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令人困惑的阿里“新制造” | 产业观察

令人困惑的阿里“新制造” | 产业观察

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阿里发布了开发三年的新制造项目犀牛智造,但它究竟是什么,能做什么,依然云山雾罩文 | 韩舒淋 马霖马云五新战略中的首新新制造,有了重大进展。9月16日,阿里秘密开发三年的犀牛智造平台项目正式对外发布,同时揭晓的还有该平台打造的第一个样板工厂:犀牛智造工厂。这一项目及样板工厂带着诸多头衔:世界经济论坛灯塔工厂首个服装行业工厂、阿里五新战略中新制造的一号工程。互联网的下半场是产业互联网。数字化转型的大市场中,互联网企业是不可或缺的一环,中国消费互联网巨头的动向也格外引人瞩目。阿里入局传统制造业,将新制造作为其五新战略的一环,对制造业是件好事。简单概括,阿里此次发布的新制造内容包含两块:一是为中小企业服务的数字化智能化制造平台犀牛智造,以及利用这个平台打造的样板工厂犀牛智造工厂,这个工厂是一个服装代工厂。阿里的表述是:该平台利用淘宝天猫的数据为品牌商提供精准预测,实现规模化按需生产,减少交货时间、库存和工厂的用水量,同时做到低成本和高效率。从阿里发布的各种关于犀牛智造的信息来看,无论是它的技术能力,它在产业生态中的定位,还是商业模式,都不清晰,让人困惑。阿里发布的信息里包裹了时下制造业数字化转型常提及的各种概念,但犀牛智造自己究竟是什么、能做什么,依然云山雾罩。01谁是犀牛的客户这个问题本不应该成为问题,但的确让人有些困惑:犀牛智造究竟要卖什么、卖给谁?是对服装电商商家卖服装,还是对中小服装代工厂卖数字化解决方案?目前来看,犀牛工厂已经做了前者,试图做后者,但二者之间恐怕会有些错位。犀牛样板工厂发布的信息,的确让服装行业感受到了压力。一位珠三角的服装行业从业者表示,这个工厂有可能成为中小制造企业的收割机。在他看来,如果阿里的确做到了成本和效率的提升,同时又有自己平台的支持,引导电商去这个工厂下单,会对其他中小代工厂造成非常大的冲击。换言之,服装工厂的确担心阿里下场抢了他们的饭碗。但这显然不应该是犀牛工厂的本意,阿里不应该是服装制造赛场的运动员。它的犀牛工厂是一个样板工厂,初衷是探索出数字化服装工厂能力并输出给服装业的中小企业。犀牛智造CEO伍学刚在《36氪》的专访中表示,这个工厂做成了,以后会和1000家服装工厂合作,帮他们改造成小单快反的模式。将自己转型中积累的能力对外输出,是制造业背景的数字化赋能者常见的路径。如三一背景的树根互联,徐工背景的汉云,美的背景的美运智数,都是在自身数字化转型过程中把自己的能力产品化,然后卖给同行的其他企业。这一点上,阿里打造样板工厂的逻辑类似。区别在于,阿里本身不是制造企业,这个数字化能力的形成不是自发的,而是有意为之。作为互联网背景的赋能者,它也没有去选择一家已有的代工厂去合作,而是自建工厂,其结果就是这个自有的工厂,事实上和它要赋能的目标客户形成了竞争关系。而在目前阶段,这个工厂既要维持运作,又想对外赋能,阿里同时在做运动员和赋能者
大反转!张一鸣在最后时刻顶住了压力:美国批准TikTok与甲骨文合作协议,沃尔玛也参与!

大反转!张一鸣在最后时刻顶住了压力:美国批准TikTok与甲骨文合作协议,沃尔玛也参与!

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北京时间9月18日晚,美国商务部突发公告,9月20日(即本周日)将执行WeChat和TikTok禁令!然而就在距离微信、TikTok 在美国地区应用商店下架还有几个小时之际,事件又迎来了大逆转,特朗普表示已批准甲骨文与TikTok合作协议!字节跳动刚刚也发布声明称,字节跳动、甲骨文、沃尔玛对TikTok的合作形成原则性共识。目前,这项交易还必须得到中国政府的批准,才能最终顺利敲定。特朗普:已批准甲骨文与TikTok的合作协议9月20日,据俄罗斯卫星通讯社消息,美国总统特朗普刚刚告诉媒体记者,他批准了甲骨文与TikTok的合作协议。这笔交易得到了我的祝福,特朗普说,我在原则上已经批准了交易。据美国广播公司报道说,特朗普对记者说:我有特别棒的消息要公布,他提到,除了甲骨文交易中还包括沃尔玛,一家非常伟大的美国公司,安全性将达到100%。此外,特朗普还宣布,交易内容还包括对一项教育项目捐款50亿美元。他们将为美国青年人的教育设立一大笔基金,这太好了,这是我所要求的,接下来就看这一切会不会发生。据了解,甲骨文将成为TikTok在数据安全合规方面的合作伙伴。双方将开展类似苹果在中国由云上贵州进行的数据安全合规合作。由于TikTok美国业务在加州洛杉矶设有办公室,该方案也被称为云上加州。根据业务发展需要,TikTok将继续把美国作为总部,TikTok团队也将持续扩充,新增2.5万个工作岗位。TikTok还将联合多家公司,投资建立总额为50亿美元的全球教育基金会,通过技术、在线视频提升全球教育水平。TikTok、甲骨文、沃尔玛达成三方合作9月20日早间,字节跳动发布声明称,为了确保1亿美国人能够继续使用TikTok这款高人气的视频及内容应用软件,满足美国政府监管要求,加强TikTok美国业务,字节跳动、甲骨文、沃尔玛对TikTok的合作形成原则性共识。三方将按照此共识,尽快达成满足美国和中国法律要求的合作协议。据媒体最新消息,TikTok近期将开启一轮Pre-IPO融资,甲骨文和沃尔玛将在此轮融资共计投资近1000亿元(约125亿美元)。该轮融资完成后,TikTok的投后估值将达到近5000亿元(约625亿美元),同时,字节跳动将继续掌握TikTok的控制权,甲骨文和沃尔玛则会分别获得TikTok12.5%和7.5%的股份。就在此前的9月18日,美国商务部针对特朗普总统于8月6日签署的行政命令,将禁止与移动应用程序WeChat和TikTok有关的交易,以维护美国国家安全。对此,商务部9月19日表态,中方敦促美方摒弃霸凌行径,立即停止错误做法,切实维护公平透明的国际规则和秩序。腾讯和Tik Tok方面也都迅速做出回应。腾讯方面称,作为一款服务于海外各地用户的应用,WeChat一直遵守当地法律法规,其数据政策与程序符合全球最严格的隐私标准。并表示,会继续与美国政府沟通,以争取长期解决方案。TikTok则发布声明称,我们反对这个决定并对此深感失望。上亿美国用户组成了热爱TikTok的社区,因为TikTok给他们带来快乐,让他们表达自我,与他人建立联系。TikTok致力于保护用户的隐私和安全,为人们带来欢笑,并帮助平台创作者发展有意义的事业。TikTok提案中承诺在透明度和责任方面做出努力,其中包括第三方审计、代码安全验证,并允许美国政府监督美国用户数据的安全。此外,美国技术提供商将负责TikTok美国用户的数据储存、维护和合规。美国政府此前行政令未经正当程序颁布,可能剥夺美国民众及小企业发声和生存的重要平台。为此,TikTok将继续坚持诉讼,维护用户、创作者、合作伙伴以及公司的正当权益。最新进展:美国将禁止下载TikTok禁令推迟至9月27日美国
王兴:绝大多数的失败,是基本功出了问题

