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实用模式图绘图工具总结

实用模式图绘图工具总结

工具工具绘图

一图胜千言,医学研究中模式图与信号通路图在呈现数据和沟通信息中存在非常重要的作用,好的模式图不仅有助于吸引读者的注意力还能效地解释相关数据。今天就来给大家分享一些很棒的模式图与信号通路图绘图工具,这些工具大多都包含了多个生物医学相关模板,在做绘制模式图时可以直接通过工具条插入使用这些对象,从而免去了到处找相关文件的麻烦,也省了要切换软件拷贝粘贴的麻烦,提高做作图的效率,且听我一一道来。1Pathway Builder ToolPathway builder tool是一款在医学研究中非常实用的信号通路作图软件 ,其优点是能够简单便捷的方式创建信号通路图。Pathway builder tool软件具备丰富的模板,能够帮助用户快速完成创建,而且能够支持编辑插入文字、选择背景色等功能,此外,提供了细胞器、分子、箭头等多样的工具,非常适用于演示、发表SCI论文等信号通路图的需求。Pathway builder tool下载链接:http://www.pc0359.cn/downinfo/58684.htmlPathway builder tool软件界面:软件提供了丰富的模板,部分展示如下:Pathway builder tool绘制的AKT信号通路:2PPT插件Science SlidesScienceSlides是PPT的插件,包含1600多个生物医学相关对象,在做PPT文件时可以直接通过工具条插入使用这些对象,从而免去了到处找相关文件的麻烦,也省了要切换软件拷贝粘贴的麻烦,提高做PPT的效率。ScienceSlides的对象和模板涉及Biochemistry、Pha
产品运营入门课:那些必须要熟悉的核心数据

产品运营入门课:那些必须要熟悉的核心数据

产品运营核心数据

一、运营数据(1)平均同时在线人数(ACU: Average concurrent users):即在一定时间段抓取一次数据,以一定周期为期限;周期内的ACU可取时间段的平均数据。[例如:系统每一小时抓取一次数据,全天24小时共24个不同时刻的在线数据,则每天的ACU是这24个数据的平均值(每个公司有每个公司的定义,一般ACU取平均值,若针对某一时刻,则直接在某时刻内直接统计用户数)(2)最高同时在线人数(PCU:Peak concurrent users):即在一定时间内,抓取最高在线数据。(例如:单天最高在线:系统每小时统计一次数据,全天24小时共24个不同时刻的在线数据,则24个时间段内最高的用户在线数据为PCU)(3)充值金额(RMB):即在一定周期内充值总金额。(4)元宝消费金额(RMB):即在一定周期内,玩家在游戏商城中的消费总金额(仔细看,充值金额与元宝消费金额有着明显区别,上者受活动影响,下者受商城道具需求影响。)(5)每付费用户平均收益(ARPPU: Average Revenue Per Paying User:)相似于下载游戏的消费比率,(国内很多人以ARPU称呼,个人定义不同),此类数据主要衡量付费用户收益(公式:月总收入/月付费用户数)(6)平均每活跃用户收益(ARPU: Average Revenue Per User):主要衡量游戏整体贡献收益;毕竟除了付费收益,活跃用户也能产生收益,(一般国内以此数据为核心,各家算法不同)(公式:月总收入/月活跃用户)(7)平均生命周期:有新增账户在首次进入游戏到最后一次参与游戏的时间天数。比如记录某一个月,这个月里,每个新增用户的生命周期之和/MAU=平均生命周期。(8)LTV生命周期价值(LTV: Life Time Value):约定一个计算的生命周期值(比如上个月的平均生命周期,或者约定为15日,即这个月有15日登陆记录的账户数),符合这个生命周期条件的账户数中,充值金额的和/条件账户数。(9)每日注册并登陆的用户数(DNU: Daily New Users):这个言简意赅,就不详谈了,直接从后台抓取即可。(10)新登用户中只有一次会话的用户(DOSU: Daily One Session Users):这个也很简单,此类数据主要衡量新用户的质量,买量的可以参考一下。(11)每
产品运营入门-给新人的建议

