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个人简介,简单介绍一下自己!

朱骏:一个比贾跃亭还贾跃亭的“接盘侠”?

朱骏:一个比贾跃亭还贾跃亭的“接盘侠”?

贾跃亭乐视

贾会计的第三位接盘侠终于出现了上海人朱骏。上周四,这位第九城市的董事长现身美国法拉第未来总部。但直到昨天,魔幻般的新闻才如泥石流般被纷纷爆出。说魔幻,不仅是因为九城与FF签订了一系列协议。包括双方将共同建立一个合资公司,专门用于生产、制造、运营及销售FF旗下的互联网智能豪华电动车。更因为未来,九城将向这一合资公司注资最高达6亿美元相比之前许家印的20亿,朱骏的手笔的确有些小,但对于已在美上市14年的九城,实在是有些亚历山大。因为截至3月22日收盘,这家公司的总市值才达到1.02亿美元。(一)如今再提到朱骏和他的九城,居然有股子发黄古早的回忆,毕竟他已经被广大媒体遗忘很久了。但小阿姨敢拍断肋骨保证,对于那些资深魔兽玩家和申花队球迷,朱老板肯定从未被遗忘过就如同方唐镜之于包龙星,简直可以用没齿难忘来形容。小阿姨甚至不厚道地有过这样一个假设:一位在2000年代买了九城股票,在2010年代又买了乐视股票的申花老球迷、魔兽资深玩家兼乐视供应商,他到底是恨贾跃亭多一些,还是恨朱骏多一些?咦这还真不好说。因为在很多方面,接盘侠朱骏貌似比贾跃亭还贾跃亭。(二)咱不扯别的,先来聊聊2007年夏鹿特丹的那场港口杯。那次比赛,申花虽然0:2输给了利物浦,依旧一战成名,承包了全球足坛一整年的笑料朱老板居功至伟。一开始双方都老正常。利物浦派出的是托雷斯、克劳奇、贝纳永、海皮亚等主力,申花这边出的也是杜威、李玮锋、孙吉、孙翔除了申花16号球员这个号码本属于于涛,但踢球的并不是本尊,而是一个名叫ZHU TAO身材发福的中年男纸,只踢了6分钟就被换下场。但就是这短短的6分钟,让他成为了全场的焦点。申花队除了守门员张晨,其余球员频频给他喂球简直到丧心病狂的地步。别说利物浦队,全世界人民都费解了。开赛6分钟,一名核心球员没丝毫的磕着碰着,连个假摔都没有就被换下场?!是的,就是那么任性,因为ZHU TAO就是朱骏。这个认为自己对足球的热爱与了解不输给全中国任何一个球迷,自己的球技更不输给中国职业球员的申花俱乐部老板,在比赛前夕认真听取了身边人的建议后,亲自披挂上阵,过了6分钟的瘾。相比感性爱哭的贾老板,朱老板还多了几分狂妄。2009年,为了《康桥追讨朱骏水电费》和《申花足校遭忽悠》这两篇负面新闻报道,朱骏直接单枪匹马杀到《东方体育日报》编辑部拍桌子砸场子,还向正在现场记录拍照的摄影记者砸了一杯子。最后,出动好几位老牌开启调解大法结果是,后悔行为过激,但拒不道歉。单就魄力而言,张口闭口为梦想窒息贾老板是自叹弗如。毕竟乐视的投资人和供应商被逼急了,一般选择伤害自己来博取媒体关注;贾老板被舆论和大众逼急了,一般选择逃去大洋彼岸猫着。而中国球迷们一旦被逼急了,十有八九会选择伤害直接关联者来发泄怒气;朱老板被舆论和大众逼急了,一般选择撸袖子亲自动手。因此,不少对朱骏咬牙切齿恨不能生食其肉的老蓝魔都不得不承认,朱老板对足球的确是真爱一点也不输给贾老板之于造车。(三)谈到朱老板的演技,申花队员是最有发言权的。当年甚至有新闻专门夸赞朱老板演技了得,一点也不尬2008年11月的中超联赛,申花连着两场丢6球,有了假球内鬼的传闻。朱骏对此无比重视决定亲自出马,每天轮流找队员推心置腹和大家称兄道弟,甚至同意出借
郑永年:中国中产阶级还不够多

