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招聘

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职场不需要“高情商”

职场不需要“高情商”

情商

有价值,才会得到尊重听过一句很多人都认同的话:成功人士不一定要很聪明,但一定要情商很高。果真如此吗?前几天,表妹向我吐槽,她上班三年了,一直在努力和同事、领导处好关系,结果受伤的还是自己。大学毕业前,老师和父母谆谆教诲她要提升情商。于是,从上班第一天起,表妹就开始做各种努力,别人有需要帮忙的就主动帮,从不拒绝,她努力合群,努力融入团队中。同事有了问题,都会找她帮忙。举个例子,表妹英语好,有位同事找她帮忙翻译一个资料,表妹没好意思拒绝,接了材料,才知道翻译起来真费劲。一份资料,看似简单,表妹熬了三个晚上,才做完。可结果呢,当表妹交给那位同事,她连句谢谢都没有,反而有些埋怨说:就这么几页,也没多复杂,你怎么用那么长时间?因为从不说不,她受尽委屈。去年评优的时候,明明表妹业绩优秀,可领导找她谈话,说你年轻,以后还有机会,这次把荣誉让给老同志吧。表妹觉得特别憋屈。自己那么累,付出那么多,为什么还得不到领导和同事的认可?我对表妹说:职场不需要你太高的情商,好好修炼你的专业,成为一个有价值的人,才是王道。你只有让自己变得强大,变得有价值,才能得到老板的青睐、同事的尊重。毕竟,职场是个做事的地方,要用业绩说话。情商高,只是锦上添花微信创始人张小龙,就是个强大到让老板放纵的人。腾讯总部在深圳,而张小龙一直在广州,习惯了广州的工作生活,不想去深圳,为了他,老板马化腾竟然特批微信总部设在广州。可以说,张小龙是唯一一个在腾讯能如此放肆的人!为什么马化腾能如此容忍张小龙?看看张小龙的传奇你就知道了。张小龙是
4招教你如何与讨厌的同事相处

4招教你如何与讨厌的同事相处

职场社交

朋友又辞职了,工作五年第三次换工作,原因如出一辙:和同事不合。有些人用你的时候,极尽吹捧之能事,用不到你的时候,你就一无是处,他觉得太势力。有些人性格耿直,脾气暴躁,遇到看不惯的事情,就直接指责,毫不委婉,他觉得难相处。还有些人乍乍呼呼、办事毛毛躁躁,他觉得不靠谱。其实,有这种想法的年轻人不在少数,工作换了无数,却总也没有合拍的同事。我也经常听读者抱怨起各种讨厌的同事。过去,我也会劝他们,要找三观一致、节奏合拍的人做同事。可渐渐发现,人在职场,且不说合拍的人多难找,即使百里挑一,也未必真的有帮助;反倒是那些难搞的人,更容易让一个人成长。改善职场关系,从来都不是合拍能解决的,更重要的是,你要理解定义不合拍的价值。1、转换思维,合拍的人未必能成事我以前有个同事,对工作氛围极其挑剔,找了很久,找到一个工作氛围很、同事也很nice的地方。本以为,可以踏踏实实工作,做出一番成绩出来。可没想到很快又一筹莫展。同事们都很谦和,客客气气,可工作却推不动。一方面,大家走得近,工作上难免互相推诿,就算是谁没做好,大家也是睁一只眼闭一只眼。另一方面,整个团队都没有不同声音,开会讨论总是一片和谐,客户一旦把策划推翻,再也想不出新主意。其实,我们每个人,都希望和合拍的人相处,和谐而美好。但矛盾未必是坏事。很多时候,反对的声音,才能碰撞出思想的火花,才会产生建设性的意见。也只有当你发现别人和你不一样的时候,人才会开始不得不走出人际交往的舒适区。斯坦福管理科学教授Robert Suttor说,从绩效角度来看,对你管理的人过于喜欢要比不喜欢糟糕得多。职场中,一个人的能力固然重要,但如果不懂得和意见不合的人相处,往往会错失很
你为什么辞职?因为领导

