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这个“忽悠”马云10亿的男人,还了阿里巴巴5000亿

这个“忽悠”马云10亿的男人,还了阿里巴巴5000亿

马云

那个骗走马云10个亿,被阿里同事指着鼻子让他滚蛋的人,后来怎么样了?后来,他成为阿里巴巴集团首席技术官,而且被公认为,近10年来,中国最好的首席技术官。他叫王坚,被称为阿里云之父,阿里最受争议的领导,曾被骂了整整4年,在开会时委屈到流泪。王坚对马云有多重要?他让阿里拥有了自己的云计算技术,帮阿里巴巴在全球拿下超过140万客户。如今,阿里云年营收247亿,估值超5000亿。目前在国内第一,全球第三。仅次于亚马逊和微软。编 辑:钟灵来 源:正和岛(ID:zhenghedao)1962年出生的王坚,人生的前30年,顺风顺水,堪称天才成长史。22岁,杭州大学心理系学士28岁,杭州大学心理系博士30岁,晋升为心理学教授31岁,升为博士生导师32岁,又火箭般提拔为系主任据说,当时他在杭大读研时,还跑去浙大,旁听了计算机研究生的课程,几年下来,王坚的水平居然不亚于计算机导师。王坚攻读的是工业心理学,主要研究人机界面,属人体工效学范畴。所有机器能否高效,都离不开心理学的贡献,包括计算机。王坚是国内这方面顶尖专家,承担过国家863子课题。别人的人生是,几年跨一个台阶。王坚的人生是,一年跨几个台阶。如果按照这个节奏下去,大概,他以后的人生,不需要太努力,就可以坐享名利。这是多少人羡慕的生活。结果,已经是系主任的王坚辞职了。别人眼中的铁饭碗,王坚说放下就放下了。1999年,离开学校的王坚,进入了微软的亚洲研究院。在微软亚洲研究院,王坚深受比尔盖茨的信任。他带的团队,是研究院里,和比尔盖茨当面讨论问题最多的小组。外界甚至一度流传,曾有人在比尔盖茨面前提软件数据分析。比尔盖茨说:你应该去找王坚。有人这样形容他:那是一个大牛扎堆的世界,即使如此,他也可以算其中最特别的一个。2007年,作为微软亚洲研究院副院长的王坚,出席了阿里召开的网侠大会。在这次大会上,他和马云交流时,说出了改变自己、马云和阿里巴巴的一句话:如果阿里还不掌握技术,未来将不会有它的身影。就是这句话,让马云对王坚产生了极度的渴望。马云觉得遇到了一个比自己还懂阿里的人,也是阿里最最需要的人。一年之后,王坚被他挖了过来,给予的职位是阿里的首席架构师,首要任务就是为阿里输出技术,负责自主研发云计算。项目启动的时候热热闹闹,谁也没料到之后会有多少风言风语。十几年前的云计算,什么概念?当时,马云、马化腾和李彦宏参加大会,凑在一块聊了起来。马化腾不紧不慢:这个事情过几百年、一千年后有可能,但现在还是过于早了。李彦宏在旁边补了几句:云计算这个东西呢,不客气一点讲,它是新瓶装旧酒。那个阶段,无论是BAT,还是大国企,基础设施全靠进口。服务器找IBM买,数据库找甲骨文买,储存设备找emc买。连行业大佬都有错看的时候,更不用提阿里内部。只是让他和马云没想到的是,这份质疑来的如此快,如此猛烈也如此的持久。王坚的空降让很多人产生了质疑。更何况,王坚要做一件几乎不被认可的事情:自主研发云计算。明明可以坐高铁,却偏偏要骑自行车去上海。阿里的研发工程师曾经这样吐槽过。这个被马云一眼相中的技术大神,进了阿里却成了最受争议的领导,被骂了整整4年。最开始,王坚带着大家,在北京上地租了一间小办公室,连暖气都没有。到了夏天,小办公室里摞满测试设备,相当于放了个火炉在房间。大厦的空调又太旧,制冷不行,差点把同事热中暑。为了不影响进度,王坚想了个招,每天叫冰场送两大块冰来,塞在办公室桌椅下,物理降温。有一次周六,马云来北京,专门到阿里云的办公室去看看。同事赶紧想打开电脑给马老师展示一下自己团队的成果。结果按了半天开关,机器都没反应,好一会才发现大厦停电。马云就这样坐在办公室等了半个小时,直到物业恢复供电,才
阿里CEO张勇:6年前马云送我8个字,让我受用至今