王兴:绝大多数的失败,是基本功出了问题

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组织管理美团是如何构筑起自己的铁军团队的,一切尽在这5条方法论。2012年2月19日,王兴发了一条微博:上周五开会时,一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点,讨论接近尾声,需要有人整理会议记录,涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗,她毫不犹豫地说我可以学。这四个简单的字里有无穷的力量。起初,这条微博并没有太多深意。而今天,我不会但我可以学成了一句美团老话,在美团耳熟能详。未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。管理学大师彼得圣吉说。商业竞争需要持续学习,人的成长同样需要学习。持续学习,掌握和运用正确的方法,这在美团是个共识。如何授人以渔,输出成长的正确方法,并通过管理机制落地,用时间累积成扎实的组织能力,美团一直在探索和实践。本文总结了5条美团人才成长方法论,粗看不像常规动作,细看却是扎实的常识,更是基本功,触及人才培养的本质。一苦练基本功王兴曾在2011年提到,昨天跟一个老联想聊,想清楚,讲明白,听得懂,做到位的总结让我印象深刻。道理不难,做到很难。想清楚,讲明白,听得懂,做到位,这四项就是基本功。基本功是业务和管理的基本动作,组合起来能够解决复杂的问题。以篮球这一竞技运动为例,花哨的招式引人注目,但赢的关键在于基本功:运球速度、投篮准确率,以及更底层的能力,如体力、耐力。基本功对个人和公司有多重要?2019年初,王兴给美团全员发邮件详细讲苦练基本功。他说,绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作,而是基本功出了问题。把基本功练扎实,就可以做好99.9%的事情。对基本功而言,列清单没用,核心在练,重复、精进、长期坚持,时间自有答案。篮球运动员再有天分,日积月累的练习依然是成功的最重要因素。一万小时定律源于诺贝尔奖得主赫伯特西蒙所提的十年定律。1978年,赫伯特西蒙和威廉蔡斯共同发表了一篇关于国际象棋大师和新手的比较论文。他们发现,国际象棋大师能够在长时记忆系统中存储5万到10万个棋局组块,远高于新手。获得这样的专业知识,大约需要长达十年持续不断的练习。基本功练什么?王兴认为最基本的基本功是写作,这几乎对每个人都重要。只有想清楚,才能写清楚,对业务能有立竿见影的效果。更重要的是,只有书面化,才能让事情有积累,可传播、传承,而不是低水平重复建设,且影响面有限。六页纸文化在亚马逊坚持了十几年,美团去年开始在全公司执行。开会前,会议组织者用六页纸会议材料取代PPT,大家先看完再讨论;团队述职时,主讲人也要准备六页纸,能将工作用严密逻辑表述清楚,是一种很好的回顾和传播方式。除了每人必备的写作基本功,美团各团队也在分解自己的专业基本功,并通过管理和机制不断练习。以美团销售团队为例,管理者要求每名销
“我在抖音卖莆田鞋,赚了7000万”

“我在抖音卖莆田鞋,赚了7000万”

