Record

区块链记录你的初心
营销地产创业创新求职面试Word技巧金融职场工作区块链Excel教程财经PPT教程产品运营
京东:新员工融入团队难,怎么办?

京东:新员工融入团队难,怎么办?

情感导师京东

如何让新员工快速融入团队,是每个公司都要面对的问题。用人规模越大的企业,这方面的挑战越大。比如京东集团,截至目前,正式员工超过17万。发展快的时候,一年要增加一两万人,挑战巨大。但京东集团也在这个过程中,摸索出来一项制度,有效保证新人,能够快速融入团队。这节课,就和你详细讲一讲这项管理制度导师制。1什么是导师制?我们常说,第一印象很重要。对于新员工而言,刚到一家新公司,有期待也有忐忑。如果能让新人,感受到放松和被需要,就更容易早一点融入到团队中。于是,京东采用了导师制,帮助新员工快速融入团队。导师一般是同部门的资深员工,他们对企业文化、业务开展、协作方式、基础技能,都有着不错的积累,也乐于帮助新人。他们的主要职责,是帮助新人,更好地了解公司业务,同时在团队协作与团队情感等方面快速提升,直到转正。当然,很多导师不会止步于转正,而是长期辅助。对新人来说,等于拥有了一个可以无所顾忌的资深伙伴,帮忙解答自己的各种问题;对导师而言,也是个很好的带人机会;对于团队而言,让新人感受良好,加速进入稳定的工作状态,产出更多的价值,也分摊了团队的一部分压力,三方受益。2
京东走向“四分五裂”

京东走向“四分五裂”

京东

豆瓣上有一个真假不详的故事:一个常年与快递打交道的电商工作人员,因紧急情况使用了京东的快递服务。小哥在东哥兄弟的鼓舞下,积极推销京东对外的快递服务,在快件被耽误时又积极替公司安抚客户。然而,最终小哥要离职了。整个故事最关键的是小哥的三句话:我们东哥是我们的兄弟,他处处念着我们的发展积极揽件时;东哥始终是记挂兄弟们的,也记挂着客户的!快件7天才到达时;我下个月离职了,东哥,不是兄弟。沉默离职时。作为几百亿美元市值的上市公司老板,刘强东肯定不可能成为快递员的兄弟,但这不妨碍兄弟一词成为中关村小贩出身的刘强东拉拢草根阶层的江湖词汇。我们永远不会开除任何一个兄弟的公开承诺,加上较高的薪酬,京东快递员的归属感和稳定性一直不错,不少用户直言不讳选择京东的原因就在于它的物流速度以及小哥服务,而不是产品,更谈不上价格优势。现在,东哥一溜CXO兄弟纷纷离开后,最底层的快递员兄弟也难逃此劫,无底薪化坐实,标志着兄弟彻底没得做了。每个陷入麻烦的互联网企业都会有各种各样的理由,总之都是一刀切摊了牌,大家都明白是怎么回事,嘟嘟囔囔也就散了。但京东最特殊的地方在于,它是分裂的,前后不一、左右不一的,不论是京东还是刘强东在商业层面或是道德层面都立了太多flag,结果又往往不是原来说的那样。分裂不一定是坏事,但分裂开始的前提,一定是麻烦不断积累了很久。如今的京东,陷入了四重分裂当中。上下分裂:前台计件、后台计时马克思主义政治经济学里说,计件工资比计时工资更有欺骗性,计件工资表面上是奖励生产量大的员工,实际是加大剥削力度,最大化的赚取工人有限单位时间的剩余价值与生产价值。如果按马克思的观点,无底薪模式,让曾经在心里一厢情愿把东哥当兄弟的快递员们,沦为了彻底的计件工资工人,与京东彻底变为资本家与工人的剥削关系。一切当初的美好荡然无存,在经营境况不佳时才知道现实是多么地赤裸裸。对京东而言,计件工资最大的好处不是削减成本,而是把配送这个劳动密集型产业的刚性成本变成彻底的无风险成本企业的配送成本只有在业务量上升时才会同步提升,是先有效益再有成本的甜蜜负担。即便京东在电商大环境下经营进一步恶化,至少庞大的配送退伍不会再拖后腿了,不只是解决现有困境,更是在未来一劳永逸。在经济局势变化时,个人必须减少负债应对风险,对京东而言,配送无底薪化本质就是在减少属于未来的企业负债。类似的玩法在地产企业销售团队里体现得更为明显。贵阳花果园、长沙恒大文化旅游城庞大的销售团队规模,要多大有多大,他们构不成刚性成本,支出只有在销量先增加的情况下才会增加。不但不会拖后腿,京东还有了进一步扩大规模的能力。年初京东声称要扩招10000人,以一线员工及基层管理者为主。事实上,在甜蜜负担下,10000这个数字变成100000也无妨,并不会对京东构成太多的成本压力。只是,数字越大,单个人的价值往往就越低,这是无法避免的。纯粹从资本家的角度,这一切也无可厚非。吊诡的是,在一线员工之外的后台,京东却要将计时工资贯彻到底。不论是996还是剔除三类人,抛开奋斗这类套话词汇不讲,京东对那些非一线人员的要求,都带有很强的时间特征。那些一周能待满72小时的,恐怕很难成为被裁的对象。有人说,996的结果是磨洋工(某些互联网企业的实践就是如此),人能够集中注意力的时间是有限的,拼时长不如拼高效地工作。这其实是不了解京东,不了解刘强东。韩平2014年在《年轻就是要活出你自己:刘强东的商业新逻辑》一书中对刘强东的发迹过程进行了详尽描述,最大的特征是强烈控制欲下的独断专行。后来,那些互联网八卦中的刘强东秉性的段子基本沿袭了这一论断,明尼苏达事件后,舆论对京东接班人的疑虑,也多基于刘强东太过强势、控制欲太强造成的皇太子缺位。而现在,
为什么腾讯、京东都救不了唯品会?