阿里CEO张勇:6年前马云送我8个字,让我受用至今

设计业务组织阿里马云阿里

作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓排兵布阵在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作,而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计,包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader,充满了无穷的奥妙。1要从做事用人走向用人做事2012年双11前夜,马老师送给我八个字。当时我们在万塘路口,华星时代广场上面,天猫大本营当时在那边。他说,逍遥子,你现在是做事用人,但你要走向用人做事。做事用人就是你把事情怎么做,想得清清楚楚,但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构要怎么设计。比如说,口碑这个地面团队,大区按功能设,管销售,集团中台管营销和其他;还是说我全部落地,大区一把抓,从前面是销售、营销、运力、服务,这个设计是不一样的。什么叫从做事用人到用人做事?做事用人,是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。越往后走,越会接触到用人做事。这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。技术是专业人员,BD是专业人员,营销是专业人员,搞物流也是专业人员。走向一个团队主管,一个Leader,非常重要的区别是,你开始想排兵布阵的事情。而不是说,别人交给你20人,就是20人。你要想他们的职责怎么区分,哪三个人组成一个小组,谁当头,他负责的这个事情跟另一些人是什么关系。我自己这几年的体会,用人做事和做事用人,跟组织设计是两件事,但跟高度相关。这两件事情都非常值得大家去体会。做事用人的核心是,你把组织都想好,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。另一种是事情没完全想清楚,但是你找到一个人,他能想清楚,或者他能把下面条分缕析地安排好并设计组织,这就是用人做事。用人做事和做事用人,跟整个组织现有的状态、人的状态都有密切的关系。有时候过早地从做事用人到用人做事,是拔苗助长。因为你经常想不清楚的,你别指望另一个人能想清楚。在很多领域,人不可能是万宝书,人一定是在一方面有经验,另一方面经验相对缺乏,需要更有经验的人来做这个事情。组织调整,不只是集团层面的调整,也不只是大的BG层面的调整。每个人都在运营一个组织,不同的只是这个组织到底是由两万人组成、2000个人、200个人、还是20人组成。大家都面临排兵布阵的问题。仗怎么打,怎么样运筹帷幄、决胜千里,不仅要用策略,还要有排兵布阵。而排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。这个过程中非常重要的是,无论用人做事、做事用人,最终人从哪儿来。人分两种:一种是他本身执行力非常强,你只要给他清晰的策略,你非常自信这个策略会work,而且这个人适合做这个事情,这就是做事用人。另一种是,你相信他的策略,相信他的排兵布阵能力,你把这件事交给他展开,这个就是用人做事。但非常重要的是,大家一想,这对人的要求太高了。我找做事用人的人,还容易找,我找用人做事的人,我从哪儿去找。这就涉及到下面要讲的,如果是这样,永远没有现成的人。2领导者要善于从后排把人往前拔十年前,我从来不会想象我今天会跟大家讲这些,为什么?你经历了,从实战中学习,慢慢就有心得,就形成了自己的管理体系和方法论。只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的,不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。这个时候一定要考虑的就是,我们要怎么样善于从后排把人往前拔。很容易发生的情况是,团队下面五个人,每个人干一件事情,干得很好。五年以后、三年以后、两年以后,这五个哥们还在干同样的
马云:所有人希望按步就班,但重新洗牌的机会来了

