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没有理想的设计团队 如何获得成长

没有理想的设计团队 如何获得成长

设计设计师设计师

首先,如果你是一枚交互设计师,请相信我,假如你想得到最快速、最有质量的成长,待在一个理想的团队绝对是最有效的途径。那~末~问题来了,什么样的团队才能算得上是一个理想的团队呢?我认为要符合以下两点:团队Leader要靠谱。Ta不一定非要是业界的大牛,但专业水平至少应该不比你差。以前我总以为优秀的leader必须是专业上的大牛。但在不断的工作中,我发现一个优秀的leader,应该能够让最合适的人选去做最合适的任务,并且在这个过程中不断给予你帮助帮你争取资源、帮你解答疑惑、解决遇到的问题等等。优秀的leader还会起到建设合理的流程的关键作用,其中对组员成长最有帮助的是评审制度的建立,以及内部专业的分享交流。另外,ta还会帮你争取利益,在团结组员的同时,提高设计组在公司的地位,让设计有发言权,并且有权威性。相信当你看到这些标准,已经开始晕了这~末~十全十美要上天的领导,要到哪里去找!实话告诉你,确实很难。每一条都符合的leader比较稀缺,但是符合其中几条的还是有不少的。另外,没有这么优秀的leader我们也可以很好得获得成长呀。且听后面的分解。团队成员要ok。在社会学上,有一个叫群体压力的概念,大概说的是如果一个群体里的人,都做一件事,你不做,你就会
一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(下)

一招教你让交互方案更靠谱——目标导向设计法(下)

设计设计师设计师

  之前的两篇文章介绍了什么是设计目标,以及如何确定设计目标。这篇文章介绍一下确定设计目标之后的工作。  确定了设计目标之后,可以按照这个通用的流程继续进行:竞品分析流程图原型图。竞品分析是一个较大的话题,以后有机会另辟一篇文章跟大家分享。本文重点说一下流程图和原型图。  把一个流程图画出来,需要两步:第一步将需求涉及的元素列出来,并进行归类;第二步根据心理模型进行排序。画完流程图,需要根据设计目标找出流程中每一步的设计重点。  我们来举个  【需求】新建视频列表:用户在手机客户端里新建一个视频列表,加入选定的视频。这其中涉及的元素有:列表名称、简介、封面、选择视频(包括上传新的视频和选择已上传过的视频)、标签。  分析一下这些元素:名称、简介、封面和标签是关于视频介绍的,可归为一类;选择视频是为列表添加内容,归为一类。  然后根据心理模型,也就是人们普遍的认知,来为它们排序。人们一般是先为列表取个名字,设置好封面这些基本信息,再为其选择内容。所以这里的流程设计为:填写列表信息选择视频。  请思考一下:由于这个需求涉及的功能点比较简单,可否把这两步流程放在同一个页面呢?这就需要用到我们这次系列文章的核心:设计目标。  分析一下这个需求的设计目标:产品目标是这个