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娃娃6岁就做职业规划?不早了!这些书籍你该加入购物车了!

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职业规划规划职业规划

好好学习,天天向上。这句口号喊了几十年,到如今,我们最常对孩子们说的话题,也是为了未来努力学习。然而我们很少认真和孩子聊聊努力学习之后,未来要做什么。似乎职业这个话题对于孩子们来说有点遥远。但其实,每个人小时候都可能说过一句话:我长大了要当现在,我们也时常听到:我长大了要当科学家!我要成为一名飞行员!我想做一名篮球运动员!我长大要当老师!这不仅仅只是一句简单的童言童语,或许这是一个孩子第一次职业意识的觉醒,也或许是一个梦想的萌芽。当你的孩子说出这句话时,请你一定意识到,该给孩子做职业规划了!什么?几岁就做职业规划会不会太早?什么?孩子的梦想一天一个变,不靠谱?NO!如果你抱着这样的想法,就错了!团长最近看到了一些关于儿童职业规划的书籍,想跟大家好好聊一聊这个话题。当孩子有了初步的职业意识时,说明ta开始对社会秩序有了一定的认知,并且对自己有了初步的定位和了解。这个时候,肯定他们的想法,引导他们认识理想中的职业,进一步了解社会分工,有助于塑造和培养孩子的独立人格,对人生和未来形成初步规划。这样,孩子在学习和成长时,才会有目标,有自己的想法,才能进一步了解和认识自己和这个世界。再者,孩子们的梦想为什么一天一个变?为什么孩子们的梦想有时候说出来好像很离谱,因为不了解。团长有个小伙伴小时候就想当银行行长,因为她以为银行的钱都归行长!儿童职业规划教育能帮助孩子真正了解自己想从事的各个职业,在了解的前提下,孩子才能更好地树立目标。有媒体指出,欧美国家认为儿童职业启蒙教育定在孩子的中小学阶
【职业规划】采访了100个HR,他们最看重求职者这一点

【职业规划】采访了100个HR,他们最看重求职者这一点

规划定位需求进取心认识自我吃苦

近日某名校举行招聘会,本次招聘中,世界500强企业、央企代表、在豫外资企业、行业大咖名企等240家企业进场招聘,为求职者提供财经、行政、人力、营销、运营、程序员、管培生等职位100余个。招聘会现场非常火爆,小编趁此机会采访了一些HR,发现他们最看重毕业生这些品质# HR最看重毕业生的哪些品质?#有清晰的职业规划@昌建控股集团有限公司 HR在招聘中,我们更看重求职者是否有清晰的职业规划,这一点可以从学生的实践经历中很明显的看出来,有的人实践经历都是往一个方向发展,有的人的发展是毫无头绪的,这对学生后期发展也很不利,因为这样学生缺少方向性和目的性。看他是奔着什么去发展的,奔着什么去成长的。积极向上,有进取心@郑州市新东方烹饪职业培训学校 HR我们最看重来招聘的学生是否积极向上,有进取心。同时我们也不只是看毕业生的在校成绩,而是综合地看待毕业生的在校表现。相对来说,刚毕业的学生之间的差距并不是很大,但走上工作岗位后,差距会十分明显,有进取心的学生会督促自己做更好。而且我们本身也是学校,所以十分注重毕业生是否具有积极向上的心态。能吃苦@天基人才网 HR其实对于毕业生来说,最重要的品质是能吃苦,现在很多大学生进入公司之后,做的都是基础的工作。很多本科生或研究生认为,这些工作高中毕业或中专毕业的学生都可以做,为什么让我做?同时学生们还存在眼高手低的问题,不愿出门实践。我们希望毕业生能够沉下心,有吃苦精神。# 如何培养良好品质?#怎样进行职业规划?一、认识自我认识自我,对自己进行全面分析,认识自己内容包括:认识和了解自己的特点,价值取向,兴趣爱好,气质,
如何做好职业规划(上)

如何做好职业规划(上)