马云:所有人希望按步就班,但重新洗牌的机会来了

一带一路阿里巴巴马云

只有具备三观的企业才能活到明天讲者:中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云中国历史上最早的一批商人和探险家就是从甘肃的丝绸之路走向西亚和欧洲,企业家就是经济领域里的探险家,做企业需要相当大的勇气。不过我们今天做企业和当年的穿越沙漠、历经风险的商人比,他们的勇气要比我们更大一点。但是我认为这就是生生不息的企业家精神,就是探险精神。大家都讲现在的经济形势变化很快,我在敦煌有一个很大的感触,很多东西都在变化。但有一样是永远不变的,人类永远面临各种各样的挑战,不管你喜不喜欢,挑战总会越来越多,越来越奇特,做企业就是面临挑战,做企业就是去解决这种挑战。沙漠的环境非常恶劣,但因为是这种沙漠,大家都不敢走,敢走的人最后走出了丝绸之路。再恶劣的环境都是有机会的,而困难越大机会也越大,企业家就是要在困难的环境中学会生存,寻找机遇。今天社会问题很多,挑战也很多,尤其现在讲的三件大事,大家都认为是巨大的挑战:第一,脱贫;第二,中美贸易摩擦;第三,一带一路,甚至还有数字经济对社会的挑战,对各行各业的挑战。脱贫是2000多年来中国一直想解决但没有解决的,我自己觉得这是很了不起的理想主义的行为。历史证明,脱贫是千古难题,很多国家都在提,很多年代都在提,但是要把它真正彻底的解决,这是历史的责任。中美贸易,中国的对手是美国,今天我们的竞争标准在美国手上,金融标准在美国手上,技术在美国手里,中美之间的竞争看起来非常之难,而从现在世界的格局来看,中美竞争对我们的困难相对要大很多。另一方面,近两百年来,美国第一次真正把中国作为世界级的对手,我觉得这也说明中国巨大的进步。有对手是很快乐的事情。大家经常讲,阿里巴巴到今天为止一路过来,都有强大的对手,没有腾讯,阿里巴巴就不会不断调整自己,不断完善自己。当然,腾讯也是在阿里巴巴发展过程中一个伴侣而已,因为他们不是我们要最终打败或者取胜的,而是在真正为社会创造持续价值的时候。身边需要有这样的对手来提醒你,中国很幸运由美国这样的对手不断鞭策自己,完善自己。今天的一带一路是把过去工业时代主导的全球化,变成数字时代的全球化,变成更加普惠,让更多人受益的全球化,这种事情从来没有人做过。怎么做,从哪儿入手,都是巨大的
马云:所有人希望按步就班,但重新洗牌的机会来了

