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社群运营:请花点时间好好打磨你的“剧本”

社群运营:请花点时间好好打磨你的“剧本”

运营社群

社群运营:请花点时间好好打磨你的剧本与其把宝藏暴露在外,被各方利益群体所利用,还不如先缓一步,花时间好好的打磨剧本。任何创作艺术作品的人,只需拥有1000名铁杆粉丝,也就是无论你创造出什么作品,他/她愿意付费购买的粉丝,便能糊口。凯文.凯利《一千个铁杆粉丝理论》现在看,这个理论适用范围更广,不仅仅是艺术作品,只要在某个垂直领域内,可以产出有价值的内容去吸引一部分用户,就会有变现的可能。普通的交易和用户只是一次性连接,交易结束了,和用户的关系也就断了。而通过qq群、微信群和一些专为社群而生的工具,可以很方便的去聚集和沉淀用户,将原本一次性的关系链变的更长久,从而有机会完成从用户到铁杆粉丝的培育。所以社群的运营已经火热数年,社群经济的风头不亚于共享经济。「群」不等于「社群」记得以前写过一篇文章《你的群病了吗》里说过,群的本质是一个高效一对多沟通的工具,大致分两类。 自带关系链,以家庭、公司、同学、好友这些强关系链组建成的群。 缺乏关系链,主要是因为某个人、某件事汇集到一起,群友之间缺少关系基础。对于自带关系链的群,天生自带粘性,这类群的定位就是方便沟通,简单组织一下就行,一般不会有人主动退群(公司离职除外)。对于缺乏关系链的群,如果和自带关系链的玩法一下,只是单单把人拉到一个平台里,讨论问题、聊天、分享,看上去实现了人与人的连接,可是创建一种沟通方式和创建社群是两码事。这样的群往往生于圈人,兴于聊天,死于广告。什么是「社群」群体中的人有两个共同的特点:首先是每一个人个性的消失,其次是他们的感情与思想都在关注于同一件事。《乌合之众》只负责搭个舞
社群运营遇到沉默的大多数,注定只能看着它们流失?

社群运营遇到沉默的大多数,注定只能看着它们流失?

运营社群

有过社群运营经验的人,一定都会遇到一个问题:为什么我的群里每天发言的只有那么几个人?其他人都去哪里了?你一定听说过一个定律:二八定律,这个定律在任何领域都发挥着作用。用这个定律来看我们的社群,会发现一丝不差一个社群80%的活跃度是由20%的人所贡献。而剩下的80%,对于社群来说就成了沉默的大多数。相信有很多人注意到了这个情况,并且不觉得这是一个问题:既然社群的分层不可避免,那我重点维护那些活跃用户即可。但是你要知道,能进入社群的,都是你的用户,而你忽视了大多数用户,这可能造成严重的后果。举个例子你就会明白:很多年前,奇瑞的某款车型曾靠价格便宜、实用性高等优点,在同类型车中一骑绝尘。随着销量的增加,用户对于该车的讨论也增多。在很多汽车论坛上,大家对于该车的槽点主要集中在发动机上:不少人发言说车是好车,可惜发动机不给力,要是换个更好的发动机,贵个一两万也值了!言者无心听者有意,没想到奇瑞当真了,后来推出了一款所谓宝马发动机的升级版车型(宝马mini简配版本发动机),价格在原基础上贵了两万。不出所料,这个升级款车型销量惨淡。发动机的问题真实存在,用户的需求也颜真意切,那为什么奇瑞还是失败了?因为它忽视了沉默的大多数。大多数的用户都是沉默的,少数用户的需求不代表全体用户的需求。如果忽略了大多数人,那你就脱离了用户。沉默的大多数如此常见,但又这么重要,作为社群运营的我们,该如何做呢?想要知道怎么办,首先要知道为什么。为什么会有沉默的大多数出现?其实你打开手机,看看你的社群列表中多天没有参
社群运营 | 0成本,如何高效地打造一个实力的社群体系