规划管理成就管理路线

职业规划是不是只有管理路线这一条路?这个话题放在上个世纪基本上是不用考虑的,一定要做管理,有两个原因1、管理的能力是可以复用的,能够帮助我们跳出现有的圈子。带十个人的工程师团队和带十个人的咨询顾问团队,虽说知识有些区别,但本质的能力是类似的,而工厂里生产线上的工人,他再杰出,一旦脱离了那条生产线,估计还得像刘欢歌里唱的那样,从头再来。所以在上个世纪,专家对环境的要求非常高,一旦环境发生变化,专家就很难生存。2、专家能力实际上是可以被机器所替代的。央视新闻曾在2015年推出过一档节目叫做《大国工匠》,非常让人震撼,都是共和国最出色的专家团队,对他们赞誉都非常高。比如商飞的高级技师,他能为大飞机手工打磨零件,宣纸专家捞出来的晒好的宣纸每一张重量误差不超过1g;钳工技师仅凭一双手在那摸就能精准感知钢板的厚度是厚了一根头发还是细了一根头发,这些都非常了不起,但我们知道这些事情有些在国外已经是机械化操作了,那未来在中国也一定也会依靠机器去实现。要不要做管理这个问题,放在今天,答案就有所不同?走专家路线看起来会越来越有前景。1、先从公司内部说,如今企业组织架构变革的方向已经由传统的金字塔架构变成扁平化的网格式架构。这对管理者来说,意味着他手里的权力更小了,管理的价值相应的也下降了,上世纪一个厂长管理上万人的大厂是非常稀疏平常的一件事情,但如今,一百人,甚至十个人的公司,也能创造出极高的价值。举个例子,instagram这家图片社交软件,在2012年被facebook以10亿美元收购,当时instagram只有13名员工。企业现在都在力图打造更能够激发人才能力的平台,而作为平台,其实你不需要那么多人,不需要那么复杂的架构,普通员工就应该可以跟VP,甚至可以直接跟CEO去沟通。其跨部门合作的项目可以把管理者跟执行者的角色更模糊,这项目我负责我是管理者,而在另外一个项目上我就是普通一员,需要定期跟项目管理者汇报流程,这就是未来管理发展的趋势,公司管理人员数量下降,权力被分散,而每一个员工得到了更大的发挥空间,虽然他们名片上写着不是总监,不是经理,实际上在各种场合里,他们或多或少扮演者管理者的角色,也就是说管理者更多了。网格里每一个点都连接身边你四五个点,从微观角度来说,每个人都是管理者,2、另外一方面,专家的发展空间却更大了。过往看来,专家你在自己的领域里面再专,再精,你还是需要向领导汇报的,管理者掌握着你想要的资源,掌握着你未来的前途,很多专家在企业的金字塔架构下,往往做得不是非常开心,为什么呢?因为他觉得我技术这么强,领导什么都不懂,凭什么他来管我?于是专家就会强行转型成管理者,但他又会发现事情并没有那么简单,自己赖以成功的工作方式,可能只适合他自己,并不适合团队里面的年轻人。而专家往往是有着非常的自信心
从职业规划到能力规划,任何时候都不能失去你的“雇佣价值” | 荐读

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职业规划稳定开放

你的价值观、个性特质、思维模式和自我管理是你的操作系统。它决定了你会如何对待每一份工作,如何应对时代的变化,如何与时俱进,甚至如何做出人生中的重要决策。在移动、互联、智能技术的推动下,企业正在改变它的组织形态。相应的,未来的工作和职场也在被重新定义。关于未来的工作,在上一个周末,小管推荐阅读了《未来的工作和职场将被重新定义,什么才是稳定的?》。文中提到未来没有稳定的工作,只有稳定的能力。今天,我们继续这一话题,关键词是可持续就业力。就业力这个词,在西方一般是针对应届毕业生而言的,最常见的就是全球毕业生就业力排名。近期,这个词却越来越多被用在职场人群中,原因就在于外部世界的快速变化,企业对人才升级的需求,各种裁员及35 岁效应和知识更新周期知识折旧率等等。这逼迫大部分的职场人士必须打碎自己成为大码学童重新再来。在这个不断变化的职场中,下一个受到冲击的会是谁?这个问题很难回答。但更重要的问题是,当冲击来临,如何才能在职场成为幸存者;换句话说,如何保持自己的雇佣价值?既然时代在变化,那么员工需要做的,就是随变而变。希望以下5个TIPS能够帮助你打造面向未来的可持续就业力。TIP 1 从雇佣到合作不会有公司承诺终身雇佣和终身发展了,在未来,员工必须对自己的职业发展负责。员工需要将思维模式从传统的企业雇佣转变成在工作中加速能力的
HR,别让BP害了你的职业规划!