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一带一路阿里巴巴马云

只有具备三观的企业才能活到明天讲者:中国企业家俱乐部主席、阿里巴巴集团董事局主席马云中国历史上最早的一批商人和探险家就是从甘肃的丝绸之路走向西亚和欧洲,企业家就是经济领域里的探险家,做企业需要相当大的勇气。不过我们今天做企业和当年的穿越沙漠、历经风险的商人比,他们的勇气要比我们更大一点。但是我认为这就是生生不息的企业家精神,就是探险精神。大家都讲现在的经济形势变化很快,我在敦煌有一个很大的感触,很多东西都在变化。但有一样是永远不变的,人类永远面临各种各样的挑战,不管你喜不喜欢,挑战总会越来越多,越来越奇特,做企业就是面临挑战,做企业就是去解决这种挑战。沙漠的环境非常恶劣,但因为是这种沙漠,大家都不敢走,敢走的人最后走出了丝绸之路。再恶劣的环境都是有机会的,而困难越大机会也越大,企业家就是要在困难的环境中学会生存,寻找机遇。今天社会问题很多,挑战也很多,尤其现在讲的三件大事,大家都认为是巨大的挑战:第一,脱贫;第二,中美贸易摩擦;第三,一带一路,甚至还有数字经济对社会的挑战,对各行各业的挑战。脱贫是2000多年来中国一直想解决但没有解决的,我自己觉得这是很了不起的理想主义的行为。历史证明,脱贫是千古难题,很多国家都在提,很多年代都在提,但是要把它真正彻底的解决,这是历史的责任。中美贸易,中国的对手是美国,今天我们的竞争标准在美国手上,金融标准在美国手上,技术在美国手里,中美之间的竞争看起来非常之难,而从现在世界的格局来看,中美竞争对我们的困难相对要大很多。另一方面,近两百年来,美国第一次真正把中国作为世界级的对手,我觉得这也说明中国巨大的进步。有对手是很快乐的事情。大家经常讲,阿里巴巴到今天为止一路过来,都有强大的对手,没有腾讯,阿里巴巴就不会不断调整自己,不断完善自己。当然,腾讯也是在阿里巴巴发展过程中一个伴侣而已,因为他们不是我们要最终打败或者取胜的,而是在真正为社会创造持续价值的时候。身边需要有这样的对手来提醒你,中国很幸运由美国这样的对手不断鞭策自己,完善自己。今天的一带一路是把过去工业时代主导的全球化,变成数字时代的全球化,变成更加普惠,让更多人受益的全球化,这种事情从来没有人做过。怎么做,从哪儿入手,都是巨大的
马云的“政治正确”

马云的“政治正确”