为什么腾讯、京东都救不了唯品会?

阿里京东阿里

唯品会内部正出现一些变动。据经济观察网报道,唯品会北京分公司因为各种因素已经解散,唯品会官方回应称并未解散,只是技术部门组织架构调整,北京分部技术人员较多,因而离职人数也较多。但36氪查询企查查发现,唯品会(北京)电子商务有限公司(即唯品会的北京分公司)当前经营状态已显示为注销,对此唯品会表示否认。不只是解散北京分公司,近段时间内,唯品会还关停了对外曝光过的第二个出海项目章鱼掌柜(第一个是2015年战略投资的东南亚电商Ensogo,2016年关停闪购和电商平台业务)。章鱼掌柜是一个基于微信生态、以海外华人为目标用户的电商项目,采用了中国特有的社交分佣电商玩法,但从创建至关停只半年时间不到。一边是经营不善未能交出满意答卷,一边腾讯还在不计成本砸钱,唯品会一头扎进了矛盾旋涡。根据美国证券交易委员会(SEC)公布的文件,腾讯从2月27日至3月6日增持唯品会股票,在公开市场共买入5821858股ADS,每ADS加权平均价为7.46美元,总价为4,341万美元。腾讯持股比例增至8.7%。从2012年上市到最高点,唯品会的股票曾一度上涨60多倍,被业界称为妖股。但从2018年开始,唯品会不可避免地走向下坡路,究竟唯品会的问题出在了哪?智氪研究认为,无法实现自生增长的活跃用户、低效但高昂的物流投入、不断涌现的强劲对手以及供应量不足的尾单是造成唯品会陷入困境的四大原因。01活跃用户增长无法自我造血财报数据显示,在过去一年间,唯品会营收增长进一步放缓。截至2018年第四季度,其总营收同比增速下降至8%,低于上季度增速16%,首次落入个位数增长区间。究其原因,客单价的下降和用户增长困境是唯品会面临的两大问题。从客单价上看(客单价=总营收/总订单量),自2017年开始唯品会的客单价就出现了增速不断放缓的趋势,且在2018年正式进入下行区间,截至第四季度,客单价同比下降20%,表明用户在唯品会上成交的每一单所包含的商品越来越少或者是价格越来越便宜。这在一定程度上是由于唯品会商品结构的变化而导致的。(商品结构主要是指由于品牌尾货不足,唯品会上出现大量的淘品牌尾货,详见下文)。此外,由于唯品会取消了凑单、满减等复杂玩法,且推出超级 VIP 会员享受一件免邮等福利,也侧面造成客单价的下降。造成营收增长不断放缓的第二大难题在于,新用户获取动力不足。财报数据显示,自2016年第二季度开始,唯品会活跃用户(active customer)增速就逐步放缓,2018年第一季度出现用户增长的首次停滞。研究发现,活跃用户增速与营销费用增速之间存在一定的正相关性,这意味着要维持用户的持续增长就要保证营销费用的持续增加,由于营销费用占总收入的比重需要相对维稳,那么收入的持续增长就成为活跃用户增长的重要引擎。然而,不幸的是,由于客单价的下降,唯品会已然面临着收入增长的困境。为此,营销费用的支出也受到限制,用户增长的困境也就难以解决。如果说,总营收=活跃用户数*每个用户的支出(单用户ARPU=客单价*用户购买次数),那用户增长放缓反过来又会导致营收增长动力不足,周而复始。因此,我们可以看到,唯品会正在陷入一个左右为难的恶性循环。如果唯品会想要通过增加营销费用支出来维护活跃用户的增长,那势必会对其利润情况产生负面的影响。在营收增速不断下滑,客单价不能有效提升的时候,唯品会也开始意识到用户增长之困。如同救命稻草,唯品会开始抱上腾讯和京东的大腿。也就是在活跃用户同比增长为零的2018年Q1,唯品会和腾讯、京东达成战略合作协议,唯品会京东旗舰店于3月14日在京东APP首页全量展示,微信钱包入口则在4月向所有微信用户全量开放。得到了腾讯和京东两大流量的助攻,在接下来的三个季度里,唯品会的活跃用户同比增幅有了上扬的趋势,但仍只算
京东被曝大规模校招违约,这些坑你一定要学会避免!