HR,别让BP害了你的职业规划!

职业规划规划职业规划

尤里奇在1997 年出版了《Human ResourceChampions:The Next Agenda for Adding Value andDelivering Results》一书,让人力资源界有了自己心中的偶像。即使20多年后的今天,他的理论仍然被业界捧为瑰宝。你必然看见过三支柱、四个角色、六个能力,这些内容甚至被企业人力管理师鉴定中心编为教材,每次必考。下月13、14日,尤里奇和拉姆查兰将携手再临上海。在此之际,谈一点自己在HR从业视角对于HRBP不一样的认识。三支柱理论的两个尴尬❶理论模型被现实冲击的尴尬三支柱吸取了现代管理科学中分工和规模化效应的理论,想法是让SSC分担事务性工作、让COE出专家方案,这样HRBP就能够空出更多的精力,贴近业务、服务业务,推倒了HR职能的部门墙,把HRBP作为业务的一份子直接嵌入到组织中去。所以说,这是一个很先进的理论分工模型。三支柱理论在这几年有了很好的发展土壤,那就是VUCA的竞争环境和新兴经济行业的不断崛起。因为HRBP角色理论上可以作为重要纽带,能更贴近业务的打法,显然比僵化的部门职能制要先进得多,所以三支柱在大型互联网公司得以大面积地开花结果。但不得不提的尴尬是,规模化效应的前提是足量的标准化需求。而HR的产品其实是一种服务和解决方案,它的特色反而是个性化、定制化,你要让客户从标准化方案中自行完善需求,几乎是不可能的。另外,在VUCA环境中,业务特点就是变字,即所谓的变是唯一的不变。我们看到不少案例:比如新个税法实施;美团打车大面积补贴打击滴滴等。都是外部大环境发生了变化,这就意味着业务端需要整个推翻既定方案,HR的内容也不例外。另一方面,分发到COE和SSC的事务,除了少部分诸如居住证积分登记、打印在职证明等需求,很多也是个性化需求,需要人为介入特殊处理。共性模块化需求,即使是在腾讯这种大企业,其内部市场的需求数量也是不足的。所以,才有了腾讯HR助手、阿里钉钉、平安咨鸟这些个软件。其实内就是希望通过服务类似的外部标准化需求,来覆盖软硬件的开发运维成本。这样的话,就尴尬了。因为,三支柱预期中的规模化效应反
毕业10年,阻碍你职业发展的最大“拦路虎”到底是什么?

毕业10年,阻碍你职业发展的最大“拦路虎”到底是什么?

规划解决擅长

职场上,总有一些人的工作不被关注,没有存在感;也有一些人,能力强、被领导关注,但在公司却成为灭火队的队长,哪些起火,去哪里灭火,就这样稀里糊涂过了10年,猛回头,发现自己除了会灭火,什么都不会了,导致自己开始怀疑人生、怀疑自己,直至迷茫和焦虑。昨天,和一位朋友聊天,她就是这样。人品、能力和责任心都很强,老板非常看重她,但她却成为老板的灭火队队长。工作10年,没有管理过大的部门,也没有全程参与或全程主导过什么项目,在公司却是到处灭火,最后导致自己不知道自己擅长什么和能解决哪些问题,开始陷入进入迷茫和焦虑。你可能对她比较好奇,她办事效率非常高、沟通和交流能力也很强,但就是没有全程管理过部门,和对自己的职业规划不清楚,到想跳槽时,发现真的不知道自己擅长什么和能解决企业哪些问题,眼看就要到35岁年龄了,开始迷茫和焦虑。和她沟通后,老王建议她,目前不要离职,最好的方法是回去和老板沟通,去管理一个部门,至少工作3年,然后再跳槽,这样就会知道自己擅长什么和能解决企业哪些问题,这时,你的价值才会展现,你的薪酬才会更高。不然,等到你稀里糊涂走到40岁时,你的职业生涯真的彻底完了。这也许是很多人职业发展遇到的最大问题。不管你工作多久,只要不明白老王说的5个关键词,你的职业发展真的未必能好到哪里。 那么,到底是哪5个关键词呢?请听老王慢慢的道来。规划 说到规划,老王接触这么多来找老王做职业咨询的职场朋友,在大学毕业时,没有想明白自己要做什么,更没有对自己的职业进行规划,就急火火的进入职场,一路走来感觉也挺顺的,但人到30岁后,怀疑自己的职业是不是走错了。当回头的时候,发现真的走错了,但已经晚了。这也是很多人,在30岁后开始思考要不要转行等等。为什么要转行呢?就是因为自己职业发展不好
本科生如何选择行业岗位,如何开展职业规划?