产品运营入门-给新人的建议

产品运营

具体点,产品运营是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。广泛点,一切能够帮助产品推广,促进用户使用,提高用户认知的手段都是产品运营。以上两点类似战术和战略的关系。战术上,可以把产品运营人员看作打杂能手。如果公司没有仓库代发货,你要充当快递员的角色,包装贴条封口寄送;如果你在某些渠道看到用户吐槽,你要充当客服的角色,及时处理用户反馈,消除不良影响;如果你们要做一期活动,你要基于已有的各个平台,如微信、微博,想文案、写段子,如果想要效果好点,还需要用PS弄张图片,活动过程中要及时引导用户,争取引起用户自传播;如果你是偏产品侧的运营,需要懂得数据埋点、数据分析、版本分析,分析用户使用路径和行为漏斗,给产品提供建设性意见。所以,如果你刚开始从事运营工作,发现跟别人说的和自己看到的大相径庭,感觉自己做的事情一点也不重要,似乎没有什么意义,那么你就可以冷静下来了,因为大部分刚入门的运营都在经历这一步。但是,你千万不能固步自封,要主动去学习,正如你看到的那些优秀的文案、配图、排版、活动,做出这些的人当初也经历了你现在做的事情,知识和经验的累积,他们越来越靠近金字塔顶。还有同学问我,不是有内容运营、活动运营、用户运营
产品运营的“十个不能”

产品运营的“十个不能”

产品运营

做产品运营,我们听了太多的声音或看了太多的文章说:应该这样做必须这样做如何做好等带肯定词汇的文章,比如如何做好内容运营成为高阶运营必须做好这5件事等。但是我们却听得太少哪些事情是产品运营人应该要避免或者坚决不能做的事情,因为这些不能很多时候就是小伙伴经常踩坑的时候,而今天我把它整理成十个不能,可以让我们小伙伴少走一些弯路,尽早达到运营胜利的彼岸。1、做运营不能没有计划计划是指引工作朝着既定的方向前行的指明灯,所以没有计划是不行的,这放在任何一个工作岗位上都是一样的。很多做执行的小伙伴不知道运营一个APP或者一个微信公众号的计划是什么?或者说自己根本就没有制定的自己的计划,上司来一句话就做一件事情,这样的运营工作做得很累,因为当你做完这件事你就不知道接下来如何做?上司制定的计划不是你的计划,很多团队都是有自己的运营计划,但是这计划是针对团队的,作为个人,在知道了团队的计划之后,你还必须为自己的工作做一个计划,这个计划是团队计划的延伸更是细化具体,也是你每日工作的动力方向所在。2、不能完全听从用户的建议运营离用户最近,所以听到的声音更真实,但是这个真实声音不一定就是对产品有益的建议。作为运营,我们很多时候都会听到很多这样那样的优化建议,我们可以把这些建议反馈给产品经理加以修改优化,但是在你需要对这些优化建议做过滤,因为用户的建议不一定都是对的,以及这些建议可能只代表小部分的利益,或者都是一些无足轻重的建议,在产品还没稳定下来这些建议即使优化了也不能带来什么效果的时候,就要把它过滤掉。产品经理和程序猿是偏理性的,如果你需要提优化建议的时候,建议你可以用数据做佐证,有利于这个需求可以顺利开发改进。这个数据可以是你的小范围调查数据,也可以是后台监测的数据等。3、不能等产品全部完善好,运营再跟上运营人都有有个不好的习惯就是:当运营推广做的不理想时,都喜欢埋怨自家产品没有竞品做得好,或者产品不完善,做不了推广
产品运营的基本思路是什么?

产品运营的基本思路是什么?