你为什么辞职?因为领导

辞职

前几天,好友淼淼打来电话,跟我不停抱怨她们的新领导,说到激动之处甚至动了辞职的念头。据我了解,她在单位一直如鱼得水,年年单位评选的业务骨干、岗位标兵都被她收入囊中。怎么就突然变成这种局面了呢?原来老领导求稳,而新领导求新。在这个行业摸爬滚打10年的她,早已熟知行业套路和打法,却突然因为新领导的到来,仿佛变成了职场小白。她努力朝着新领导要求的方向改变,却发现有心无力,时常感到心力交瘁、疲惫不堪,产生对上班的恐惧和抵触情绪。其实,与领导无法相处而导致的辞职绝非小概率事件。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》数据显示:和领导价值观不同导致想辞职占比高达46.3%,接近半数。领导的价值观决定了他掌控工作的能力和格局,更决定了对下属的态度和要求。为什么领导让你的日子不好过?其实,在职场中,领导是规则的制定者,同时又是比赛的裁决者。知乎中就曾有高赞的回答,不同领导,制定不同的游戏规则,遵守者升级,违反者出局。现实就是这么残酷,仿佛又是有章法可循。领导让你日子过的不舒服,原因一般有几种:第一,你是领导的圈外人,未得到充分信任。曾经在微博上看到这么一个案例:小张在单位一直工作积极,渴望表现,但他慢慢发现自己的建议常常被领导忽视,连跟领导单独交谈的机会都很少。最令他气愤的是,一项完整的工作,却被领导拆分成了两部分:艰苦、繁琐的前期调研工作由他进行,后期出业绩的创收阶段却转交给别人。职场中,一旦被领导认为是自己人,领导就会将出彩的工作以及优质的资源倾斜给他们。达到预期标准之后,领导会更信任这个小圈子,这种预期与结果相互影响,不断牢固亲密关系。小张就是领导眼中的圈外人,得不到信任和重视,自然锻炼机会和好处也落不到他肩上。第二,你与领导思维模式不同。一位华为资深HR曾说:与领导思维方式不同导致的摩擦是
​《亲爱的热爱的》高甜背后,隐藏着这3个职场新趋势

​《亲爱的热爱的》高甜背后,隐藏着这3个职场新趋势

职场新趋势

《亲爱的,热爱的》这部高甜偶像剧最近大火,凑热闹追了一段时间后发现,它不仅是虐暴单身狗的偶像剧,同时也是富有教育意义的一部大型职场剧。从中,我们可以很明显地窥见到以下3个职场新趋势:人工智能正在悄然影响我们的工作先说女主佟年,剧中多次提到她的专业,就是现在最火的AI(人工智能)。佟年利用该技术,不仅可以服务于医疗机构,快速识别出肉眼难以辨别的肺结节,甚至还可以协助刑侦,通过人脸识别抓住潜逃10年的逃犯。值得一提的是,里面的技术并非想象,而是现实。就在去年7月,深圳警方便利用人工智能帮助被拐18年的小伙与父母团聚不知不觉,人工智能已经运用在了很多领域的方方面面,为我们的生活提供便利的同时,也带来了威胁。不知道大家是否还记得,去年微博热搜的36岁收费站大姐失业痛哭的新闻,随着ETC的出现,越来越多的交通收费员不得不被判出局。与此同时,收银员逐渐被自助收银机人脸识别自动扣费等技术取代;伴随着京东智能分拣机器人和无人机配送等新技术的出现,也无不昭示着AI正在逐渐入侵人类的岗位。有人预测:未来十年,包括司机、会计、前台等五成职业都将被人工智能取代。也就是说,最后抢你饭碗的,很有可能不是比你更厉害的人,而是智能机器人。若你所从事的职业总是千篇一律缺乏创造性,无法适应科学发展与社会变化,那么将被取代的概率则会更高。新职业名单范围不断扩大人工智能虽然不断入侵人类的岗位,但我们也不必为此过度悲观,因为消亡往往伴随着新生。大量传统职业面临淘汰的同时,一大波新职业却悄然崛起,与人工智能呈无形的抗衡。据智联招聘《2019年生活服务业新职业人群报告》显
鸡肋型员工的3个特征,你中招了吗?