莆田鞋

前几天,我在抖音刷到一条球鞋测评,等看到一半才发现,这特么竟然是个卖莆田高仿鞋的视频。我去网上搜了下,发现遇到类似情况的不止我一个,还有很多人在抖音、快手上刷到了卖莆田假鞋的直播和视频。甚至有人刷到了莆田鞋贩,明目张胆地在抖音上投放广告。为什么可以把(假鞋)广告发在这上面?(平台)没有人管理吗?疯狂营销,举报不理,吓人图源:知乎@愤怒的皮卡丘难道莆田鞋贩们也与时俱进,开始运营抖音、快手了?向来擅长营销的莆田鞋贩,这次又搞出什么骚操作?经过一番深扒,我发现,这些账号的营销套路花样还挺多,而且背后竟然还深藏一条虚假认证、违规广告投放的暴利产业链。01抖音、快手竟成莆田贩鞋新阵地首先我得说明一下,这里讲莆田鞋,并不是说所有在莆田生产的鞋子都是假鞋,而是特指是那些未经授权允许、模仿阿迪耐克、私自生产的高仿假鞋。现在网络和平台对造假贩假打击这么严厉,莆田鞋贩还有生存空间吗?答案是有的。而且这些假鞋贩子们为了适应互联网发展的大环境,已经探索出了短视频玩法。1)热门视频引流,薅平台流量这些莆田鞋贩最初级的手段,就是靠热门视频,吸引用户点进主页,让感兴趣的用户添加微信,把他们引流到自己的微信上。比如前段时间我在抖音刷到一条 30 多万点赞的视频,开头标题是瞬间让你忘记原唱的三首音乐。你别说,歌还挺好听,不过视频里只有三首中的第一首。于是我点进主页,想看看另外两首到底是什么歌。然而我把主页作品都翻到底了,仍然没找到剩下那两集视频。这时我才注意到,这个账号的名称叫做莆田 xx 鞋店,个人简介里还留了客服微信。我尝试去搜了下微信号,果然还有一些电影类、科普类视频,也是相同的套路。所以说,这些账号表面上发布的都是音乐类、百科类视频,其实是想吸引我这种路人点进主页,给自己的微信号导流。即使没说任何卖鞋的事情,但是看到莆田、鞋、客服,相信大家基本都能心领神会。一些有需求的人自然会被引到鞋贩子的私域流量里。我碰到的这几个账号基本都是几十万粉丝,视频最高能有三十多万的点赞。虽然这种套路看上去很暴力,目标人群不精准,但架不住流量大,。2)模仿专业测评,沉浸式洗脑除了暴力引流,还有一些账号模仿专业的球鞋测评,简直就是在给我 360 度全方位沉浸式洗脑。就拿快手里的莆田鞋贩来说吧,这些账号发布的所谓测评视频,从人物、布景、摄像、字幕全部都是在模仿专业球鞋测评。乍眼看上去,完全看不出来有什么区别。 左图 正经测评的抖音博主@zettaranc;右图 莆田鞋贩在内容节奏上,这些视频甚至还探
张一鸣选错了对手

张一鸣选错了对手

张一鸣

与甲骨文合作之后,字节跳动的命运似乎出现了转机。但横亘在张一鸣头顶的那道选择题并未消失:向外,还是向内?当地时间9月15日晚,英国《金融时报》报道,知情人士表示,字节跳动计划成立一家总部位于美国的独立公司,并将TikTok的全球业务放在这家新公司运作。甲骨文将投资并占有少数股份。该方案中字节跳动将继续保有TikTok控制权,仍是TikTok的控股股东。据彭博社此前报道,在这一合作方案中,甲骨文的角色更像技术合作伙伴,类似于苹果公司在中国由云上贵州进行数据合规的方案,并不涉及之前美国总统特朗普提到的要求TikTok出售,也不涉及TikTok的核心技术转让,同时还解决了特朗普政府就字节跳动对TikTok的所有权而提出的国家安全担忧。然而,正如Facebook安全主管Alex Stamos在Twitter上所说的,甲骨文接管托管而不提供源代码和重大运营变化的交易不会解决任何有关TikTok的合理担忧。字节跳动继续保有TikTok控制权,依然是冲突的旋涡,也是问题的关键。在基于总统行政令的国家安全审查期限(9月20日)之前,TikTok的结局依旧扑朔迷离。继印度和美国之后,澳大利亚、新西兰、日本等国政府紧随美国的步伐,将对TikTok展开调查。好消息是,欧洲市场暂时没有发出跟进调查的信号。Tik Tok不要(在美国市场)浪费时间了。一位Tik Tok前员工对字母榜(ID:wujicaijing)表示,专注欧洲市场才是眼下最紧要的事情。不过,也不能对欧洲市场盲目乐观。2020年6月,欧盟议会发布了一份关于数字经济未来发展策略的研究报告。报告建议欧盟经济体建立专属欧洲的互联网生态环境。这指向了一个可能的结果,欧盟也想建立一个网络防火墙。一位接近字节跳动的人士对字母榜透露,欧洲市场对Tik Tok的态度发生了改变,原本很欢迎,后来变得冷淡。东南亚或许会是字节跳动下一个关键市场。目前,在人口总数6.3亿的东南亚地区,TikTok的下载量高达3.6亿,一半下载量来自30岁以下用户。在TikTok招聘官网上,面向新加坡、马来西亚、越南、印尼、泰国、印度6个国家开放了332个岗位,其招聘岗位数量仅次于美国。然而,东南亚市场依旧具有巨大的不确定性。商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育此前在接受字母榜采访时就曾说过,欧洲市场、东南亚市场,在深度、广度、规模都不能跟美国市场相比,而且Tik Tok被封禁更多是出于政治考虑并非单纯的商业博弈。将重心放在国内,依然是字节跳动最现实的选择。此前,字节跳动就向投资者表明,公司将更专注在中国市场的增长,拓展新领域。近期字节跳动国内动作频密程度远超以往。在字节跳动业务以内循环为主的大背景下,接下来的问题是:哪条赛道,会成为张一鸣突围的方向?一根据抖音官方9月15日公布的数据,截至2020年8月,包含抖音火山版在内,抖音日活跃用户已超6亿。毫无疑问,抖音已经达到了超级APP的体量,但是支撑其商业化的业务结构依旧单一,主要依靠广告与短视频带货。字节跳动2020上半年广告收入同比增长113%,其中大部分增长来自抖音以及今日头条,公司上半年预期收入为500至600亿元。数据虽然耀眼,但那是凭借抖音巨大流量大水漫灌,广告变现的效率和精准度并不能算高。流量的价值,在张一鸣的好朋友王兴那里,得到了更为淋漓尽致的发挥。和大众点评网完全打通后,美团的内容与交易无缝对接,近乎零距离。阿里巴巴董事长张勇2016年期许淘宝成为超级消费者媒体,抖音和快手用视频流量冲刷电商赛道时,字母榜曾经写过一篇《淘宝的目标,快被张一鸣和宿华实现了?》,当时对于超级消费者媒体中消费侧的考察局限于电商,然而如果将视野拓宽到本地生活服务领域,我们就会发现,超级消费者媒体这个目标在美团已经是一个既定事实了,虽然美团在媒体这一侧做得并不算好,仍然在吃点评的老本。美团最主要的内容类目美食,恰恰也是抖音最受欢迎的类目之一。而美团的流量远远无法跟日活6亿的抖音相提并论。美食短视频很容易激发用户的种草拔草欲望,短视频正在成为很多餐饮企业的品牌营销抓手,但到目前为止,抖音并没有围绕这一用户需求充分完善交易侧。在美团另一块主要内容旅游,情况同样如此,抖音具备内容优势,但交易环节并不完善。现在看来,张一鸣很可能选错了对手,他应该发起冲击的对象,不是马云张勇,而是好朋友王兴,以及阿里本地生活服务公司董事长胡晓明,因为距离内容流量更近的交易,不是电商,而是本地生活服务。抖音此前在本地生活领域曾有过小规模试探。2019年1月,抖音在商家页面中商发起5折餐券,吸引抖音用户进行到店消费。当年2月,抖音宣布推出一款抖店的产品,这款产品是专门针对本地门店推出的区域化营销工具,用户在上传抖音的时候,可以选择相应的POI地图位置,从而引导线上用户往线下进行消费。之后,抖音开始与第三方平台合作,推出 同城外卖等业务,并为这些第三方平台带来了不少流量。为了
黄光裕在做什么