产品运营基本思路

一直做产品,从未做运营,但这并不妨碍我谈谈对运营的理解。因为在互联网领域,产品和运营都是相通的,产品是要给用户提供价值,运营是让用户认识这种价值,它们相互依存,战略目标是一致的。任何运营都围绕用户展开,包括吸引用户和留住用户,说白了就是:让用户过来,并留下。1.吸引用户说道吸引用户,不得不提流量来源。在任何第三方统计软件中,搜索引擎、外部链接、直接登录的流量划分已经标准化搜索引擎来的通常是受到内容的吸引;外部链接来自于各种推广营销、以及软文和口碑;直接登录的通常都是忠实用户,这样的用户在后面的留住用户中再详细说明。补充一点,在SEO中有句座右铭内容为王、外链为皇,对于运营中的吸引用户一样适用。1.1.内容建设内容是web1.0的精髓,也是互联网的基础。在web2.0时代,UGC类甚至SNS网站的内容依然离不开这个基础,不过运营的方式从运营商创造内容逐渐转变为了运营商引导用户创造内容。可以分为3个阶段:在冷启动时,依然需要运营商创造内容,不过他们装成了用户;运营需要鼓励用户创建符合社区定位的高质量的内容;运营需要引导用户浏览希望看到的内容,并激励用户参与进来,形成用户与用户的互动;这三者相辅相成,缺一不可,并且前者是后者的基础。有人说新浪微博也没有装用户啊?t.sina在2009年8月14日内测起,就要求项目组内每人至少邀请20人注册,虽然这没有持续多久,但的确属于装用户的范畴,即便在现阶段,无数的僵尸水军五毛党,背后也站着sina的影子。阶段2是社区进入发展期的标志。微博在推迟公测后的9.10日,赢得了李开复离职战役后,才正式进入了公众视野,名人是新浪创造高质量内容的王牌。但对于大多数创业网站而言,这样的资源、机会是很难具备的。如何鼓励用户?何为符合社区定位?用户怎么才能创造高质量内容?这是web2.0产品运营的真功夫。比如白社会的积分体系,比如垂直社区的内容定位本身,再比如各种推荐、各种广场、各种认证即便只有1个能够产生符合社区定位的内容产生,运营也要及时跟上,告诉作者:我们喜欢你这样的用户;同时告诉社区的其他人:这样的内容在我们这儿是受欢迎的,这就足够了,方式有很多,不再枚举。当第二阶段做好以后,引导推荐与鼓励参与将是水到渠成的事儿,想在加把火,除了产品本身提供的规则和功能外,依然可以动员阶段一中的幕后推手,或者玩玩专题和活动。大势已定时,三阶段的运营没有成败,只有效率的好坏。本想说内容吸引用户来,谁知道这一说又说开了,不过可以确认的是,网站产品运营内容建设做好以上三点时,无论对吸引用户还是留住用户,都是非常有效的,留住用户在后面还会详细阐述。1.2.外链建设外链的种类有很多,对微博而言,门户本身就是最有效外链源;对SNS产品,口碑才是最大的外链;中小2.0网站和垂直社区,广告、软文的分量较重;个站和垃圾站,友情链接、交换链接、联盟等SEO手段带来的外链是不可忽视的。外链是一种结果,依托于渠道的选择,而非过程本身。很多SEOer把外链制 造当成了信仰,结果往往成了自己的墓志铭,根本原因还是把内容与外链的关系本末倒置了,这是短期利益的驱使还是浮躁心态的表露不得而知,但稳固的有价值的外链,一定是跟随产品成长步伐的。重点说一下病毒营销。病毒营销是口碑的一种,但在web2.0时代又是最最重要的用户吸引的要素。虽然在第三方数据上,病毒营销的来源相当于直接 输入或各种邮件链接,但从内部数据依然可以分析出来一部分(邀请注册成功的用户量)。病毒营销对产品本身是无成本的,一旦开始受众数将以几何级增长。但病毒营销的隐性成本是由用户承担的,用户必须
产品运营:看100篇干货还不如做好这10道题

