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写给想转行做产品经理迷茫的你

写给想转行做产品经理迷茫的你

产品经理

换工作的驱动力基本上来自于两个方面,一是对现状的不满,如待遇、发展空间、工作内容、行业、公司前景等等不一而足;二是对产品经理的岗位存在期望,如”用产品改变世界”、不需要写代码、薪水还OK等等。那真实情况又是如何,到底如何转行成功呢,下面我们从这几个方面去分析: 产品经理的现状和钱景如何 产品经理需要具备哪些能力 如果要转行,该从什么地方入手,做哪些准备呢 还有些什么建议可以分享 01、产品经理的现状和钱景如何 2010年《人人都是产品经理》一书开始畅销,2011年李开复发表微博称"产品经理是CEO最好的'预科'",自此"产品经理"的概念慢慢被人熟知。如今,产品经理已然是互联网公司的标配岗位。经历了 “双创时代” 和 ”互联网+N行业” 后,产品经理的需求和薪资都大幅度获得增长。 某招聘网站产品经理职位薪水粗略统计 得益于中国文字的博大精深,产品经理这个职位具有极高的迷惑性。在很多没有真实做过的人人看来,不用会写代码,不用会做设计,谈谈用户体验,做做交互,就能被称之为"经理"。但设计一款产品哪有这么简单就能做来的。实际上,目前产品经理的工作并非那么好找。(传送门:为什么产品经理的工作越来越难找了) 02、产品经理需要具备哪些能力 那产品经理的能力构成到底是如何,什么样的能力才能保证顺利转行呢,我们从硬性和软性两方面来讨论。首先还是来看一份常见的招聘JD。 职位职责: 1.根据客户需求,负责物流车辆行车电脑后台报表的软件产品规划设计、产品原型和PRD文档的撰写; 2.对物流行业的成本计算,企业利润统计等业务熟悉; 3.独立完成产品方案的规划与实施,与设计、开发、测试、销售、运营等团队紧密合作保证产品按时上线,驱动产品目标的达成; 4.时刻关注物流行业及业内产品动态,结合业内新趋势,对产品发展方向有深入思考和建设性的意见; 5.有2年以上ToB行业的产品经验 6.协助产品负责人进行产品的长远发展规划。 任职要求: 1.有2年以上ToB物流行业的产品或项目经理工作经验,对产品有深刻理解; 2.有物流行业的企业内部车辆数据运营和报表管理经验者优先,本科及以上学历; 3.乐于接受新事物,学习能力强,有一定技术背景优先;时刻关注行业及业内产品动态,对行业发展趋势及竞品有很高的敏感度; 4.思路清楚,逻辑能力强,具备快速学习能力 5.具备出色的沟通能力、协调能力、推进落地的执行力。 通过JD的描述,对于产品经理所需要的一些硬性(显性)能力是比较容易被总结出来的,主要有这么几点: 基本的工具使用和工作能力,如原型制作(Axure)、业务流程梳理(Visio)、功能梳理(Mindmanager)、PRD撰写(Word)、内容宣讲(PPT)等; 通过对用户需求的了解、把握、筛选和梳理出合适的产品功能,并设计出符合用户场景和体验的产品原型; 协调各方资源在特定的时间内推进产品发布上线,即
交互设计:短信验证码设计该注意什么?

交互设计:短信验证码设计该注意什么?

设计验证码

交互设计:短信验证码设计该注意什么?设计验证码的目的是为了验证是机器还是人为,也用于校验是否本人操作。早前验证码有发邮箱,但现在注册体系一般以手机号做主体,所以主流还是发手机短信验证码。一、短验设计短验内容:【短信签名】XXXX,#文本,发送场景,短验编号,危险提示#。如:【APP名字】1234,支付验证码编号15,请勿给他人,谨防受骗。1. 一般把短信签名放在签名,用于标记该短信是哪个产品发出如果用户短时间内,操作多个产品的发短验行为,加上发送短验有延迟问题,短信签名放在签名,能让人一眼辨认出短验隶属方,以防搞错。当然放后面也是常见做法,区别不大。2. 短验长度一般为4或6个随机数字至于为什么是4/6,是从系统安全性和人瞬间记忆综合考量,机器遍历4位验证码要10^4次,遍历6位验证码要10^6次,普通机器遍历耗时起码几分钟。4/6长度对于人的瞬间记忆来讲,体验较好,再长记忆就有点吃力了。3. 设置验证码有效期考虑到短验发送有网络堵塞等原因,用户迟迟未收到,会短时间内多次获取,所以一般设置验证码有效期。在有效期内且短验未失效时,短验内容一致,防止用户已获取多次,但收到之前短验,校验失败,如:用户第一次获取验证码(1234),网络延迟用户第二次获取验证码(5678)后收到短验1234,校验失败。一般做法是:第二次短验仍是1234,那么即使发送延迟,也能校验成功,这种做法适用于不需要太严谨的场景。对于一些获取一次就要重新生成短验的做法,可参考银行做法,在发送短验界面和短信内容写明短验编号,如下图:4. 短验后面加上诈骗提醒运营商/合作商及有些敏感时期,对短信文案有要求,一些文案是不能发送的,所以建议确定短信文案后跟运营商/合作商报备下,之前跟某甲方爸爸合作时就要求在短验后面加上诈骗提醒。提一句:短信文本超过70个字(符?)在一些手机上
分享给转行的“产品应届生”:产品岗面试中你不得不知道的事

