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坚持一个习惯,开会效率翻倍

坚持一个习惯,开会效率翻倍

会议开会习惯坚持

没有哪家公司、哪个团队是不开会的。但一个令人担忧的现象是:很多员工都会在私下抱怨,公司开会效率低,严重影响个人工作安排。管理者却不以为然,为了彰显身份与话语权,继续沉迷于开会。久而久之,陷入恶性循环。尤其是创业公司,本来就人少活多,动不动开2小时会,开完会领导没事儿了,员工的工作时间被严重压缩。更要命的是,员工不知道为什么开会,以及这个会有哪些实际价值。讲到这,也许有人开始暗下决心,一定要系统学习一下如何开会。如果是这样,那我相信,用不了多久,你们团队还是无法开好一次会。为什么?因为,开会的方法是学不完的,而我们的精力是有限的。我们要学习的,不是如何开会。而是如何通过开会,解决实际工作中问题。所以,不管什么类型的会议,什么背景下召开的会议,都必须先想清楚:这次开会,要解决哪些具体问题?如果没有这一步,就没必要开会。举个例子。今天上午,有一位新同事报到,你作为团队负责人,召集大家开会认识一下。这是一个再普通不过的场景。于是,按照惯例,大家纷纷做了一遍自我介绍,你也讲了一些团队情况,新同事也被大家逗得很开心。整个过程用时30分钟,看起来还不错。但是,我们冷静想一想:这次用时30分钟的部门会议,解决了什么问题?也许有人说:让新同事更好地融入团队。或者还有人说:让同事间更熟悉,便于沟通协作。我想大部分人的答案,应该不会超出这些范围。我们继续思考一下:什么叫让新同事更好地融入团队?如何证明