京东被曝大规模校招违约,这些坑你一定要学会避免!

京东校招

风口浪尖上的京东再度引发争议高管被动刀后,校招生也没能幸免据媒体报道,华中科大的一名应届生在前几天收到了署名为京东校招的邮件本期待入职,最终等来的只有5000块的补偿小编想问我们辛辛苦苦拿到的offer就只值5000块?但其实京东的内部动荡早有预兆选大公司就是一个绝对稳妥的选择吗?如何避免踩到被大公司毁约的坑中?作为应届生,怎样才能选对公司?01 再给你一次机会,你还会选京东吗?自今年开年以来,京东其实就新闻不断。2月,京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。随后,集团CTO(首席技术官)张晨、CLO(首席法务管)隆雨、CPO(首席公共事务官)蓝烨,三位高管接连离职,令公众直接将两件事联系到一起。近期,据多家媒体报道,京东取消了快递员的基本工资,其最终工资将全凭绩效,为其所缴纳的公积金比例也将从12%下调至7%,至于新入职的快递员,公司将不再为其缴纳公积金,五险降为三险。而就在昨天,又传出京东全球购部门员工在宿舍上吊自杀的新闻,京东回应其因长期患有抑郁症而离开,但仍有传言,称起因是其贷款买了京东团购的房子,结果被裁员,京东要求他一次性还清几百万的欠款,该员工接受不了上吊自杀。*图片来源:网络传言是真是假我们无法分辨,但近期京东的内部之动荡可见一斑,所以如果再给文章开头所提华中科大的同学一次机会,她还会选择京东吗?02 企业毁约裁员有哪些骚操作?在形势严峻的裁员潮中,还有一些员工遭遇到HR花式套路裁员,许多员工在被裁掉时,并没有意识到自己被套路了,但几个回合下来自己就主动辞职了。有些资深HR坦言,在其10余年的从业生涯中,未曾遇到一起员工提起仲裁情况。不想赔钱的公司中,占比最大的是私企,其次是国企,最后是相对合法合规的外企。(1)工资减半, 调岗劝退在绩效考核方面加大员工的考核力度。有券商员工表示:当月没有新增有效客户,工资减半;三个月无新增客户,自动离职。高强度的考核压力下,使得部分员工的工资水平大幅下降,继而自动离职或被谈话劝退。(2)克扣福利, 迫使员工离职比如将员工薪酬体系从基本工资+月度绩效+年终奖变为基本工资+季度绩效+年终奖,并分摊在下个季度的每个月发放。明面上不裁员,暗地里以苛
京东金融、51信用卡都成立了投资基金,创投要成为互金公司标配?