分享给转行的“产品应届生”:产品岗面试中你不得不知道的事

产品面试应届生应届生面试

分享给转行的产品应届生:产品岗面试中你不得不知道的事首先简单介绍一下自己的工作情况,本人今年6月份毕业,大学的专业是物联网工程。我目前就职于一家网络安全公司,职位是产品助理。之前未做过产品相关工作,但是出于对产品的兴趣(这么说谁信?!!)和不想做码农的原因,打算转行做产品。为方便阅读,正文文章将按以下思路展开叙述:一、转行前准备1. 心理上首先,转行就意味着要承担一定的风险,切不可盲目跟风或者没有目的的转行。转行之前一定要在心理上做好充分的准备,才能对以后可能遇到的问题或者现实带来的落差有个心理准备。我想既然你想转行做产品,就应该大致知道产品助理/经理(PM,以下一律用简称)是做什么的。通俗来讲,就和你在网上看到的描述差不多:不需要太懂技术(其实更确切的说是不用你做技术或敲代码),懂点设计,懂如何沟通就基本OK。但现在来看,懂点已经不行了,不过在大城市找个助理还是能找到的,前提是简历上有点料。所以,你一定要搞清楚PM到底做什么的,然后评估自己对这种工作到底感不感兴趣,如果确实有兴趣(没能力也没关系),那就基本可以试着做产品了。毕竟刚毕业,找一份自己感兴趣的工作对以后的发展更重要。下图提供了四种工作匹配情形供参考:兴趣最重要2. 行动上一旦确定要转行产品了,接下来一定要为面试好好做准备,因为我们经验不多,不准备肯定会被问住,况且未来在产品路上我们还有很多东西要学习。行动上的准备也可以简单粗暴的分为两种:花钱报班or自学。这个根据自己情况自行判断,报班肯定学的更系统,更扎实,重要的是有效率,自学也不是不可以,助理的门槛还是很低的。我因为经济状况没有报,所以没资格大谈报班的效果,只分享一下对自学方面的个人经验。首先,把能搜集到的资源统统整来,比如关注PM相关公众号,买PM面试技巧有关的书籍,或看免费网课。让自己短时间内对产品有个大概了解,对面试技巧有个深入掌握(下文会提到一些面试可能会问到的问题),也检验一下自己通过一段时间的了解学习,是不是真的对产品感兴趣。上面提到的与产品有关的资源请自己找,现在互联网很发达。我只推荐一本书,个人认为这本书对我帮助很大:《产品经理面试攻略》,作者:鞠业旭。看完基本能了解产品是做什么的,而且能对做简历有个很好的认识与帮助,非常适合小白和找工作的人。做以上工作的同时也可以问问周围同学有没有做产品的,或者学长学姐,找一个有经
2个案例,教你用户运营的正确姿势

2个案例,教你用户运营的正确姿势

运营用户

2个案例,教你用户运营的正确姿势大家都知道用户运营,但是大多数人并未真正了解用户运营是什么?本文笔者将与大家分享自己对于狭义用户运营的一些理解和看法,并通过两个案例来更进一步地帮助大家理解。很多公司做运营的人,每天都忙着做各种活动、抓热点、做专题,更高阶一点每天看数据、搭体系等,反正各种高端酷炫拽的词,使劲往上招呼。但如果你仔细观察过,你发现大多数公司的用户运营,简单烂到渣渣。这种情况,即使在很多独角兽企业都存在。我们先来看某公司的【用户运营】的招聘要求(该公司是一家知名的教育公司): 负责用户管理体系的建立、维护、完善,用户留在和生命周期管理。 负责线上活动基础运营工作,能够完成客户内容规划以及基础执行,负责社群氛围/内容营造。 搜集、分析用户行为数据和用户反馈,为活动运营、内容运营等提供建议,协同配合提升新增、活跃、留在、交易量等各种指标。 负责利用个性化、精细化运营手段,提升用户体验,提升新用户转化投资率。你能通过个招聘要求,看出来究竟什么是用户运营吗?绝大多数人都在说的用户运营,但实际上大多数人并没有真正了解用户运营的什么。如果要广义的定义用户运营,流量运营、内容运营、产品运营最终都会归因到用户运营,因为所有的运营体系最终服务的是用户。因此,本文中所指用户运营,是狭义的用户运营的定义,这样才使得我们的大多数落地的工作容易聚焦。一、狭义用户运营做什么?简单的说,用户运营就是:通过项目的不同阶段,将客户分成不同的类别,找出重要的客户群体,然后针对关键类别的用户作出引导转化。所以,你知道了,其实即使在同一家公司,用户运营所作的工作也不是一成不变的。比如滴滴打车,在前期抢占市场份额,和后期拉伸GMV阶段,用户运营的工作可能是完全不同的。如果要简单的说一下运营究竟干了哪些事,其实大概就是下面三个部分,其中2和3一般是互相循环的: 拉新/下载/注册 留存/转化/付费 活跃/黏性/复购很多时候,1的工作范围,和市场、营销都会有很大的重合部分,甚至我们一直在谈的增长黑客,得都属于1的工作内容。因此1的工作逻辑,有一定程序上通常与2和3都不太一样。而用户运营,主要就集中在2和3部分。第2点狭义用户运营就做三件事:1. 把用户类别分出来有很多运营不屑一顾,用户分类不是很容易的事情吗?用户画像、用户管理体系、用户分级制度、你知道有太多的专业术语用于描述用户分类这件事情。我
APP运营:8大法则,助你快速找到推广捷径

