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干货!如何和老板提加薪!

干货!如何和老板提加薪!

工作职场加薪

  不用再纠结什么时候可以加薪了,就是现在,现在就是最好的时期。  为了财务、人力等部门办事方便,许多公司都会给新员工第二年签一个从年头到年尾的合同,这样的好处是做预算的时候,人力成本会特别清晰。  对员工来说也很方便,如果你在北方,发现住处来了暖气,就要应该筹划跟老板要加薪了。  有的公司、有的岗位,可能是项目制,收入跟项目收益有关。  在完成一个大项目之后跟老板提加薪,确实也是一个不错的时机。  不过这样的公司收入一般都不是定薪,底薪也仅仅占很低的一部分,跟老板要加底薪可能就没什么大出息。  你就不如去跟老板要更多的授权,更高一点的分成比例、谋求更高的职位或者跟他要一个新的市场区域,都比加薪要更划算。  电影《上海滩》,刘德华扮演了野心勃勃的丁力,他期待的不是收入,而是更大的市场份额。  他要的当然不是大粪,苦力多的行业,扩大市场份额就意味着能调动指挥更多人,那就是他权力游戏的开始。  贵司的薪水能谈吗?  谈钱不伤感情,谈感情其实才伤感情。谈三个人的感情比谈两个人的感情更更伤感情。  有些公司不需要谈加薪,比如大多数的机关和事业单位,员工的收入只跟资历和岗位有关。  在一些上市大公司里,收入和层级相关,比较典型的就是腾讯和阿里巴巴。  层级和职位不同,但又跟职位相关,有点像军队的军衔、古代的爵位,相同层级的人收入可能会差出来不少,但是同一个岗位的人又可能属于不同的层级。  这些层级在该员工跳槽的时候非常重要,如果你在大公司干过,创业公司的人力总监一定问清你的职级,问清以后他对你的收入水平基本有数了。  有明确职级的公司,加薪都有一个详细妥善的方案,跟个人表现和部门成绩有关,大多数时候不需要单谈,倒是你的老板对员工考核需要好好关注一下。  私营企业,尤其是规模小或者成立不久的企业,加薪就必须要谈,这就需要谈判技巧。  别把加上去的钱都给了税务局  如果一个人的主要收入都是薪水,而不是股份分红或者业务提成,那可能还在一个比较基层,或者技术性的工作上,这种局面下应该算一下自己的收入。  不要去查银行卡流水,一个人的收入除了到手收入之外,还要加上公积金部门的收益。  对公司来说,额外支付的部分除了你的公积金之外,还有社保。  中国的社保比较特殊,大多数白领人口可能一生都用不上失业险和男员工生育险,因此有一笔钱是接近税赋的存在。  一个人如果扣税之后挣8000元,那他的公司一般要付出12000元左右的成本来雇佣他。
这条职场潜规则,越早知道越好!

这条职场潜规则,越早知道越好!

