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关于加薪,老板绝对不会告诉你的4个秘密

关于加薪,老板绝对不会告诉你的4个秘密

加薪

在职场上,如果你仔细观察,会发现一些貌似“不公平”的事: 有人每天按时上班,尽力做事,有时甚至还要经常加班… 尽管很努力,工资却总是不高,升迁的机会也很渺茫。 有人少说多做、默默苦干,却常被忽略、被边缘化,甚至被排挤、被不明所以地解雇,这到底是为什么呢? 这些问题的真实答案,是老板们极力隐藏的、不愿意“诉诸于口”的秘密。 你如果窥破了,恭喜你!你将成为职场上的“赢家”! 秘密一:入职时,工资高低真的很重要 我刚入职场那会儿,有一次相中一家公司的编辑职位。 去面试的时候,人力资源对我说: “你的薪资要求有些高,我们不知道你的具体表现如何,可能不能一下子给你这么高的工资,给你7k可以吗?” 我当时要的工资是8K,而该公司招聘广告上,给出的编辑职位的工资范畴是5K-8K。 我当时心想,就差1K,无所谓,反正自己能力在这儿,只要表现突出,工资很快就会涨上去的。 事实确实如此,一年以后,我工资涨到了8K。 然后,我辞职了。 为啥,因为我偶然间看到了公司的薪酬表!发现一件令人很“愤慨”的一件事: 有几个和我同级别的员工,比我来公司的时间晚、平时干得活比我少,能力不如我,工资却比我多出两三千! 这件事告诉我们,如果你去找工作,和人力资源谈工资时,你提出的工资要求,一定要是招聘信息中,薪酬范围里的最高值,甚至多出一点点。 比如,如果对方在“boss直聘”中给出的工资是10K-15k,那么,你就要15K,甚至比15K略高一些,15.5K或者16k。 找工作时,多争取一些工资很重要,如果你不争取,总有其他人争取。 你就会干同样的活,但是工资还是比别人低。 更可怕的是,哪怕以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。 比如你入职时的基本工资为7000,第二年涨幅为10% ,那第二年工资为7700; 如果你的同事入职时基本工资为8000,即使他第二年涨幅为5%,那他第二年工资为8400,也比你高很多。 而且你入职以后,大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,保险、公积金也跟工资有关系,当你的基本工资低的时候,你今后的报酬增长空间也不大。 所以,找工作时千万要记住:多争取一些基本工资,这个至关重要! 秘密二:职场里没有“言论自由” 海明威曾经说过:“我用了两年去学说话,却用了一辈子去学闭嘴”。 不知道你发现没有,每天中午和要好的同事一起去吃午饭时,有时候会不知不觉地开始吐槽,吐槽工作、老板或公司,说一些让自己感到不满的问题。 比如: 公司总加班,到点了不让大家走,一走老板就不高兴…… 领导好奇葩,总觉得自己是对的,简直没法交流…… 别的公司逢年过节就发礼物,咱们公司这么抠,啥也没有,年终奖还
老板到底愿意给哪些员工加薪?

老板到底愿意给哪些员工加薪?

加薪

说实话,职场上,想让老板主动给员工加薪,是蜀道难,难于上青天。就像上次,老王和一位创业者聊天时,他说,每当听到员工加薪的消息,感觉自己像割肉一样,有些员工要求加薪时必须拒绝,有些人员要求加薪,不得不加薪。不然,他就跑到竞争对手那边了。一方面说明公司小、不挣钱,做老板的难;另一方面也说明,老板根本不愿意给很多员工加薪,只会给具有以下3点的员工加薪。你可以对比一下,看看你在不在这3点其中。到底是哪3点呢?请老王慢慢道来。1、能真正解决公司问题,超额完成自己的KPI,给公司带来价值的人。就像上次,老王在中关村一个孵化器做分享时,其中一位小伙伴说,感觉自己很努力,为啥老板不给自己加薪呢?老王就问他,你去年的KPI完成多少?他说完成不到90%老王很直接的对他说,你这种情况不要渴望老板给你加薪了,不主动辞退你已经是万幸了。老王也是创业者,老王深知,任何老板都不会给连KPI都没有完成的员工加薪。只会给超额完成KPI的员工加薪。就像马云说的那样,任何公司都会为功劳加薪,为苦劳鼓掌。超额完成KPI,说明你为公司创造了价值。只要你创造的价值高于你薪酬的3倍以上,说明你对公司来说,不是成本,而是利润。只要你有利润,你就是最便宜的人。老板肯定愿意给你加薪了。而一些员工,全年收入都没有自己的工资高,对于这样高成本的员工,还整天BB要求老板加薪,可能吗?你的老板不辞退你,已经是万幸了。老王在面试时,得到一个规律,凡是连续两年没
和领导谈加薪,有哪些套路?

和领导谈加薪,有哪些套路?