鸡肋型员工的3个特征,你中招了吗?

职场管理

聊起鸡肋,大家都会想到曹公的那句食之无味,弃之可惜。鸡肋不仅存在于战场,在职场当中,也存在很多鸡肋型员工。他们往往具备较强的能力和潜力,却因为某些原因总是关键时候掉链子,每每在胜利在望的时刻止步不前,逐渐成为领导眼里弃之不忍,留之无用鸡肋般的存在。鸡肋型员工主要有以下三种:一、差不多型员工典型特征:一个任务本可以轻松完成八九分,却因为凡事差不多的心态,以及缺乏对细节的关注等原因,而影响最终的结果。危害指数:★★★☆☆知乎上有句点赞量很高的话:一个凡事只求差不多的人,也就只配过一个差不多的人生。职场也是同样。朋友曾给我讲过这样一件事:自己部门新来的一个实习生,能力很强,交待下去的任务可以很轻松地完成八九分,却因为缺乏凡事做到极致的心态,总是因为一些很细小的错误而影响全局。比如让他负责项目开发的会议报告,每次提交上来的成品内容全面,逻辑清晰,却因为忽略检查修正,导致整篇报告错别字连篇,要么是日期不对,要么是数据出错。直到一次,因为他粗心写错一个小数点,险些导致上万元的亏损。最终朋友不得不在他的实习单上签下了不通过三个大字。朋友坦言道:他的能力还是不错的,但就是因为这种差不多的心态,无限放大了他的使用风险。一旦你的不在意和无所谓变成一种习惯,就会让你错过无数次变得更好的可能性,即便工作能力再强,也难以实现自身价值突围。二、拖沓型员工典型特征:工作潜力虽然强,却总是以爆发式方式呈现。责任感不强,自我管束能力差,业务永远无法保质按量完成。危害指数:★★★★☆相信大家的周围都会有这么一类人:早上出勤,他总是踩着点姗姗来迟;面对安排下来的任务,也总是要等到最后一刻才
试用期对公司不太满意,该不该主动辞职?

试用期对公司不太满意,该不该主动辞职?

职场管理

试用期常常是公司和员工磨合和双选的过程,除了公司对员工的考察,更有员工在考量公司的文化、氛围、工作内容和薪资待遇等等是否与自己相匹配。有人发现不匹配,会很干脆利落地辞职,但有些人,却因为各种原因,在辞职和不辞职之间徘徊。根据智联招聘《2019年职场人年中盘点报告》显示,超过60%的职场人提到求职难度的大大增加。就业难度的增加,让很多找到工作尤其是刚刚得到一份新工作的职场人不敢轻举妄动。职场上有一句大家都不陌生的金科玉律骑驴找马,在没有更好的机会出现或者备选之前,试用期的职场人哪怕有了主动辞职的念头,也会掂量三分。为什么在试用期会有想要辞职的念头呢?通常有以下三个原因:钱,工作内容,氛围。1、薪资不到位,起薪低,涨幅小。公司总是希望花最少的钱,找到最能创造价值的员工,可是对于员工来说,薪资报酬却是员工在工作岗位上个人价值的直接体现。感情牌或者画大饼可以解一时危机,却终究不是长久之计,当员工看着银行卡上微薄的数字,再想到去和HR沟通涨薪时,那犹豫的语气和闪躲的眼神,涨薪遥遥无期,便很容易勾起员工想要离职的念头。尤其是新入职还在试用期的员工,最基本的需求满足都让人心存疑虑,又怎能让人心甘情愿想要留下来呢?2、工作内容和职责和预期的差距过大。对于初入职场的新人来说,职场的一切都是新的,因为没有之前的经验去借鉴和参考,他们只能边摸着石头,边过着河,所以只有当他们浸入到工作环境中,才会知道自己要面对的究竟是什么。而在实际上手时,职场新人才会在实践中摸索出什么是自己想要的,什么又是真正适合自己的,当现实和理想差距过大,他们自然会动起想要辞职的念头。对于有工作经验的老人来说,在职场翻滚的他们虽然早早便练就了一番火眼金睛,可还免不了会被HR或者老板一番天南海北的吹嘘和承诺给暂时
该不该提前和领导沟通离职意向?

