,可以看到《特别规定》第2条完全没有引用《征求意见稿》或
杨浩涌:你的公司安全吗?

杨浩涌:你的公司安全吗?

创业融资

最近关于966的讨论蛮多的。大家从各种角度提供了截然不同、交锋意味明显的观点,这是很自然的一件事情。跳出情绪来看,这个世界上的大多数问题都是复杂因素推导出的结果。本质上关于996的争议,涉及的是安全感。所谓安全感,就是在竞争和博弈中所处的态势,决定了心态、认知乃至战略的选择。3月底是亿万的第三次课。在前两次的课上,我们讨论了融资机构战投,增长;组织、管理以及战略与创新的本意。第三次课我们从一些功能入手,比如CFO、财务角度的增长,公司有可能遇到的问题与风险提示等。但不可或缺的,竞争里战略格局的打开和锁定依然是我们聊的话题之一。为此,我们选取了一个侧面,并且把它简单粗暴地归结为以下:我是行业第一名,我怎么锁定这个地位?以及如果我现在是行业老二,我怎么做老大?这问题的导师是杨浩涌。实战或许是他的标签,但在这篇笔记里,回答中尽显实战逻辑背后的战略与格局。在回答中,他引入了他对于孙子兵法两个大前提的理解:以兵胜,以敌胜。这句话大概的意思是说,如果在战争中你拥有兵力的优势,千万不要在使用该优势时畏首畏尾,以及兵贵速不贵久,快速取胜是很关键的;同时如果你是弱势方,想赢只在于你不错和抓住对手的错,不要寄太多希望于以少胜多与奇袭历史上这样的案例之所以为人道是因为它很少。知胜、全胜、速胜、称胜的动静之间蕴含了先知后动、先谋后兵、先备后速、先称后易的战略智慧,善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。以下,Enjoy:杨浩涌 亿万导师车好多集团CEO,赶集网创始人。杨浩涌是典型的数据与产品驱动型创始人,亦是当下思考力最强的创业者之一,他善于去反思和总结自己在过往创业过程里的经验和教训。1第一名:四六不算赢,竞争要带节奏首先,我们要问一下自己,第一名到底怎么界定?如果只是四六开,我不觉得是真正意义上的第一。我们都知道第一名有很多优势,越是寒冬第一名越能达到更为前面的位置用户和资本都会更倾向于选择第一名。第一名要意识到,对于大部分市场来说,四六格局这个差距要么被放大要么被缩小;一定要专注于拉开差距,只有当差距放大到二八才算稳定、这才是有意义的第一名。扩大胜局是很重要的。要把你的资源用在锁定胜局而非其他上。没有人能在战争期间搞建设,这太难了先把战争结束才能搞建设。大家可能会觉得瓜子过去两年的做法是比较激进的,我们的目的就是为了拉大差距。每个创始人都应该有你自己坚定的目标,你知道你要什么。对我来说,我要结束战斗,结束的前提是达到我要的竞争格局。每个人的胜局定义是不一样的。只有清楚知道你的终局目标,你才能为每个阶段的战争制定正确的胜局KPI。ToC公司有一些值得借鉴的经验是,增速往往一年翻好几倍,消费者的认知也很难改变,所以ToC的产品先发优势很重要,第一名的优势很难被翻转。除非出现一个做得好上20倍的产品,但大部分时候第二名的产品做得更好往往是自
有人为此倾家荡产!俞敏洪:创业后,有4件事千万做不得