京东金融、51信用卡都成立了投资基金,创投要成为互金公司标配?

互联网基金京东创投

互联网金融逐渐进入下半场,一部分体量较大的公司开始设立投资基金,基于自身的流量、数据、资金,通过投资加扶持的模式,将自己的生态与更多创业企业连接起来。最近,京东金融成立了定位于消费领域早期投资的风险投资基金千树资本;51信用卡发起了第三期10亿元产业投资基金,围绕金融科技领域的数据、资产、流量进行投资布局;新浪则宣布,将设立5亿美元基金用于投资互联网金融企业,运用新浪和微博的数据和流量支持被投公司。在此之前,2016年12月,中国信贷宣布,将联合中国华融国际等单位,共同发起成立总规模达100亿元人民币的亚洲金融科技并购母基金;2016年2月,宜信设立了规模达60亿的宜信新金融产业基金。越来越多的互金公司在做创投基金,难道创投要逐步成为行业具备一定规模的企业的标配?近日3家互联网公司旗下创投基金宣布设立京东金融8月10日,京东金融宣布,成立了定位于消费领域早期投资的风险投资基金千树资本,投资目标为天使轮到A轮的初创公司。实际上京东金融在消费领域的投资早已展开,基于京东众筹业务与京东众创平台积累的创业企业资源,在生活科技、个人健康、时尚日用、文娱内容等细分领域进行投资,陆续投资了包括8H、猫王、润米、最生活等创业企业。此次则是将消费领域的投资独立出来,成立一家创投基金来运作。在项目筛选上,京东金融副总裁马骥表示,京东金融通过数据整合和产品化能力,帮助千树资本在投资选择上进行行业研究及预判,按三大步骤,包括照筛选投资品类、生成品类洞察、意向项目的深度解析和行业比对,辅助锁定投资方向,并充分利用众筹的第一代产品验证过程,做出投资决策。京东金融与京东集团有资金、渠道、创业辅导、数据资源等方面的资源,可以提供给被投企业,使企业在获得资金的同时,可以获得流量、数据支持决策、创业经验等方面的服务。51信用卡8月10日,51信用卡也在同一天宣布了齐投并进的投资战略主题,未来将在前两期产业投资的基础上,联合嘉实投资发起第三期10亿元产业投资基金,围绕互联网金融科技行业内的数据、资产、流量以及其他有前景的领域进行布局。此前,51信用卡已分别与泛城资产和盈动资本合作设立了两期产业投资基金,投资了用钱宝、浅橙科技、我爱卡、分期管家、机蜜、好多数、鲨鱼记账等15家企业。51信用卡创业4年,已经积累了7000万用户以及大量的与用户消费、借贷相关的数据,以及大数据风控能力,平台上的用户也会有理财、借贷等需求。通过投资于在资产、数据、流量等方面有优势的创业企业,可以做到多方的资源优势互补,如可以将小额信用贷服务推荐给
品牌界的“创造101”来了!

品牌界的“创造101”来了!

京东品牌策划

最近,火箭少女101全团集体代言京东618,引发粉丝尖叫。今天,我在地铁、候车亭等地方发现,新一波的京东618广告来了,这一次不同以往,堪称是品牌界的创造101。创意共创:一场视觉盛宴我为什么要将这一波京东618的广告称之为品牌界的创造101,因为他们的内核都是共创。创造101为什么能够成功?其中一个核心的答案,是腾讯视频、经纪公司、粉丝、网友们的共创。现在,京东618也来了一次创意的共创!以前京东618的广告,创意来自于京东,即使植入品牌广告,品牌也是配角。但是,今年可是大不同,京东第一次推出了全新的618 icon(符号),由618三个数字及京东吉祥物JOY剪影组成。而且,京东将这个符号开放给品牌,让品牌自己发挥创意。一时间,品牌们各显神通,将618 icon与自己独具品牌特色的产品创意地结合起来,来了一个创意的百花齐放、百家争鸣。比如,MOSCHINO将两个小熊从618的6和8中探出头来,让人忍俊不禁;华为的创意,从华为P30 Pro超感光徕卡四摄卖点出发,将未来城市夜色放在618的窗口中,展现产品暗拍功能强大;戴森的创意,三大核心技术巧妙融入618三个数字,展现科技魅力再比如,以天梭品牌诞生地杜鲁尔大街为背景结合618超级符号,凝聚了天梭悠久的历史
打通全链路 京东“通关”万亿级企业市场