阿里巴巴马云中国绿公司年会

这应该是马云最后一次以阿里巴巴集团董事局主席的身份出现在绿公司年会上,他9月10日就将迎来自己的退休生活。今年的绿公司年会选在了甘肃敦煌,一个绿色和水在这儿显得格外珍贵的县级市,也是古代丝绸之路的节点城市。4月21日,从北京飞往敦煌的飞机,大概有两个小时是在沙漠和戈壁的万米之上飞行的,举目望去看不到一丝绿意,所以当飞机在快要降落的时候,猛然间看到稀疏的树木时,你会觉得莫名的感动。当飞机降落在敦煌机场的时候,旁边停着一架小型私人飞机,我猜马云已经到了。这也是马云背后的中国企业家俱乐部把地址选在这儿的原因之一,因为绿色在这里显得尤为珍贵。原因之二是,甘肃是全国扶贫脱贫的重灾区之一,在这两天的会议上,甘肃的领导们反复提到前两天习主席在重庆考察时提出的两不愁三保障突出问题,脱贫攻坚战进入决胜的关键阶段,要扎实做好今明两年脱贫攻坚工作,为如期全面打赢脱贫攻坚战、如期全面建成小康社会作出新的更大贡献,甘肃省感受到了巨大的压力。在这里能感受到甘肃省政府对各位企业家热切的盼望和期待。原因之三,大概是因为马云此前从来没有来过敦煌,没有欣赏过莫高窟的壁画。当天晚上,中国企业家俱乐部的理事们在即将飞赴北京接任故宫博物院院长的敦煌研究院院长王旭东的陪同下夜游莫高窟,满足艺术对他的熏陶。马云到一个地方向来是要干好几件事的。4月22日一大早,马云跑到戈壁滩去参加蚂蚁森林的植树活动。马云今天(4月23日)提到了这件事尽管昨天阿里巴巴的人已经广而告之。他说这是他第一次看见梭梭树,他用梭梭树顽强的生命力来比喻企业家精神:我发现这些树种下去以后,经过三年,它长出了一点育苗,长出了一点点强大的这种生命力,它不仅自己活下来,它固沙,它治沙。在沙漠里面看到这种梭梭树,我似乎感触到了它这种坚强的生命力,它不断地适应这个环境,在里面我看到了拼搏的精神,求活的欲望。它们就是我们今天的所谓企业家精神。他认为,恶劣的环境里既有挑战,也孕育着巨大的机会,沙漠的环境非常的恶劣,就是因为是这种沙漠,大家都不敢走,但是敢走的人最后就走出了丝绸之路。在恶劣的环境都是有机会,而困难越大,机会也越大,企业家就是要在困难的环境中学会生存,寻找机遇。一向给人喜欢胡言乱语印象的马云,这次也胡言乱语了几个方面,主要是脱贫、中美贸易的摩擦、一带一路、营商环境等热点话题。他说他不太认同扶贫的概念,脱贫才是关键,脱贫的同义词是致富,脱贫不是为了消灭穷人,而是要消灭贫困。扶贫可能是政府的责任,但是致富却是企业家的责任。马云说道,政府是左手,企业是右手,只有左右手联合起来才能解决这样的问题。而谈到当下尚未结束的贸易争端,马云一贯的危机意识起到了渲染的作用,他警告中国的企业和企业家要高度重视,因为中美贸易以及中美关系走向,一定会对整个世界带来巨大的剧变,在未来5年到10年产生巨大的影响,很多行业和企业会重新洗牌。马云说:中国因为为了保证我们解决贸易平衡的问题,我们本国内部的经济也会发生天翻地覆的变化,所以,所有的企业和政府都要为即将来临的贸易协定的签订做好前期的准备。谈到中美之间的竞争时,马云还主动谈起了阿里巴巴跟腾讯之间的竞争:其实有对手,是很快乐的事情。大家经常讲,阿里巴巴我自己觉得有今天,(是因为)我们一路过来都有强大的对手。今天人家讲你们和腾讯的竞争,其实我自己觉得,(如果)没有腾讯,阿里巴巴就不会不断地调整自己,不断地完善自己。当然,腾讯也是在阿里巴巴发展过程中的一个伴侣而已,因为他们不是我们要最终打败或者取胜,而是真正为社会创造持续价值。你边上需要有这样的对手来提醒你。对于一带一路,马云积极拥护:一带一路是我们这些企业的巨大的机遇,它所对中国带来的影响绝不亚于中国加入WTO那个时候的影响。他认为,如果说WTO是中国被动的全球化,那么一带一路就是中国主动的全球化,但他也提出了自己的看法:一带一路不应该是由中国去做,而是应该发动沿线国家共建,也不是仅仅让政府去催着推动、让国有企业参与,应该让所有的民营企业参与,让一带一路沿线国家的所有的企业参与。只有这样,才是一种真正的新的全球化。除此之外,营商环境也是过去两年讨论比较多的,尤其涉及到民营企业的合理性问题,马云独特的政治正确又发作了,他对政府和企业各打五十大板,对政府,他说:政府体系里面需要很多的官员尊重企业、尊重经济、尊重经济的规律。