该不该提前和领导沟通离职意向?

离职

前几天和大学同学聚会,聊起她的近况,说起她正在为何时提出辞职而感到发愁。原来她们单位有个已入职3年的女孩,因为有结婚后辞职的打算,不知道怎么就传到领导耳朵里,距结婚期还有半年的时间就被领导劝退了,因为领导已经找到合适的人选来顶替她的位置,结果婚还没结,就先丢了工作,实在令人唏嘘。本以为提出离职是件小事,没想到还是一个技术活。当公司发展已经无法给你更大的舞台,又或是你有了其他人生选项的时候,提出离职是个再正常不过的事情。是该为领导考虑、为公司负责,提前表达离职意愿还是憋到最后一刻,果断转身,不留一丝眷恋呢?有过多少离职的人,就有多少这般纠结。有的人说,公司一分钟也呆不下去,就算不批准也无非就拖我一个月,又能奈我何;有的人则说领导平时对我照顾有加,突然提离职,对他太残忍,自己情感上也接受不了。纵使离职理由千万种,可唯独火候难掌控。到底在什么时候提离职最合适,恐怕是折磨职场人的一大难题。率先亮出离职底牌,到底输在了哪里?其实仔细想来,提前沟通无非能得到两种行为反应。第一种情况,动情挽留,缺你不可;对于已做好辞职打算的职场人来说,最难的就是过不去领导动情挽留的情感攻势。公司没有我行,没有你可不行啊!、我刚坐上这个位置,你就要走,是不是我哪里做的不好,你尽管提出来。说的句句戳在你的心窝子上,让你产生了公司缺你玩不转的错觉。其实,据调查显示,在职场中,当员工提出离职的时候,领导第一反应都是挽留。主要的原因在于培养新人的成本和对于老人的一种习惯,除此之外,还会有对员工能力的认可和情感的投入。一旦你有所动摇,姑且不论你能额外获得什么好处,单就针对辞职这个明确目标来说,任务是失败的。第二种情
为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工?

为什么公司宁愿招新人,也不愿提拔老员工?

职场思维

很多公司在发展的过程中,随着规模不断扩大,体系不断完善,对于管理岗位人才需求的缺口也在不断打开。根据智联招聘《2019年职场人年中盘点报告》数据显示,只有不到15%的职场人在上半年获得了晋升。这一现象的背后,也不免引起反思,对于公司的管理岗位,相比较内部晋升,公司更多会去选择对外招聘,也就是空降兵现象。小敏最近很焦虑,作为公司的老员工,不说兢兢业业,但也算努力工作,但在上周接到要空降直属上司的通知,在舒适区里呆惯了的她,还是不免开始焦虑,一边担心新来的领导会新官上任三把火,一边又在打听新领导要带怎样的团队过来。在等待的一周里,心情如过山车一般,高低起伏。为什么公司在内部有人的情况下,还要选择外部招聘呢?分析下来,原因通常有以下两点的考量:第一,老员工在公司呆久了,难免会出现固步自封、当局者迷的现象。受惯性思维和体制固化的影响,企业在发展过程中很容易陷入瓶颈,人们的目光和视角会受之前经验的影响,有很大的局限性,对于公司的创新以及更好的发展,会相对保守,进而不敢尝试;而外聘管理者,则是帮助企业走出瓶颈期,赢得更好发展的制胜法宝。由新的管理者带来的新的思路和理念,在现有的基础上做创新,可以迸发出更多新的火花,也就是我们常说的,鲶鱼效应。第二,在一定程度上可以减少因内部晋升而导致的矛盾。公司内部的晋升,势必会引起小范围内的竞争,为了避免恶性竞争给公司带来的损失,公司更愿意去选择外聘管理者;同时,外聘的管理者不会受公司内部人际关系的桎梏,无论是改革还是创新,都更容易大刀阔斧,推进起来也更有效率。
找工作最怕遇到“好老板”