打通全链路 京东“通关”万亿级企业市场

互联网京东数字经济

3月27日,海尔与京东签约,布局工业品采购的数字化升级;3月26日,中能源与京东合作,探索加油站运营管理的数字化和智能化升级;3月中旬,正荣地产与京东签约,借助京东智能采购和数字化管理优势,为正荣地产及覆盖全国的地产项目建立统一采购标准;3月初,青岛啤酒与京东签约,从智能采购入手,加速青岛啤酒管理数字化转型众多不同领域的企业客户都在牵手京东进行数字化升级。实际上,京东企业业务服务于80%在华世界500强企业,平台活跃企业客户数超700万家;京东助力企业客户将采购效率提升超50%,收货时间缩短5天作为以零售为核心业务的公司,京东为企业客户开放包括供应链、技术、物流、金融、服务等一系列核心能力,构筑产业闭环,打通全链路的数字化升级,实现整个行业成本、效率、体验的提升,从而在万亿级企业市场中占据领先优势。1市占率过半服务80%在华世界500强企业数字经济、产业互联网、工业互联网已成为近年来整个实体经济与互联网企业们共同的热点话题。实体经济正在加速利用数字化手段重构核心竞争优势;而互联网企业则纷纷加大企业业务领域核心能力建设,角逐互联网的下半场。以工业制造领域为例,数字化发展一直相对缓慢,其中一个主要原因,是因为在生产制造场景中的采购链条不够通畅,工业品长尾商品多、非标品种类多带来系列问题。为此,在3月28日的2019工业品战略发布会上,京东发布iSRM智能采购管理平台,推动工业制造业的数字化转型。实际上,尽管没有消费级业务的高曝光度,但是深耕企业业务6年的京东却亮出了一张令人惊艳的成绩单截至2018年底,京东占我国电商化企业采购市场的51.2%、服务满意度远超其他平台(《中国企业电商化采购发展报告(2018)》);拥有超过700万家活跃企业客户、5000多家大型集团企业客户,其中包括389家中国500强企业、80%在华世界500强企业、全国100%铁路局。三桶油、三大运营商、国内主流银行、中央及省级政府搭建的政府采购电子商城也都与京东企业业务深度合作。▲京东企业业务客户情况借助京东智能采购服务,客户平均的采购效率提升超过50%;基于采集和监控商品价格信息等服务,上海、昆明等铁路局相较传统采购渠道节支率达到
华为入场区块链,三大巨头战意浓