黄光裕在做什么

黄光裕

黄光裕回归,已逾两月。他在做什么?人们一直在关注和猜测。而此时,国美正在起变化。据了解,近期线上、价格、服务成为国美内部的主题词。这一切似乎与其创始人黄光裕的回归强相关,或者说,国美的变化正是黄光裕回归后做出的选择。同时,黄的选择也是其不得不做的选择。黄仁宇在《黄河青山》中说:在生命中,我们似乎遇到无数做决定的机会。但是后来再回顾时,选择缩小到要不要过去。黄光裕选择了未来。在国美起变化的时候,黄光裕也正在起变化。蓄势黄光裕的前半生,是一个至为典型的中国故事底层人物挣扎崛起、野蛮生长,最终成为巨富,然后走向没落的故事。人们喜欢故事的跌宕起伏,犹如观看一场大剧。查建英在《德商张大中》中对黄光裕描述说:在中国商业媒体中,黄光裕拥有着摇滚歌星一般喧嚣的名声:他出身卑微,家庭有天主教背景,在一个充满了白手起家故事的国度,他也是一个传奇。黄光裕被看做是一个神秘的商业奇才。专家们仔细地研究其商业策略,有时会用中国武术行话来描述这位年轻的大亨,似乎在观看一位不动声色的黑带大师的行动。对于黄光裕敢于冒险的性格和胆大妄为的决断,他们甚为推崇但他们对黄光裕了解得越少,似乎越能感受到他的魅力。即使他身陷囹圄的时日,人们对这位昔日首富的崇拜依旧不曾消弭。回归后的黄光裕显然不准备以自己人生的上半场作为故事的结尾,而是打算以自己的人生下半场开启国美的下半场,让昨日重现,一切重来。黄光裕会让国美做什么呢?2020年8月31日,国美零售进行了中期业绩路演,CFO方巍在投资人交流会上婉转透露,未来,公司以线上平台为主导,与线下平台形成互动、互补、互助、1+1>2的国美核心经营理念的双平台战略,围绕到店、到家、到网和社群四元一体的零售模型稳步推进,快速开启战略的第二阶段。2017年11月28日,在国美家生活战略发布会上,国美控股杜鹃女士(国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席、国美创始人黄光裕的妻子)曾描述过这个战略第一阶段目标围绕家和生活,着力发展互联网能力,赋能线下运营能力,成为以线上交易、线下体验的双平台共享零售模式,线上打造产品、连接和数据能力,线下注重场景化,主题化,专业化,一体化,及时性的落地运营服务能力。我们将从单一电器经营为主扩展到围绕家和生活的产品和服务的提供商。2018年家生活新版图业务发展进入成熟期,2019年开始将启动全品类、全行业的拓展,成为线上线下共融互通的双平台共享零售,到2020年服务1亿中国家庭。杜鹃带领国美稳健发展,完成了战略第一阶段。今天看来,这三年是国美在韬光养晦中完成蓄势。国美半年报显示,今年上半年国美新进入了520个城市,新开门店571家,门店总数达2823家,覆盖1296个城市,这其中三至六线城市占据近
消费主义死了,我忽然很想它