有人为此倾家荡产!俞敏洪:创业后,有4件事千万做不得

创新创业新东方大咖观点俞敏洪

企业成长的四大要素企业的成长要有四个要素:第一是远见,第二是布局,第三是资源,第四是人才。这四者缺一不可。企业的生生死死是一个常态,在生死中大浪淘沙,最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间,最关键的区别就是创始人有无远见。世界上最成功的企业,其创始人无一不是具备梦想和远见的。比如任正非,当所有的人都在倒卖外国技术的时候,他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去,到最后弹尽粮绝,终于收获了研发成果。当时中国不用他的产品,他就跑到南斯拉夫做成了第一单,任正非之所以敢于走出去,是因为他是学语言出身的,很早就学了三门外语,所以说企业家的才能和远见跟企业的发展是有密切关系的,任正非的起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。有了远见以后,企业需要通过布局一点一点累积自己的势能。布局不同了,资源和人才的使用也会发生相应的变化,任何一个企业都是这样,远见、布局、资源和人才是其发展最重要的要素。做企业就像建造大坝,把这四大要素拦起来,水位就会变得越来越高,四大要素积累得越高,竞争实力就越强,这就是势能累积的过程。创业者应有的四重心态偶然发现身边的人都开始创业,仿佛自己不抓住创业的好时机,就要失去很多致富机会。于是:稍有资产的小伙伴就想自己创业,没多少资产的小伙伴也去众筹开店。其实,现在很多创业者的目的并不明确,大多人创业是迫于生存的压力,希望通过事业的成功创造财富,实现财务自由。因此,很多创业者在创业之初极具盲目性,为创业而创业,进入什么行业,以什么模式来盈利,用什么样的策略来发展都是一片茫然。这些盲目创业的行为,导致每年新创办的企业至少有60%在一年之内倒闭,倒闭的主要原因是过多的注重外部因素,忽视了内部的经营和管理。对于创业本身,我有四个观点:1.不要祈求一次成功,游戏心态,输了再来很多人把创业搞得太严肃。每个礼拜,堵在新东方大楼和洪泰基金门口的创业者不在少数,很多人精神紧张,这是非常危险的信号,因为他们没有放松的心态。阿里巴巴是马云的第五个公司,前四个都失败了。当年他拉着十八罗汉宣布做阿里巴巴的时候,很多人并不情愿掏钱入股。但马云很放松,他坚信阿里巴巴必然会成为世界级的大公司,而且他有输了可以再来的心态。创业者要搞清楚,激情和钻牛角尖是两个不同的概念,缺少输了再来的心态是不行的。不要祈求创业一次成功,一次成功通常做不到,做到的话也只是个小公司。就拿我自己来说,我就是创业一次成功的,新东方现在市值100多亿美元,而阿里巴巴现在市值5000多亿美元。所以说创业者不用怕第一次创业不成功,虽然失败过,但是后面可能赢得会更多。2.少谈情怀,多谈商业模式,坚持尝试创业者还没为社会做贡献就谈情怀,是没有任何用处的。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式,找到认可你商业模式的人,找到愿意投资你的人,让自己先活下去,这是首先要考虑的事。现在有的创业者拿了投资人的钱,一个礼拜后先将办公室扩大了三倍,我问这是干什么,他说为了吸引更多的投资人。还没有解决活下去的问题,就想解决面子问题,这样的公司我是不会投的。在我看来,创业项目是什么不重要,重要的是这个人是否靠谱。最初的投资人就是挑人,这个人稳重靠谱,有团队精神,就是我们看重的对象。3.不要跟风,商业模式要独树一帜,差异竞争现在中国有300多家公司做线上英语外教口语辅导,这确实是一个很大的市场。但既然这么多人去跟风,能不能取胜就成了问题。为什么不去寻找一个可能还没有人做的,或者做的人比较少的,或者还没有完全打开的,或者可以颠覆的商业模式来做呢?拿新东方来讲,当年用了三年的时间才打拼成中国最大的外语教育培训机构,这就是我们打发差异化的结果对手天天打广
王江:连咖啡找回自己