社群运营 | 0成本,如何高效地打造一个实力的社群体系

运营社群

社群运营 | 0成本,如何高效地打造一个实力的社群体系本文作者将结合接地气的实战案列和丰富的实操内容一步步从0到1来展示社群的玩法。2015年社群元年开始,关于社群的概念已经在北上广深这样的一线以上的城市,轰炸式的铺开。随着2017年最火的关键词:内容创业,视频创业的普及,逐渐让人意识到内容为王的社群,是掩盖不住的趋势。以往的商业模式基本都是以渠道为王,你掌握了渠道信息,你就有了话语权;如今的商业模式是内容为王的时代,之前的一切被互联网形式冲散,人人都可以成为渠道宣传者,人人都可以是内容创造者。现在的渠道,已变成了大家共知形影不离的媒体平台(双微、今日头条、百度百家号、大鱼号);现在的内容,变得越优质更值钱,直接催促了互联网收费时代的到来。趋势的高速发展,势必引起行业的连锁思考。关于社群定位,社群框架的搭建,社群会员的招募、运营,以及社群变现、维系为了方便大家更好的理解,我们会结合接地气的实战案列和丰富的实操内容一步步从0到1的展示社群的玩法。一、社群的垂直定位什么是垂直定位,简单说就是聚焦在一个垂直领域。比如母婴社群,画画社群,律师社群,音乐社群大部分人建立社群是可以从自己或团队的某个爱好或擅长领域入手。这样,目标人群相对比较清晰,运营起来可能更易上手。试想,如果你是位妈妈,建立的社群主打母婴产品,你每天写的内容都是关于亲子教育、婴儿护理这方面内容,某位妈妈看到,自然会先关注你的社群,你推荐的产品,她也会优先考虑。碎片化的移动互联时代,整个社会的各行各业都会呈现社群化发展。起初成立一个社群品牌,为了定位,我们做了大半年的前期调查和知识储备。(线上把相关社群的视频,音频、全都看了一个遍,做笔记分析,开会商讨,线下真实用户调查,再听再看,再开会.)再则运营社群之前,一定要有这样的社群思维:在大方向定位准确的情况下,尽可能的呈现垂直化发展,你的社群越垂直,用户的归属感就越强。这也是由人们的消费心理决定的:物质需求为主,精神文化需求为辅。从这个角度,社群可以简单归为两大类: 物质导向的初级产品资源型社群,靠实实在在的优质产品资源,服务你的会员,会员花少量的钱,买到优质的产品,自然归属感加强; 精神文化导向的高级知识型社群,依靠KOL(意见领袖)或团队输入输出高价值的技能知识或经验分享为主,站在巨人的肩膀上,你看的更高,走的更远,赚的更多。当然两类社群并没有明确的界限, 后期的维护上更是都得兼顾,这么分类,只是为了帮助方便给你的社群做个垂直定位,毕竟定位即方向。社群最忌方向模糊,方向跑错了,再努力也是南辕北辙。二、社群框架的搭建方向选好了,接下来就是社群框架体系的搭建,这是个繁琐、重要且不断修缮的过程。它主要包括社群价值体系架构,社群管理架构和社群会员架构。社群价值体系架构,主要是指社群能输出的价值内容,是具体的资源产品,还是实操知识干货,实战经验分享。同时,也是社群的核心价值,其中价值观的输出更加重要,有句话说得好 加入社群,我是奔着你的人来的,并非产品 。只要你的内容持续有价值,赚钱只是顺带脚的事儿。社群管理架构强调的是整个社群意见领袖的知识体系,这将是整个社群体系的支柱,团队成员对体系内容的理解和配合的默契程度,直接决定了体系基因。会员架构就是为了更好的服务社群成员,二八原则决定的,一个小圈子必有20%积极会员带动社群的整体氛围,感染剩余80%的会员。小米社区就是个最鲜明的例子,原来的小米社区精英用户,已经可以直接走进小米公司,或是优先参加米粉节,成为了社群会员中的明显。关于讨论如何准确垂直定位、怎么搭建社群框架更稳固,对个人或团队品牌来说,多花些时间是非常值得的。前提是最好设置一个时间节点,把每个模块时间,切割成块状时间来完成,这样效率会成倍提高。记得在知乎问答上看到一个李开复老师关于发微博时间管理的回答,做个参考:我每半小时发一条是因为用工具定时,但是每条都是我挑的。用工具是因为我的空闲时间无法和黄金时间(早上9:00 -11:00,下午3:00- 5:00,晚上9:00 -11:00)匹配对应,而且不能太频繁地发(会刷屏)。流程大约如下:早上6点上微博,工具自动整理昨晚10点睡觉后8小时里面最有价值的约100条微博,看一遍,边看边决定哪些要转发点评,定时在黄金段每半小时发出(若有时效性特别重要的,就马上发;若当天微博较少,就一小时发一条)。6:30 转发完毕,然后看累计投稿、累计原创、员工建议,再定时发几条。有时间的话,看看工具里面的关键词监控和引爆话题,再去搜索一下当日大事和重要关键词,如果还有时间,就看看我最认可的几个人有没有发什么。最后再基于工作和其他方面的感触灵感,发当日原创,7点结束。这样通常上下午约10条微博就定好了。上面的流程,在上班时间抽30分钟来再做一次,下班后再抽30分钟做一次。一天3次,共2小时,就完成了。一整天的事情看起来得忙的不可开交,却被李开复老师用时间切割的方式,块状化时间节点来完成。我和团队小伙伴在创立穿石会的初期,甚至是到现在也依然再用设置时间节点的方法,把控每天的工作任务,一路实践下来,确实是个好方法。今天在微博上,看到一条这样的人生感悟, 宁做创业狼,不做打工狗。 狼、狗本性是一家,同在一个实力起点,在动物优胜劣汰进化的过
社群运营:掌握这8点,玩遍微信群不同阶段的拉新与留存