郑永年:中国中产阶级还不够多

经济发展宏观经济中国经济大咖观点中产阶级

中国要走出去,也要讲好故事记者:郑老师您好,感谢您接受我们对话。现在中国经济到了走出去的阶段。很多人觉得,在对外宣传时候,中国故事讲得并不是很好,有些对外宣传甚至起到反效果。您认为原因是什么?在您看来,您所经常说的中国故事的内核应该是什么样?郑永年:当然讲中国故事很重要。美国在讲美国的故事,英国在讲英国的故事,任何一个国家都在讲自己的故事。讲故事的目的是让人家喜欢我,而不是让人家害怕我。中国人讲故事这几年有一个问题,就是讲着讲着,把人家讲害怕了,反而加深了人家的误解。当然我们可以去责怪别人不理解我们,或者故意曲解,但是我觉得我们自己也有可反思的地方。讲故事最重要的原则是实事求是,不能过分夸大。我们这几年讲故事的过程中确实有夸大,过度解读,过度宣传,这是有问题的。我举几个例子。中国早期依靠廉价的劳动力,廉价的土地发展,造就了像珠江三角洲这样的制造业基地,这是很正常的。现在中国劳动力成本不再廉价,土地成本也提高了,我们只能靠提升技术来发展,这是很正常的现象。但我们的一些教授和智库经常说,我们要超过美国了,我们要超过欧洲了,要超过哪个国家。这个心态不对,我们是为自己的可持续发展,不是要超过别人,毕竟人家也在发展。在我个人看来,我们的技术层面离美国等发达国家还早。这不是零和游戏,不是我在可持续发展,你就要倒下去。每个国家都追求自己的可持续发展,这更可能是一种双赢的局面。第二个例子是中国模式。中国改革向美国学习,向日本学习,向欧洲学习,甚至向新加坡学习。但是中国不会变成另外一个美国,另外一个欧洲,另外一个日本,甚至另外一个新加坡。国家领导人多次强调,我们不简单地输入模式,但是我们不输出模式。其他国家对我们感兴趣的话,可以参考中国经验,讲中国故事,就应该讲中国成功的经验。现在一些学者说,中国模式天底下举世无双,中国模式最好,这就有问题。这个世界是多元的,是多种体制构成的,我们没有任何意图输出模式去取代人家其他的模式。中国学其他国家体制,没有变成其他国家,其他国家学中国,也不会变成另外一个中国。一样的道理,但是我们就是过度解读了。学习亚洲四小龙,培养大量中产阶级记者:中国发展在某种程度上遵循了所谓东亚模式。看亚洲四小龙崛起,中国有哪些经验教训可以吸取?郑永年:日本和亚洲四小龙崛起之后,发展得跟我们不一样。日本、亚洲四小龙在冷战时期崛起,所以无论日本也好,其他经济体也罢,它们没有跟西方发生任何冲突。经济上,美国跟日本打过贸易战,在70年代、80年代,日本的技术超越美国,日本的汽车在美国满街跑的时候,整个日本企业界要把曼哈顿买下的时候,那时也有贸易战。今天美国对付中国的301,对日本都使用过。当然美国也跟德国打过贸易战,所以贸易战并不稀奇。日本和德国是美国的盟国,他都要打贸易战,中国不是盟国,他更要打。所以我们要以平常心的心态来看贸易战,没什么了不起的。即使这次矛盾解决,以后也会产生,所谓贸易战就是两个经济体之间,一个顺差太大,一个逆差太大,这就出现了问题。这种顺差也不是我们的目标,我们中国多少年强调,中美贸易不以追求贸易盈余为目标。但是问题确实需要解决。从中国角度来看,也确实有很多可以学习的经验。以日本为例,我们不会变成日本,但日本的经验值得借鉴。二战以前,日本是亚洲第一个成功的现代化国家,它要领导亚洲人民把西方力量赶出去。结果,西方的力量没被赶走,反而是日本给亚洲人民,尤其中国人民带来了战争、灾难。最后,它自己也被打败。二战以后,日本和平崛起,我觉得这是可以学一点东西的,就是要做低调。记者:中国经济学界谈到日本,经常说失去的30年。近距离观察这个国家,日本社会发展似乎还不错。人民生活水平很高,社会安定繁荣。您如何看待这种差别?郑永年:这是经济发展阶段不同的原因。现在中国的经济总量很大,但是人均 GDP1万美金都不到。而日本5万多,新加坡和欧洲发达国家都是5万多。所以说他们遇到困难和中国遇到困难,在数量上、质量上都不一样。日本目前就业人口老龄化,而人口老龄化又可以转化成服务业的巨大需求,所以经济基本没有问题。日本经济从长远来说可能会遇到困难,短期还是没什么问题,日本十年、二十年社会运转还是很好嘛。为什么日本经济停滞多年,社会还是运行良好?这是我们要学的。日本先富后老,中国现在可能未富先老,这就麻烦了。这就是为什么多年来我一直强调中国要培养中产阶级的原因。中国向日本以及亚洲四小龙学习了如何促进经济增长,但是没有学好如何建设健康的社会结构。日本和亚洲四小龙在经济起飞的二十年之内,
张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质

求职面试面试

张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质张一鸣 ,今日头条创始人,2013年,他先后入选《福布斯》中国30位30岁以下的创业者和《财富》中国40位40岁以下的商业精英。张一鸣演讲整理:为何毕业多年后原本水平差不多的同学都拉开了差距?大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你们,真是觉得长江后浪推前浪。我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今天应该跟大家分享什么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的Stay hungry, Stay foolish,改成Stay hungry, Stay young。我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做正例和负例。我想分享一下:为什么正例和负例发展差别这么大?什么是Stay hungry, Stay young?Stay hungry,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说Stay young?我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规,非常努力、不妥协、不圆滑世故。10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算Stay young。Stay young的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第 2 年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。那我是不是技术最好?是不是最有经验?我发现都不是。后来我想了想,当时自己有哪些特质。1、我工作时,不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时,Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也能得到成长。还有一个特点,工作前两年,我基本上每天都是十二点一点回家,回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣,而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块,到负责整个后端系统,开始带一个小组,后来带一个小部门,再后来带一
有人为此倾家荡产!俞敏洪:创业后,有4件事千万做不得