产品运营:看100篇干货还不如做好这10道题

产品运营干货

我也看过不少的产品和运营的文章,能留有印象的却甚少,也应那句:看千篇,读万卷,不如做一遍。自己的实践是最容易掌握这些知识和内容的。我精心挑选了10道关于产品和运营的题目,与大家分享,如有兴趣,可以一试,参考答案附在后面。题目题目一:思考工作生活中所遇到的问题,选出一个现在没有产品能完全满足,但又是最需要解决的问题。题目二:规划产品(产品名称、解决问题、竞品情况、目标用户、风险评估)。题目三:输出一份产品场景,并找到有价值的场景触点。题目四:为产品绘制一份产品的商业画布。题目五:列出产品的核心功能与基础功能。题目六:根据产品功能梳理出产品框架;根据已有的产品基础功能与核心功能,梳理出产品一级和二级功能及之间从属关系。挑选一个核心功能,绘制流程图。题目七:根据产品流程,进行产品核心功能的交互设计。题目八:根据交互设计的优化原理,优化产品原型。题目九:制定产品路线图(制定产品三个迭代思路)。题目十:为产品设计运营方案。参考答案题目一:(略)题目二:1. 挖掘用户需求的方法论马斯洛需求理论: 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现 KANO模型: 基本型需求:产品需要满足用户最基本的心理诉求,如果最基础的体验没有提供完整,用户会很快流失 期望性需求:这个环节是用户与产品互动的环节,一旦用户期望的需求得到了满足,对产品的认可程度自然会大大增加 幸福满需求:幸福型需求往往存在用户的内心最深之处,但是一旦挖掘出来,并且超越了用户的期待,用户就会对产品产生情感共鸣,进而更加认可产品 2. 竞品分析内容 了解竞争对手,了解国内外同类标杆产品 了解竞争对手的产品功能,分析出竞品功能存在的多与少。 了解竞品的商业模式 了解竞品的用户体验,视觉风格与何。 了解竞品的运营策略及关键数据。 题目三:发现触点产品设计就是希望通过影响用户行为进而达到产品目标,而在这个影响用户行为的过程中,场景中的某个元素与用户能够直接发生接触的那个关键节点,也就是触点。可以通过是否必经和是否沉浸来判断触点价值的高低。题目四:商业画布的内容1)用户细分:用户是谁、用户在哪里用户细分用来描绘,一个企业想要接触和服务的不同人群或组织。发问:以用户为中心,我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的用户?2)价值主张:输出特有价值价值主张用来描绘,为特定用户细分创造价值的系
产品运营岗,需要get哪些技能

产品运营岗,需要get哪些技能

技能产品运营岗

一、产品运营平时都做些什么?岗位职责,一般由行业约定俗成来决定。从这个角度来看,想知道产品运营平时做点啥,多找几个招聘网站该岗位的JD看看就造了。下面找了一个拉勾上典型的产品运营招聘描述:A招聘 工作职责1、负责广告平台产品内容发布、上下线及日常运营,更新管理;2、根据运营计划完成促销、专题活动等营销性活动的策划与执行;3、各类运营规则的制定,包括顾客政策、会员政策、积分政策等;4、对接商品、设计、客服等环节,完成营销活动的协调与落实,确保活动顺利上线;5、负责每日营销数据、交易数据、商品管理的把控。优化库存和产品线,完善店铺的操作规范和操作流程,并制定传承性文件;B招聘 工作职责1、负责沪江APP产品的运营策划相关工作;2、负责通过以移动端活动为主的运营方式,保障用户对APP产品的粘性;3、负责了解分析用户兴趣点和当前热点及竞品运营情况;4、建立日常的APP运营机制,与UE、开发、产品等人员紧密合作达成产品KPI目标。那么我们来总结一下,产品运营的工作职责:1、活动策划和管理。此处主要说H5页面类型的专题活动。无论是针对产品的拉新、促活、召回、品牌传播,都可以通过活动来达到一定效果。而一个完整的活动过程中,产品运营同时会担当多个角色:活动策划,预算拆解,奖品申请,专题原型,需求输出,项目管理,风险控制,活动数据分析,甚至是快递打包员等等。2、产品推广。如果公司规模还可以,一般会有专门的对外推广人员,产品运营一般会承担内部推广,以及配合外部推广。方式包括第1点提到的活动策划,例如配合渠道首发做个H5抽奖活动。另外,还有公司内部各种推广资源的整合(其实就是刷脸能力),以及推广需要的素材、承接落地页面准备等。3、偏运营属性的产品工作。例如说积分商城,会员等级体系,社区规则规范,竞品分析(运营策略分析)等等。这些东西可以由产
产品运营最全攻略:产品种子期、爆发期、平台期的阶段性运营法则

