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善于鼓励别人的人,运气不会差

善于鼓励别人的人,运气不会差

职场人际鼓励

  最近在读李笑来老师的《财富自由之路》,其中有句话让我醍醐灌顶,恨不得赶紧摘抄下来订在床头,用来一日三省。  书中原话是这样的:鼓励绝对是这世界的稀缺资源。如果你是个善于鼓励他人的人,那么你会直接获得两个好处:  一,身边的人会不由自主地喜欢你,谁不喜欢拥有稀缺资源的人呢?  二,随着你鼓励他人,你会慢慢变成一个无须他人鼓励的人,变成正能量的本身。  深以为然,其实鼓励别人是一件举手之劳的好事。  但现实里并没有很多人喜欢这样做,我见到的更多的是泼别人冷水,看见别人进步不鼓掌而是翻白眼,遇到别人低潮不送暖而落井下石,全身散发着低气场的负能量人士。  但其实泼冷水、见不得别人好的行为最不利己,会让你负能量加持,人人闻风丧胆,人缘运直线下降,连带运气也不顺畅。  以前我有个舍友,在宿舍里的口头禅就是,你们这么努力有什么用呢?  看到宿舍的其他人拼命地备考公务员,频繁地去自习室做行政测试题,到图书馆打卡,她都会在宿舍一边涂指甲油一边冷冷地说:能否考上公务员还是得看后台够不够硬,你们拼了老命还不是不如人家拼爹。  当舍友小琳非常厉害地通过了国考的笔试,其他舍友都击掌鼓励时,那位负能量的舍友继续跳出来说:好戏还在第二轮的面试呢,听说那些有钱有背景的人都买通了考官的,你再口齿伶俐再有颜值,还不是会比不过人家。  后来没钱也没干爹的小琳顺利通过了面试,体检等全部过关,名正言顺地当了一名为人民服务的公务员。  而那位泼冷水的舍友被啪啪地打脸。经过多次这样的事件,平日里大家都对她敬而远之,因为怕被她低气压伤到。我们有什么兼职、就业信息都不太喜欢跟她分享,怕换来的又是一顿打击。  曾经有位大咖说,那些容易取得成功的人,一定是最能获取信息的人,信息对称才能让你越走越顺遂。  但是我那位毒舌舍友,因为大家都不喜欢跟她分享信息,她知道的信息面越来越狭隘,朋友越来越少,大家有好的工作机会也不愿意告诉她。  她毕业那会,在找工作的过程中也遇到了比别人更多的困难,宿舍里的其他人互相鼓励、互相分享应聘技巧和信息,而她只能孤军作战。  
职场人最容易相信的三大骗局,早看清真相,才能有出头之日!

职场人最容易相信的三大骗局,早看清真相,才能有出头之日!

职场运气人际

  我们都知道人生四大喜是:  久旱逢时雨,他乡遇故知。  洞房花烛夜,金榜题名时。  人生四大错是:少无良师,  长无益友,壮无善事,老无令名。  现在流行起来的是人生三大错觉,  真正混的好的人,从不相信这三句话,  别让这样的歪理耽误我们发展。  职场人最容易相信的三大骗局,早看清真相,才能有出头之日!  第一大错觉:认识的人越多越好  大家普遍的交友原则就是:  多个朋友多条路。  其实这句话本身是没有问题的,  只是得加上一个前提,  你得能成为别人的路,  别人才会给你行方便。  很多人就因为不懂这一点,  总是忙着去认识各种各样的人,  不断扩展自己的交际圈,  但就是不知道,  人际相处的本质是利益交换。  以为认识几个行业里有头有脸的人物,  自己就条条大路通罗马了,  结果真的有事去求助他们的时候,  对方真不一定记得你。  职场交际圈里有个谁都不挑明的潜规则:  你的价值越大,来认识你的人就越多,  没有以价值交换利用  为基础的社交都是无用社交。  可能这句话说出
职场| 领导都不知道你,怎么重用你?

职场| 领导都不知道你,怎么重用你?

职场人际

  你自己要出得来  有一天,慈禧太后让翰林院提供有关江西情况的内参,当天值班的张履春就去汇报,这让慈禧认识了张履春这个人。  恰好第二天朝会,湖北武昌知府出缺,不等军机大臣推荐人选,慈禧随口说:张履春可用。张履春就由七品的翰林编修,破格提拔为四品的知府。慈禧的决定,不仅让众人,就是张履春自己也感觉非常的意外。  这个看似荒唐的故事却给了我们这样的一个启示;如果上司记得你,上司就有可能选择你。  正如斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞菲佛教授说到的:人们喜欢他们记得的东西,其中包括你在很多情况下,人们记住了你,就等于他们选择了你。  由此看来,要想让上司注意你、器重你,首要的一条是:你要想办法让上司在众人之中记得你。也就是说,你自己要出得来,让你的上司知道你是谁,你能做什么。  这方面,唐骏做的非常出色。有一次,比尔盖茨参加在日本举行的产品发布会,唐骏作为主办人之一,抓住时机对盖茨大胆地地讲述了自己的人生故事:如何在日本公派留学,如何因向往自由而转赴美国留学,如何以学生身份发明广为人知的卡拉OK计分器,如何放弃自己的公司进微软打工等等。最后还不忘记说:微软是个好公司,把我这样优秀的人才都招过来了,这说明微软好,您更好。  事后,唐骏自己承认:这次发布会,我给盖茨留下了极深的印象。  适度地把自己介绍出去是非常必要的,许多人不愿意和自己的上司或老板进行接触和沟通,甚至是工作上的接触与沟通也是能省则省,这并不是一个非常好的习惯。  当然,能够通
如何与自己不喜欢的人一起合作

如何与自己不喜欢的人一起合作

职场人际

  几个月前,一个以前的客户(我们叫她凯西)打电话约我。几个月前当她加入一家著名全球金融服务公司时,我曾支持她度过一段过渡时期。考虑到她经历这一过程是如此谨慎和深思熟虑,我原以为我们的谈话会是关于这次成功求职的。  相反,凯西承认她有个简单却严重的问题:她和一个同级主管相处得不好我们叫她玛尔塔。俩人一开始就不对付,随着时间的过去情况丝毫没有好转。凯茜告诉我,情况已非常明朗,她无法与玛尔塔和睦相处会阻碍她的成功,甚至可能影响她在公司的职业生涯。  当凯西和我探究形势时,她告诉我,玛尔塔被看作一位才华横溢、成就卓越、深受喜爱的业务主管她没有毒性,也并不难相处。但凯西承认她并不真正喜欢玛尔塔。她们的工作风格不同,玛尔塔还无意中惹恼了她。  通过一系列对话,凯西和我复盘了形势。她重新审视了她在担任这个职位头几周中所创建的利益相关者地图,这清楚地表明,玛尔塔的合作与伙伴关系对于获得凯西想要的业务结果是至关重要的。在更诚实地评估这段关系时,凯西开始认识到自己一直都没能向玛尔塔伸出合作之手。她从来没有让新同事觉得她的意见和观点是有价值的,一直让自己和自己的团队游离于沟通之外,或多或少有些躲着玛尔塔。  凯西制定了一些有用的策略来更好地与玛尔塔合作。虽然没有一个特别容易或舒适,但这些想法和见解几乎任何人都能使用,当他们必须与他们仅仅是不喜欢的人合作的时候。  1、想一想紧张的原因以及应对方式  第一步是接受和反思。提醒自己:你不会和每个人都处好关系,但与他人的每次互动都有潜在的价值。你可以而且应该向几乎所有你遇到的人学