APP运营:8大法则,助你快速找到推广捷径

app产品运营

APP运营:8大法则,助你快速找到推广捷径1、运营与推广一样重要App上线一定阶段之后(基本上在10用户万以上),App推广(获客,红包,广告)获得新客户和交易增长的速度将逐渐变慢,App推广投入的费用所产生的边际效益将大幅下降,每单位投入的资金(例如每百元),获得的新客户数量和新交易金额将大幅度下降(从经验分析,其下降程度超过30%)。从这个阶段开始,基于数据分析的移动App运营比简单粗暴的砸钱推广更加重要。例如:渠道的选择可以大概节约40%左右的推广费用,活动和广告的推送服务可以提高60%的客户活跃率,App的体验优可以提升20%左右的客户留存率。App内部活动推广相对外部渠道广告投入,在相同的投入下,其收益将是3倍以上,同样收益的条件下,其投入只有四分之一。帕累托效应仍然存在,20%的客户为企业创造了80%的收入,企业需要找到20%的客户,以及他们的特征,依据20%客户的特征来开展活动,获得较高的商业收益。也需要利用数据分析和活动激活,将更多的80%的客户转化为20%的主要消费客户。App数字化运营带来的不仅仅是客户的增加,客户的活跃,产品转化率的提升。更重要的是通过运营来了解客,赢得客户的信任,未来App的一切交易都是建立在客户的信任基础之上的。这种信任所代表的不仅仅是产品的体验和客户的体验,还代表对客户需求的尊重。运营的目标是让客户养成习惯,经常使用App完成产品和服务交易。2、活动与广告一样重要App的内部活动比外部广告更加重要,基于激活客户交易的活动,其带来的收益将大大超过广告带来的收益。例如常见的红包激励活动,其产生的收益将是广告的十倍以上,也就是投入1万元的红包活动,其产生的收入是巨大的。App社交分享和促销活动,带来的新客户和新交易也是会节省广告投入效果,基本上可以认为社交分享和促销活动的成本是极低的。App的运营活动的成功取决于对客户在移动互联网行为习惯的了解、客群的划分,移动App的运营经验、业务交易数据的分析。3、博弈比普惠重要激励红包成了所有移动App运营活动的主题,很多公司利用红包来激活客户交易,提升客户的活跃程度和收益率。红包发送的形式有两种,一种是现金红包,客户直接可以提现,主要用于获得新客户。一种是产品购买红包,客户只有在购买一定金额的产品后才可以使用产品红包,变向提高产品收益。现金红包可以认为是普惠红包,产品红包可以认为是博弈红包。参照移动App的经验,普惠红包很容易吸引大量的羊毛党,据统计很多新注册的投资类App,羊毛党的比例超过了20%,有的专业羊毛党,可以利用技术手段,利用200多个手机号。每天来抢夺2000元的现金红包,羊毛党已经成为很多金融App推广费用的黑洞,特别在互联网金融领域,羊毛党已经成为所有App运营者共同防御的一个特殊群体。移动App运营中,在初级发展阶段,企业可以利用普惠红包来获得新的注册客户。发展到一定阶段后,利用产品红包(博弈红包)将成为激活客户交易行为的主要手段,一般来讲,在相同收益的条件下,博弈红包其投入将低于普惠红包的50%。基于人内在的赌性,90%以上的人会放弃20元的现金红包,去博取只有1%概率的1000元红包。博弈红包一般可以增加1%-2%的年化收益,可以短时间内激活客户交易,获得新交易客户,