找工作最怕遇到“好老板”

职场管理

2019年毕业季已结束,应届生们陆续走上工作岗位。根据智联招聘数据显示,应届生求职会首要考虑薪酬、发展前景等硬性因素。除此之外,我想每个人也都希望碰到一个好的老板。但一个你眼中的好老板,很可能就是导致你职业瓶颈的因素。当你的老板符合以下其中一种特征时,就要当心了。1、好老板没有赏罚标准,全部一视同仁以下这两种老板,你觉得哪一个是好老板呢?A老板雷厉风行,对员工每个人都有严格的工作考核标准。工作上出现失误,轻则痛骂一小时,重则扣除绩效等措施。B老板从来不发脾气责骂员工,工作氛围轻松,有的员工不能按照规定时间内完成工作,只要找个说得过去的理由他都能接受。显而易见,B老板是个好人,但是他并不是一个合格的领导。他的做法忽视了那些认真勤勉工作员工的努力。而A老板虽然会让员工叫苦不迭,但是赏罚分明,员工自然对自己的要求会相应提高。一个真正的好老板对员工都是有要求的,他不可能做到一视同仁,势必会更青睐业务能力强,认真完成工作内容的员工。在一个有管理标准的公司,会根据每个员工的工作职责制定相应的KPI,有的老板对这个KPI毫无评判标准。超额完成KPI的员工和完不成KPI 的员工在来年的涨薪和升职上没有差别。史玉柱在自己的企业里采用了一套看似无情的激励政策,对于完成业绩销售任务最好的前几名员工,会给予物质的实际奖励,而排在末尾的团队,只能得到一面印有倒数几名的黑色锦旗。就是这种有奖有罚的政策培养出了一批优秀的销售团队。管理学中有一个激励理论:正强化就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;负强化是告知人们某种行为不可取,如果做了会受到什么惩罚,从而削弱这种行为。如果一个老板对积极与消极怠工的员工是一个态度,长久以往,积极工作的
下属突然变领导,该不该辞职?

下属突然变领导,该不该辞职?

职场管理

前段时间,我的一个朋友跟我吐槽,原来的下属突然变成顶头上司,心里实在无法接受,我在安慰他之余,在网上也看到了很多职场人分享类似的经历。亲自将她招进单位,精心培养,到现在不过五年的时间,她的业绩就已经远远在我之上了,公司高层刚刚宣布由她担任部门经理,成为我的顶头上司,论资历她还尚浅,但论能力我心服口服。@Anne朋友家的晚辈与我在同一个企业,托我照顾,我明里暗里没少操心,没成想,我竞争多年的岗位竟然宣布由他任命,心情超级不爽,感觉极差,自尊心受到打击,更关键的是感觉面子上过不去这关。@老张其实,在市场经济形式下,早已不再是论资排辈的年代了,KPI成为现代职场人追逐的新目标,有业绩才有话语权,才是升职加薪的王牌。可是总有些人,还执着于过去的老观念,无法接受下属、晚辈一跃成为自己的领导,将指挥棒挥向了自己,不公、嫉妒、难堪各种情绪涌上心头,如鲠在喉,成为无法言说的痛。身为职场人,永远要明白与其释放自己的不爽,倒不如思考如何战胜负面情绪,转化为正能量,用漂亮的姿态赢得他人的尊重更来的实际。如何破解失衡心态,有三点建议:1、跳出思维牢笼,做好情绪管理不少人无法接受领导竟然是原先的下属这样的事实,不知道该如何面对,心情五味杂陈,凭什么?为什么?怎么可能?这样的想法会像一个紧箍咒紧紧地禁锢住你的思想,让你丧失理性,任凭消极情绪占领。中国式管理之父曾仕强曾说:引起情绪的不是事物本身,而是你看待事物的思维方式。比如尝试在不利中找到有利于自己的一面,相较于其他人担任你的