大明王朝的七张面孔

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组织行为学

组织行为学

前四讲:个性、情绪、动机、角色,这些还是能看到的。有些变量一般看不到。1.组织承诺之前的套路无非给钱,给职位,给期权,还有就是提供好的交流环境等其他资源(这些方案起到的作用越来越有限,为什么?)组织承诺 : 特指员工贡献给组织的忠诚度(组织承诺怎么发挥作用?)举个例子。三十年前,几乎所有的组织都是终身雇佣制的国有企业,单位就是自己的另一个家。那时候,一个人具体做什么不重要,在哪里工作才重要。好的组织在这个时候就是铁饭碗,员工脸上倍有光。现在出现的问题企业的平均寿命越来越短,作为组织,能和员工在一起走的时间其实就是那么几年。谁还会把命运和你绑定在一起?你还怎么要求他给出组织承诺?这就是很多老板、HR留住员工时忽略的维度。2.职业承诺(站在个体追求自身利益最大化的角度看,不对组织忠诚,员工还能对什么忠诚?)组织行为学提出新的概念,职业承诺代替组织承诺,成为提高员工稳定性的重要理论。职业承诺:表面是和组织签协议,心里却和自己的职业签,就是给自己选择一条职业的赛道,然后把未来寄托在它身上。3. 培养成最优秀的人怎样做到才能让最优秀的人才留下来呢?维珍集团创始人:理查德·布兰森激励员工的理念是什么呢?聪明的老板,总会先努力把员工培养成最优秀的人,然后再想办法留住他 ——理查德·布兰森既然员工忠诚于职业,那组织就帮助他,让他意识到,这家公司是他职业发展的关键一环。 当他认识到这点时,你说,他会不会稳定工作呢?4.茑屋书店的三招顺着这个思路,我们来看看具体应该怎么做?茑屋书店:不采用“年功序列”制度,就是不采用以年薪订立标准化的薪水。茑屋书店是怎么做的呢?满足员工的职业承诺对于真正抢手的设计师,公司其实是处于被动地位的,选择权往往在他们手上。——增田宗昭几条解决方法。1)比起产量,最优秀的设计师更在乎自己的下一件作品是否有突破。茑屋用制度保证这一点。 在设计评判法则中,有一条最高标准:如果一个方案照搬已有的思路,不能给团队带来进步,即使可以盈利,也绝不能通过这就让每个设计师,在完成任何一个项目后,都能获得成长。你完全可以想象这背后,设计师成就感的积累有多丰厚。2)越是优秀的人,越是在乎自己正在和谁共事,越是在乎自己能不能从其他人身上学到东西3)为了让员工成长,茑屋鼓励他们走出公司,走进世界。一个核心理念:鼓励员工在工作中遇见“未知数”,目的是让他们感受到成长,感受到茑屋作为一件“员工商品”在起到的作用。(新问题:如何保证招进来的人,恰好在乎这些东西?如果你忙乎了半天,发现对方并不在乎这些条件,怎么办?)注意:从组织承诺到职业承诺发展,并不是针对所有个体的解决方案,而是针对“最优秀员工”这个群体的。5 习得本文的逻辑:第一,个人的职业承诺代替组织承诺。组织承诺不一定靠得住,现在越来越多的员工在意职业承诺,即注意职业的发展,这家公司是否是我职业发展中的关键一环,能否给我提供必要的成长。第二,组织应该如何应对。1)制度上保证可以容错,可以批给你资源让你创新。2)让身边人才聚集。强者智慧相撞。3)福利建设。提供优质的外出参观学习的机会。总结一下:制度容错+人才库+外出交流。
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科技史纲

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科技

互联网发展为三个阶段PC机的互联网和移动互联网的发展,它们可以被看成第一代和第二代的互联网。第三代就是万物互联,即IoT。一些媒体把它翻译成“物联网”,这个翻译其实不准确,因为它不只是物和物的联网,而是所有东西的联网。第一代互联网从本质上讲是计算机和计算机的联网。第二代互联网的本质是人和人的相连。第三代互联网是万物互联。文章指出万物互联对跟踪经济有很大影响。到目前为止,万物互联对人身体状况的监控、跟踪才刚刚开始。2012年,Google推出一款能够监控血糖的隐形眼镜,其实就是对人身体简单的监控。今天的心脏起搏器,也一直在监控人心脏的搏动以及导致搏动变化的身体变化。但是,到目前为止,这些都是针对少数特定人群的,对于大部分人,我们身体中没有任何监控,以至于身体出现异常,比如疾病,我们有时很难诊断。今天,我们一方面对汽车、飞机,甚至家电有深入到细节的监控和跟踪,以便及时发现问题和修理,但是对我们自身的新陈代谢却没有,以至于对生病的“先兆”并不敏感,许多人得了癌症,等发现的时候往往已经是晚期了。关于IoT的规模会吴军老师说,最保守地估计,会有500亿个设备(包括我们人自身连到网络中),比较大胆地估计,能有上万亿的设备连入网,当然这其中很多是带有RFID的商品,在网上只是短暂停留。相比之下,前两代互联网的规模就小得多。第一代互联网大约有10亿台计算机联入了网络,第二代大约有50亿个设备(包括计算机、手机和一些可穿戴式设备)。也就是说,从第一代到第二代,大约大了一个数量级,从第二代到第三代,还将大一个数量级。读了吴军老师的文章,我对未来世界充满期待。人类的生活、健康都会得到改善,这其中不乏很多机会,希望未来我们的生活越来越好。
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何帆报告

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这不仅是一门课,而是一份2018-2019年的深度观察报告。老师简介何帆,著名经济学者,北京大学汇丰商学院教授,兼任熵一资本首席经济学家。曾任中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长。20多年政策研究和市场咨询经验,游历50多个国家,每年读300多本书,时代的观察者和记录者。《何帆的读书俱乐部》《何帆大局观》主理人。课程亮点《何帆报告》,2018年终大课。1. 这不仅是一门课,而是一份2018-2019年的深度观察报告。经济学家何帆承诺:从现在开始,每年撰写一份报告,用30年记录中国从2019-2049年的变化。2. 学习这门课,你将掌握从信息洪流中分辨历史趋势的方法论:穿透慢变量,寻找小趋势。3. 慢变量是深度影响中国经济和社会发展的底层变量。这门课,何帆带你从全新的角度,审视五大慢变量:中美关系、城市演化、产业升级、技术创新、社群重建。4. 小趋势是百万级人口群体中发生的变化。何帆用一年时间探访20多个省市,为你发现15个正在创造巨大势能的小趋势 ——为什么城市收缩不是一件坏事?为什么最激进的互联网打法,反而在传统制造业?为什么教育创新发生在小山村而不是大城市?为什么我们总是高估贸易战的破坏力?……5. 现在加入这项30年的大型工程,收获抓住历史大势的“上帝视角”。跟何帆一起,成为一名趋势观察家。学完这门课,你能获得什么:1.给你“广角“的观察力:从细微处观察历史剧情转变的线索,“小趋势”让你不会错过发展的细节。2.给你“远景”的历史观:从未来历史学家的眼光看待今天经济和社会的变化的能力,“历史感”让你不会拘泥焦虑。3.给你“高处”的方向感:从高处找到推动社会发展的底层动力,“慢变量”让你不会迷失方向。
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