华为入场区块链,三大巨头战意浓

华为腾讯京东

导语今年4月,互联网巨头中的华为、京东和腾讯纷纷亮出了自己的区块链计划。技术实力强大,资金雄厚的互联网巨头们在今年,又会给小小的区块链带来哪些惊天动地的大变化?华为打造区块链云今年3月20日,在华为云香港峰会上,华为云全球市场总裁邓涛宣布,以区块链技术为基础的华为云服务系统进展顺利,要通过华为云帮香港打造成可信、透明的全球金融和物流中心,邓涛豪迈的表示。4月17日,在香港对岸的深圳,华为全球分析师大会上,华为云BU总裁郑叶来除了公布了40张5G的合同以外,还推出了《华为区块链白皮书》。对于诞生于1987年的民营通信科技公司,在除了5G折叠屏之外,同样也把目光转向了区块链。华为对区块链里的规划和野心都浓缩在这59页的白皮书中。综合来看,华为在白皮书重点提到了两个事情,一是如何继续扩展华为云服务平台的市场,另一个则是思考区块链应用场景如何落地。曾记得,华为掌门人任正非2018年4月份表示,区块链对于华为公司来说,还没有提到日程上来。但事实上,早在2016年的时候,华为就已经开始耕耘区块链领域了。当年5月31日,华为加入金融区块链合作联盟(金链盟),探索专为金融机构服务的的联盟区块链,以及应用场景。这是可查的华为最早在区块链行业的布局。在2018年10月,华为还加入了超级账本区块链联盟。超级账本成立于2015年底,目前已有超过200个公司和组织加入,其中包括思科、日立、英特尔和JP摩根等世界级企业。2017 年 9 月 5 日,华为宣布和区块链平台趣链科技签署合作协议,双方将在区块链技术平台和行业应用层面深入合作。2018 年 1 月 9 日,华为携手熊猫绿能和新能源交易所正式启动区块链计划,共同探讨区块链技术在实体业务应用的原理和发展现状,研究区块链应用中的微电网和智能电网案例等。经过长时间的耕耘,华为在区块链里收获了自己的成果。2018年3月份,华为公布了云区块链服务平台,并宣布正式进驻俄罗斯。该平台基于开源区块链技术,旨在为企业及开发者提供公有云区块链服务,推动企业区块链应用场景落地。一年之后,在今年3月份,华为云服务从20个增加到50个,可用区(AZ)也从一个增加到三个。云服务是华为区块链的爆点,这点,在近期的华为区块链白皮书中得到了体现。白皮书写到,华为云(BCS)目的是帮助企业在安全、高效、不可篡改等基础上轻松跨入云时代,快速部署新解决方案和应用。除了云服务,华为区块链还专注应用场景的落地,白皮书将其总结为4大类9小类,包括数据资产、IoT、运营商和金融领域等。2018年是松土的一年,而2019年将会有规模的爆发。华为区块链产业总监朱朝晖这样评价区块链。和BAT等互联网巨头不同,连续在芯片、手机和通讯设备上的取得成果的华为,其技术优势显得尤为突出。因此华为从实际布局到区块链规划,华为在区块链领域的每一步都走得很扎实。溯源是京东的主战场与华为同期发布白皮书的还
章泽天,渐渐退出京东系

章泽天,渐渐退出京东系

京东章泽天

章泽天再次被推到聚光灯下4月3日,天眼查显示章泽天退出了和刘强东夫妻二人共同投资并持股的重庆嫩绿茶艺有限公司董事一职,离婚疑云再度被引爆。其实,撇开刘强东和章泽天的婚姻变局,更值得令人关注的是章泽天几年间快速转变的身份。网红奶茶妹妹清华学妹微软实习生刘强东女友到刘太太90后辣妈投资人,迅速增多的标签背后,章泽天低调地建立了自己的财富版图。嫩绿茶艺只是章泽天商业上执掌的冰山一角。这几年,章泽天投资了Uber、作业盒子、Bubs等一系列项目,早已低调涉足VC圈。退出嫩绿茶艺,她曾是京东不可或缺的女主人媒体爆料,刘强东妻子章泽天卸任重庆嫩绿茶艺有限公司董事一职。嫩绿茶艺成立于2015年9月,天眼查数据显示,该公司注册资本超3800万元,经营范围包括食品生产、加工、销售,餐饮服务等,而刘强东通过北京因味电子科技有限公司间接持股。2015年,刘强东通过北京因味电子科技有限公司和北京东钦餐饮管理有限公司对重庆嫩绿茶艺有限公司间接持股,章泽天出任嫩绿茶艺董事一职。而inWE因味茶曾在2016年7月获章泽天夫妇的私人投资。对于章泽天日前的退出,inWE因味茶发布官方声明称:由于持股比例的调整,inWE因味茶退出了重庆嫩绿茶艺有限公司的控股董事席位,章泽天女士也不再担任该公司董事一职。这是正常的商业调整,也希望大家继续支持inWE因味茶。此外,从天眼查信息可知,嫩绿茶艺新增董事一职由何永智接替,她是何人?据了解,何永智是重庆小天鹅投资控股有限公司的总裁,有着火锅皇后火锅梦想家的称号,1982年,她在重庆的八一路好吃街开了一家小小的火锅店,随后开遍了重庆和全国。嫩绿茶艺的创始人,就是何永智女儿廖韦佳。放弃与茶有关的公司,这对章泽天来说并不是第一次。今年2月,位于北京中关村创业大街的京东JD+智能奶茶馆宣布停业,这家于2015年5月8日开业的奶茶馆,曾有刘强东和章泽天的双双站台,也逃不过市场环境变化中的关店调