有人为此倾家荡产!俞敏洪:创业后,有4件事千万做不得

创新创业新东方大咖观点俞敏洪

企业成长的四大要素企业的成长要有四个要素:第一是远见,第二是布局,第三是资源,第四是人才。这四者缺一不可。企业的生生死死是一个常态,在生死中大浪淘沙,最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间,最关键的区别就是创始人有无远见。世界上最成功的企业,其创始人无一不是具备梦想和远见的。比如任正非,当所有的人都在倒卖外国技术的时候,他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发中去,到最后弹尽粮绝,终于收获了研发成果。当时中国不用他的产品,他就跑到南斯拉夫做成了第一单,任正非之所以敢于走出去,是因为他是学语言出身的,很早就学了三门外语,所以说企业家的才能和远见跟企业的发展是有密切关系的,任正非的起步就已经奠定了华为成为世界公司的基础。有了远见以后,企业需要通过布局一点一点累积自己的势能。布局不同了,资源和人才的使用也会发生相应的变化,任何一个企业都是这样,远见、布局、资源和人才是其发展最重要的要素。做企业就像建造大坝,把这四大要素拦起来,水位就会变得越来越高,四大要素积累得越高,竞争实力就越强,这就是势能累积的过程。创业者应有的四重心态偶然发现身边的人都开始创业,仿佛自己不抓住创业的好时机,就要失去很多致富机会。于是:稍有资产的小伙伴就想自己创业,没多少资产的小伙伴也去众筹开店。其实,现在很多创业者的目的并不明确,大多人创业是迫于生存的压力,希望通过事业的成功创造财富,实现财务自由。因此,很多创业者在创业之初极具盲目性,为创业而创业,进入什么行业,以什么模式来盈利,用什么样的策略来发展都是一片茫然。这些盲目创业的行为,导致每年新创办的企业至少有60%在一年之内倒闭,倒闭的主要原因是过多的注重外部因素,忽视了内部的经营和管理。对于创业本身,我有四个观点:1.不要祈求一次成功,游戏心态,输了再来很多人把创业搞得太严肃。每个礼拜,堵在新东方大楼和洪泰基金门口的创业者不在少数,很多人精神紧张,这是非常危险的信号,因为他们没有放松的心态。阿里巴巴是马云的第五个公司,前四个都失败了。当年他拉着十八罗汉宣布做阿里巴巴的时候,很多人并不情愿掏钱入股。但马云很放松,他坚信阿里巴巴必然会成为世界级的大公司,而且他有输了可以再来的心态。创业者要搞清楚,激情和钻牛角尖是两个不同的概念,缺少输了再来的心态是不行的。不要祈求创业一次成功,一次成功通常做不到,做到的话也只是个小公司。就拿我自己来说,我就是创业一次成功的,新东方现在市值100多亿美元,而阿里巴巴现在市值5000多亿美元。所以说创业者不用怕第一次创业不成功,虽然失败过,但是后面可能赢得会更多。2.少谈情怀,多谈商业模式,坚持尝试创业者还没为社会做贡献就谈情怀,是没有任何用处的。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式,找到认可你商业模式的人,找到愿意投资你的人,让自己先活下去,这是首先要考虑的事。现在有的创业者拿了投资人的钱,一个礼拜后先将办公室扩大了三倍,我问这是干什么,他说为了吸引更多的投资人。还没有解决活下去的问题,就想解决面子问题,这样的公司我是不会投的。在我看来,创业项目是什么不重要,重要的是这个人是否靠谱。最初的投资人就是挑人,这个人稳重靠谱,有团队精神,就是我们看重的对象。3.不要跟风,商业模式要独树一帜,差异竞争现在中国有300多家公司做线上英语外教口语辅导,这确实是一个很大的市场。但既然这么多人去跟风,能不能取胜就成了问题。为什么不去寻找一个可能还没有人做的,或者做的人比较少的,或者还没有完全打开的,或者可以颠覆的商业模式来做呢?拿新东方来讲,当年用了三年的时间才打拼成中国最大的外语教育培训机构,这就是我们打发差异化的结果对手天天打广
耶鲁博士、京东前高管的无人便利店创业“血泪”复盘