王江:连咖啡找回自己

咖啡创业天使投资

我们一度命悬一线。连咖啡创始人王江说这话时,带着劫后余生的意味。 在完成战略调整后,连咖啡花了四个月时间重回盈利状态,并在北京部分地区内测新模式口袋咖啡,主打10元以内、好品质的咖啡。与此同时,冰封了近半年后,咖啡市场再度回暖。先是上周,瑞幸宣布完成1.5亿美元B+轮融资,由贝莱德(BlackRock Inc.)领投。紧接着,美东时间4月22日早8点,瑞幸咖啡向美国SEC正式提交了招股文件F-1表格。两天后的4月24日,连咖啡宣布完成2.06亿元B3轮融资,由连咖啡创始人王江和张晓高、启明创投、高榕资本联合投资。创始人持续加注自己创业的公司,颇值得玩味。王江自陈,连咖啡是面向未来的咖啡。他同时还是航班管家的创始人,一位创业老兵,以及美团的天使投资人。(连咖啡联合创始人王江)侥幸心理本来,这家2014年成立的公司,从配送星巴克起家,到转型自有品牌CoffeeBox,低调跑了三年模式,2017年底终于实现盈利。然而剧情突然翻转,新玩家瑞幸入场。王江承认,当时的连咖啡的确被裹挟。团队受到市场的巨大压力大家都在谈论,不管瑞幸能否成功,连咖啡的规模不能被甩开太多。连咖啡决定烧钱应战。烧钱太快了。不要谈负毛利,我(连咖啡团队)没空算账,只看杯数。王江回忆。2017年,平均每杯售价20多,结果到了2018年,每杯售价就十几块钱了,难免对现金流产生更大的影响。连咖啡团队的脚依然踩在油门上,可资本寒冬却来了。以往我们都过得非常顺利,所有人不可避免地存在侥幸心理冬天很快会过去,融资(暂时)困难,可能再挺三个月,很快就有新钱来了。这就是侥幸心理。王江回顾。眼见这趟咖啡列车越跑越偏,王江帮团队下了决心,踩了刹车。其实,2018年的这场咖啡大战,连咖啡本可以不用打。团队事后总结,归根到底,连咖啡与瑞幸是不同的物种。连咖啡用了三年时间不声不响地跑线上模式,每一步都谨慎到过度保守。可就在2018,它突然压上全部身家,就为比拼线下开店数量。但规模越差越远,这是个结果。王江说。这个事本身显然有问题的。反思后,我们发现比拼门店数量不是连咖啡的初衷。连咖啡起家之时,王江就想做一个线上的咖啡品牌。这个新的品牌不亏钱,不砸钱。连咖啡就是要做,跟星巴克不一样、也能赚钱的品牌。其实我们内心里一直相信这条路,2018年有点忘了。 王江道。为什么忘了?受到市场外部那么多声音的影响,你会问自己:是不是要扩张规模?如果不扩张规模,是不是能够和对手竞争?如果扩张规模就是烧钱,到后面你要把规模做到一定程度才能融钱。那种自洽的东西开始来了。王江回。你就这样走到另外一条路上去了。走到一条你并不认同,也不擅长的路。为什么咬紧上海在完成战略调整之后,连咖啡必须将上海市场牢牢占住。截至目前
爱奇艺的「蝴蝶效应」

