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张杰彬:贝聿铭打造个人品牌的四个启示

张杰彬:贝聿铭打造个人品牌的四个启示

设计大师

昨天,一代建筑大师贝聿铭去世,整个朋友圈都在纪念这位享誉全球的大师。这位大师设计了苏州博物馆。设计了巴黎卢浮宫。设计了香港的中银大厦。设计了肯尼迪图书馆。很多人从不同角度展示了贝聿铭老先生的生平,作为个人品牌战略顾问,我从个人品牌的角度来给你展示贝聿铭的生平,贝聿铭作为创业者,他在个人品牌打造方面,至少有以下三方面值得我们学习。一、精通商业我们经常说富不过三代,其实,贝聿铭家族不仅富过三代,并且还富裕了15代。他的父亲贝祖贻,是一位银行家,他在1947年担任中国银行常务董事。贝祖贻给贝聿铭说过:优秀建筑的精髓不仅在于构思伟大的建筑物而且要使他们与金融和经济要素有效地联系在一起由于受父亲在商业方面的影响,所以,贝聿铭是一位把商业和艺术两方面融合得天衣无缝的顶尖高手。贝聿铭曾经说过:我想建筑的艺术方面对我来说是天生的我母亲是艺术家、诗人。商业方面则是后天的。出了学校后,我在一家房地产开发公司工作,我在那里学到了建筑的商务方面。如今这两种工作我都能轻松应对。正是因为贝聿铭精通商业,有商人头脑,所以,他的艺术生命很长,有102岁的高龄。如果艺术家懂商业,那就是流氓会武术,谁也挡不住。比如梵高和毕加索,只懂艺术的梵高是一维的,懂艺术和懂商业的毕加索是二维度,毕加索的艺术生命也非常长,他活了92岁。因此,不管你是哪个领域的艺术家、专家,如果你懂商业,你懂打造个人品牌,你可以让自己的艺术生命变得更长。打造个人品牌,本质是在运作名和利。两者的关系就像太极的阴阳一样,打造个人品牌,先通过快速获得名,从而得利,然后把利再投入名上,获得更大的名,然后通过这个名来获更大的利,两者不断循环,不断向前前进。当然啦,如果你是商人,那你懂一些艺术,可以让你变得更有品位,让你段位更高。二、定位精准我曾经说过,聚焦要贯穿于个人品牌打造的全过程。弱小的时候不敢聚焦,那是因为恐惧,害怕聚焦以后流量减少,成交下降。强大的时候不愿聚焦,那是因为贪婪,想赚更多,想做得更多,什么都想要。但是,弱小的时候,不聚焦会阻碍我们变
一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(上)

一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(上)

设计设计师设计师

对于一枚交互,设计水平的重要判断标准之一,是看设计师能否产出足够靠谱的方案对内,方案要能帮助产品不断向前发展,提升产品的数据,为公司带来收益;对外,方案要能满足用户的使用需要,方便用户的操作,提供良好的用户体验。对于交互的同学来说,这些是我们的天职,要想尽一切办法去做好。那~末~~问题来了,如何才能做好这些天职(是的我的工作很圣神,呵呵呵呵)呢?下面我将分三篇文章介绍一个很好用的设计方法:目标导向设计法。掌握了这个设计方法,可以帮你设计出团队内部认可、用户也喜欢的方案。  要理解目标导向设计法,首先要理解最核心的元素设计目标。这就绕不开设计的鼻祖:包豪斯。包豪斯是世界上第一所完全为发展设计教育而建立的学院,在设计史上占据着非常重要的地位。她从1919年创立开始,一直到今天都对设计界有着很大的影响。现在我们看到的很多建筑风格,都依然是包豪斯的老师所创立的国际主义风格。  包豪斯第三任校长米斯先生于1958年设计完成的西格拉姆大厦,典型的国际主义风格  现在整个世界范围内的建筑,大面积都是这种极简风,包豪斯的影响可谓波及全球。包豪斯学校之所以伟大,是因为包豪斯首次将理性思维的光辉注入了设计活动中。她首次提出要为大工业
一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(中)

一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(中)