加薪

近期在网上看到一个求助帖:我在现在的公司已经呆了2年了,自认为做出了一点业绩,可6000的薪资一直没涨过,虽然拼命努力了,但一直等不到加薪的音讯,想着跟老板提,又不知从何下口。提加薪是很多职场人都会遇到的难题,有的人较为腼腆,碍于情面不敢直接开口,而是埋头苦干,希望领导能看到自己的努力,主动给自己涨薪。这种做法是十分被动的,你越是表现的毫无所求,领导反而觉得你胸无大志。如果你觉得自己有足够资格去谈加薪了,那就别犹豫。不想当将军的士兵不是好士兵,领导都希望看到自己的员工很有底气的和自己提加薪,那么该怎样正确的和领导提这事呢?你为公司创造了价值才是你涨薪的前提因为角色的不同,员工和领导很难站在同一角度思考问题。员工心里是这么想的:我在公司呆了2年,加班加点,还小有业绩,现在部门离了我估计不行,6000块已经不能打发我了,我要加薪,否则我就走人。而领导心里是这么想的:你是我一手培养出来的,现在工作稍微步入正轨了,就来和我谈加薪,你说你加班加点,那你为公司创造了哪些价值?员工心里是这么想的:现在物价上涨这么快,6000的工资已经没法负担基本的生活了,一个人北漂好艰难,我要加薪。而领导则是这么想的:公司不是福利院,没有必要为了你生活品质下降而买单。谈加薪,要杜绝没
干货!如何和老板提加薪!

干货!如何和老板提加薪!

工作职场加薪

  不用再纠结什么时候可以加薪了,就是现在,现在就是最好的时期。  为了财务、人力等部门办事方便,许多公司都会给新员工第二年签一个从年头到年尾的合同,这样的好处是做预算的时候,人力成本会特别清晰。  对员工来说也很方便,如果你在北方,发现住处来了暖气,就要应该筹划跟老板要加薪了。  有的公司、有的岗位,可能是项目制,收入跟项目收益有关。  在完成一个大项目之后跟老板提加薪,确实也是一个不错的时机。  不过这样的公司收入一般都不是定薪,底薪也仅仅占很低的一部分,跟老板要加底薪可能就没什么大出息。  你就不如去跟老板要更多的授权,更高一点的分成比例、谋求更高的职位或者跟他要一个新的市场区域,都比加薪要更划算。  电影《上海滩》,刘德华扮演了野心勃勃的丁力,他期待的不是收入,而是更大的市场份额。  他要的当然不是大粪,苦力多的行业,扩大市场份额就意味着能调动指挥更多人,那就是他权力游戏的开始。  贵司的薪水能谈吗?  谈钱不伤感情,谈感情其实才伤感情。谈三个人的感情比谈两个人的感情更更伤感情。  有些公司不需要谈加薪,比如大多数的机关和事业单位,员工的收入只跟资历和岗位有关。  在一些上市大公司里,收入和层级相关,比较典型的就是腾讯和阿里巴巴。  层级和职位不同,但又跟职位相关,有点像军队的军衔、古代的爵位,相同层级的人收入可能会差出来不少,但是同一个岗位的人又可能属于不同的层级。  这些层级在该员工跳槽的时候非常重要,如果你在大公司干过,创业公司的人力总监一定问清你的职级,问清以后他对你的收入水平基本有数了。  有明确职级的公司,加薪都有一个详细妥善的方案,跟个人表现和部门成绩有关,大多数时候不需要单谈,倒是你的老板对员工考核需要好好关注一下。  私营企业,尤其是规模小或者成立不久的企业,加薪就必须要谈,这就需要谈判技巧。  别把加上去的钱都给了税务局  如果一个人的主要收入都是薪水,而不是股份分红或者业务提成,那可能还在一个比较基层,或者技术性的工作上,这种局面下应该算一下自己的收入。  不要去查银行卡流水,一个人的收入除了到手收入之外,还要加上公积金部门的收益。  对公司来说,额外支付的部分除了你的公积金之外,还有社保。  中国的社保比较特殊,大多数白领人口可能一生都用不上失业险和男员工生育险,因此有一笔钱是接近税赋的存在。  一个人如果扣税之后挣8000元,那他的公司一般要付出12000元左右的成本来雇佣他。
这条职场潜规则,越早知道越好!

这条职场潜规则,越早知道越好!

职场加薪潜规则

  加薪一直是一个沉重而敏感的梗   说起公司“宁愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老员工”这个梗,沉重而敏感,真是几家欢喜几家愁。   老员工立马义愤填膺,恨的牙痒痒,抱怨公司不讲人情:“招的新人,工资一个比一个高,就不明白到底比我们强在哪!”   新员工则眼皮都不眨,振振有词:“不给11K,谁来你们公司啊,这就是市场行情,懂吗?”   宁愿高薪招新人,也不给老员工就地涨工资,就算老员工愤而离职也在所不惜,这已经成为职场潜规则,被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。   公司为什么要做看上去如此不划算又招人怨的事?新,老员工到底谁说的更有道理?   公司加薪的逻辑   处于高速发展的企业或者创业型公司,因为业务需要,薪资体系相当灵活而多变,涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司,其加薪制度都有既定流程和固定频率,相对稳定。   通常一年有一次普调的调薪机会,在年初或第一季度进行。当然也有个别情况,如员工升职,特别奖励等可在任何时间进行。   普调涨薪的流程基本是这样的:公司会在上一年度作出整体加薪预算额度,然后分解到各部门,部门经理会根据这个分解下来的额度,制定本部门员工的加薪计划。   比如领导接到通知,今年整个部门涨薪额度为1000块钱,不算ta本人,部门成员共3个人:A,B,C,基本工资都是10000元。经过计算和综合考虑,领导给出如下的加薪方案,三个人的涨幅差距还算均衡:   A:涨200(涨幅:2%)   B:涨500(涨幅:5%)   C:涨300(涨幅:3%)   但是如果给A的涨幅是8%,整体方案就随之变成:   A:涨800(涨幅:8%)   B:涨100(涨幅:1%)   C:涨100(涨幅:1%)   可以看出,三个人的涨幅虽差距较大,但是整体涨薪金额控制在部门额度内,绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