爱奇艺的「蝴蝶效应」

创业

晚上8点刚过,爱奇艺服务器突然大面积宕机。当晚,网剧《盗墓笔记》全集在爱奇艺上线,会员用户可以提前收看全部内容。仅仅5分钟,播放请求达到1.6亿次,爱奇艺并非没有准备,服务器资源已经较往常增加3倍,但瞬间涌入的流量过于凶猛。这天是2015年7月3日,爱奇艺创始人、CEO龚宇身在香港,负责会员业务的高级副总裁杨向华坐在他旁边,有人通过微信将消息传递给他们。爱奇艺技术团队冲上一线,紧急抢修。三个小时后,60%的VIP会员恢复正常观看。第二天,杨向华改变行程,提前回北京总部解决问题。这些场景,杨向华至今历历在目。新需求大量涌入,我们连续战斗三天,技术团队解决各种各样的问题,我这边的团队几乎是全员客服。宕机事件打了爱奇艺一个措手不及,但也不完全是坏事,甚至意义重大。龚宇及团队意识到,会员收费模式不仅可行,而且要加速。三年过去,爱奇艺成功了。2018年,其会员规模达到8740万,会员服务收入也突破百亿元。如果从月付费用户的规模来看,国内为内容买单的最大群体出现在爱奇艺。这是一个突变,有投资者认为,爱奇艺为中国互联网商业模式创出一条新路,那就是内容付费。此前,大家更愿意为广告、游戏付费,却从未有过一个大规模的群体愿意为内容付费。好的内容就应该是交钱付费的。龚宇和爱奇艺做了第一个吃螃蟹的人。回过头看,那次意外的宕机事件就像一只拍动着翅膀的蝴蝶,搅动了中国视频行业的惊涛骇浪,这不是爱奇艺第一次改变行业,也不是最后一次。互联网不免费2014年年底,爱奇艺放出消息,与欢瑞世纪联合出品《盗墓笔记》。这一项目将斥资几千万,投入不可谓不多,但爱奇艺其实另有谋划。半年多以后的2015年6月12日,《盗墓笔记》在爱奇艺独家上线,以周播形式更新,7月3日对会员开放全部剧集。这意味着会员可以一口气看完全剧,非会员用户每周只能收看一集,且无法跳过广告。大手笔投资的《盗墓笔记》是爱奇艺用户付费模式的试金石,服务器宕机表明用户并不反感。《盗墓笔记》上线前夕,爱奇艺只有500万付费用户,一年后这一数字达到2000万,2017年年底升至5080万。杨向华回忆,付费用户破千万时,爱奇艺还庆祝了一番,之后便无暇顾及,因为增长太快了。如果当时犹豫甚至停下的话,就没有今天的8740万会员。用户付费不是拍脑袋决定的。2010年爱奇艺成立时,龚宇就在琢磨,后来他点将杨向华,让其负责新业务拓展,探索除已有PC业务、广告模式之外的任何模式。那时流行的是互联网免费模式,但我认为互联网的本质不是免费,我们那时候就想明白了,付费是一个方向。杨向华说,他们算过一笔账,其他品类不说,至少电影很难靠广告模式赚钱。原因在于,电影制作成本高,一般播放时长两小时,贴片广告也就不到两分钟,杯水车薪。2011年,爱奇艺尝试做电影用户付费,但时机并不成熟。龚宇回忆,当时定的年度KPI是几十万人,最后只完成了不到20%,整个团队都垂头丧气。变化发生在2014年,政府大力打击网络盗版,快播等平台应声倒下。虽然盗版没有禁绝,但成本变高,也更隐蔽。快速发展的移动支付为用户解决了很多麻烦,更大规模的用户付费被爱奇艺提上日程。年轻一代的用户习惯也在改变。杨向华注意到,《盗墓笔记》开播后,观众通过评论、微博等渠道,要求加快更新剧集,会员付费可以接受。2015年,爱奇艺会员服务方面的营收为9.97亿元,占公司总收入的18.74%。此后三年,用户付费模式走向成熟。2016~2018年,会员服务收入分别为37.62亿、65.36亿、106亿,占公司总收入比例逐年提高,依次是33.45%、37.63%和42.4%。尤其值得关注的是,2018年爱奇艺会员收入首次超过广告收入,几乎撑起半壁江山。这是一个具有标志性意义的跨越,在此之前,中国视频行业主要依赖广告收入。比如,并入阿里体系前夕,优酷土豆发布的2015年第三季度财报显示,净营收17亿元,广告净营收达到13.5亿元,包括订阅服务、互动直播娱乐、移动游戏等业务在内的消费者营收只有2.562亿元。杨向华承认,爱奇艺宣布付费会员超过500万的时候,视频行业的态度还是不相信,甚至觉得在吹牛。但是当数字上升到1000万、2000万,其他视频平台开始重视并效仿起来,爱奇艺通过创新开创和引领了中国视频行
娃哈哈“超级家长”宗庆后的退休难题