设计设计师设计师

上一篇文章说的是设计的本质是解决问题,所以做交互设计要有设计目标;而设计目标包含产品目标和用户目标。这篇文章来说说如何确定设计目标。  如何确定产品目标  1)如果产品需求是由产品经理提出的,那么先看产品需求文档里有没有写明产品目标。有的文档会写的很清楚,比如提升登录的转化率;有的没有那么清楚,这时候就需要我们充分理解产品需求,提炼出产品目标。这个过程往往需要设计师跟产品经理充分地沟通,保证需求理解得清楚、准确;在沟通的过程中有时会发现产品自己也没把这个需求想清楚,这时候一个优秀的交互就得帮产品一起理清需求,明确做这个需求的目的。  2)如果产品需求是由设计师主动发起的,那么在发起需求的时候,我们要明确这个需求要解决什么问题。设计师发现一个需求,可以从以下三个方面着手:研究数据,进行用户调研/查看用户的反馈,进行可用性测试。以研究数据为例,下面是我在网易的时候,发现的一组后台数据:  第一个曲线图,是网易新闻视听tab的点击量变化图,从中可以看出,在把抽屉导航改成了底导航之后(红线所示),视听tab获得了大量新增点击;第二个图展示的是视听tab里视频的点击量,改版后点击量整体上依然在原位摆动。这样的数据很有问题:更多的用户来到这个tab,但平均看的视频却少了。因此我当时发起一个需求:优化视听tab,在设计上加强优质视频的展示,以提升视频tab的活跃度。此时的产品目标很简单咯,就是提升视听tab的活跃度。  如何确定用户目标  确定用户目标的方法,主要是从这个功能的场景 场景 场景出发,来明确用户的需要。如何确定场景?这里提供一个模板:  用户场景:在某时间(when),某某地点(where),周围出现了某些事物时(with what),特定类型的用户(who)萌
爱奇艺PC站风云榜改版总结——目标导向设计法的应用

爱奇艺PC站风云榜改版总结——目标导向设计法的应用

设计设计技巧爱奇艺

  爱奇艺PC站的风云榜,是一个提供各种频道榜单的荟萃之地。其存在的主要功能,是让用户能够了解热门的剧目,从中选择想看的影片,也能够了解最近都在流行些什么。然而,该模块很久没有更新,在内容展示上有着比较大的问题,导航上也存在使用不便的情况。因此,产品提出优化。在这次优化的过程中,我使用了之前介绍过的目标导向设计法来指导我的设计,效果显著。下面跟大家具体介绍一下。  首先,先来看一下原版的风云榜长什么样:  改版前,风云榜首页的结构是:一行两个榜单,其中一个是列表的样式,另一个是类似Windows Phone的磁贴样式;两种样式交叉使用。左边是导航栏,将风云榜中的所有频道都列了出来。  产品提出的需求,一是优化首页的排版,增加视频的点击率;二是优化导航,使导航在浏览的过程中能够方便用户选择任何他想选择的频道。  以上是该项目的基本信息。  下面我们来使用目标导向设计法进行设计。首先,需要明确设计目标,也就是产品目标和用户目标。  分析一下,项目的产品目标是什么呢?旧版页面信息展现不合理,点击率低;改版希望通过优化信息展现,提升点击率。旧版导航条在浏览过程中频道的展示不全;改版希望改善导航条的交互,使用户在上下滚动浏览的时候,可以方便选择任何频道。因此产品目标就是:提升视频点击率;优化导航,使导航在浏览时能选择任意频道。  那么用户目标呢?来到风云榜查看各种榜单的用户
交互设计师进阶全栈设计师的自学计划

交互设计师进阶全栈设计师的自学计划

设计设计师设计师

我是一枚工作了4年的交互。4年的时间,我经历了腾讯微生活、网易新闻、爱奇艺等团队。这些优秀的团队,让我充分认识了交互的职责,也充分发展了我的交互技能。但是,我不甘止步于此。与未来同步的想法让我更有一种居安思危的意识。我时常思考我的职业规划。下面跟大家分享我思考的心得,还有2017制定的为期半年的全栈设计师自学计划。  我的职业规划  首先说明一下我对交互这个职位的理解。交互设计师的主要职责,是把产品经理的需求,以用户最接受的形式展现出来。这是最基础的要求。好的交互设计师,还需要跟产品沟通,保证需求靠谱;跟UI和开发保持沟通,保证交互原型能落地;对规范掌握透彻,运用娴熟;方案有让人心动的亮点等等。如果在一个靠谱的团队中,三到四年时间,基本可以把以上提到的要求都达到。所以,瓶颈就出现了:工作3、4年的交互,下一步该怎么走?如何才能更上一层楼?我认为,交互设计师的发展有三个方向:1. 更牛哔~的设计师 2. 管理岗上的设计师 3. 转岗成为产品经理。三个方向各有自己的特点。  更牛哔~的设计师。比较适合对于设计是真爱(比如我),能从设计方案中获得较大成就感的人群。我选择的就是这条路。这是一条专业道路:不断打磨自己的技能,靠作品吃饭。我认为,未来社会,将越来越是一个技能型社会,有一技之长的人将得到更多的回报;而做着重复性工作、技术含量低的工种,将很有可能被机器人取代。可能5年前听到被机器人取代这种话,我们还会觉得是天方夜谭。但是近两年机器人/人工智能这些人造的、有智商的工具开始在快速发展。未来取代一部分工种真的不是危言耸听。一个很现实的例子:地铁站充值,机器已经取代了很多充值工作人员的工作。我们了解了趋势,可以更好地、更早地开始着手准备。所谓预
阿里CEO张勇:6年前马云送我8个字,让我受用至今