社群运营:掌握这8点,玩遍微信群不同阶段的拉新与留存

运营社群留存拉新

社群运营:掌握这8点,玩遍微信群不同阶段的拉新与留存本文作者将从微信群的四个阶段,分享了8个小方法去做微信群的拉新和留存。所有社群能够产生有效UGC的前提都是要有人,俗称人气。一个有人气的社群往往是有一个最低人数限制的。那么问题来了,建群初期从哪儿找这批活跃,精准的种子用户呢?并且如何激励群友自然拉新?今天,就从微信群人数的不同阶段,用8个小方法来谈谈自己的见解:微信群不同阶段的拉新与留存。一、微信群人数小于60人的阶段人数只有大于50的时候,才能在群主的引导下不定期产生UGC。少于这个人数,群主往往只能陷入自唱自嗨的尴尬场面,所以50人是建群的最低基数。在这个阶段,微信群活跃度最低,所以不宜将品牌的以往用户拉入微信群,以免降低用户的心理预期。群友拉新的时候不用太拘泥于新人是否精准,换言之,也就是我们可以先网罗一批群友,后期再通过一些运营手段培养转化。在这个阶段,朱朱总结了以下2个小技巧供大家参考:1、先拉一批和群定位相符的好友入群建群之前,朱朱还是那句话,一定要想好建群的目的,不要盲目建群。只有目的明确了,才能不生迷茫。然后围绕建群目的,设立条目化的群规。群规条目不要太多,一般5条以内就够了。在这里,朱朱建议群规越正式越好,尽量多用书面语少用口语大白话,目的是为了在一开始就培养群的专业化。微信群开始阶段为了凑人数,可以先把公司的同事拉进来。同事入群以后,群人数基本上也有20个了。接着我们就需要对微信朋友下手了,和同事相比他们属于局外人,这个时候我们就要针对微信朋友的基调,年龄、性别、爱好进行一定的筛选了。换言之,所拉的微信朋友要和群基调相符以便后期对其进行培养转化。举个例子:2016年我建了一个西安同城相亲群,针对群的定位,我需要拉的朋友应该具备以下几个标签:西安、22到35岁、单身未婚。如果我为了凑人数硬拉一个已婚孕妈妈拉进群,显然是不合适的。同事和特定的一些朋友进群以后,接下来就要好好利用一下朋友圈了。2在朋友圈发布群二维码,让感兴趣的圈友扫码入群邀请同事和好友后,群人数已经接近50了。这个时候,我们可以通过朋友圈发布文案和二维码的形式去寻找我们第二批精准的目标用户。首先,将群二维码放在朋友圈,再配上一两句文案。文案要简而精,一两句话交代群群目的特点,让人能在2秒之内看明白。因为大家刷朋友圈feed流会非常快,大段文字放在这里就显得不合时宜了。每个人的朋友圈接触的人不同,为了在一开始增加群友的丰富性,所以建议做社群运营的童鞋,发挥强大的社交能力,勾引三五个同事也加入到这个工作。如果有三五个同事都转发了你的信息,那么其他同事也都会效仿,从众心理嘛。如果你按照以上方法做了,保证一个晚上后,微信群的人数会增加到60人
社群运营:引流没效果?不妨试试这四个方法