所以我们也特别期待政府真正明白什么是营商环境,怎么参与营商环境的打造。对企业,他说:很多企业家往往以为自己管了一些人,有了一些利润,就觉得自己可以指点政府怎么运营。所以我自己觉得我们看起来一样,其实不一样。一言以蔽之,政府和企业应该互相尊重对方,管好自己的事儿,别互相指指点点。马云同时还呼吁建立完善的法治环境:不管企业你多牛逼,不管做的多好,必须依法办事。你犯法,不管你多好,你照样得受到处罚。但是政府也必须依法办事。马云就是这样一个具有争议的人,过去一段时间,他两谈996,分别拯救了两家企业的公关危机,把炮火吸引到了自己的身上,他也会胸怀天下、家国情怀,让你难言讨厌。这不,他建议今后的企业不要再提做大做强,而是要认真思考如何做一个好企业。为期两天的绿公司年会基本结束了,我看到了几个可喜的现象一个是,马云成熟了,他在一个以他为首的会议上,主动谈到了与腾讯的竞争,并释放了某种善意,这是其他企业家应该学习的,企业竞争不应该画地为牢,搞什么阿里系、腾讯系、XX系,竞争不应该相互攻讦,而是互相成就。二是,选甘肃选对了地方,这应该是第十二届绿公司年会,之前都选的大部分是中国的东部地区,相对富饶,那种绿显得尤其艳俗,在甘肃这种水资源匮乏、绿树稀缺的地方,绿色被放大了无数倍,说句实话,我在这儿的几天都不敢浪费水,因为太珍贵了。三是,各企业家也不再避讳提及阿里巴巴的竞争对手们,这次来的企业家在会上举例子的时候,除了阿里巴巴、蚂蚁金服、钉钉等,也提到了腾讯、微信小程序、美团等产品,在以往,大家还是相对慎重的。这是一个向好的迹象,说明这个中国企业家俱乐部正在逐渐配得上中国企业家这几个字,如果今后能吸收所谓的腾讯系、百度系的企业加入进来,这将是一个可以努力改善中国营商环境和倡导企业家精神最大的民间组织。四是,这次的嘉宾谈的内容干货很多,普遍务实。甘肃省的领导们虽然难免带着点儿官话,但相对接地气、诚恳,比如甘肃省常务副省长宋亮喊出了:谁跟民营企业家过不去,我们就跟他过不去。一切都是好的开始。以下是马云在绿公司年会上的演讲全文:大家好。这是我第一次到敦煌,也是我们绿公司第一次在西北开这样的年会。来了两天,也去了莫高窟,去了戈壁滩。其实以前玉门关、阳关这些地方都是在诗词里面念的地方,特别有意境。但在今天我其实发现这儿是中国可能最早的海关,甘肃也许是中国最早对外开放的地方。中国历史上最早的一批商人和探险家,就是从这里的丝绸之路走向西亚欧洲。企业家就是经济领域里面的探险家,做企业是需要相当大的勇气的。不过,我们今天做企业和当年那些穿越沙漠、历经风险的商人来比,我觉得他们的勇气要比我们更大一点儿。但是我认为,这就是生生不息的企业家精神,那就是探险的精神。甘肃是一个了不起的地方,千百年来就是在这样的自然环境下,面对各种各样的挑战,生存发展。大家都讲现在的经济形势变化很快,其实我在敦煌有一个很大的感触很多东西都是在变化的,但有一样东西是永远不会变化的,就是人类永远面临各种各样的挑战。不管你喜不喜欢,挑战总会越来越多,越来越奇特,总是在那儿。做企业就是面临挑战,做企业就是去解决这种挑战。沙漠的环境非常的恶劣,就是因为是这种沙漠,大家都不敢走,但是敢走的人最后就走出了丝绸之路。在恶劣的环境都是有机会,而困难越大,机会也越大,企业家就是要在困难的环境中学会生存,寻找机遇。今天其实我们社会问题很多,挑战也很多,尤其现在讲的三件大事,这三件大事情大家都认为是巨大的挑战:第一,脱贫;第二,中美贸易的摩擦;第三,一带一路。甚至还要讲的是数字经济对社会的挑战,对各行各业的挑战。脱贫是2000多年来,中国一直想解决但没有解决的。我自己觉得这是一个很了不起的理想主义的行为。那么历史证明,脱贫是个千古难题,很多国家都在提,很多年代都在提,但是要把它真正的彻底的解决,这是个历史的责任。中美贸易,中国的对手是美国,今天我们的竞争,标准在美国手上,金融标准也在美国手上,技术在美国手里。中美之间的竞争,中国看起来非常之难。而现在世界的格局来看,中美的竞争对我们的困难相对要大很多。但另外一方面,近200年来,美国第一次真正把中国作为世界级的对手,我觉得这也说明中国巨
马云决定重磅出击,颠覆药店,从北京打响第一枪!