消费主义死了,我忽然很想它

消费主义

我发现年轻人越来越不喜欢花钱了,反而攒钱的魅力让人沉迷。以前都是炫耀自己买的东西有多贵,你看我这个包,漂亮吧,三万块,贵但值得。现在大家聚一起,花几万块买包的根本不好意思说自己花几万就买了这么个破包,这一点也不酷。旁边有人背了一个一模一样的包,说我九块九买的还包邮,大家都觉得那人酷毙了。别人问,你这个是真的吧,你看着别人九块九的包,赶紧遮住LOGO,说假的假的,仿得比较真。当然,人都是喜欢攀比的,但是大家攀比的方式变了,不比花钱了,比省钱。你花很高的价格买到了好东西,那很正常,不是你厉害,是钱厉害。万一你花很多钱买到了不值这个价格的东西,别人还会怀疑你智商有问题。但是如果你花很低的价格买到了好东西,那才是你有本事。不比奢侈品了,那就比理财和余额。我觉得理财和余额虽然也很酷,但没有那么华丽。尤其是,最近这段时间,大家晒投资收益的时候,往往不是炫耀,也是比惨大会。这个世界逐渐魔幻起来。2我经常骂消费主义。但骂归骂,那个时候我觉得消费主义很强大。只要大家还有攀比心,消费主义就永不眠。结果后来消费主义死得并不安详。但是消费主义死的原因不是因为大家醒了,而是因为钱包不允许了。我问我那些开始攒钱的朋友,我说你们怎么忽然抛弃消费主义了,开始的时候乱花钱,最终选择放弃,难道这就是始乱终弃。结果他们说是我不想花钱吗,是我没钱了啊。我好想消费主义一把,但没办法,生活打我全新的玩法。我要是消费主义,我肯定得哭,拿贫穷作为武器打我,开挂了这是。这是要和消费主义同归于尽啊。我觉得消费主义是战胜不了的,也没必要战胜。因为当你遭受过社会的毒打以后,自然会开始攒钱。尤其是那些刚走上社会的大学生,以前拿生活费加打打工就够泡吧泡夜店,是因为这些钱来得很容易,每个月都会有,可以把所有钱花光,而且不用交房租。毕业以后大家都萎了,二十出头的年纪得了六十出头的病,连说话的声音都小了。当你发现自己一个月的劳动价值还不够一个月的整租房租的时候,你当然会温和地对待你的合租室友。钱是人的底气。攒钱的本质,还不是因为大家都没钱。如果有钱,谁
中国VC流派的前浪、后浪和破浪