社群运营:引流没效果?不妨试试这四个方法

运营社群

社群运营:引流没效果?不妨试试这四个方法你的引流没效果?不是方法不行,而是你没用对。无数人都在谈论着引爆、疯传,希望能一下爆发,站在风口上。但很多时候都发现效果不如预期。你肯定遇到过下面这些情况: 引流来的当天大家互相打声招呼,但三五天就没人说话了。 引流的人中有不少是占了便宜就没消息的。 引流之后推广告推产品,但就是没转化。 用户没多少,来的全是乱发广告的。 策划了很久的活动,发布出去之后,发现没动静。 群里很活跃,但大家讨论的话题跟你的社群没啥关系。 你或许做过这些尝试: 找名师分享。 折扣推广。 有意思、无节操的活动策划。 痛下血本的渠道推广和奖品引流。 精心准备的文案。 其实你试过的方法都能有好的效果,你只是没把它们用在合理的地方。介绍具体方法前,我们先分析一下上述情况,问自己几个问题:(1)关于名师分享 名师分享的内容和你的用户匹配吗? 这是用户需要的内容吗? 内容的质量你自己把关了吗? 分享之后如何迅速把用户留存下来? 下一步如何操作才能把用户迅速沉淀下来? 用户的反馈收集了吗? 本次分享的各个环节哪里做得好,哪里做得不好? 本次活动还能产生什么延伸价值?(比如把内容整理成干货供成员复盘,或者作为下一波引流的储备文案)(2)关于折扣推广 引流过后,你是不是成天推广告?效果好吗? 引流的用户还有二次变现的可能吗? 引流用户的年龄、消费水平、偏好、本次加入的目的、更迫切的需求你都了解了吗? 引流过后是否持续运营,并和用户的关系逐渐升温? 引流过后的群是不是变成了客服群? 你是否跟哪怕一两个用户建立了比较好的私交? 用户是否帮你主动推广,而且不是因为活动硬性要求?(3)关于有意思、无节操的活动策划 本次活动到底是为了引流还是变现?双管齐下的条件达到了吗? 你的趣味策划符合对标用户的口味吗?(宝妈社群你蹭王者荣耀的热点管用吗) 活动发布的时间合适吗? 整个活动流程是否流畅,用户的参与繁琐吗? 活动之前是否做过调研或测试? 活动创意是心血来潮还是有数据、有用户反馈? 活动的传播都是靠钱砸出来的吗? 策划之前是否拿出别人成功的案例做对比研究? 不强迫员工参与,他们愿意主动转发本次活动吗?问过为什么吗?任何无效的尝试都有很多方面需要认真分析总结,引流很难一次就成,每个社群的情况各有不同,分析别人是前提,分析自身是根本,至少要让你的尝试有所收获。社群引流有如下几
小程序赛道上,它们成了新的资本宠儿

小程序赛道上,它们成了新的资本宠儿

电商融资小程序社群微动天下服务商

2017年算是小程序的元年,刚上线的小程序入口隐藏较深,用户也没有养成习惯,小程序并未被看好,甚至有名人说不打算入局小程序。而2018年初,随着跳一跳的上线,小程序仿佛一夜之间家喻户晓,用户使用习惯已养成,投资人也开始追捧,小程序被公认为是移动互联网的下一个风口,红利亟待收割。2018年「量子程序」的小程序公开资料显示,截至12月14日,2018年小程序相关的融资数量、金额远超去年:融资数量超过130个;融资金额超43亿元,是去年的6倍多。小程序称不上是划时代的新技术,但作为寄生在微信生态里的产品,小程序和公众号一样,有非常多的机会。小程序的诞生让社交电商重新成为资本宠儿电商曾是被公认为最适合小程序的类目之一。在阿里、京东两大巨头制霸电商几年以后,小程序的搅局,重新让资本看到了电商领域的可能。融资的电商项目又分为多个类型,比如为自媒体、品牌赋能小程序电商的「SEE小电铺」,在小程序里提供机场免税店预订服务的「玩转全球免税」,下半年蜂拥而起的社区团购等等。拥抱微信,拥抱小程序,可以说是拼多多在淘宝、京东系电商之外做的最正确的选择。基于微信生态圈的电商运营可形成小程序
如何通过A/B test迭代社群运营玩法模型?

如何通过A/B test迭代社群运营玩法模型?