娃哈哈“超级家长”宗庆后的退休难题

创业

这和10多年前女儿宗馥莉加入企业时他的说法不太一样,但或许对娃哈哈是最现实的安排。 在过去的数年,每隔一段时间,娃哈哈集团交接班的话题就会被提起,不管是因为父女俩同台出现,还是意外的刺伤事件,亦或仅仅是娃哈哈公布了某项计划。最近一次是在2019年4月,有媒体引述了宗庆后说有准备退居二线的想法,再次引发外界的关注。 不过,和以往一样,娃哈哈集团随即出面否认,称宗庆后没有具体的退休计划,媒体提及的高管团队变更,实际上只是集团下属个别子公司,而娃哈哈集团下属有近二百家子公司,子公司因老员工退休引起的正常人事变动,将其解读成为集团层面的高管调整行为,系解读有误。 宗庆后快74岁了,毫无疑问的退休年龄,但现在又似乎不是退休的好时机。摆在娃哈哈这位超级大家长面前的,是一份连续下滑的业绩、一个荆棘遍布的市场、一个作风迥异的女儿。他的退休抉择,相比其他企业家都会来的更加艰难不定。 01.“超级家长”掌舵30年 杭州清泰街160号,离杭州老火车站不远,员工戏称这里叫“清泰宫”, 但其实只是一栋6层的小楼,小院里都停不下10辆车。 过去的30年里,这里是大名鼎鼎的娃哈哈总部,和它的主人一样低调、朴素。如果不出差,宗庆后每天在这里办公,比996更长,几乎是每天早上7点到晚上11点,一周7天;过年时给长辈拜过年,宗庆后一样会回到公司。 从一家小小的校办企业起步,发展成为了中国饮品龙头老大,80多家生产基地、总资产近400亿元,宗庆后似乎从不疲倦,始终保持着一副“奔跑”的姿态。在一次演讲中,宗庆后向娃哈哈深情告白,“它是我整个人生所有的梦,它是我在这个世界上存在过的证明”。 在娃哈哈,宗庆后的角色是一位“超级家长”,一如阿里的马云、华为的任正非、台积电的张忠谋,他们的性格、行为方式深深影响着企业的制度和文化,个人形象与企业牢牢捆绑在一起。 无论他们是否参与企业的具体事务,依然能够在很大程度上左右企业的发展;有的即使已经从一线岗位离开,但往往只是“退而不休”,依然在各自企业的发展中扮演着重要角色。 宗庆后是娃哈哈的“大脑”和绝对权威,在娃哈哈30多年的发展史上,他听过太多反对的声音,都用自己的“威权”化解掉了;绝大部分时候,他都是最后胜利的一方。 一个被经常提及的案例是“联销体”。据接近娃哈哈人士讲述,1993年,娃哈哈的业务快速扩展到全国,娃哈哈营养液和果奶供不应求,可是年底盘点的时候,宗庆后被经销商拖欠的货款难住了。 他由此决定,用利益捆绑经销商,制定严格的价格体系,让大家都有钱赚,但必须“款到发货”;每年年底,娃哈哈的一级经销商还必须缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。 这个“联销体”政策甫一推出,遭到了经销商乃至业务员的强烈反对,很多人跑到宗庆后的办公室大哭大闹,可政策还是推行了下去。 事实证明,就是联销体成就了娃哈哈多年的辉煌。娃哈哈坚持款到发货,困扰其他品牌的货款催收问题,从来没有在娃哈哈发生过。宗庆后的联销体系,还被美国哈佛商学院引用为中国的渠道创新案例。在联销体政策的支持下,娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落。 娃哈哈的新品,不出一周的时间,就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。 娃哈哈曾经多年里没有设副总,决策都要宗庆后一人拍板。早年有传言说娃哈哈买一把笤帚都要他签字,这是夸张了的说法,但娃哈哈的每一款产品口味、包装和每一条广告,都要经过宗庆后审核是真的。 威权及强硬形象的也体现在那场冗长的商战中。 1996年娃哈哈与法国达能组成合资企业,当时达能出资4500万美元加5000万人民币商标转让款,占合资公司51%股份,娃哈哈集团占有49%的股份。双方合作十多年,帮助娃哈哈确立了头号饮品巨头的地位,公司效益非常好,达能也从合资公司里分得了利润。 但2006年,达能派驻合资公司的董事长范易谋发现,宗庆后在合资公司之外建立一系列由国有企业和职工持股的非合资公司,这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。 范易
创业者心态不再,996 余波难平