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创业无人便利店

我们一起直击当下零售、消费产业热点事件与案例的新锐解读。某些投资人说我格局不够大,但目前这个阶段我还在生死边缘挣扎,哪还管什么格局。说这句话的是一位高起点创业者,翻开他的履历,光鲜亮丽林捷,拥有耶鲁大学博士学位,曾任美国波士顿咨询公司(BCG)咨询高级顾问、京东集团战略副总裁和京东研究院院长、多点(Dmall)第二任CEO......2017年8月,林捷和唯品会的联合创始人韩鑫一起创立了简24,进军无人便利店领域,目标是做成中国版的Amazon go,创业不到半年简24就获得8000万融资。即便有如此高起点、高配置的创始团队,还有资本加持,但在创业道路上,生死难料。在生存危机面前,情怀、格局都不如一颗活下去的解药。过去一年,是简24经历的创业残酷阶段,即使在零售行业有着丰富的经历,也不能避免摸爬滚打的挣扎。简24也从最初的Amazon go梦向现实扭头,朝着一家零售技术服务商转型。高起点创业背后的落差相比于一些白手起家的创业者,林捷有资历、有资源、有资金,绝对能让不少草根创业者羡慕,然而他的创业之路也不平坦。公司成立两个月后,简24就迅速在上海虹桥商圈开出首家100平方米的无人便利店,号称要做中国的Amazon go。那时的林捷曾对亿邦动力网表示:2.0版本的门店今年(2017年)年底就会亮相,已经有多家门店正在筹备当中,到明年上半年,简24将在上海开出30-50家店。简24融资情况理想很丰满,现实很骨感。2018年1月底,简24宣布完成星河互联领投的数千万美元的A轮融资,但不久后的5月,《新京报》便爆料星河互联公司内部已人去楼空,陷入裁员欠薪危机,这使得简24的资金链出现问题。祸不单行的是,简24的技术合伙人也带着一部分员工出走,林捷曾对《零售老板内参》坦言,技术合伙人的离职给公司带来了不小的麻烦,此后简24开始裁员。过去两年,简24在上海仅仅开了3家无人便利店。如今,这3家店已全部悄无声息地关门了,简24还是没能做成偶像Amazon go想做的事。失败的原因,说白了就是钱不够,供应链也遇到困难,技术还不成熟,当时的准确率只有80%,用户体验很差。林捷面对虎嗅的采访,不伪装、不回避,进行了坦诚复盘。简24的转型之路简24的最初定位是一家技术产品公司,自己开店是想验证技术是否落地,验证出来再开放技术,但是开店失败以后,还是决定回到技术。林捷说。去年4月,简24走上了转型之路,主攻无人小店和智能货柜。简24无人小店占地十几平方米,使用姿态识别+动态商品识别技术,购物过程包
靳海涛:99%的创业公司,逃不出这30种死法

靳海涛:99%的创业公司,逃不出这30种死法

创业大咖观点

深创投原董事长靳海涛,曾募集215亿元投资基金,刷新中国投资界记录,被誉为创投教父。靳海涛目睹创投在中国从无到有,看过无数创业项目,把几十年的投资经验总结成文,发现创业项目之所以会死掉,可以概括为以下30个原因。01缺乏理想每一个成功的企业家,给我的第一感觉就是有理想。反之,我们投资失败的企业,失败的首要原因就是缺乏理想和情操,把钱放到至高无上的地位。我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究,预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话,肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了,老板也锒铛入狱了。为什么呢?在做企业过程中,他利用这个平台,想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要,早晚要失败,因为他可能为了钱做一些不该做的事情。所以,做小生意勤快就够,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必须靠德,也就是说要有理想。02 适应顺风顺水,缺乏坚持的决心我们投了一个企业,做生物新药。在过去十年里,它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药,去年卖了78亿美元,而我们做的这个药,价格可以便宜一半。这个成功是个大成功,但如果没有永不言弃的精神,这个公司早干不下去了。我们投资的另一家企业,在路由器行业兴盛时做路由器,做得不是太成功,就转向网络安全。干了一段,又不行。现在转向了系统集成一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器,我想这家公司至少不是现在这种境地。03 依赖以往经验,因循守旧拒绝改变产品要升级,模式要创新,管理上也要创新。任何一方面,如果依赖以往的经验,都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业,条件非常好。但是它死守传统,不去开发创新的产品,也没有开拓创新的模式。金融危机前,传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润,金融危机以后只有500万了,处于半死不活状态。我们投资东莞的一家光电企业,以前做钢结构,后转向高科技,现在是LED照明的亚洲老大,它的路灯已经超过3000公里。你创新了,做了一个新产品,不用担心过去的产品,这是环境变化带给企业的变化。04长袖善舞,缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干,而是投机取巧。比如说靠忽悠,靠忽悠能成一时,无法成一世。讲门子、盼速成,希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次,不会有第二次。企业缺乏务实精神,今天不失败,明天也会失败。05 为上市而上市,既害人又害己企业上市,应该是水到渠成的过程,不是靠单纯的包装。为上市巧做假账,毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙,拆一次可以,但如果遇到环境变化,那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张,结果不能适应市场需要,或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。06 不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么,不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态,你就没法给员工指明方向。我们投资做太阳能的晶科能源时,公司单一做拉晶,在行业内处于二三流地位,很快碰上金融危机。面临金融危机,企业认真分析了行业状况,做了战略调整,由原来的拉晶扩展到电池片,再扩展到电池组件,2010年在纽交所发行股票上市,前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿,其中第三季度实现2.59亿,环比增长43.6%,同比增幅高达1865%,这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。企业步入金牛业态后,现金流非常好,就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型,不做战略调整,有朝一日可能变成瘦狗。07 战略只在浅层打转一些企业,战略只在浅层打转,缺乏探求深层规律的魄力和本领。只是在过往经验上找出路,只在表面资源上做文章,结果导致企业都没长大。一定要跳出来,通过创新方式使企业获得发展。08 不敢扩张或者无序扩张扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲,第一,不能做小脚女人不去扩张。第二,不能偏听偏信资本运作者的主意,在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧,但扩张过度,比不及还差,就像一句成语「过犹不及」。一家位于兰州的企业,创业者认为不需要扩张,可以满足市场需要。隔几年一看,满足不了市场需求了,于是想要扩张,却突然发现,第一钱不够,第二竞争对手已经一大帮了。这就是「不及则忧」。另有一家企业,本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱,于是买了美国的一整条生产线,结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利,企业现在已经倒闭了。如果他不盲
关玉香:55岁老太退休后创业,靠一个易拉罐年收76亿,留下3点商业经验!

