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惊心动魄48小时:腾讯暑期实习面经分享

惊心动魄48小时:腾讯暑期实习面经分享

实习腾讯

上午11点半结束了腾讯北京专场的面试,从试着网申到笔试,再到以为挂掉后接到面试短信,匆匆赶到北京,现暂时告一段落,把这两天的经历简单记录下来,留给有需要的学弟学妹顺便攒一下人品。1 网申网申就是简单的填写简历,选择意向职位和可以参加面试的城市,把大学里的经历简单描述一下,基本没有刷人,都会给到机会参加笔试。在网申的时候格外需要注意的是截止日期和邮箱电话的填写,确保及时完善了自己的信息,也能收到进一步的通知。2 笔试笔试之前会有模拟笔试,先让考生熟悉下基本的套路,包括对电脑摄像头的测试。在此格外指出的是,慎作弊。一是鹅厂对作弊抓得挺严格,二是也没那个时间能从容切换,即使双屏模式也有风险。回到笔试,因为我应聘的内容编辑属于市场岗,题目中有不少的市场相关。主要分为客观题与主观题两大部分,其中客观题以行测为主,有图标分析,数据分析,逻辑推理,阅读理解等几部分,主观题有两道,一个是分析猴年吉祥物康康,另一个是在朋友圈设计广告。笔试题不要想着还有机会回头,所以要学会合理判断时间,该跳过的直接跳,抓紧时间做那些有把握可以拿分的题。笔试之前,多做几套行测练练手,基本问题不大。但是我太懒了,拿着本行测直接当枕头睡觉了,所以前面几道计算与图表之类的题,基本靠蒙过去的。后面的逻辑推理与文字类还不错。对于主观题,一是靠积累,二是短时间的信息调动与合成吧。尽量思路清晰些,表达观点言简意赅有理有据即可。3 面试前面试是最刺激的。当然,它刺激人绝不仅仅在短短面试那一段时间,之前的煎熬是最难受的。4月2号参加笔试,7号就有人开始收到短信参与面试,北京原先定的15号开始面试,加上腾讯的惯例是面试前一两天发邀请,所以估计最早是13号可以收到消息。后来说17号面试,但那时候已经不抱希望了,一直到15号上完课我也没接到通知,还挺难受。恰好晚上几个朋友一起吃饭,就收拾下心情过去了。结果,吃着吃着就收到个短信,说邀请参加北京的面试。当时心情是这样的:图片发自简书App懵逼后是狠狠地纠结。恰好赶上要连交五六篇论文,所以特意把周末空出来专心写论文,因为有几个老师挺难对付的,必须好好写才有希望不挂科啊(٩
腾讯Q3财报公布:47亿元云收入增长背后,到底有啥技术“推手”?

腾讯Q3财报公布:47亿元云收入增长背后,到底有啥技术“推手”?