马云决定重磅出击,颠覆药店,从北京打响第一枪!

马云药店变革便利店模式

  这是一个旧时代的终结:半夜生病买不到药的心酸将成往事。  更是一个新时代的开始:一个药店围着病人转的时代正式到来!  (一)  药店迎巨变:北京打响第一枪!  近日,北京发改委重磅宣布:连锁便利店可以申请零售经营乙类非处方药;并可经营二类医疗器械。  消息一公布,遍布全国各地的药店顿时坐不住了,便利店行业更是炸开锅了。  众所周知,药店卖药有处方药和非处方药之分,处方药是需要医生开处方证明,对症下药,才有资格购买。  而非处方药是指在保证用药安全的前提下,不用医生专业诊断,凭自我感觉和判断,就能购买的药物。  一般分为甲类非处方药和乙类非处方药,其中红底白字的是甲类,绿底白字的是乙类。  常见的乙类非处方药有:止咳镇痛类、胃肠道用药、清热消炎类、维生素补益类药品。  也就是说,销售非处方药,对行医资质并没有特殊要求。  既然药店能卖处方药,零售网点更多,更为方便的便利店,为何不能卖?  在北京之前,2015年福建就曾允许连锁便利店设置便民药柜,而在政策出台一年后,莆田市的便利店,正式开设便民药柜,打响便利店进军医药领域第一枪。  在2017年,辽宁沈阳也宣布:以连锁或特许方式经营非药品的企业,可申请经营乙类非处方药专柜。  但无论是福建允许设置便民药柜,还是辽宁沈阳的特许,都只是摸石头过河的小打小闹,并没有引发便利店大规模杀入医药领域的狂潮。  但如今北京新政却完全不一样,不仅仅允许便利店公开销售非处方药,更是连部分医疗器械经营特许也放开。  这意味着,以后我们在便利店不仅可以购物,还能买药,更能拍X片、做磁共振检查。  这是一个划时代的巨变!  作为中国的政治中心,北京从来都是行业政策变革的风向标,如今率先打响破除药店特许经营权改革第一枪,在标杆的示范动下,相信未来将会有更多的地方跟进。  一场借势便利店倒逼药店自我转型的变革,就此拉开帷幕!  (二)  马云出手:药店不改变,我就改变药店!  如果银行不改变,我就改变银行,当马云喊出这句豪言壮语后,支付宝颠覆传统银行业的余震尚未
马云的朋友谈马云:我真的不觉得他有多高调