关玉香:55岁老太退休后创业,靠一个易拉罐年收76亿,留下3点商业经验!

创业

你55岁退休后,你会选择做什么?环游世界、跳广场舞,还是顾着照顾孙子?有一个老太,在她55岁的时候,放弃安享晚年的机会,选择了创业!她靠一个不起眼的易拉罐,利用自己半辈子存下来的30万,将一个只有16个工人的小工厂,发展成一个市值200亿的上市公司!她的客户,都是鼎鼎有名的大企业:红牛、旺旺、加多宝、青岛啤酒...你在市面上看到的易拉罐,几乎都出自这家企业!一年销售额达76亿元,净利润11.54亿!这个了不起的女人叫做:关玉香。一、不跳广场舞不带孩子55岁老太退休后创业关玉香1939年出生,是北京仪表厂的员工,工作了30多年,终于可以退休了。一般人退休,都会到处游玩,关玉香也不例外,1994年,55岁的她来到了海南旅游。关玉香一边游山玩水,惊讶于海南的自然风光,一边在和当地人的交流中,发现了一件事:海南资源丰富,饮料产业非常红火,椰汁、芒果、咖啡等饮品都很受欢迎,问题是,做饮料的厂子很多,做包装的很少,也没有做罐的。发现这个,55岁的关玉香一下子兴奋起来,脑子产生了一个大胆的想法:做一个制罐厂,专门为饮料产业提供易拉罐!这个念头一出,周围的人都觉得她疯了,55岁的老太太,安享晚年才是正事,有空就帮儿子照顾孙子,创什么业?但关玉香的想法很简单,我眼前就有一个机会,怎么能因为我的年纪而错过?于是,她不顾周围人的反对,拿着自己辛苦攒下来的30万元,来到人生地不熟的海南,在文昌成立了海南奥瑞金包装实业有限公司。刚开始时,这家小厂只有16名员工,一条简陋的生产线,偶尔接一些小订单。但在1995年,关玉香的机会来了红牛进入中国,在深圳设厂,需要寻找易拉罐供应商。二、历经艰难拿到红牛大单让质疑她的人啪啪打脸红牛这个大单,谁都不愿放过,不少易拉罐生产商一涌而上,关玉香也不例外。问题是,当时的奥瑞金只是一个小厂,没资源没人脉,生产条件也很简陋,比其他竞争者差得不是一点半点。哪怕你再诚心,技术不达标说什么也没用。眼看关玉香和她的厂子就要出局了,一个消息传来:当时刚进入国内的红牛,对产品要求非常严格,易拉罐焊缝必须采用粉末补涂。在当时,国内所有易拉罐焊缝技术,都是用液体补涂技术,因此很多厂家只能无奈放弃和红牛的合作。关玉香觉得自己的机会来了,她决定必须掌握粉末补涂技术,
肖冰:赚大钱的项目没人跟你抢 少和同行交流观点