腾讯财经报告

前天,也就是 11 月 13 日,腾讯公布了截止 9 月 30 日的 2019 年 Q3 季度财报。财报显示,腾讯今年第三财季实际营收 972.36 亿元,同比增长 21%,非通用会计准则下净利 244.12 亿元,同比增长 24%,其中,腾讯在金融科技及企业服务等新业务上增长强劲。值得注意的是,腾讯在本次季报中单独披露了云服务收入,2019 年 Q3 季度云服务收入 47 亿元,同比增长 80%。自腾讯 2015 年 Q4 及全年财报中首次提及云服务,腾讯云营收规模一直保持着高速增长。据财报显示,2018 年腾讯云全年营收 91 亿元,而 2019 Q3 单季就已超 2018 年全年营收的 50%。在过去四年中,腾讯云的营收规模也均保持着三位数增长。可以说,腾讯云业务如此强劲的收入增长,离不开其在云计算领域的长期研发与投入,而技术积累和创新更是腾讯云 To B 业务增长背后最有力的推手。01 高速增长背后助力者,腾讯云自研技术体系大揭秘2019 年 Q3 季度,也是腾讯进行重大组织架构升级一周年的答卷时刻。财报显示,2018 年前三季度,腾讯云收入超过 60 亿元,而 2019 年 Q3 单季度收入达到 47 亿元。要说本季腾讯云业绩高速增长背后的大功臣,正是腾讯云所快速构建的全链路自研技术体系。正所谓十年磨一剑,云计算技术的进一步自主创新,势必将引领新一轮的技术变革。11 月 6 日,在刚刚落幕的腾讯 2019 Techo 开发者大会上,腾讯云副总裁、云架构平台部总经理谢明表示:腾讯云在基础设施领域已经走出了一条自主创新之路。会上,腾讯云在服务器、数据中心、数据库等领域发布了一系列核心技术突破,其中就包括腾讯自研服务器星星海、自研第四代数据中心 T-block 产品家族等基础产品。腾讯云自研服务器星星海自星星海服务器研发之初,腾讯云就作了充分的考量来明确需求边界,结合了数据中心实际部署环境要求,针对云端的计算、存储、网络等场景做了重点优化,有效满足腾讯云 98% 应用场景需求,可谓是腾讯云第一款真正为云而生的自研服务器。从运维的方面来看,星星海实现了免工具快速维护,并针对主板进行 HSC 电源设计,提供远程 AC cycle 能力,以此大幅提升运维效率。此外,从 Boot 阶段到 Runtime 阶段,星星海还能够全维度收集所有故障信息,并远程进行精准定位与数据分析,实现多维度覆盖故障诊断,全面提升运维能力。与此同时,星星海还系统地考虑了 IDC 基础建设及服务器硬件成本,采用可重构硬件系统的方式,进行模块化设计,以满足服务器设计多样化的需求。同时,深度定制的 CPU,能够实现行业最优单核性能和最优单核 TCO。根据测试,星星海可以实现云服务实例综合性能提升 35% 以上,最大负载能效对比业界可提高 50%。大数据 + AI 自研之路据了解,腾讯大数据平台的算力资源池,目前已有超过 20 万台的规模,每天实时接入数据条数超过 30 万亿。能支撑如此大规模数据的接入和运算,与腾讯云在大数据技术领域的开拓与创新有着十分密切的联系。 腾讯云自研分布式机器学习引擎 Angel 随着数据应用越来越深入,腾讯对数据挖掘的需求也越来越多,最初用来做数据训练的 MR 、 Spark 已经不能满足上亿的模型维度的需求。2015 年初,腾讯开始自研高性能的分布式机器学习平台 Angel 。从性能上来看,Angel 采用 PS 架构,优于现有图计算系统,能够支持十亿级节点、千亿级边的传统图挖掘算法,百亿边的图神经网络算法需求。它可运行于多任务集群以及公有云环境,具备高效容错恢复机制,也更容易支持新算法,同时,Angel 能够较好支持图挖掘、图表示、图神经网络算法,具备图学习的能力。目前 Angel 发展到 3.0 版本,能支持万亿维度,也可以兼容 Spark、PyTorch、TensorFlow 等生态,进一步降低了使用门槛。此外,Angel 今年还新增了对深度学习、图计算等的支持。 腾讯云三
微妙辟谣 | 阿里、腾讯与首批央行数字货币之间的秘密