创业者心态不再,996 余波难平

创业

996.icu的话题并没有随时间褪去,而是随着几位企业大佬的发声愈演愈烈,大众对这个话题的讨论也愈发强烈。在如何看待奋斗这个问题上,互联网产业的奠基人一代,和现在年轻的产业后备军之间产生了明显的代沟,标志着时光飞逝之间,曾被视为新兴产业的互联网业已老气横秋。与此同时,996 等花样加班行为,以及曾令人艳羡的高工资、高福利的逐渐消退,都如海水退潮一般,将效应传导到围绕着互联网公司建立起来的产业链下游,并扩散到其它有严重加班行为的行业,不断掀起阵阵涟漪。996 照射出互联网奠基人与后备军之间的代沟人们本以为,随着视觉中国、奔驰车主维权等新的热点涌现,996.icu 会像稍早前的有赞年会等往事一样,很快被人们忘记。然而,本可以坐视不理的马云却主动发声,强调这家可能是中国最成功的民营企业对 996 工作制的态度。而这个态度,并不是普通劳动者期望的。这次发声以后,至少外界舆论记起了还有 996 这么一档子事,回应对阿里似乎也不甚理想。所以到上周日,马云不得不再发出一封公开信,把话说得更圆一点。不过这封信也没有太大的新意。如果说 996 是自我提升,那么利用公司网络自学其它技术,甚至做兼职,做与工作无关的自我提升,估计所有老板都不同意。这个提升的本质是业务能力的提升,是一个萝卜一个坑的专业化训练,让人更善于做大机器上的小螺丝钉,离开岗位后的提升就无用武之地。同时,信中说不能把眼光局限于小家庭的幸福,而是有钱要做慈善,这被一位航通社读者评论为我爸管的都没有他这么多。不管是强调慈善、奉献,还是用到佛教用语福报二字,都只是体现了领导者的个人好恶,而不能说服所有员工心悦诚服。有读者认为,跟其它回应此事的老板相比,两则声明尤其是周日的后面一则至少从文风上还是比较清新脱俗的。所以我们不妨学习一下它体现出的语言技巧,就像时不时能在机场书店看到马云谈话的艺术一样。但后来,我也看到更多并无利益相关的人,也体现出对现行 996 现象的某种认同。比如,腾讯《大家》刊登了张丰的文章《重新定义工作:马云、刘强东对反对 996的反对》[1] ,其中的核心观点是:事实上,没日没夜地工作,而不是像发达国家劳动者那样斤斤计较每天的工时,不但是阿里成功的法宝,也是中国在过去 40 年经济腾飞一个公开的秘密。甚至可以说,996 而不是朝九晚五或者每天工作 8 小时,才是中国的时代精神。以及:程序员给人的印象是沉默寡言,对发生在自己身上的一切都不抱怨,埋头写程序,说不定哪天就成了张小龙很大概率成不了,但是相比于普通人,他们也能挣得更多。曾经写过过年回家代际冲突、武大赏樱与和服、硬核佩奇等热点话题的张丰,是《大家》栏目中颇受欢迎的作者。特别是,他还写过《每一场油腻的饭局背后,都站着不敢失业的中年人》[2] ,对挣扎在职场上的可怜人颇有同理心,有足够的证据支持他不是站着说话不腰疼。张丰说的这个时代,这个真正的专业技能 + 超出常人的努力 = 成功的时代精神,对于他自己的年龄而言没有错。但是对于更年轻的一代和几代人来说,这个激情澎湃的时代他们未曾经历,也遥不可及。再怎么专业 + 努力,也只能让赛道更为拥挤,让没有工作经验的后来人低薪占位,让曾经大放光彩的老员工中年危机。算起来,张丰老师 2005 年参加工作,比我早大概 6-7 年。他的同龄人,许许多多 70 后、85 前们现在也正活跃在互联网的主战场上,我们现在所谓互联网、移动互联网的创业浪潮,很大程度是由他们一代人奠基。把他们哪怕是早个 4-5 年的创业者扔进现在的创业大街,会怎样呢?春节期间,三款社交产品同一天诞生叫板微信,时至今日倒闭了一家,其余的也没见有什么响动。互联网界老炮儿重新来过,怕也不是万能的。在一个名为产品的共识的社群中,我找到如下一段描述 [3] :大
日入20亿,华为悄悄成立一家创投公司