产品运营最全攻略:产品种子期、爆发期、平台期的阶段性运营法则

产品运营攻略

今天主要来跟大家分享的主题是:不同产品运营周期的运营法则1互联网不缺产品,只缺好产品在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量,一共是357万个,光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高,但是假设现在我们做一个网站一个新的APP,把一个新的应用上线,就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用,是一个非常非常大的课题,所以我说做互联网很容易,但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好?其中包括了用户需求的分析,也包括了产品的设计、产品的运营。2我是怎样运营出一个4年即上市的产品?现从运营的角度,运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。我先用我工作的经历开始,在2006年我和另外的3个合伙人,我们创办了酷6网。如若从当时的天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的,条件不是最好的,但是我们用了4年的时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名,甚至在2010年我们的日访问量达到了2千万以上的用户访问,被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。在这个过程中,我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期,尤其是我们来看第一年产品上线的时候我们采取的运营策略,一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产品上线,当时我们遇到的一个最大的挑战,就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地,这是最大的一个挑战。当时我们从运营方面想了一个策略叫:有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友,我们给她提供了运营的一个机制,如果她把视频上传到网站上来,我们会在视频前面贴广告,产生的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成,就是有钱一起赚。用这样的运营策略,每天有几千的网民在给我们上传内容,每天上传的内容视频达到了3万-4万个,通过这样的方式我们获得了第一批用户群,获得了我们第一批视频库的数量,内容的沉淀。在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题,就是如何在这个基础上用户快速的增长,当时我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈,百度的贴吧是没有视频功能的,我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能,这样我们从百度海量的用户中获得了更多用户导流,用户快速增长起来。第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户和海量内容,我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户,这些用户中有视频创造能力和传播能力的用户,我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟,帮助他们进一步扩大视频制作和传播的价值,让他们更好的沉淀到酷6网上来。以上就是我们第一年做主要的运营策略,我们看到我们获得了第一批种子用户,然后又实现了种子用户爆发性的增长,种子用户的沉淀,这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重要的竞争者是一个重要的运营的时期。3产品运营的3个重要周期如果把运营三个时期总结,就是今天想和大家分享的三个周期:种子期、爆发期、平台期。1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段;2、爆发期:是当钟子期的用户沉淀后,在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈,或者我们产品增长的势头一直非常迅猛,我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏,我们就进入到了平台期。4种子期我们接下来讲第一个周期:种子期。我们的运营是围绕着产品进行的,以获得用户为目标,产品是运营的核心。我们产品需要注意的是MVP,最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候,在我们种子期的产品一定要MVP,只要我们的核心功能明确,我们的主流程可以打通,我们的产品就OK 了。我们的产品切记不要设计的太完美,互联网产品永远没有完美的,都是通过运用在不断的完善不断的完善。所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单,核心功能明确,主流程跑通就可以上线了。比如说微信:微信1.0版本,2011年1月21号发布的版本,非常简单,只要导入QQ好友,文字和图片聊天,更换头像这样的三个功能其他的功能没有了,这就是微信的1,0版本。我们看下另一个产品陌陌,大家也看到在11年8月份ios上线,功能也很简单,核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天,就这样一个功能。我们还看到秘密,在去年4月份上线,我们看到她的1.
产品运营:新产品如何从1做到100W?

产品运营:新产品如何从1做到100W?

产品运营

一个新产品上市前,经营者必须能够清楚的回答两个问题:一、如何吸引消费者完成首次购买?二、如何吸引消费者长期的重复购买?  大部分新产品叫好,不叫座的原因,源自于经营者将太多的经历放在产品的创意表现,新媒体的组合应用及粉丝获得的数量上,忽视了对于给消费者一个无法拒绝的购买理由的思考。  在营销推广中,我们常说内容为王,体验营销。这里所说的内容与验,指的便是对购买理由的显而易见的表达与直击人心的感受。  面对产品同质化的现象,信息透明化的现状,大而全的购买理由是难以被消费者接受和认同的。一个具有市场杀伤力的购买理由通常由以下四个关键点构成。  一、给谁用  这是一个所有产品都绕不过去的问题,很多经营者也确实对此高度重视。然而一旦让其详细回答,他们往往只以白领群体、90后、中端消费群体等等标签作为答案,无法清晰的进行描述。很多新产品由于无法精准的对给谁用进行清晰的描述,导致凝练出的购买理由自说自话、杂乱无章,让潜在消费群体看到后一头雾水,失去关注的兴趣和耐心。  给谁用的准确表述方式应当为:我的产品能为正在面对X问题困扰(或期望获得X种改变)的X面龄段的男性(
互联网产品运营人员的日常工作内容是什么?