微妙辟谣 | 阿里、腾讯与首批央行数字货币之间的秘密

阿里腾讯央行阿里

本文简讯近日福布斯报道称,据消息人士透露,中国人民银行正在向在线零售巨头阿里巴巴、互联网巨头腾讯、五家银行机构(中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行及中国银联)和一家不知名实体提供其第一轮央行数字货币(CBDC)。这条新闻发布之后,引起了不少人的关注,诸多媒体开始向相关机构求证,其结果是,一些接近央行的消息人士人说,这一报道并不准确,只是猜测。这个消息到底是真是假,背后到底隐藏着什么秘密。本文为你详细解答:01背后的秘密央行数字货币的预计推出时间实在耐人寻味,在此前的中国金融40人论坛,中国人民银行支付结算司副司长穆长春就强调,央行数字货币必将是面对零售场景、面向公众,是针对于零售支付场景提出的解决方案。央行选择把实用性作为最终目标,并没有去提及普遍意义上的加密货币概念。而作为中国现象级电商以及零售行业的全民节日,双十一无疑完美契合了央行数字货币的零售场景。消息源称,在央行数字货币发布时,这几大机构将负责把数字货币分散给13亿中国公民和其他利用人民币开展业务的人。并补充说,中央银行希望通过与西方代理银行的关系,最终实现向美国和其他地方的消费者提供中国央行数字货币。这符合了穆长春在论坛上提及的央行数字货币的双层运营体系,先由人民银行先把数字货币兑换给银行或者其他运营机构,再由这些机构兑换给公众。至于中国官方数字货币的用途,穆长春已经说了,它是用于小额零售高频的业务场景。为了引导央行数字货币用于小额零售场景,不对存款产
戳这里!微信小程序团队的10个新鲜回答

戳这里!微信小程序团队的10个新鲜回答

微信小程序腾讯开发者流量微动天下变现留存

这两年里,由小程序引发的讨论不绝于耳,有人认为它是下一个风口,也有人认为它被高估。以下问题值得我们思考: 微信小程序如何在平衡用户和开发者的需求? 微信如何解决小程序的留存问题? 腾讯为什么没有公开单个小程序的数据? 微信变现是否更多依赖小程序?要想回答上面的问题,微动天下推荐大家一起来看看近日创业家i黑马采访微信小程序团队的这篇文章《对话微信小程序负责人:保持克制 担心市场被吹大》来源:创业家作者:常皓靖以下为要点精编:1.如何平衡用户和开发者的需求?我们所有的原则都是从用户角度出发,包括不能骚扰到更多用户,也不能让用户感觉到烦。每次外界说小程序热潮来了、有多少投资进入时,我们反而很担心。我们希望的是,让趋利的开发者离开,让服务用户的开发者留下。2.在微信上,一个小程序如何才能够冒出来?第一,这个小程序必须要让用户真的觉得好用。第二,我们平台确实需要想一些方法,给做得好的小程序初始流量,让他们能够冒出来。接下来,我们会发布行业助手,让大家知道自己开发的小程序有哪些能力,处于
腾讯最近的神操作,你看懂了么?

腾讯最近的神操作,你看懂了么?

小程序腾讯流量微动天下应用宝

众所周知,腾讯在前不久进行了第三次内部组织架构调整,并成立了平台与内容事业群,而应用宝就在其中。以下问题值得我们思考:1.应用宝的市场如何?2.应用宝有怎样的战略定位?3.腾讯如何看待小程序和APP的关系?4.AI在硬件行业有哪些创新?要想回答上面的问题,微动天下推荐大家一起来看看今天要分享的这篇文章《腾讯,最近又有什么神操作?》来源:36氪作者:笔记侠以下为要点精编:1.应用宝的市场。相信大家对应用宝过去四年做过的一些事情已有简单的了解,至于长辈关怀,亲子守护这两个功能,其实是应用宝于今年针对移动互联网两端人群老人和儿童所做的功能,也是应用宝在今年针对这两类人群所做的两个创新功能。2.除此之外,今年应用宝针对腾讯大王卡用户,推出了免流量的应用商店。腾讯应用宝一直致力于通过不断提升用户体验,来推动用户规模和用户黏性,甚至用户品牌。截止到今年上半年,应用宝的月活已经突破了2.4亿,已经连续四年领跑整个安卓应用市场。3.那么,应用宝在整个腾讯的定位是怎么样的?还会不会像以前一样,是一个战略级的产品呢?如今,整个分发市场格局在变化。过去三年,整个移动分发市场的格局,是以应用商店形态存在的下载分发。4.但这种分发方式从过去占市场的八成,逐渐到今天只占不到六成;而内容、信息流、视频平台给移动开发者所带来的分发逐渐增长,并达到25%。在这样一个内外环境都在发生变化的形势下,应用宝借势公司整体组织架构的变革和战略升级,从过去定位成一个流量入口属性的应用商店,未来将升级为流量整合、汇聚属性的应用分发中台。5.可以
社群运营创业的普及是本次微信改版的主要原因?