运营社群

不论是做产品或者做运营,日常都会经历一些假设-测试-验证-定义的迭代过程,只有不断的迭代挖掘与试验,我们才会找到更多的增长点。本文主要讲的内容是如何通过A/B test迭代社群运营玩法模型,一起来看看~文章大纲: 用户增长理论 ABtest操作流程 产品迭代 我们现在做增长,比如做拉新,可能更多是借鉴别人的玩法,或者自己拍脑袋想出一个点子,其背后是否可验证的逻辑支持,是否适合你的产品和用户这些可能都不一定就直接去做了,这样产生的效果就是你的活动效果一般都不是很好,而且还不能很稳定的产出运营策略。这就需要我们总结出自己一套增长办法,而且还是可持续迭代的。下面分享一个自己做的案例,期待与大家交流学习更多增长的思维模型。一、用户增长理论不论是做产品或者做运营,日常都会经历一些假设-测试-验证-定义的迭代过程,只有不断的迭代挖掘与试验,我们才会找到更多的增长点。用户增长方法论:确定北极星指标拆解成具体可以操作的优化场景与指标规划并排序A/B测试试验对于有效的方向进行更多的挖掘与试验。下面,我举一个真实的案例,是我亲自参与的迭代试验,对上面这句话做一个诠释,希望大家能够从案例中了解到做增长做迭代原来就是这么一回事。首先,我介绍下活动背景:我们一个小团队是负责大学生四六级项目的,通过推广免费的流量课程来圈住大学生人群,然后去推广我们平台的其他高单价课程,前期已经验证增加社群服务是可以提高学完率和用户续报转化率的。所以后面我们的圈人班课程均会增加社群服务,下面我们需要对社群服务不断迭代试验,提高社群运营效率。我们梳理了下我们的北极星指标是提高用户价值(单进班价值=总营业额/领班人数),而总营业额又跟续报领课人数有关,再进一步拆解续报领课人数跟好友数和领课率有关,领课率又跟社群的服务对用户信任度的提升有关。那么社群的服务又包含:答疑、直播、促学提醒。所以我们最终要提高的是答疑、直播、促学这些场景中参与用户续报课程人数。大家可以直接看这个北极星
干货|社群到底怎么建立?怎么运营?怎么变现?

干货|社群到底怎么建立?怎么运营?怎么变现?

社群

一、如何建立社群?2015年社群这个词开始火爆流行,首先来给社群做一个简单的定义,社群简单认为就是一个群,但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链,不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起,我们认为这样的群它就是社群。那么如何开始建立一个社群呢,巴桑大哥为我们总结出建立社群的四个要点如下:①建群要有明确目的,想要做什么群表达什么内容,然后发起号召建立社群,只要牵住一个重要的点就能开始实行。②核心价值观要清晰体现,这样建立社群会比较轻松容易,比如热爱骑行、旅游。③理念得到大众认可,首先的你建立的社群有了自己的价值观,同时要有自己的理念、态度,并传播分享给大家,得到大多数人的认同,才能吸引大众到你的社群中来。④产品要有创新性,解决问题并达到极致,首先你的社群概念要创新,能帮助一些人解决他们的问题及需求并能发挥到极致,那么你的社群就是一个有价值的好产品。巴桑大哥做的一对一旅游社交平台,就是一个创新理念的例子,平台建立期初他也是在各大论坛、微博挖掘核心种子用户,这是一个比较辛苦的过程,之后发现可以通过自己一群的平台来做,一群先期是加一些群,然后推荐出来,比如一些热爱旅游的粉丝群,先帮大家推,等到社群粉丝量达到一定数量的时候,再号召这些粉丝加入自己的群。巴桑大哥说做一群,是个偶然的契机,但是对自己是有很大作用,认识很多各行业的朋友,在你想做某个项目的时候就能轻松找到特定的人,目标非常精准。二、如何有效地维护运营社群?首先必须要通过群规,你建立一个社群,就必须有一套明确的群规出来,并不断完善它。再多的群总有一天会推完,一群推的不仅是精品群,还有这些好的群规,当粉丝基数达到一定量的时候,通过群规召集一个群,并通过运营过程中不断明确完善群规,这时候群规就能反向的在账号里建立一个优质群。一个好的群规,能高效快速建立质量比较高的群,其次能更好地长期维护发展这个群。那么什么是好得精品群呢?这里有四个标准:①群规明确,一个好的精品群,建立之初就必须要明确你的群规准则;②主题鲜明,例如新媒体、篮球运动、创业、亲子母婴等主题群;③人群精准,社群主题明确,那么人群定位就要精准,并且最好之间都熟悉认识;④定期组织线上线下活动,尤其是线下活动,维护发展一个群最好的方式就是互动,线下互动活动更能促进群关系发展。就拿闺蜜圈来举例,他们的粉丝有20万+,粉丝量很大,七八个人在维护,维护这么大量级的粉丝社群,他们靠的就是线下活动,先期做的都是大型活动,之后逐个分散线下小型深度聚会沙龙,这里强调的就是深度。你举办的社群线下活动不一定要很大型,关键也不在于参与人数的多少,而是你的线下活动是否够深,一次主题性线下活动,切实帮助到他们解决问题或者达到了你举办活动的目的及意义并有深层次的影响,这就是成功的线下活动。高效地运营一个社群就要通过增强互动性,策划高质量的活动,并搭建格局统一框架完善的管理团队,让参与感玩起来,制定一个长期有效的社群发展规划以及完善的群规,保持开放利他的心态,
跑路潮来临:解散社群,深夜遁逃,卷走百亿资金

