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没有目标,才是一切问题的根源

没有目标,才是一切问题的根源

团队目标团队管理工作目标

除非你们公司拥有完善的职级体系,或者有很好的师傅,教你怎么做管理。否则,大多数人第一次带团队,结果都不会很好。所以,这没什么好苦恼的,不必因此否定自己。你要做的,就是真正冷静下来,耐心地学习一些管理的常识。然后,在接下来的工作中,反复应用这些常识。接下来,我将结合过去4年的创业经验,和你分享若干条团队管理常识。这节课,和你分享第一条管理常识:没有目标,是一切问题的根源。我经常会收到一些同学的提问,各种场合、各种内容都有,比如:如何提高团队的凝聚力?新团队,大家彼此都不服,怎么办?看过很多书都没效果,怎么办?早起习惯很难养成怎么办?专注力不够,怎么提升工作效率?看上去,这些问题都很具体。其实,本质上都是一个问题:没有目标。我们拿团队凝聚力来说,主要凝聚什么?是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围?还是凝聚在一个领导者身边?其实都不是。一个团队凝聚在一起,一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。而且只要实现这个目标,团队中的每个人,都会因此受益。这是每个团队成员,心甘情愿凝聚在一起的根本原因。所以,管理学上有2条常识:1、组织因目标而存在2、衡量管理水平的唯一标准,是能否让个人目标和组织目标合二为一如果你无法清晰地说出团队的共同目标,包括阶段目标和最终目标,并且让团队中的每个人都认同这个目标,其他工作做得再好,团队也不会有