社群运营创业的普及是本次微信改版的主要原因? 付费

运营微信小程序腾讯社群微信群财报

腾讯第二季度财报刚公布,微信就进行了功能改版更新,以下问题值得我们思考:1.本次微信改版增加了哪些新功能?2.微信功能更新最主要的原因是什么?3.此次微信改版虽不能和QQ群功能媲美,但为什么微信依旧当下社群运营的主阵地?4.腾讯第二季度财报低于预期,接下来的发展中心会在哪里?要想回答上面的问题,我们一起来看看今天要分享的这篇文章篇文《焦点分析丨我们都忽略了,微信刚更新了一项可能影响到千万人的可能》作者:张三三来源:36氪以下为要点精编:1、8月16日,微信新增群管理员功能。有消息称,百人以上微信群可设置1位群主和3位管理员。群主任命管理员不需要征求其同意,管理员享有修改群聊名称、发表群公告、设置进群方式、确认进群、移除群成员的权力。2、本次微信的版本更新还包括加入英语、粤语语音输入(语音输入转文字)的支持,ipad支持运行小程序等,但最值得注意的还是关于群的功能。3、以2012年起家的罗辑思维为例,传统媒体出身的罗振宇抓住了优酷和微信公号的平台红利期,曾在一天内卖出160万会员费,引爆点除了优酷上播出的《罗辑思维》节目之外,还有最早以微
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这一次,CEO工程能实现腾讯的零售梦吗?

这一次,CEO工程能实现腾讯的零售梦吗?