肖冰:赚大钱的项目没人跟你抢 少和同行交流观点

风险投资价值大咖观点价值投资

作为VC/PE圈行业领袖,肖冰认为达晨的竞争对手很少,因为短线投资机构特别多。他甚至觉的现在市场上大量的投资公司不应该叫投资公司,而应该被称为投机公司。如果你说今天买一个资产想着明天卖掉,全世界的人都是你的竞争对手;但是如果今天买一个资产,想着一年以后卖掉,竞争对手就会少;如果今天投资,十年以后卖出,世界上跟你竞争的人就更少了。从时间的角度来看,愿意长期持有的投资公司非常少。2009年,达晨创投对尚品宅配投资了6000万元收。当时正值世界金融危机期间,尚品与达晨创投的合作成为当时金融危机爆发以来中国家具行业获得的第一批大额融资。后来尚品宅配在深交所创业板上市首个交易日,其股价就飙升至78.26元。根据招股书,达晨财信与天津达晨合计持有尚品宅配本次发行前30%的股份,达晨创投也是尚品宅配前十大股东中唯一引入的机构投资者。按照当时的价格计算,达晨持股价值超19亿元,投资7年获利逾30倍。回顾达晨创投历史上最赚钱的10个明星的项目,投资的时候都是没有竞争对手的。没有人跟你抢,甚至这个企业把市场上所有的投资机构都拜访了以后,没有人投,最后只有达晨进行投资,并赚了最多的钱。少和同行交流观点肖冰认为,VC/PE行业实际上不是一个全民都能参与的行当,它的最终结果还是一九定律,10%人挣到90%的钱。肖冰曾公开表示,我个人比较少和同行交流对某一个行业、某一个项目的观点,害怕别人影响自己的观点,影响独立思考和判断。达晨的一个项目经理问肖冰一个项目,肖冰说你把这个行业分析一下,讲一下你的投资逻辑,他讲得很专业,头头是道。然后,肖冰问他,同行是怎么想的呢?肖冰发现他和同行想得一模一样。那为什么你能够挣到这个钱?你有没有一些和同行不一样的观点呢?他讲不出来,肖冰说那就先放一下,如果某件事投资行业一致认为是这样的,就要特别小心。巴菲特为什么愿意在一个小镇上做投资,而不在华尔街?肖冰建议达晨的投资经理尽量多和产业界的人交流,多做行业研究,少和同行交流观点。因为别人影响到你的判断你就失去一个伟大的企业,也有可能正好泡沫很严重的时候你随波逐流投进去。独立思考能力是VC/PE这个行业特别缺乏的。达晨投资的黄金法则达晨之前投过的5000万到1个亿的项目也有部分失败的,肖冰也不断在总结原因,其中最大的一个因素就是创始人不靠谱,也就是被骗了。中国的创始人很可爱,也很爱面子。一个创始人虽然很
卫哲:今日头条之所以成功,是因为第一个建立了中台系统