中国VC流派的前浪、后浪和破浪

vc

1983年,国家科委派了两位年轻的干部去斯坦福大学交流,一位叫张晓彬,另一位叫陈伟力。这两位年轻干部的背景都不寻常,前者是前卫生部部长崔月犁之子,后者的父亲位列第二代领导集体。在美国,张晓彬研究风险投资,而陈伟力攻读经济学,1984年回国后,张晓彬等向中央递交了一份报告,提议建立风险投资机构,这份报告很快获得中央的批示。一年后,一家叫做中国新技术创业投资公司(简称中创)的公司在北京西城区虎坊桥13号成立,国家科委出资2700万元,张晓彬任董事长兼总经理。中创的高管们大都背景深厚,因此从成立开始就获得了政策的格外照顾,每年能从人民银行和火炬计划里拿到10亿元以上的贷款。80年代是改革开放后中国第一代顶级企业创立的高峰期,含着金钥匙出生的中创被寄予厚望。到了1989年底,公司资产规模已经达到了18亿元。表面上看顺风顺水,但当时中创面临最大问题就是:资金端大都是银行贷款,投资端没有退出渠道,只能靠分红来回本。为了解决退出问题,张晓彬跟当时担任中国农村信托投资公司总经理的王姓好友一起,在1988年9月8日发起了一场会议,讨论推动中国资本市场的建设。第二年,以这次会议参与者为班底的证券交易所研究设计联合办公室就成立了,这就是日后大名鼎鼎的联办。联办对中国证券市场的创建做出了重要贡献,当然也跟筹划者的背景密不可分,比如张晓彬们去中央汇报时,领导就笑着打招呼[1]:是你们几个啊!但这种背景对识别潜力企业的帮助不大。要知道在连股市都没有的年代,做投资是一种特权,中创的执掌者们虽然在美国见了不少世面,但并没有受过专业严格的商业训练,也没在动辄清零的投资江湖摸爬滚打过,属于是标准的摸着石头下海,所以当时闹了不少笑话。当年四通需要融资,中创团队进驻调研,索要各种数据和资料,输入计算机咔咔咔做了一通分析,最后却给出了个如果有风险,与他们无关;如果有利益,他们得大头的方案。四通当时的老大当面讽刺道[2]:这哪里是什么风险投资公司,你们应该叫保险公司吧?其实擅长整合资源和政策套利的群体,更容易在PE阶段和投资银行领域实现货币化。据说当年外资投行老员工最喜欢干的事情,就是对着各大外资投行中国区老大的名单如数家珍,高深莫测地告诉新员工:这是谁家的公子、这是谁家的女婿、这是谁家的儿媳从90年代开始,中创就发挥比较优势,在海南和上海炒楼炒股,大搞资本运作。到92年底,中创营运资金达40亿元,下设10个金融部门,11家证券交易营业部,9个办事处,下辖81家工商企业。此时的中创,俨然是个什么赚钱就搞什么的金控集团,而非一家专业风投机构。事实证明这家风险投资公司既不懂风险,也很难说懂投资。1993年海南房地产泡沫破灭,中创一个烂尾项目的损失就高达10亿元。到了1998年中央下决心搞金融大整顿,中创因违规炒房炒股,资不抵债轰然倒塌。复盘这家公司的Portfolio(投资组合),一家明星公司也没有。VC投资通常都集中在企业成长的早期和中期,对企业的赛道、产品、技术、团队等进行押注,赚的是智商、胆识和前瞻力的钱。政策套利和关系寻租这种在其他行业可以发财的方法,在VC阶段基本上没有用武之地,直到PE或者pre-IPO阶段,它们才能有机会刷些存在感。中创没给业界留下什么遗产,但为这个行业写下了一条铁律:风险投资,必定是一个平民子弟英雄主义的大型实践场。01. 大江静犹浪最能够表征一家VC公司的元素永远只有两个,一个是创始人,一个是方法论。创始人很关键。传统金融业如银行、券商、信托等,核心能力是牌照和渠道;二级市场的共同基金和对冲基金在规模做大之后也都需要依靠体系和建制,从单兵作战转向集体冲锋;但在风险投资领域,公司和创始人是一个密不可分的整体。VC必然跟个人英雄主义息息相关。比如,提起红杉资本(Sequoia Capital),不谈Don Valentine显然等同于僭越;提起软银,话题总是围绕孙正义10米以内;提起KPCB,显然离不开John Doerr的传奇;而提起DST Global,不聊Yuri Milner当年投脸书时2亿美金换2%的典故那简直都不算圈内人。老牌VC公司Accel在互联网泡沫破灭之后陷入困境,被好几家常春藤大学的捐赠基金抛弃,创始人Jim Breyer四处求人才勉强募到了第10期基金。然后他顶住压力给了刚成立不久的脸书1亿美金估值,投出1270万美元最后赚回100亿美元,一举把Accel重新带回了一线VC的行列。所以首家进入中国市场的外资风投机构这个称号之所以能够花落IDG,也离不开一个强人的推动:熊晓鸽。熊晓鸽的第一份工作是在湘潭钢铁厂当电钳工,他改变自己命运的方式只有一个:求学。他1977年考入湖南大学,1984年考入社科院研究生,1986年被美国波士顿大学新闻传播学院录取。毕业后,通过一次做翻译的机会,熊晓鸽认识了IDG创始人Patrick McGovern。在美国干了几年的记者后,熊晓鸽在1991年加入IDG。IDG在美国其实是一家媒体资讯公司,在投资领域涉足很少,但熊晓鸽硬是说服了老板McGovern给了他1000万美元,让他来中国做风投。1993年,IDG资本的前身太平洋风险技术基金就正式开张做买卖了。熊晓鸽VC投资人们带来的第一课,就是搞定LP比什么都重要。当年IDG内部有人讽刺:中国风投? 听来就像往墙上仍大粪,看哪个能粘住。事实的确如此,IDG开张后长达7年没有项目退出,但架不住LP兼老板McGovern硬挺熊晓鸽。7年啊,现在的LP谁有这份耐心?熊晓鸽与Patrick McGovern,2005年困扰熊晓鸽的,还是困扰中创的那个难题:没有成熟的推出渠道,当然官方也在做顶层设计。在中创倒闭的1998年,时任民建中央主席的成思危提出了《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》,史称1号提案。在官方叙事中,这个提案算是中国风投行业正式启动的里程碑。成思危大半生跟投资都没关系,不过他出身名门,父亲是民国报人成舍我,也是台湾世新大学的创办者。他1951年从香港回大陆投共,虽然做到化工部副部长,但在高层中并没有太大影响力,直到临近退休前出任民建中央主席,并在1998年进入全国人大常委会,升至副国级。98年的1号提案是成思危政治成就之一,但可惜里面的提议还要过很多年才能变成现实。