零售腾讯

这一次,CEO工程能实现腾讯的零售梦吗?连接一切是腾讯的使命,但与零售的连接却不太稳定。一切需要改变,动作得更快。林璟骅还在开会。这位腾讯公司副总裁,平均每月110个会,至少30%跟智慧零售相关。他分管腾讯集团战略发展、腾讯广告和智慧零售。结束会议,接受「蓝洞商业」采访,林璟骅说,腾讯要做的智慧零售是CEO工程。此前,腾讯公司没有谁跟如此多的品牌商CEO深度交流。现在,这是他的工作常态。腾讯还派出专人常驻零售企业,负责答疑解惑,协调腾讯集团各个产品线资源。如此VIP级别的项目,目前有几十个,2019年这个数字会继续扩大。此外,还将发展一批轻度合作的零售商,预计规模在几百家,企业会得到定期培训、指导以及集体经验分享。大手笔投入,对应的是意外成绩。2019微信公开课PRO现场,微信官方公布的一组数据显示:在零售范围内,小程序在过去一年已累计服务2亿人,相当于一年内开出了1500家虚拟超市。这份成绩单背后,是他们花了一年时间,将腾讯在C端的能力提炼成包括微信支付、小程序等在内的七个工具套餐,在对应帮助企业精准抵达用户、补充增量、经营会员、沉淀数字资产等环节,总结出一套方法论。与大量零售企业直接发生交集,在腾讯高层看来也有点不可思议。要对接成千上万的零售企业,以前觉得好麻烦,没有谁敢这么规划,想都没想过,觉得难于登天。林璟骅说这话时,收起脸上的笑意,表情突然严肃起来。连接一切是腾讯的使命,但与零售的连接却不太稳定。甚至一年前,他们还处于搜索信号的状态。一切需要改变,动作也得更快。2018年9月底,腾讯集团组织架构调整,智慧零售战略合作部很自然被划归到云与智慧产业事业群CSIG。而就在刚刚过去的2018年12月,腾讯总办决定把智慧零售战略合作部和腾讯云涉及零售的行业四部进行合并。零售已经成为腾讯连接产业互联网,跑得最快的一个领域。CEO工程2018年3月,马化腾在两会答记者问时,首次对外披露腾讯已经成立智慧零售战略合作部。调动和主导各个BG、事业部的资源,打造一套为智慧零售和商业地产等整套的数字解决方案。可以把它理解为,这是腾讯连接零售的中枢神经。这个部门成立的背景与2017年Q4密集投资线下零售有关。林璟骅回忆道,投完之后,真的不知道具体能帮什么。他们找微信团队给商家讲扫码购方案,给小程序的开发文档,但商家需要更系统和精细化的运营。2018年春节前,腾讯高层讨论组建一支智慧零售的团队。没有具体的目标,起码服务好已经投资的公司,不要事后补课。这个团队的使命是,贴身理解零售生意的每个环节如何运转,反身站在品牌企业的角度推动腾讯各个产品线配合。我是腾讯的万金油,哪边痛就抹哪边。林璟骅笑言。智慧零售战略合作部要对接腾讯内部六七个部门,最初的核心任务就是协调。他们甚至没法准确告诉企业,什么可以做,什么不能做。先把大家拉到一起。但是一年时间下来,已经总结出方法论。找到头部公司,而不是铺天盖地撒网,这点最关键。服饰、美妆、超市、奢侈品和商场等行业的领跑公司,最先被他们选作样本。依据是,头部公司有影响力和资源,也有更大动力重视品牌和会员建设。此外这是一项CEO工程,最终决策者必须亲自过问,调动资源,才有可能顺利推进。首批共计几十个企业与腾讯深度合作。项目经理、运营负责人进驻公司,帮忙对接支付、小程序、公众号、企业微信、广告部门等业务资源。这些驻场人员工作细致到,与企业共同调研用户需求,公号图文信息如何推送等问题。比如,沃尔玛针对全国400多家门店的员工进行了专业的数字化培训,以帮助他们完成扫码购等购物流程。扫码购最初上线,很多人用不习惯,引导专员要辅助解决自助打包商品、核对交易信息等突发情况。腾讯和沃尔玛后续推出30多次的产品版本迭代。如今沃尔玛扫码购用户已经达到2000万。优衣库在去年11月,推出的掌上旗舰店也是在高层主导下完成的。这也是优衣库迎合数字跟互联网时代有明计划的其中一部分。掌上旗舰店的效用是,用户可以从优衣库官网、官方APP、微信小程序和线下扫码购进入。这意味着,打通了微信公众号公号粉丝、线下自有流量、商业流量和腾讯社交流量等渠道。对腾讯而言,也只有CEO工程才能把B端企业的真实需求,产品化或模块化,基础工具被打磨得更好用。2019年底,双方磨合跑过整年4个季度的企业可以顺利完成交接,腾讯将把人力撤出。届时企业有了专属的智慧零售战略合作部门,并且准确掌握一整套运作方式。零售的电话线1月份的腾讯CSIG年会,林璟骅在内部分享了腾讯对智慧零售的思考。这也是他第一次系统性还原腾讯的这块重要战略业务。核心要义是:腾讯不会自己做零售,而是提炼各种工具和解决方案帮助零售商,以微信能力为主;目的是,解决品牌商缺乏自有流量池的问题,帮助他们建立自己的.com,打通线上线下,沉淀自有数字资产;衡量这块业务业绩的唯一指标是,是否为品牌商提供增量,这也是腾讯的核心任务。一位接近他的腾讯内部人士说,放在半年前,可能Davis(林璟骅)都没法梳理得这么清楚。2014年腾讯战略入股京东,用马化腾的话说,把电商业务卖给京东之后,基本