卫哲:今日头条之所以成功,是因为第一个建立了中台系统

创新企业家今日头条头条大咖观点

3月29日,嘉御基金创始合伙人、前阿里巴巴B2B总裁卫哲在混沌大学课程中发表了主题为新时代新组织:打造新铁军的演讲。在演讲中,卫哲提出了商业就是和平时期的战场的观点,借组建、管理军队的方式与技巧,为企业管理者指出了组织一个优秀团队的要点。卫哲指出,建立企业架构的过程中最为重要的是组织出一支强大的中台队伍。在企业经营活动的各个部门中,员工在线的优先度要高于产品、管理甚至客户在线。今日头条就是一个强中台的典例,而阿里也正在把中台系统的组建作为企业管理的着重点。在人才管理方面,卫哲建议管理者从构成组织三板斧的招聘、培训、考核三方面入手,找到和培养匹配组织价值观的合适人才。同时,卫哲也以阿里巴巴成功的经验为鉴,把许多组织、培养企业团队的有效方案分享给国内的创业者。卫哲表示,管理一个可持续发展的企业,就是有效地运用新技术这一武器,建立成熟、先进、高效的组织架构,并在正确的企业价值观的引导下运营。以下为演讲全文:混沌大学的同学们,大家好,昨天是在另一个大学,湖畔大学讲课。湖畔大学的马云马校长刚刚从西点军校回来,所以昨天在他的第一课中讲了很多西点军校的内容,他觉得西点军校可能是世界上不挂商学院品牌的最好的商学院。我是一个资深军迷,所以我说商场如战场,既然如此,我们就去看我们是不是真的对战争、对军事理解。商场残酷,战场更残酷,商场虽然也有人跳楼,但毕竟是少数,战场可是尸横遍野的地方。所以,人类最好的技术往往在一次大战、二次大战中使用的是最快的,商场技高一招你可能胜,战场是你武器好一点可能就决定生死。那么战场上除了武器之外还要有什么?我们今天的主题就是说在今天这样的技术时代,我们需要什么样的组织,打造一个什么样的新型铁军。看到最近很多揭秘我们才知道,原来清军的武器比八国联军差不到哪去,北洋水师应该说是通过洋务运动充分拥抱了技术,还是失败了。失败以后有一个故事,叫小站练兵。小站练兵请了德国的军事教官,打造了六正新兵,终于有了师这个概念。小站练兵就是拥抱了西方的军事组织,在技术后面加了组织,成为了当时清政府战斗力最强的部队北洋新军。再后面我们看到黄埔军校,终于解决了我们为什么打仗的问题:使命来了。很多人说到政委,阿里有政委,是向解放军学的。解放军的政委也不是原创,中国军队开始有政委还是在国共合作期间,黄埔军校开始在部队中设政委。我们的开国总理周恩来就是黄埔军校的首任政治部主任。所以,我们从历史就看到,先进的武器很好,不够,先进的组织更好,还不够,一个优秀的组织一定是最先进的武器、最先进的组织、还有最先进的文化,最先进的文化,才是真正的战斗力。军队是这样,那么我们去想想我们的企业,如果前面讲为什么要建新军,那我们要问一问如何建新军,新铁军新在哪儿,铁在哪儿?在于新技术、新人群,士兵的人群和以往不一样了,这也是我们组织为什么要变的原因,军队手上的武器,组织掌握的技术不一样了,我们要改变组织结构。一次大战的时候,马克沁机关枪已经发明了,英国军队还是密集队形,一天被干掉6万人。二次大战法国军队的坦克比德国军队还要多,但输给了德国军队,因为先进的坦克没有和先进的组织结合。今天西点军校还有很多没有变,那么不变的是什么呢?组织建设的三板斧,后面会讲到,就是军队建设的三板斧不能变,企业文化的核心、使命、愿景、价值观不能变,后面我们会逐一展开,变的该如何变,不变的我们应该如何坚持。打造强中台,是传统企业在线化转型的核心先看拥抱新技术,到底什么是拥抱新技术?互联网早就来了,但为什么PC互联网时期没有引发出太大的组织变化?因为当时是人机分离,消费者没有人拿着电脑去商场的,你在电脑前就一定不在商场,你在商场就一定不在电脑前。所以那时候淘宝的销售高峰,第一高峰在中午1点钟,因为在办公室中午休息时有电脑,第二高峰晚上8点钟以后。现在呢?这个峰就没有那么陡了。第一次搜索浏览高峰是大家上班的路上人机合一了。技术的2.0叫人机合一,消费也人机合一了,我们每个员工都是带着智能手机来上班的,上班的时候基本上人机是不分离的,去洗手间都是带着手机的。那么,既然人机不分离了,技术的3.0是什么?以AI为代表的技术的升级。人机合一2.0只是做到了物理上的结合,基本上你问它什么,它告诉你什么。3.0是什么?你还没问它什么,它告诉你应该怎么做。对消费者也是一样,从搜索引擎来说,今日头条变成了推荐引擎;企业原来对于员工来说是一个被动管理工具,现在可能会变成主动赋能工具。一个传统企业的变化,要从4个在线做起。第一个比较容易的在线是什么?产品在线,我做个官网,把商品发布在淘宝上,发布在小程序上,这一点完成后有用吗?没用,因为客户没有在线。购买流量是很昂贵的,客户在线很难实现,管理在线就更难。所以一个企业要完成在线化改造的核心和第一件要做的事,是员工在线,我们去帮助一些传统企业做改造的第一件事,就是实现企业员工在线。很多连锁企业,很难让客户去用一个APP,它是个低频的东西,那么你为什么不做一个企业内部的APP?员工可是高频啊,每天都必须来上班的。这个APP功能很复杂,至少有三个功能:在员工在线里面,有三个库,给员工一个产品库,产品在线不只是为客户准备的,还是为员工准备的;第二个给员工一个客户库,为什么不能让每个员工有自己的客户库呢?第三知识库、管理库,以前我们做零售,要培训大量的员工,叫产品知识、服务流程、工作流程,今年你为什么不在他的手机里面把这个智能知识库赋能给他?这两天刷屏比较多的是好多公司要加强中台化建设,看到腾讯、阿里要抓中台。今日头条的崛起很大程度在于今日头条是大互联网公司中第一个率先实现强中台的公司。回到军队也一样,军队原来是我要比我有多少坦克、我有多少飞机、我有多少陆军、我有多少空军,现在比拼的是军队的中台。我们国家除了四大兵种,海陆空加火箭以外,还有战略支援军,支援军就是中台。每个组织有这么一支战略支援军,以技术武装的强中台,才能保证灵活、高效、强大的前台,前台的人员不需要增加,还可以大幅度减少。今日头条强就强在前台放四五个员工,就能做出今天抖音这样的产品来,在传统的互联网公司做不到,没有几十、几百个人,是做不出来的。我们一直说赋能员工,赋能员工的核心是员工要在线,公司要中台化,公司的中台化和军队的中台化是一样的。我们用智能手机已经这么久了,移动互联网已经这么久了,我们只是把它当做一个消费级的产品吗?我们为什么没有去用每个员工口袋里那部手机,把每个员工实现在线?我们员工赋能的出口就是他口袋里那部手机,如果你给员工所谓的管理,还是加一个微信群,那你就太low了,你完全没有把这部智能手机发挥好。员工是带着手机来上班的,以前公司还给员工配一台电脑,现在电脑都不用配了,今天来参军大家都是带着一支枪甚至两支枪来上班的。95后进入职场,带来哪些不同?我们再看看新军打造的第二个很重要的,被迫的原因是什么?我们面对的是95后来了。2018年差不多是95后走出校门第一年,95后既是新的消费主力,也是我们所有组织、所有公司的员工的主力。我们要了解95后这个新人群,95后贴着3个很重要的标签,代表着和85后的区别。85后是温饱1.0,95后是小康1.0。我刚进阿里巴巴的时候,2005、06年,那时候我们的主力是80、85后,阿里打造了一支特别强的中供铁军,就是卖中国供应商产品的,很牛。5000多人的团队,出了滴滴的创始人、美团的CEO、点评的CEO、赶集的CEO、前两天上市的同城的CEO、蘑菇街的CEO。这么多的CEO不是出自阿里巴巴,而是出自阿里巴巴的一个团队,可想这个团队有多牛。成功的原因之一是在招聘环节,我们主要招苦大仇深的。我们一个典型的面试问题是小时候你们家多长时间吃顿肉。每个月只能吃一顿的,这个人我们基本上就要了。我问现在分管这支中供铁军的VP副总裁,95后快要来了,你们现在还能招到苦大仇深的吗?还问那个一个月吃几顿肉的问题吗?他们说吃肉问题我们也问,答案我们倒过来用。今天我们如果问一个人:请问你一个月吃几顿肉,他说吃一顿,那么就比较佛系,我们怎么敢用呢?所以,温饱1.0已经到了小康1.0。第二个是独生子女2.0,因为中国独生子女政策是70年代中后期开始的,独生子女生的独生子女,独生子女2.0。在互联网时代,任何2.0版本都比1.0版本要猛很多倍,独生子女2.0这个现象在人类历史上都没有过。85后独生子女1.0,你们的字典当中没有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹,95后,你们几个95后的字典里面,不仅没有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹,也没有叔叔、伯伯、阿姨、舅舅。这意味着95后一结婚,两个人的爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、外公、外婆的房子合在一起,六套房子,总有一套是你的,还没人跟你竞争,而且没有按揭,所以你们将继承一张人类历史上最强劲的资产负债表。第三个标签是一个很重要的标签,叫做85后存钱,90后不存钱,95后敢借钱。我从苹果考察回来,苹果说我们的美国粉丝是会把最后一个汉堡包的钱省下来买我们产品的。我们当时不信,回来以后听说一个85后大学生为了iPhone 4把一个肾给卖了。95后会卖肾吗?不会,分期付款呗。所以,95后是敢信用消费的一代人。还有什么现象呢?我们这种70后是互联网的移民,就是说我们养成习惯的时候没有互联网,有了互联网后我们才移民到互联网。85后是纯正的PC互联网原住民,但也是移动互联网的移民。95后是移动互联网的原住民,第一次碰到手机就是智能手机。基于这些,我们就要问自己几个问题:95后这3个特点背后是什么?我们说85后是好用比好玩重要,95后呢是好玩比较重要,他们
王卫的烦心事:身家缩水近千亿,顺丰大股东减持130亿