2013年36氪wise大会还特意请成思危录了一段视频,当时中国创投界已经是鲜花锦簇烈火烹油,那会儿他已经身患癌症,两年后去世,期间三代领导集体基本上都去病床前握过手。90年代互联网已经开始升温,网景1995年上市,雅虎1996年上市,亚马逊1997年上市,创富潮一浪接一浪,但由于行业发展的滞后和基础设施的缺失,中国VC投资人们只有羡慕的份儿,没有项目退出时x年x倍的亮眼标题,即使做的再早,熊晓鸽们也不会有太大知名度。社会知名度没有,投资方法论也没有。一位IDG早期合伙人跟笔者回忆:当年就是全国划几个大区,每个区的负责人跑到重点城市的科技园里去要企业花名册,凡是公司名字里带有科技软件和技术几个词汇的,都厚着脸皮去拜访,一多半的情况都被当成骗子赶出去当时的媒体头条属于陈立武(华登国际)、徐大麟(汉鼎亚太)、刘宇环(中经合)、王伯元(怡禾创投)这些知名外商。这些人共同背景大陆以外出生、美国求学硅谷工作,80~90年代在海外成立VC公司,重点投资方向是大陆和台湾。他们号称创投四大天王[4]。华登国际可能是中国VC领域最早形成方法体系的。华登早期投资了科龙、创维、小天鹅这些制造业项目,回报不错,但从1997年投完新浪之后,陈立武就开始把逐步把大部分资金都集中到半导体行业。这种聚焦特定产业的打法为华登赢得了未来的尊敬,也带来了眼前的煎熬。在互联网浪潮来临之前,早期入华的各家都在修炼内功,IDG在颗粒无收的七年里积累了不少人才。刚开始只有熊晓鸽和老朋友周全这个两个核心人员,后面陆续迎来了章苏阳、林栋梁、王树,杨飞、王功权、李建光、过以宏等人的加入,形成了日后IDG著名的九大金刚。与此同时,熊晓鸽未来的对手们也在向VC和互联网聚集:1995年,还在斯坦福上学的林欣禾创办了华渊资讯;1996年,28岁的符绩勋加入新加坡国家科技局,开始接触风险投资;1998年,刚刚三十而已的徐新离开百富勤加入霸凌投资;1999年,沈南鹏告别投行下海创业。随着90年代末的互联网热潮不断升温,中国VC投资人的历史进程就要来了。02. 入华的门徒对着VC圈之外的人描绘一个公司的成长梦想会得到什么反馈,1999年的马化腾恐怕感受最深。1999年11月,腾讯账上只剩下了1万元现金,不得不硬着头皮寻求出售。他们前后找了6个买家,得到的反馈要么是这玩意儿看不明白,要么是觉得讲了一个并不太好笑的笑话,甚至有买家按照腾讯有多少台电脑、多少个桌椅板凳来评估,最多只肯出60万元人民币。最后没办法,曾李青对四处碰壁的马化腾说:现在要去找一些更疯狂的人,他们要的不是一家现在就赚钱的公司,而是未来能赚大钱的公司,他们不从眼前的利润中获取利益,而是通过上市或再出售,在资本市场上去套利。他们管这个叫VC,Venture Capital,创业投资。于是在朦胧中,中国VC领域的第一场大型战役便围绕着BAT+三大门户打响了。跟腾讯对接的是IDG中国九大金刚之一的王树,那会儿他刚投了金蝶。项目上报北京IDG总部之后,王功权带队南下调研,曾李青又找来了李泽楷的香港盈科,两家以550万美金的估值联合投了腾讯220万美元,各占20%股份。这200多万美金拯救了已经弹尽粮绝的腾讯。相比盈利模式不清晰的腾讯,有明确对标企业的三大门户门前则拥挤的多。网易丁磊的背后有徐新(霸凌),新浪王志东背后有茅道临(华登)、冯波(RSCO)和冯涛(Ivanhoe Capital);而MIT毕业回国创业的张朝阳更是光环等身,一路上都有明星投资人保驾护航。百度李彦宏履历光鲜,天使轮就有两家美国VC机构支持,A轮投资人名单上则有杨飞(IDG)和符绩勋(德丰杰),他们最后都获得了上百倍的回报。至于阿里巴巴,国内精英范儿浓郁的VC投资人对马云这个长相古怪的前英语老师并不感冒,白白把机会推给了日本人孙正义。孙正义在中国布局了三只基金,其中软银亚洲基础设施基金(SAIF)的掌门人是安徽人阎焱。阎焱早年在江淮航空仪表厂当工程师,跟熊晓鸽一样,他的人生跳板依次是南航-北大-普林斯顿。他的成名作是2003年4000万美金投资陈天桥的盛大,2年后就拿回6.8亿美金的回报。但互联网1.0时代收获最丰的,还是布局最早的IDG。除了腾讯和百度之外,IDG还投资了携程(天使轮)、搜房(A轮)、搜狐(A轮)、易趣(天使轮)等回报巨大的项目。IDG九大金刚基本上都收获到了自己的成名case,并逐步形成了投人、投人还是投人的投资方法论。不过在行业爆发期,方法论并不重要。能投中能青史留名的案子主要需要两条,一是建制完整,二是币种优势,尤其是前者,团队、资金、投后、品牌等缺一不可,IDG的成功离不开之前的默默积累。同期的China Vest却因为没有本土管理团队,高开低走,基本没投中什么好的案子。在熬过泡沫破灭后短暂的痛苦期后,形势一片大好。2003年~2004年,腾讯、携程、空中、盛大等公司密集上市,投资人的动作就是数钱、数钱和数钱。热潮引来了一批新玩家。2004年,硅谷银行组织了一次6天行程的来华考察,报名踊跃,最后选了25个来自顶级风投机构的投资人,包括红杉的Don Valentine和KPCB的John Doerr。这些坐惯了私人飞机的超级大佬平时相互不服气,但在中国只能挤在同一辆大巴车上走街串巷。在北京,副总理曾培炎亲自接待了他们;在上海,他们参观中芯国际和张江;白天他们在中关村科技园听创业公司路演,晚上他们跟陈天桥、阎焱、邵亦波、俞渝等人谈笑风生,并跟本土创投机构做了深度交流。6天行程结束之后,考察团里大部分的投资人都做出了入华的决定。当然,这些海外创投也很清楚,要想在中国站稳脚跟,必须先找人:那些既懂产业,也懂投资,更懂中国的人。红杉找的是沈南鹏和张帆,前者刚带领携程成功登陆纳斯达克,而后者则在德丰杰投中了空中网和分众传媒;DCM找的是台湾人林欣禾,此时他已经在新浪工作了近10年;量化对冲基金SIG(海纳集团)则请到了王琼和龚挺,两人既是上海交大的校友,也是UT斯达康的同事。耶鲁时期的沈南鹏,1992年纪源资本(GGV)也在2005年入华,1号员工是来自集富亚洲的李宏玮,2号员工是来自德丰杰的符绩勋。刚开始没有落脚点,他们便借了华盈基金在上海嘉华中心的一间办公室,而华盈则跟KPCB成立凯鹏华盈,牵头的是大美女汝林琪和软银亚洲三剑客之一的周志雄。周志雄跟阎焱分手时,软银亚洲也刚刚在2005年跟孙正义分家,变成了软银赛富。软
《谁从美国归来,让中国科研界又沸腾了?》