跑路潮来临:解散社群,深夜遁逃,卷走百亿资金

社群潜逃

6月底,作为币圈最知名的资金盘项目之一,Plustoken出现了提币困难。多家媒体报道,该项目疑似跑路。消息如一石惊起千层浪,牵动着投资者们的神经。而这已不是近来币圈唯一的跑路项目。HDS、TokenStore币圈跑路项目名单,正在不断增长。投资者们期待牛市,而资金盘的操盘手们,则意欲在牛市来临前完成收割。跑路大潮的开始,与币价周期有何关系?在上述项目之外,下一个跑路的项目又会是哪个?01跑路大潮Plustoken是不是跑路了?6月27日,许多币圈社群都被同一个问题刷屏。这一天,多个投资者社群开始出现爆料,称币圈知名理财项目Plustoken钱包出现提现困难。一时之间,满城风雨。而一场抓捕行动,更是将这一事件推向高潮。6月29日,英国媒体《每日邮报》报道称,中国警方在南太平洋岛国瓦努阿图抓获了6名犯罪嫌疑人,罪名是涉嫌互联网诈骗(internet-based scam)。随后,又有多家媒体曝出了上述六人的姓名与肖像照,并指出这些人是PlusToken背后的操盘手。但PlusToken操盘手的疑似被捕,并未让投资者们心安。有投资者发现,PlusToken账户内的数字资产,已经开始被转移到交易所,有人准备套现。而这个项目涉及的资金量惊人一份网络流传的截图数据显示,仅在今年4月,Plustoken涉及的资金规模就已经高达8亿美元。而据财经网援引一位知情人士消息,Plustoken的涉案金额或在200亿以上。Plustoken究竟是何来头?官方资料显示,Plustoken成立于2018年4月,是一款数字货币钱包,最大的亮点是其独有的智能狗功能用户只需转入500美元以上的数字资产,就可以开启智能狗,享受10%-30%的月收益。根据官方资料,智能狗的收益来自各个交易所之间低买高卖的搬砖套利。除此之外,Plustoken用户也可通过发展下线获取佣金收入。早年,比特币搬砖确实是一门有利可图的生意。区块链研究员孙原表示,但搬砖行业门槛低,现在入场早已没有获利空间,甚至可能赔钱。有投资者追踪Plustoken的账户地址,发现它们在相当长的一段时间内,并未向交易所账户转入任何资产。这意味着,所谓的搬砖套利并不存在。如此一来,维持Plustoken高收益的原因已不言而喻。这是一个不折不扣的资金盘项目,只能依靠后入局者的资金,保障老用户的收益。而只要是资金盘,总有崩盘的一天。事实上,进入2019年以来,已经有多个打着搬砖套利等口号、以高额收益为卖点的数字货币钱包项目崩盘。有投资者戏言:牛市来了,资金盘崩盘跑路的大潮也来了。今年3月,币圈钱包出现连环暴雷:3月20日,DOGX钱包跑路;3月21日,SuperToken钱包跑路;3月23日,WoToken钱包跑路5月末,自称去中心化智能理财钱包的TokenStore发布公告,称遭遇黑客入侵,系统将升级维护10天。随后,用户纷纷反映,TokenStore已无法提现。TokenStore官方资料称,该项目由原AE公链团队与