马云的朋友谈马云:我真的不觉得他有多高调

马云高调

  这不是我第一次在马云公益基金会的活动上见到依文集团董事长夏华女士了。  事实上,过去三年来,她一直参与到马云乡村教师颁奖中去,那些乡村教师身上崭新而充满民族特色的衣服,正是出自依文之手,依文同时也是夏华女儿的名字。  一个月前,在1月21日于三亚举办的2017年马云乡村教师颁奖典礼上,我又看到了夏华。  那天的午宴上,夏华穿着一件紫色长袖薄纱上衣,坐在马云的旁边。当时我就知道,我应该通过她了解马云基金会做公益的理念、方式,以及马云在演讲台上不会说的种种,而不是仅仅听马云说什么。一定程度上,我已经厌倦了马云的那些高谈阔论。  在下午我跟马云基金会说明我的想法后,没想到不到5分钟后,夏华这边就爽快地答应了后来我才知道,夏华其实内心也是做了一些心理建设的。我知道她在担心什么,因为经常有人说虎嗅不可控。  此时还有10分钟就下午5点了。这时候,马云和他的企业家朋友们的闭门会也进入了尾声,他们就中午马云提出的乡村学校并校和寄宿机制进行了激烈的讨论。  没多一会儿,门开了,瘦小的马云率先走了出来,右手插在屁股兜里,甩着左胳膊大步从我身边走过去,脚底生风。紧接着是曹国伟、夏华等人。    1。如何看待马云做公益这件事儿?  夏华:马总(以下都用马云来代替)从一开始发起的时候,其实就影响了很多企业家,我觉得整个马云基金会的公益理念特别好  第一个,倡导唤醒。因为公益其实重要的是能够唤醒自己,然后影响自己、影响别人、影响社会。这样一个理念一提出来,就有很多人愿意参与进来。  第二个,公益的心,商业的手法。因为公益跟慈善还是有一定区别的,企业家不仅仅要捐款,最关键的是要花时间、用心,像做企业一样专注去把这件事做成。  马云基金会其实最重要的是它有一个专业的团队,然后包括马云的专注,专注这个乡村教育、专注这些成千上万的乡村孩子的未来。  在这个前提下,应该说三年前吧,我们就开始参与进来,作为其中的一份子,大家各尽所能。比方说,我们让这些乡村教师更优雅,我们每一年都给评出来的乡村老师,让他去享受可能一辈子都很难自己去置办的这样的一身行头,然后我们有专业的量体师、设计师来给他们设计服装。  有一次在中国企业家俱乐部的一个会后,马云就跟我聊起来,他就说当他看着这些老师站在讲台上,他特别希望我们能够为他们设计独特的衣服,真正地能让他们有师者的尊严。这也是很打动我的地方,他能够细微到每一个点。  2。为什么是筛选、奖励优秀教师,而不是资助贫困的优秀学生?  夏华:可能这就是马云在公益上很了不起的地方,他更从根源上去思考。其实没有好的教师、没有好的校长(的话),仅仅去资助一些孩子们,和资助老师、校长,价值是完全不同的。  可能我们每一个企业家都有自己的公益心去支持不同的孩子,有的支持农民工的孩子,有的支持读不起书的孩子,但是从本质上,教育这个系统只有真正能培养出好的乡村教师来、真正能培养出真正有管理能
马云:如果你年轻的时候不996,什么时候可以996?

马云:如果你年轻的时候不996,什么时候可以996?

工作阿里巴巴马云996

这是一个有争论的话题,但我们要表达自己真实的想法。 昨晚在阿里内部交流活动上,马老师与阿里的同学交流了996这个话题,谈到了阿里的年轻人如何成长、如何实现理想、如何通过公益为社会做出更多贡献…… 马老师的想法,我们公司的年轻人也在讨论,我们觉得这对大家有借鉴意义,所以也在这里与大家分享。 以下为4月11日马老师在阿里巴巴内部交流活动上的分享: 关于996,现在这是国内的一个很热门的话题,很多企业都有这个问题。我个人认为,能做996是一种巨大的福气,很多公司、很多人想996都没有机会。如果你年轻的时候不996,你什么时候可以996?你一辈子没有996,你觉得你就很骄傲了?这个世界上,我们每一个人都希望成功,都希望美好生活,都希望被尊重,我请问大家,你不付出超越别人的努力和时间,你怎么能够实现你想要的成功? 我不要说996,到今天为止,我肯定是12x12以上。这世界上996的人很多,每天工作12小时、13小时的人很多,比我们辛苦、比我们努力、比我们聪明的人很多,并不是所有做996的人都有这个机会真正做一些有价值、有意义并且还能够有成就感的事。所以今天中国BAT这些公司能够996,我认为是我们这些人修来的福报。你去想一下没有工作的人,你去想一下公司明天可能要关门的人,你去想想下一个季度公司的Revenue在哪里都还不知道的人,你去想想你做了很多努力的程序根本没有人用的人……跟他们比,直到今天,我依然这么觉得,我很幸运,我没有后悔12x12,我从没有改变过自己这一点。 现在很多照片讲当年马云站边位,现在变C位。我在大学已经是学生会主席和杭州市学联主席。你们去看那些照片,我在那个角落位置的时候,人都是我带出去的,我是他们的大头目。我为什么是大头目?因为我付出的时间比他们多。我除了上课考试以外,做学生会工作花的时间比任何人都多,去学会怎么服务别人,学会怎么样去建立同学之间的关系,让同学们能够在学校里面做得好一点。只有你付出巨大的代价,有一天才有