本科生如何选择行业岗位,如何开展职业规划?

面试规划习惯面试

每个学历带来的思考方式,人生阅历,专业水平等多方面的不同,在找工作上的要求和选择也不尽相同。因为我是本科生,我不认为我的经验会适用于大多数人,更别说我没读过的研究生甚至博士上。所以建议本科应届生可以看一下,得到借鉴。核心三要素如下图- 背景条件 -这一部分是最基本,一般这些背景是通过较长时间的积累才拥有的,属于在你做出抉择前就已经具有的条件。以求职为例,个人认为背景条件主要是:学校学历,成绩,获奖与证书,相关的实习经历,学生社团活动,项目经验等。说下来貌似就是简历上那些已经有的东西?我觉得是的,在简历这张纸上,基本就是在一个深入面试开始前,你能给面试官所看到的东西。这些背景条件正如所说,不是短期内你能够提高的,就像你不能改变你的学校你的学历一样。所以对于背景条件确实没有办法在短期内改变。所以涉及到简历造假,个人认为在简历上撒谎是很不明智的行为,写没做过的事情,夸大自己的成绩的。请你相信,面试官都是人精,你的一点点善意的谎言是骗不过面试官的。而且一旦被识破只会留下很不好的印象,在面试的时候就遇到过一个同学院学生成绩虚写,结果和我一组,就被面试官问到了。一些虚构的经历,或者说并不是很深刻的经历,面试官一深问,你的反应就直接坦白了。关于成绩的看法(到底成绩重不重要):如果一个学生其他很优秀,但是成绩不好,HR会怎么想?最直接的是,这个人是不是随意,只做自己喜欢的事情,不能完成好自己可能不喜欢,但是是责任范围内的事。读书是学生的责任,我估计没多少人喜欢读书,但是成绩好的人起码证明他们的态度更好,这样暗示他们在其他领域更有可能做好。- 职业规划 -职业规划不单单只找工作,当然也使用于读研,关于自己的研究计划之类的。但这里也仅给出以找工作为例的。职业规划我认为包括以下几个方面: 你对自己未来职业的选择(行业,公司,职位) 你对所在(行业,公司,职位)的了解 这个(行业,公司,职位)所需求的最明显的特质 这个(行业,公司,职位)会遇到哪些挑战 基于以上四个方面我稍微回答下我当时的想法,所以仅供参考,不具有普适价值。1.我的职业未来选择:首先我很明确的是行业和职位,行业上我的Deadline是制造业(工业品/生产消费品),Perfect是自动化行业,职位上(市场战略分析/商业方向)。职位上是以商务类(市场首选,销售次之)的管培为优,技术类的培训生次之。最后是公司,公司的选择上,第一选择是去自动化公司(ABB,Rockwell,Simens,Mitsubishi,GE)等。第二选择是去行业领先的工业品公司(Shell,BASF,默沙东之类)。因为这点上我个人很执着工业品行业,所以对于快消,互联网,四大,咨询这些都没有办法给予大家更好的支持,之后会稍微谈及我对相关行业的看法。2.我对所在行业公司职位的了解:对于职位的了解:首先我对于工业品中市场部门(以下所指市场是指战略方向,不代表宣传,广告,路演之类的)的职能非常了解。(一方面是因为实习,另一方面是自己看过很多相关的资料)工业消费品不同快速消费品,快速消费品是市场主导。而在工业产品中,有可能没有专门做市场战略的部门,会有PM(产品管理),但是一般不会有专门做分析的,一方面是因为工业品技术性强,消费者的不可替代性强,入门门槛高。二是因为,工业品受非市场因素(政策,人等)因素影响较大。3.对于行业了解上:因为在自动化公司实习,所以对自动化行业的了解基本上比一般人会好。我会更了解自动化行业的产品有哪些,一般的销售方法有哪些,在公司中各个部门可能负责的不同,自动化行业的客户有哪些,各自有什么特点。除此之外,因为自己对汽车行业做了非常多的调查和学习,因为上海的制造业很多会涉及汽车行业。一方面是上海大的制造业就是汽车,二来是汽车行业之大,上下游涉及行业会很多。除了专业机械本身相关行业了解之外,因为自己平时本身特别喜欢互联网和消费电子产品,所以在面试台积电的时候也起到了作用。在平时自己很喜欢读经济学和金融方面的书,这些都帮助我更好的理解商务类的职位。4.对于公司的了解:我最了解的公司是自动化公司(ABB),其次制造业,汽车行业(GE,通用大众),互联网公司,其他方面。如果面试一些并不是First Choice的公司,我都会稍作准备,加上平时积累也比较多。这也说明公司的信息在求职过程中是最方便的准备方法,是可以短
《流浪地球》的职场隐喻:长期规划是条不归路?