阿里CEO张勇:6年前马云送我8个字,让我受用至今

设计业务组织阿里马云阿里

作为领导者,非常重要的一件事是排兵布阵。所谓排兵布阵在今天的具体场景里,就是怎么设计组织架构。组织设计不是HR的工作,而是业务一号位的首要工作。HR一号位配合业务一号位来完成组织设计和落地的执行。怎么样进行组织的设计、拆分、合并、目标设计,包括什么样的人在里面担任某个团队的Leader,充满了无穷的奥妙。1要从做事用人走向用人做事2012年双11前夜,马老师送给我八个字。当时我们在万塘路口,华星时代广场上面,天猫大本营当时在那边。他说,逍遥子,你现在是做事用人,但你要走向用人做事。做事用人就是你把事情怎么做,想得清清楚楚,但越往后走,团队越来越大,组织越来越复杂,你要考虑整个组织每个板块结构要怎么设计。比如说,口碑这个地面团队,大区按功能设,管销售,集团中台管营销和其他;还是说我全部落地,大区一把抓,从前面是销售、营销、运力、服务,这个设计是不一样的。什么叫从做事用人到用人做事?做事用人,是事情已经想清楚了,找一个合适的人来干。相信很多人还在这个阶段。越往后走,越会接触到用人做事。这事儿怎么干你也没搞清楚,你根本不是这方面的专家,但要找到最有可能把这个事情想清楚和做出来的人,让他来带一个合适的组织。技术是专业人员,BD是专业人员,营销是专业人员,搞物流也是专业人员。走向一个团队主管,一个Leader,非常重要的区别是,你开始想排兵布阵的事情。而不是说,别人交给你20人,就是20人。你要想他们的职责怎么区分,哪三个人组成一个小组,谁当头,他负责的这个事情跟另一些人是什么关系。我自己这几年的体会,用人做事和做事用人,跟组织设计是两件事,但跟高度相关。这两件事情都非常值得大家去体会。做事用人的核心是,你把组织都想好,从上到下清清楚楚,你就可以排兵布阵,把人放到合适的位置上,按照既定策略做。另一种是事情没完全想清楚,但是你找到一个人,他能想清楚,或者他能把下面条分缕析地安排好并设计组织,这就是用人做事。用人做事和做事用人,跟整个组织现有的状态、人的状态都有密切的关系。有时候过早地从做事用人到用人做事,是拔苗助长。因为你经常想不清楚的,你别指望另一个人能想清楚。在很多领域,人不可能是万宝书,人一定是在一方面有经验,另一方面经验相对缺乏,需要更有经验的人来做这个事情。组织调整,不只是集团层面的调整,也不只是大的BG层面的调整。每个人都在运营一个组织,不同的只是这个组织到底是由两万人组成、2000个人、200个人、还是20人组成。大家都面临排兵布阵的问题。仗怎么打,怎么样运筹帷幄、决胜千里,不仅要用策略,还要有排兵布阵。而排兵布阵就是从一个主管走向一个Leader最重要的变化。这个过程中非常重要的是,无论用人做事、做事用人,最终人从哪儿来。人分两种:一种是他本身执行力非常强,你只要给他清晰的策略,你非常自信这个策略会work,而且这个人适合做这个事情,这就是做事用人。另一种是,你相信他的策略,相信他的排兵布阵能力,你把这件事交给他展开,这个就是用人做事。但非常重要的是,大家一想,这对人的要求太高了。我找做事用人的人,还容易找,我找用人做事的人,我从哪儿去找。这就涉及到下面要讲的,如果是这样,永远没有现成的人。2领导者要善于从后排把人往前拔十年前,我从来不会想象我今天会跟大家讲这些,为什么?你经历了,从实战中学习,慢慢就有心得,就形成了自己的管理体系和方法论。只要每个人有学习能力,有悟性,愿意思考,都有可能。领导者有一些基因是天生的,但是大量训练是可以后天培养的,不然我也不可能从一个会计做成一个CEO。这个时候一定要考虑的就是,我们要怎么样善于从后排把人往前拔。很容易发生的情况是,团队下面五个人,每个人干一件事情,干得很好。五年以后、三年以后、两年以后,这五个哥们还在干同样的