日入20亿,华为悄悄成立一家创投公司

创业

科技巨头涉足创投并非新鲜事,前有腾讯、阿里等,后有小米、美团点评等,先后化身战略投资人,在创投圈掀起阵阵波澜。这一次,华为意欲为何? 华为进入VC圈? 这缘于一则不起眼的消息。企查查显示,4月23日华为投资控股有限公司新成立一家全资子公司——哈勃科技投资有限公司,该公司注册资本为7亿元人民币,由华为投资控股有限公司100%控股,法定代表人、董事长以及总经理均为白熠。 而引发VC圈关注的是,这家公司经营范围明确地写着:创业投资业务。 科技巨头涉足创投并非新鲜事,前有腾讯、阿里等,后有小米、美团点评等,先后化身战略投资人,在创投圈掀起阵阵波澜。这一次,华为意欲为何? 01.华为低调涉足创投:曾一度明确“不做股权投资” 这家新公司的名字,颇具深意。哈勃是天文望远镜的著称,哈勃望远镜在1990年搭乘美国“发现者”号航天飞机进入太空,开启了它传奇的“一生”。如果说想要探索太空,那可是离不了哈勃的。 新公司掌门人白熠是华为内部财务老员工,现任华为全球金融风险控制中心总裁,曾担任华为财务管理办公室副总裁,此次任命可谓委以重任。 这似乎都在暗示华为对这家投资公司的倚重程度。但却打破了之前华为内部提出的“三不”原则。 2017年11月,华为创始人任正非针对人力资源管理签发了126号文,明确有所为有所不为。其中最核心的便是不做应用、不碰数据、不做股权投资。只聚焦云计算和大数据人工智能平台,让各行各业实现自身的智能时更简单、更容易。 实际上,华为在投资方面的打法一直遵循的是《华为基本法》中制定的规则,该基本法中提到,华为永远不进入信息服务业,永远不进入主行业以外的行业。 此后,华为轮值总裁徐直军也在华为云相关采访中强调,在云领域上,华为不投资集成商或应用开发商,不去培养一帮“亲儿子”,也不让“亲儿子”跟合作伙伴竞争。 对此,外界早有质疑。在国内业务上,华为在通信硬件领域已取得辉煌成就,但在投资方面却还是新兵。腾讯、阿里巴巴等互联网巨头已经构建从底层到应用层巨大的护城河,而华为始终“缺条腿”走路。 如今,华为低调成立投资公司,释放了什么信号?一位接近华为高层的私募人士对投资界称,这是华为逐步对外开放的信号,也是华为外部环境以及内部因素推动的结果。华为成立投资公司不是财务投资目的,而是其构建产业生态布局的抓手。 他分析,首先,在孟晚舟事件
10个月内获三轮7500万美元融资,火花思维创始人罗剑:如何在教育这个慢行业做出快公司?

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创业

以下为其演讲节选,经创业家很高兴见到各位前辈,为什么叫前辈呢,因为我们做教育也就一年时间,做的是在线思维小班课。去年3月份才上线第一个短期班,到7月份才上线了正式课,所以真真切切是一个非常早期的教育公司。教育是个慢行业。以火花思维为例,今天说在线英语小班课,家长都知道是外教一对一或者一对多。但数理思维,还要先教育市场。因为在线英语有个特别好的地方是有很多通用教材,但数理思维没有。从幼儿园到小学三年级,应该教什么数学知识和思维方法,需要自己做教材、自己做产品。在课件内容方面,我们做了很多工作,把传统的PPT课件变成了小视频。除了产品还可以做服务,每天都会长时间地和用户接触,所以需要做很重的服务。但到底是给小朋友做服务,还是给家长做服务?很多人说要以家长为中心,但我们是以孩子为中心。如果把产品和服务做重,注定了就是个慢公司。为什么呢?第一产品要做课件。每一堂课都要经过教研、故事情节、动画等23道工序,从教研到完成要花5周的时间,一个阶段88节课,需要花4万个小时。我们从2017年开始做,到了2018年7月份才只敢上线两个视频,非常花时间和人力。第