职场加薪潜规则

  加薪一直是一个沉重而敏感的梗   说起公司“宁愿花11K重新招人,也不愿意花9K留住老员工”这个梗,沉重而敏感,真是几家欢喜几家愁。   老员工立马义愤填膺,恨的牙痒痒,抱怨公司不讲人情:“招的新人,工资一个比一个高,就不明白到底比我们强在哪!”   新员工则眼皮都不眨,振振有词:“不给11K,谁来你们公司啊,这就是市场行情,懂吗?”   宁愿高薪招新人,也不给老员工就地涨工资,就算老员工愤而离职也在所不惜,这已经成为职场潜规则,被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。   公司为什么要做看上去如此不划算又招人怨的事?新,老员工到底谁说的更有道理?   公司加薪的逻辑   处于高速发展的企业或者创业型公司,因为业务需要,薪资体系相当灵活而多变,涨薪幅度自然不在话下。然而一般的传统中大型公司,其加薪制度都有既定流程和固定频率,相对稳定。   通常一年有一次普调的调薪机会,在年初或第一季度进行。当然也有个别情况,如员工升职,特别奖励等可在任何时间进行。   普调涨薪的流程基本是这样的:公司会在上一年度作出整体加薪预算额度,然后分解到各部门,部门经理会根据这个分解下来的额度,制定本部门员工的加薪计划。   比如领导接到通知,今年整个部门涨薪额度为1000块钱,不算ta本人,部门成员共3个人:A,B,C,基本工资都是10000元。经过计算和综合考虑,领导给出如下的加薪方案,三个人的涨幅差距还算均衡:   A:涨200(涨幅:2%)   B:涨500(涨幅:5%)   C:涨300(涨幅:3%)   但是如果给A的涨幅是8%,整体方案就随之变成:   A:涨800(涨幅:8%)   B:涨100(涨幅:1%)   C:涨100(涨幅:1%)   可以看出,三个人的涨幅虽差距较大,但是整体涨薪金额控制在部门额度内,绝不会出现给某个员工上浮10%或20%这种天方夜
从月薪5000到月薪50000,她做对了这件事。

从月薪5000到月薪50000,她做对了这件事。

加薪运营升值

  这个世界,能够把一个人从泥潭里拉出来的,大概就是一种特长或者过硬的技能吧。  然而我们很多人工作了几年,甚至10几年,最后也可能只是有工作年限,能力并没有上去。以下4条职场潜规则,希望你越早明白越好。  工作要有使命感,  交付的是责任,而不只是工作  很多人之所以碌碌无为,并非因为才智不足或是生不逢时,恰恰是缺乏把工作当成使命、当成信仰和毕生追求的理想之火,因此让整个职业生涯也黯淡无光。对我们每个人来说,想要成就一番事业,想要站在自己行业的制高点上甚至成为丰碑,唯有把工作当成使命,当成信仰穷其一生去追求。  现如今有这么一种说法,工作态度可以分为三种:  一种是工作为了完成使命;  另一种是工作为了能够活命;  还有一种是工作只是不得不认命。  无论把工作当养家糊口活命的手段,还是没有办法的认命之举,其实都是怀着当一天和尚撞一天钟心态干工作,能应付则应付、能推脱则推脱。只有把工作当使命的人,才能始终对工作充满激情、充满感情,才能潜心谋事、一心干事、全心成事。  一直很喜欢这个故事:  一群工人在建一栋房子。有好事者走过去问一工人:你在做什么呀?回答:砌墙。另一工人回答:建造房子。第三个工人回答:我在建设美丽的城市。据说,第一个工人一辈子砌墙,第二个工人后来做了项目经理,而第三个工人成了工程设计师。  这个故事令人深思。由此,可以将工作的意义理解为三个层面:一是替老板打工,可以赚钱养家;二是职业发展的过程,可以造就自己的专业才能;三是自我发展与完善的平台,是公司利益和自我成长的过程,可以体现个人的社会价值。  对工作有什么样的理解,就会有什么样的态度,相应就会有什么样的结果。  美国著名成功学家卡耐基说:对待我们的职业,如果将自己置于被动的、被剥削的地位,注定是职场中的剩余者,永远没有归属感,没有方向没有根,永远是职场中的漂泊者。所以只有把工作当做使命去完成,我们才能够激发自己最大的潜能。倘若我们只是把工作当做一个养家糊口的营生,那么肯定也不会为了工作而倾情投入,甚至有时候会毫不犹豫地放松对自己的要求,自然也就不可能知道自己的潜力。  把一件事做到极
“老板以结果为导向加薪,我真的很委屈”

“老板以结果为导向加薪,我真的很委屈”