互联网产品运营人员的日常工作内容是什么?

产品运营日常工作

产品不同、产品阶段不同、运营团队的配置不同,运营岗位的差异会导致大家日常的工作会不一样;这里说一下通行的日常工作是什么。一、信息积累无论做何种运营,信息的积累一定要够。建议下载各种新闻类APP,供上班阅读,对于大部分人而言,这种阅读方式只需让你建立印象,速读或者标题阅读均可。目标:以获取信息为主,如投融资消息、热点事件、热门话题;如果能在此基础上面冒出一些想法是最好的。推荐软件:Pocket,比如你用虎嗅、36Kr、知乎日报、今日头条、朋友圈等客户端看咨询时,如果碰到有价值,需要深度阅读的内容,把它一键保存到Pocket里,Pocket价值在于稍后阅读,避免深入到某一条有价值的信心里面,扰乱了阅读节奏,或者是工作节奏。在不同设备上均能保存或者阅读。另外,这个软件对于时间管理其实非常有帮助。二、目标梳理统计各项数据整理目标,并做适度的分析。比如 内容运营:看看UV、PV或者是网页价值(即昨天上线内容对最终目标(目标包括注册,下单,PV超过10等等)实现的做贡献价值是多大) 用户运营:看看新用户注册转化率,新用户数,活跃用户数,流失用户数,用户订单,等指标 推广运营:看看各渠道过来的流量、以及流量的质量(如停留时间,访问区域,等等) 推荐工具:Excel:依据这些数据,比对与已有的目标及计划的差距;并做新的调整,整理新的思路;明天今天的目标,然后制定新的计划;用思维导图整理一下新的想法,做一下发散性的思考整理思路的工具:思维导图,我常用的是MindMaple;如果已经是管理者,或者工作当中,协调的角色已经占很大的部分,建议使用:Omnifocus:Omnifocus的价值再于跟将项目跟人联系起来,能进行工作预测,制定定时间点,同时能标明优先级,明确每一个项目负责人及完成时间点或者是不同阶段的时间点;对于团队管理或者工作协调价值更大;优先级排序:重要/不重要紧急不紧急进行区分,这个可以在印象笔记里记录,也可以在上面的Omnifocus里记录其实对于大部分运营而言,进步的核心就再于这半个小时,需要解决的问题非常多:昨天的数据表现如何,如果没有数据反馈,定性的指标有没有?如果不通知怎么看数据,学学GA,百度统计,CNZZ,不同的岗位应该看什么指标上面也有大致的介绍。如果暂时无法定性判断,用一定的逻辑去判断,运营工作讲究的就是一切看数据,没有数据看逻辑,没有逻辑看经验,用一定的逻辑去描述之后,然后记下问题向领导请教!当已有的核心数据已了然于心,思考一下现有的数据指标是否合理,关联的数据指标是什么,如何能提升。如果现有的目标跟计划有差别,思考一下定计划的逻辑与实际运营的情况作比对,把其中的经验用于下一次的计划制定;紧接着就是寻找新的解决方案。一切从源头开始分析: 比如做内容运营,目标通常是PV/UV,两者的变化趋势是什么,UV不变或提高,但是PV再降低,查看一下各主要页面的退出率及跳出率,以确认内容质量是否有问题;查看一下,各推门内容,推荐内容的点击分布,看是否推荐机制需要改善;等等,不断寻找原因;如果是UV降低,PV再发生变化,通常情况可能是内容整理质量在下降,如果UV降低,PV增加,有可能是内容吸引力增加,但是内容面对的用户群再变窄; 比如用户运营,拉新的数量跟拉