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科研

关于人才回国的话题,对于老百姓而言或许只是爱国感情;而对于科研领域而言,这些人才的回归则意义非凡。前几天,从清华大学爆出一张《拟聘新进校人员公示名单》的照片,内容中提到朱松纯将入职清华大学自动化系,职务为科研系列教授。9月13日,据机器之心求证确认,UCLA教授朱松纯教授将以国家战略科学家的身份回国,受邀筹建北京通用人工智能研究院(Beijing Institute for General Artificial Intelligence,BIGAI,民办非赢利)并担任院长,与此同时朱教授也将与北京大学、清华大学展开研究合作。据介绍,BIGAI作为北京人工智能科学发展的重大战略部署,将聚焦人工智能前沿技术,以全球创新的「小数据、大任务」为研究范式,以多学科高度融合、国际学术交流、培养中国新一代人工智能青年科学家为宗旨,汇聚超千名人工智能专业领域研究员、学者、专家,致力于将人工智能大一统理论框架实践落地,共同推动中国原创人工智能的发展与创新,打造新一代通用人工智能平台。中国科研水平与世界领先的差距,除了有上升制度、急功近利等原因外,其中很重要的一个点就是对于前沿研究人员,缺乏一些优秀的领路人。这并非是谈中国没有人才,而是早期中国多种条件不足,导致诸多大牛很早就奔赴海外完成研究工作。如今,这些人一旦回归中国,势必意味着将以领路人的身份,一方面能够培养出一大批学生作为科研传承,比如由唯一华人图灵奖得主姚期智院士发起的姚班、智班,就已经证明此路可行。另一方面则是可以用自身境遇触动其他华人大牛,带动更多的人才回归,比如今年以来张亚勤、沈向洋、马维英等一大批AI大牛也都纷纷加盟清华任教。尤其在计算机视觉(Computer Vision,CV)领域,表面上看中国似乎占据了一席之地,但实际上原创性、理论性的东西还是不多,大部分有影响力的科研成果和工作都是在国外研究机构完成的。所以朱松纯的归来,对于AI视觉的研究和发展都具有重大的意义。朱松纯是何人?1968年,朱松纯生于湖北省鄂州市,1991年从中科大计算机专业毕业,1996年在哈佛大学获得计算机专业的硕士、博士学位,师从国际数学大师大卫曼福德教授(David Mumford);而后又在布朗大学攻读应用数学博士后,斯坦福大学的人工智能实验室任教讲师,俄亥俄州立大学的计算机系与认知科学中心,任助理教授。2002年后在UCLA(加州大学洛杉矶分校)任统计学与计算机科学系教授,算机视觉、认知、学习与自主机器人中心主任,是华人AI领域的顶级学者。他曾在各种国际顶级期刊上发表论文300余篇,三次获得马尔奖,两次担任美国视觉、认知科学、AI领域跨学科合作项目MURI(Multidisciplinary University Research Initiative,国防部出资的多学科大学研究计划)负责人。目前,他在Google学术上的论文引用次数已经超过24700次,h-index指数为73,虽不能完全说明其学术成就,但也可见一斑。(图/Google Scholar)当然,学术成就只是
上一波潮人炒鞋,下一波“炒菜”

上一波潮人炒鞋,下一波“炒菜”

潮人

尽管潮流定义是流动的,但在当代中国,每当人们提起潮流消费的时候,都会不约而同地想到街头Style。从浮夸的Aloha衬衫到AJ鞋、Yeezy和华丽配饰,潮流消费符号已经成为人们对世界的宣言和定义自己的标签。2017年《中国有嘻哈》把街头浪潮广而告之以后,你能直观地从全民炒鞋的梗、苏富比拍卖会拍出天价的潮流单品的新闻里,直观而具体地感受到潮流文化在国内的登堂入室。而对于商家而言,潮、潮流也成为了一张金字招牌,随便动动手指你就会发现,甭管大小,大家都在挤破头,试图跟潮流属性搭搭手,赚大钱。2019年5月,「The Supreme Vault: 1998 - 2018」网上专场拍卖带来1300件Supreme周边商品,并在香港中环H Queens Hart Hall展出。图片来源:holyasterisk这些结论似乎显得不言自明,但在我们看来却显粗糙、冒失,因为少有人能说清这股趋势的细节究竟什么样。为此,虎嗅年轻组联合虎嗅调研通过虎嗅App收集了206份有效问卷,制作了这份《2020中国潮流消费观察》。在这份报告中,我们将从他们消费中的种种细节以及对从业者的采访故事来让这门生意更显立体,同时从数据中找寻它的新趋势。01.2020潮流消费者画像在摩登天空Mook《东京潮流地图》中,作者提出潮流产品几乎等同于青年文化。这个观点,在此次调查数据中得到了印证。报表数据显示,30岁以下的消费者是潮流消费主力。其中30岁以下的消费者,占比67.98%。另外一点,跟此前大多数报告趋同,潮流消费依旧呈现以男性消费者为主的样貌,男性消费者占受访人数的67.49%。受访者消费频次为平均每个月购入一件,月均消费1487元。其中59%的受访者不能够接受潮流产品的炒卖。在消费选择上,受访者对以Supreme为代表的传统欧美潮流品牌关注要明显高于日潮、国潮,占比高达57.14%。而这种热情也延续到了对产品产地的追捧上,绝大多数潮流消费者都更喜爱美国生产的产品。02.为了应对线上价格优势,潮流实体店开始转型从国内消费者消费渠道来看,线上消费渠道对线下具有绝对优势。在线上消费中,消费者偏爱在得物、Nice(国内两家最有名的潮流二级市场交易平台)、Stockx(国际上第一个把潮流商品股票化的二级市场交易平台)这类专门售卖潮流单品的平台进行消费,占比45.81%。一位27岁的章姓受访者表示,之所以偏爱在专业潮流售卖平台消费,一方面因为价格透明,较实体店便宜;另一方面则在于这类平台的交易模式,将鉴定与交易绑定,改善了潮流消费以往真假难辨的顽疾。实体店能够满足很多潮流消费者的尺码难题。了解潮流知识的人一定知道,由于绝大多数像Supreme、Palace、Noah这类潮流服饰品牌在中国尚未开设专卖店,限量球鞋脚感因鞋而异,因此尺码把握始终是消费者痛点。而潮流实体店的存在可以有效解决这一基础问题,因此不少消费者愿意为此在潮流实体店多付出10%左右的溢价。其次,潮流实体店也在进化。比如在北京三里屯ENDCALL,就是潮流实体店进化的样本。他们将过去单纯交易的据点,通过潮流装修以及像开设酒吧、美式理发店等其他附加业务充实店面,营造出一种真正的潮流文化感,并用这种操作