《流浪地球》的职场隐喻:长期规划是条不归路?

规划长期目标短期目标

《流浪地球》的故事,在2019年年初这个裁员声音不断的时段,尤其有借鉴意义。你原先以为的万年不变的红太阳(上升行业),突然之间掉头开始变身红巨星(裁员)了。做了一个简单规划后,你发现现在的轨道(公司)待不下去了,不得不破局转型。于是你痛定思痛,做出巨大牺牲,要流浪(转型)去比邻星(新的职业方向)。一长期目标长期目标,是职业生涯必须具备的锚 。我也经常会被问到这样的问题:时代变得这么快,长期目标,对于职场人来说,还有价值吗?《流浪地球》定下的长期目标是:比邻星。等地球飞过去,需要2500年。对于地球来说,这是太阳之外,最近的恒星。其实,比邻星并非理想的新家园。知乎网友@狐狸先生分享过:比邻星过于暗淡,只有太阳质量的十分之一。地球如果要想充分接收比邻星的能量,让冰冻的海洋融化,需要非常靠近比邻星。但同时质量不大的比邻星会展现出很大的不稳定性,表现在高频率的恒星耀斑爆发。如果地球进入比邻星轨道,在耀斑爆发时,地球生态圈可能受到毁灭性打击。但对于地球来说,比邻星依然是一个正确的选择。尽管银河系里拥有上亿颗恒星,但太阳系的位置相对比较偏僻,真正像太阳一样适合我们生存的恒星,都要远比比邻星远太多。奔向比邻星是地球的最优解。回到职场,长远的职场目标,还有价值吗?我认为有价值。1.它逼迫我们从短期目标里抬头思考地球顺利得逃离木星轨道,度过了惊心动魄的一瞬间。大家往往会认为这么大的困难都挺过去了,后面什么的都不是事了。其实,相比惊心动魄,之后的平淡日子才是最考验人的。飞出太阳系之前,地球人还会惊叹于美丽壮观的土星环,躺着自转的天王星,甚至是海王星上超音速的大风暴。但飞出了太阳系之后呢,在未知的奥尔特云空间,无聊空虚的日子来临之后呢?地球人会不会因为百无聊赖而失去了方向?电影没有说。在职场上,这种情况很常见。职场人进入一个新环境/公司,前1-2年是个适应拼搏期,之后就慢慢进入了舒适区。这时候,不同人的选择也大相径庭:有人不断挑战新难度,有的人固步自封享受现有的胜利果实。这种差异是由于目标远近不同而造成的。我们需要有一个长远的职业规划,每年定期反思调整一下,并罗列出为了达成目标需要在下一年付诸实施的行动(短期目标),并定期总结效果。这种外部压力能让人保存脱离舒适区的念头。2.长