职场加薪

  最近跟朋友煲电话粥,电话里朋友哭诉说,我真的很努力了,虽然结果不是那么光鲜,但她的努力,领导和HR至少看得到,可是为什么加薪时还是没有她呢?这真的很委屈!  这件小事儿让我想起来几个月前儿子过生日,我在家附近的一家蛋糕店订了个蛋糕,蛋糕店离我家不远,对方可以免费送货上门,将安排店员在晚上18:00之前准时送到。  19:00人依旧在路上于是我开始有点不耐烦了。  19:15,距离承诺的时间过去1小时15分钟时,送货店员终于姗姗来迟。他气喘吁吁、狼狈不堪的样子,我也不想发火,只是轻描淡写地问了句:也就三五公里的路,你好像花了一个多小时啊?  小伙子擦了擦头上的汗,有点委屈地辩解道:我安徽人,刚到这里上班,不熟悉地址,走错路了!  我既好气又好笑,因为不认识路而导致送货延迟那么久,其实这是一个完全可以通过事前准备来避免的工作失误。我给蛋糕店的地址再清楚明白不过,实在没底的话,出门前可以在网上查询好路线、在路上用手机导航、或者事前问问熟悉路的人只要稍微有点头脑、事前有应对方案,而不是一头雾水想当然地掐着点出门送货,是绝对不可能导致这样的结果。  举这个例子,我并无意批判这位送蛋糕的小哥,只是因为从这件非常细小的事件中,我看到了许多职场人、包括我自己的影子。  在职场上,你可以很励志,也可以很鸡血,但如果没有产生有利于组织的结果就不能称之为英雄。  以前上学的时候常常有那种学习很拼的学生,老师号昭全班同学都向他学习,结果没他勤奋的同学都比他考得好。  在公司也有一些热衷于加班的同事,他们每天早出晚归,忙得各种职业病都出来了,但是一旦没有给公司带来价值就会被淘汰掉。这个时候很多人就不理解:我那么努力,连自己的休息时间都牺牲了用来工作,为什么你们看不到,我最近也没犯什么错,凭什么这么对我呢?  其实这就是残酷的职场结果导向论:一切只看结果,一切只服务于既定目标,理性得可怕。公司小到专员,大到CEO都是盯着工作目标,盯着绩效的,目标没有完成,CEO也要下岗。  结果导向论,我看来它就是一种思维模式。  我们无论做什么工作都要先考虑希望实现什么样的结果,为了这个结果而考虑该去使用什么资源并对该资源进行如何规划,使所有的工作和规划都是为了实现目标而努力的。  有了这样的工作思维模式,就可以指明工作的方向和明确工作真正的意义。是为了结果而工作,而不是为了工作而工作。  这就等同于规划自己的人生目标,朝着目标向着理想前进不比胜过无头苍蝇更好么?  当你在处理某一项工作的时候是不是经常会有
从月入6000到20万  一个人格局越来越大的迹象

从月入6000到20万 一个人格局越来越大的迹象

职场加薪格局

  如今这个时代,已经不再是靠大公司给你背书,你就可以成长很快,可以赚到很多钱了。   现在越来越扁平,个体需要主动走出去,需要去链接更多的资源,需要去展现你的才华能力。于是,个体能连接多少人,往往最终决定了你的价值。   但是,我发现很多年轻人,涉世未深,能力尚浅,还延续老一辈的成长路径,在自己的个人发展方面,一直在画一个永远走不出去的圆圈。   所以,我今天忍不住写一篇文章提醒你。否则,你可能会错过最佳的个人发展爆发期。   不要年轻时努力不够,   导致事业一事无成而后悔   前段时间,和我爸聊过一次,我问他这大半辈子,你最想对我说的一句话是什么?他的回复一下子震到了我:   “千万不要年轻时努力不够,导致事业一事无成而后悔。年轻的时候,是一个人最好的增值期,如果你有梦想就去努力实现。”   我爸做了几十年的传统生意,与我现在从事的行业,没有任何交集,但每次交流完思维总能提高几个层次,特别是对时间越发焦虑。   因此,现在的我特别珍惜年轻的时光,它不仅对每个人不可逆,也是我们自我增值的土壤。   你只管在这段时光里积累,等