王卫的烦心事:身家缩水近千亿,顺丰大股东减持130亿

风险企业发展顺丰

2017年2月24日,顺丰控股借壳公司鼎泰新材在深交所敲钟上市。当天,王卫的身边站了一位小个子快递员。一年前,这个快递员曾因为剐蹭一名轿车车主,被连扇数个耳光,王卫曾在朋友圈发文声称:如果这事不追究到底,我不再配做顺丰总裁。资本市场也对这位霸道总裁和他执掌的顺丰高看一眼。2017年2月28日,伴随着顺丰控股股价连续涨停,王卫的身家达到了262亿美元,超过了马化腾,更在2017年3月1日的盘中短暂达到289亿美元,摸高马云,成为国内第二大富豪。潮水来得快,去得也快。两年多时间过去,截至4月3日,福布斯富豪排行榜显示,王卫的身家已经缩水到141亿美元,较最高点减少近千亿元人民币。图片来源:福布斯而顺丰控股此前发布的2018年报显示,公司自上市以来首次净利润下滑。除了自己财富缩水,公司业绩下滑,4月3日又来了件让王卫烦心的事:4名股东宣布准备合计减持不超过占总股本7.9%的股份,按4月3日收盘价37.3元计算,这次减持股票的市值达130亿元。每经(微信号:nbdnews)注意到,顺丰控股今年以来涨幅仅13.89%,远远不及同期深证成指42.83%的涨幅。图片来源:东方财富网值得一提的是,顺丰控股曾在今年1月抛出股份回购计划,资金总额不低于人民币2亿元且不超过人民币4亿元,回购价格不超过人民币45元/股,截至2019年3月29日,公司已回购2.2亿。4家股东拟减持不超过7.9%股份4月3日晚间,顺丰控股发布公告称,持股5%以上股东苏州工业园区元禾顺风股权投资企业(有限合伙)(下称元禾顺风)、宁波顺达丰润投资管理合伙企业(有限合伙)(下称顺达丰润)、股东嘉强顺风(深圳)股权投资合伙企业(有限合伙)(下称嘉强顺风)、监事刘冀鲁拟减持公司股份。顺丰控股公告显示,元禾顺风、顺达丰润、嘉强顺风、刘冀鲁拟分别减持不超公司总股本1.5%、3%、3%和0.41%的股份。公告显示,目前元禾顺风、顺达丰润、嘉强顺风和刘冀鲁分别持有顺丰控股5.65%、8.33%、5%和2.054%股份。图片来源:顺丰控股公告其中:顺达丰润、顺信丰合是顺丰的员工持股平台。嘉强顺风、元禾顺风则为投资机构,其对顺丰控股的投资发生在2013年9月。监事刘冀鲁为原鼎泰新材的发起人股东,在鼎泰新材上市之前已经持有部分股份。对于减持的理由,各大减持对象